2月下旬的時(shí)候，麒麟文化的10部漫畫的單行本，就已經(jīng)開始在歐美上市了。
    英國(guó)的培生集團(tuán)是世界前三大的出版集團(tuán)，無論是在繁華的倫敦、巴黎、紐約，還是在羅馬尼亞、埃及、阿根廷布宜諾斯艾利斯等等國(guó)家城市，都有著自己的出版發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。
    他們敢用這么低廉的價(jià)格跟殷俊談判，依仗的正是這種出版網(wǎng)絡(luò)。
    殷俊想要早點(diǎn)讓自己的漫畫單行本走向世界，就只能忍受這種剝削。
    殷俊不介意自己的《侏羅紀(jì)公園》和《達(dá)芬奇密碼》是不是那么快的流行，那就不用理會(huì)他們，找一家小出版社就可以。
    但是明珠是不會(huì)一直蒙塵的。
    根據(jù)康德亨利的消息，《侏羅紀(jì)公園》已經(jīng)登上了美國(guó)的《紐約時(shí)報(bào)》暢銷榜單的第18名，《達(dá)芬奇密碼》也登上了《紐約時(shí)報(bào)》暢銷榜單的33名。
    《侏羅紀(jì)公園》的累計(jì)出貨量已經(jīng)達(dá)到了87萬冊(cè)，《達(dá)芬奇密碼》也達(dá)到了55萬冊(cè)，大大的出乎了康德亨利的意料。
    他原本以為，《侏羅紀(jì)公園》三年銷量能達(dá)到50萬冊(cè)、《達(dá)芬奇密碼》三年銷量能達(dá)到30萬冊(cè)，就算是成功了。
    沒想到新年一來，隨著口碑的進(jìn)一步發(fā)酵，《侏羅紀(jì)公園》和《達(dá)芬奇密碼》的銷量不斷飆升，在沒有任何宣傳的情況下，聯(lián)合銷量已經(jīng)突破了142萬冊(cè)，在一個(gè)新人作者來說，堪稱一個(gè)奇跡。
    這也就是康德亨利的亨利出版社根本就是小型出版社，如果換成了培生集團(tuán)來，現(xiàn)在全球的銷量說不定都突破1000萬冊(cè)了！
    但殷俊還是沒有什么想法，告訴康德亨利，只用不斷的印刷，以供讀者們購(gòu)買就行了。
    至于說什么宣傳，什么歐洲、南美國(guó)家的版權(quán)出售，都不用著急。
    現(xiàn)在康德亨利已經(jīng)很了解殷俊了，通過搜集的一些情報(bào)，他也知道殷俊在忙著自己的漫畫帝國(guó)，對(duì)于圖書是沒啥的進(jìn)取之心。
    對(duì)此，康德亨利很郁悶，我這里出版好了，15%的版稅也不低好不好？你已經(jīng)有200多萬美金的稅前版稅了好不好？
    這還只是普通軟裝本，如果后面出精裝本的時(shí)候，價(jià)格起碼還能提高兩三倍，這樣下來，你1000萬美金都能掙到！
    略開書籍不提。
    培生集團(tuán)雖然條件苛刻，但他們也遵守承諾，800萬冊(cè)的書籍，被他們直接從香江發(fā)完了世界各地的經(jīng)銷商那里。
    售價(jià)是5美金一冊(cè)，但培生集團(tuán)還是按照距離和勢(shì)力的不同，給出的到店價(jià)格分別是7-8折不等，畢竟大家要一起有賺，這個(gè)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)才能維持下去。
    培生集團(tuán)除了發(fā)行書之外，還做了不少的廣告推廣，包括電視、海報(bào)、營(yíng)銷費(fèi)用等等，就算是這么下來，他們的利潤(rùn)也高達(dá)1美金一冊(cè)，如果銷售得好的話，兩個(gè)月800萬冊(cè)下來，利潤(rùn)就是800萬美金了。
    事實(shí)上，現(xiàn)在在1980的時(shí)候，全世界的娛樂事業(yè)都不發(fā)達(dá)，10本漫畫書又都是經(jīng)典之中的經(jīng)典，沒花多少時(shí)間，就在年輕人們之中一傳十十傳百，漸漸的流行起來。
    最受男生歡迎的，自然是《變形金剛》、《圣斗士星矢》、《古墓麗影》和《柯南》。
    女生們也都成群結(jié)隊(duì)的買了《櫻桃小丸子》、《古墓麗影》、《熱帶雨林的爆笑生活》、《網(wǎng)球王子》和《犬夜叉》。
    再加上在18歲到22歲大學(xué)生之間非常流行的《生化危機(jī)》，10本漫畫單行本，在前兩周就總共銷售完了350萬冊(cè)，幾乎占據(jù)了一半。
    考慮到這10本漫畫之前在歐美都沒有半點(diǎn)的累積，能達(dá)到這樣的效果，以后它們的生命力絕對(duì)不僅僅于此，培生集團(tuán)已經(jīng)把這一次的合作評(píng)價(jià)從c級(jí)提高到了b級(jí)。
    但是他們也沒有貿(mào)然的馬上就提高訂單數(shù)量。
    一來先聲奪人卻后繼乏力的書，他們見得多了。
    二來現(xiàn)在才兩個(gè)星期，如果是一周就賣這么多的書，他們就肯定追加了，兩個(gè)星期嘛，那就等等再說。
    之前單行本發(fā)行的時(shí)候是11月，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)到了3集，而他們只發(fā)行了一集，之后兩三個(gè)月要加快速度發(fā)行的情況下，兩個(gè)星期還沒有賣到超過一半，卻也是不那么的耀眼。
    殷俊沒收到追加訂單的消息，心中也并不意外。
    做生意和單槍匹馬掙工錢不一樣，這就要穩(wěn)得住才行。
    談判桌上，穩(wěn)不住的失去了鎮(zhèn)定的，被人坑了的可不要太多。
    如果殷俊現(xiàn)在找上門去，那么培生集團(tuán)正好可以宰殷俊一刀，以更低廉的價(jià)格買到單行本，甚至是還會(huì)窺伺衍生產(chǎn)品的利益。
    但如果等到他們找上門來，那么反過來殷俊就可以獲得更多的利益。
    何況，比起漫畫來說，殷俊更重視的還是動(dòng)畫片，更更重視的還是變形金剛的玩具。
    有了美國(guó)回來的動(dòng)畫師，有了內(nèi)地來的美術(shù)學(xué)生們，有了日本買來的動(dòng)畫攝影臺(tái)，他們?cè)诖汗?jié)都沒有怎么休息，而是努力的制作自己在公司的第一部動(dòng)畫片。
    到了3月初的此時(shí)，《變形金剛》動(dòng)畫片已經(jīng)制作好了7集，遠(yuǎn)遠(yuǎn)出乎殷俊的意料。
    由漫畫衍生出來的動(dòng)畫片，并不是每周都會(huì)不間斷的播出的，就連連載神片《櫻桃小丸子》和《哆啦a夢(mèng)》，也不可能做到每周都播出。
    通常的情況，還是會(huì)按照日本長(zhǎng)有的那種制作方式，一年制作一季，一般最多20集上下，而如果受歡迎的話，第二年繼續(xù)再制作第二季。
    《變形金剛》的話，殷俊卻暫時(shí)不準(zhǔn)備這么做，至少是在進(jìn)行推廣的這一年，殷俊希望《變形金剛》動(dòng)畫片能夠保持更加密集的播放頻率，保持一周一集。
    雖然，殷俊一年就得制作超過54集的《變形金剛》，一個(gè)月基本要保持4集的進(jìn)度。
    幸好之前的2個(gè)多月磨合已經(jīng)差不多了，再加上對(duì)于動(dòng)畫攝影臺(tái)的運(yùn)用的熟悉，這樣的進(jìn)度倒不是非常困難。
    一方面是單行本的不斷發(fā)行，另一方面是動(dòng)畫的不斷播出，兩者一起造勢(shì)之下，相信在下半年的7、8月，變形金剛玩具推向市場(chǎng)的時(shí)候，一定會(huì)得到最大程度的關(guān)注。
    麒麟玩具的設(shè)計(jì)部五人組，如今已經(jīng)設(shè)計(jì)了已出場(chǎng)的27種變形金剛的155種形體，預(yù)計(jì)到6月份的時(shí)候，還會(huì)再設(shè)計(jì)出差不多數(shù)量的變形金剛形體來。
    玩具廠這邊的工人們，早就在春節(jié)前就招聘訓(xùn)練完畢。
    現(xiàn)在，新入廠的工人在老手們的帶領(lǐng)下，開始針對(duì)這些形體狀態(tài)，進(jìn)行了第一階段的加工――類似于樂高拼湊部件的便宜貨好弄，但牽涉到關(guān)節(jié)素體的貴價(jià)貨，則需要花一些功夫。
    當(dāng)然了，第一步的變形金剛，肯定是以拼湊型的便宜貨為主的，那種整體素體帶金屬變形的，最多占據(jù)銷售量的20%。
    畢竟這個(gè)世界上，沒錢的人還是多數(shù)，外國(guó)人有錢也只是說相對(duì)而言，那種動(dòng)輒幾百上千美金一個(gè)的精美、大型變形金剛玩具，買的人還是不夠多。
    變形金剛玩具低檔的殷俊準(zhǔn)備做50%，中檔做30%，高檔做20%。
    三個(gè)檔次里面，又要分大中小的各種型號(hào)，最低端的最小的變形金剛，也就是一根手指大小，都是采用塑料材質(zhì)，用機(jī)器模具壓制而成，拼湊都不用，成本不到港幣1塊錢。
    但這樣的也得賣超過5美金。
    最高端的最大的變形金剛，成本要超過100美金，但殷俊卻準(zhǔn)備弄成限量版本，每款全球限量發(fā)售個(gè)，這樣的稀缺性，不賣1000美金一個(gè)，都對(duì)不起那些土豪們。
    如果是這么算下來，玩具廠可是賺得大發(fā)了，一年下來1-2億美金是輕輕松松的。
    在這個(gè)世界上，有什么生意是你能隨隨便便的每年都賺個(gè)1-2億美金的？
    有著這么龐大的利潤(rùn)，漫畫和動(dòng)畫片的制作當(dāng)然就不會(huì)停下，每年就相當(dāng)于給玩具打廣告一樣。
    如此的持續(xù)十幾年，也就到了真人電影該出來的時(shí)候了――這一世殷俊有著最正確的發(fā)展方向，3d技術(shù)和imax技術(shù)，以及特效技術(shù)等等，都肯定能比前世發(fā)展得快一些，樂觀估計(jì)的話，1995年左右，應(yīng)該第一部《變形金剛》真人電影就能和觀眾們見面。
    然后，真人電影又會(huì)帶動(dòng)一陣玩具等周邊產(chǎn)品銷售的熱潮，這又是互助互利的好方法。
    而想要達(dá)到這樣的成就，殷俊也知道自己應(yīng)該做什么。
    那就是把所有的環(huán)節(jié)都做得精益求精。
    不能因?yàn)?美金的塑料變形金剛便宜，就做得馬虎；不能因?yàn)?000美金的高級(jí)變形金剛貴，就想著去怎么削減開支。
    漫畫和動(dòng)畫片的制作同樣如此，有沒有誠(chéng)意，觀眾們一看就知道。
    如果是不認(rèn)真的去做，怎么可能招攬到那么多的鐵桿粉絲，又怎么可能有以后幾十年的變形金剛的輝煌呢？
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