“泰勒，你說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，等幾天就能買到2.0了，所以大中華區(qū)的消費(fèi)者肯定不會(huì)購(gòu)買1.0了。”查理逐漸興奮，連忙又補(bǔ)充說(shuō)道：“正因?yàn)槿绱怂?.0限購(gòu)了，而1.0卻沒(méi)有，海岸線那么大的公司，他們的高層當(dāng)然不傻，而這樣的舉措，明顯就是希望我們這些從業(yè)者吃掉1.0的庫(kù)存，然后銷往歐美地區(qū)，別忘了現(xiàn)在海岸線的全球業(yè)務(wù)處在‘休眠期’，1.0在歐美黑市的價(jià)格我們都知道，海岸線公司又怎可能不知道？”
    “算你說(shuō)的有道理吧，但我覺(jué)得你心太大了，我還是不認(rèn)為你能見到葉華或者海岸線集團(tuán)旗下珊瑚島科技的其他高管。”泰勒聳聳肩的說(shuō)道，顯然差距太大了，他是心思都沒(méi)有。
    “沒(méi)有夢(mèng)想跟一條咸魚有什么區(qū)別？萬(wàn)一成功了呢？”查理不以為意的笑道：“這事情我要試一試，做了一年的業(yè)務(wù)我也認(rèn)識(shí)了一些大人物，在華爾街我也建立了一些人脈關(guān)系，或許可以用上，不試試怎么知道呢？”
    “你是Paopao的首席執(zhí)行官，有一票否決權(quán)。”泰勒瞄了眼杰伊，他也笑這點(diǎn)點(diǎn)頭，意思就是支持了，雖然是Paopao的聯(lián)合創(chuàng)始人，但查理有最終拍板的決定，要是大家都有否決權(quán)，真的到了意見分歧不可調(diào)和的時(shí)候那就蹦了，而這個(gè)時(shí)候一票否決權(quán)的重要性不言而喻了，關(guān)鍵時(shí)刻得有一個(gè)強(qiáng)有力的聲音做出決策。
    “這事情先放一邊，今天我們要談的是Paopao的轉(zhuǎn)型問(wèn)題，2.0的限購(gòu)已經(jīng)充分的說(shuō)明了我們公司脆弱的一面，必須要轉(zhuǎn)型了，這是當(dāng)務(wù)之急。”查理非常認(rèn)真的對(duì)兩位好友說(shuō)。
    兩個(gè)好友也認(rèn)同他的話，Paopao公司的確過(guò)于依賴PHC了，大家都想要把這份事業(yè)做好做大，這個(gè)問(wèn)題就不能被忽略。
    “那你有什么點(diǎn)子嗎，查理。”杰伊看向他問(wèn)道。
    “我倒是有這么一個(gè)想法，那就是把Paopao轉(zhuǎn)型為一家代購(gòu)電商平臺(tái)，專門為北美乃至歐洲的客戶代購(gòu)掏寶。小到陀螺、拖鞋、曲奇餅干，大到咖啡機(jī)、當(dāng)然還有我們的老行當(dāng)PHC，而購(gòu)買渠道，泰勒你負(fù)責(zé)創(chuàng)建Paopao網(wǎng)站。”
    查理?xiàng)l理清晰的陳述著，顯然他已經(jīng)早早地考慮轉(zhuǎn)型問(wèn)題了，在心中組織語(yǔ)言查理繼續(xù)說(shuō)道：“Paopao網(wǎng)站要鏈接消費(fèi)者和掏寶，它的定位應(yīng)該是一個(gè)基于掏寶的導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站，但是泰勒你要通過(guò)技術(shù)手段讓用戶能直接在Paopao消費(fèi)，而不必像其他導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站那樣跳轉(zhuǎn)到掏寶去。同時(shí)，Paopao導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)要和其他導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)不同，Paopao的所有內(nèi)容都需要翻譯成英文，自動(dòng)翻譯商品名字和基本參數(shù)。”
    “ell，那我需要一個(gè)更大的團(tuán)隊(duì)才能把這個(gè)網(wǎng)站建好。”泰勒說(shuō)道。
    “沒(méi)問(wèn)題，我們現(xiàn)在有錢了，可以雇請(qǐng)更多的工程師，甚至有所起色，也許就能獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞。”查理說(shuō)道。
    創(chuàng)辦公司的時(shí)候，三位合伙人分工明確，查理和杰伊負(fù)責(zé)公司的方向和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，而泰勒作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，處理從網(wǎng)站到辦公室IT的一切內(nèi)容。
    網(wǎng)購(gòu)、掏寶、在線支付、線上支付……這些新的消費(fèi)模式對(duì)于華夏人來(lái)說(shuō)，早已經(jīng)不是什么新鮮事物了，然而，即便到了現(xiàn)在2022年，在外國(guó)人眼中依舊顯得無(wú)比新鮮和神奇，畢竟在這一塊華夏走的比歐美要快。
    “幾年前我從華夏的同事和朋友那里聽說(shuō)過(guò)掏寶，但當(dāng)時(shí)我的中文不好，看不懂，想買什么總是麻煩他們。”查理笑著說(shuō)起了自己的故事：“有時(shí)候還會(huì)向身邊的學(xué)生尋求幫助，同學(xué)們，剩下的10分鐘麻煩你們幫我在掏寶買以下這些商品，哈哈……當(dāng)時(shí)間久了，我會(huì)覺(jué)得很不好意思，所以一般都不買。”
    正是因?yàn)檫@個(gè)原因，親自經(jīng)歷過(guò)這些，查理才想到了Paopao的轉(zhuǎn)型方向。
    這次海岸線公布的消息，的確讓他們感到了危機(jī)，讓Paopao公司轉(zhuǎn)型或者說(shuō)擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍成為了迫在眉睫的大事情，不然未來(lái)太不穩(wěn)定了。
    三人在一塊商量了整整一個(gè)下午，對(duì)于電子商務(wù)他們其實(shí)懂得不多，電子商務(wù)的領(lǐng)袖就在阿里呢，但跟他們?nèi)齻€(gè)沒(méi)什么關(guān)系。
    要轉(zhuǎn)型，他們首要面臨的難點(diǎn)就是如何把添貓和掏寶上龐大的數(shù)據(jù)都翻譯成英文并搬到Paopao導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)上，如何建立賬戶向用戶收費(fèi)。
    還有，這樣的商業(yè)模式是否符合法律程序，華夏這邊的法律程序、北美那邊的法律程序等等，每一項(xiàng)都需要考慮進(jìn)去。
    那就要擴(kuò)大公司規(guī)模，招聘員工，首先法務(wù)問(wèn)題需要請(qǐng)專業(yè)的律師來(lái)處理。
    事業(yè)一旦做大了，事情肯定就多了。
    不管是任何一家企業(yè)，大企業(yè)還是小公司，轉(zhuǎn)型都是痛苦的。
    不過(guò)查理他們堅(jiān)信這個(gè)想法可信可靠，做成功了是能賺錢的，認(rèn)定了便堅(jiān)持不懈的推動(dòng)這份事業(yè)，維持這份事業(yè)和這種精神。
    后來(lái)，經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月的努力，Paopao導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)正式上線，Paopao公司也拉開了轉(zhuǎn)型的序幕。
    作為連接消費(fèi)者和掏寶的網(wǎng)站，Paopao將掏寶和添貓的商品都更新到自家網(wǎng)站上，并將商品的名稱、產(chǎn)品的參數(shù)和網(wǎng)友留言等都自動(dòng)翻譯成英文，方便英語(yǔ)區(qū)的消費(fèi)者瀏覽。
    值得一提的是，查理他們成功的做到了用戶可以直接在Paopao上消費(fèi)，而不必跳轉(zhuǎn)到掏寶。
    阿里：？？？
    Paopao導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)的標(biāo)語(yǔ)是【The-best-ay-to-shop-in-Huaxia】，翻譯過(guò)來(lái)就是“在華夏購(gòu)物的最佳方式”。
    確定了Paopao導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)保持至少一周更新一次，老外在Paopao購(gòu)物，可以直接搜索中文或英文關(guān)鍵詞，也可以輸入英文后選擇“翻譯”，將索引內(nèi)容翻譯成中文后再進(jìn)行搜索。
    深入研究之后，查理他們也確立了Paopao的盈利模式，即向用戶收取服務(wù)費(fèi)，每款產(chǎn)品收取4.5%，每個(gè)訂單收取6元服務(wù)費(fèi)。
    支持支付，他們不僅僅給北美的用戶提供跨區(qū)電商服務(wù)，大中華區(qū)也是業(yè)務(wù)范圍，甚至是前期的核心業(yè)務(wù)，所以才有銀聯(lián)、支付寶、>因?yàn)榻裉烊A夏大地，老外越來(lái)越多了，能夠?yàn)樗麄兲峁┓?wù)都得到巨大的收益了，而且大多數(shù)在華夏的外國(guó)人都會(huì)認(rèn)證這些支付方式，這是最簡(jiǎn)單的支付方式。
    查理給Paopao的未來(lái)發(fā)展做出了很清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，先把生活在大中華區(qū)外國(guó)客戶服務(wù)好，也就是在華夏的外國(guó)人先拿下，然后積極拓展海外業(yè)務(wù)。
    作為外國(guó)人，三位合伙人更懂的生活在華夏的外國(guó)人的購(gòu)物心里和消費(fèi)習(xí)慣，比華夏的商家更清楚他們?cè)谙胧裁础⑾胍裁础?br/>     Paopao根據(jù)老外們的消費(fèi)者口味建立了“本周推薦”、“今日特惠”、“最新上架”等板塊，幫助用戶篩選商品、推薦合適的商品。
    這個(gè)小模式其實(shí)就是直接照搬了PHC-tore應(yīng)用商店，稍微改了一下就成為了Paopao引導(dǎo)用戶消費(fèi)的手段。
    同時(shí)，按時(shí)通過(guò)郵件向用戶發(fā)送產(chǎn)品信息，三位創(chuàng)始人后來(lái)都表示，用戶信任Paopao，很喜歡他們推薦的產(chǎn)品。
    針對(duì)外國(guó)人的瀏覽習(xí)慣，查理還布局了Paopao上線一個(gè)博客專欄挖掘產(chǎn)品，分為“用戶選擇”、“購(gòu)物提示”和“The-CCC”等欄目。
    The-CCC欄目的創(chuàng)意是來(lái)自杰伊，意思就是“The-Cool，The-cheap，The-crazy”，即：最酷最便宜最瘋狂，每周推送新內(nèi)容。
    查理雖然不懂技術(shù)，是個(gè)英語(yǔ)老師，但他很有企圖心，希望Paopao把掏寶和添貓的產(chǎn)品賣到海外去，成為一家全球電子商務(wù)提供商，甚至在整個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃中，已經(jīng)有了清晰的服務(wù)理念：建立一個(gè)新的方式去改變?nèi)藗兊馁?gòu)物模式，使購(gòu)物變成一種社交，建立一個(gè)購(gòu)物社區(qū)，讓Paopao變得全球化。
    Paopao網(wǎng)上線的第一個(gè)月只拿下了可憐的15件訂單，而半年之后每個(gè)月近3萬(wàn)件訂單，1900萬(wàn)的瀏覽量，而且據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，女裝最受歡迎，占銷售額的21%，其次是家居，智能電產(chǎn)品等。
    大多數(shù)外國(guó)人對(duì)華夏的賣家與品牌都不熟悉，Paopao導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)提供了很多物美價(jià)廉的商品信息和消費(fèi)方式，越來(lái)越多的外國(guó)人通過(guò)Paopao網(wǎng)獲得了華夏商品。
    Paopao網(wǎng)發(fā)展了兩年之后，迎來(lái)了高速起飛階段，連華夏的網(wǎng)友都知道了，并且有國(guó)內(nèi)的網(wǎng)友跑到Paopao網(wǎng)上購(gòu)物。
    查理他們的這家公司很快就同時(shí)被阿里和亞馬遜這兩大超級(jí)巨頭注意了，兩年后的Paopao網(wǎng)被估值8億美元，成為了一家準(zhǔn)獨(dú)角獸的新創(chuàng)公司。
    隨著不斷發(fā)展，阿里和亞馬遜都都對(duì)Paopao伸出橄欖枝，前者以25億美元的價(jià)格要收購(gòu)，后者出資30億美元。杰伊和泰勒已經(jīng)心動(dòng)了，但查理不愿賣身給巨頭，三位聯(lián)合創(chuàng)始人終于出現(xiàn)了第一次巨大的分歧，關(guān)鍵時(shí)刻查理動(dòng)用了一票否決權(quán)，后來(lái)兩位好友非常慶幸查理用了一票否決權(quán)。
    對(duì)于亞馬遜來(lái)說(shuō)，Paopao網(wǎng)居然在大中華區(qū)混的風(fēng)生水起，亞馬遜可是在大中華區(qū)撞了個(gè)灰頭土臉，所以很想收購(gòu)Paopao公司，順帶給阿里的后花園插根針進(jìn)去讓對(duì)手難受。
    阿里當(dāng)然也不能忍了，而且Paopao不斷發(fā)展阿里也看中了它在國(guó)際上的業(yè)務(wù)能力。
    但查理拒絕了兩大巨頭的招攬，結(jié)果自然是遭來(lái)瘋狂打壓，最終還是向資本妥協(xié)，主要接受高盛資本的融資引入了資本，幾輪融資下來(lái)，在Paopao網(wǎng)的股東中，除了三大聯(lián)合創(chuàng)始人，高盛資本、阿里和亞馬遜都是另外三大股東。
    但公司至少牢牢掌控在創(chuàng)始人手中，因?yàn)椴槔碛幸黄狈駴Q權(quán)。
    最終，Paopao網(wǎng)硬是殺出了一條血路，在公司成立的第六個(gè)年頭成功在納斯達(dá)克掛牌上市，市值達(dá)到了477億美元。
    國(guó)內(nèi)的網(wǎng)友也調(diào)侃Paopao是北美版拼哆哆，也把查理、杰伊和泰勒惡搞成《北美合伙人》領(lǐng)銜三大主演。
    當(dāng)然這些都是后話了。
    而現(xiàn)在，查理和另外兩個(gè)好友還在商討Paopao公司的轉(zhuǎn)型問(wèn)題呢，經(jīng)過(guò)了五天時(shí)間緊鑼密鼓的規(guī)劃，初步確立了Paopao未來(lái)的路怎么走。
    接下來(lái)杰伊負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，泰勒負(fù)責(zé)技術(shù)，而查理則坐飛機(jī)前往會(huì)州涌鎮(zhèn)，后來(lái)三位聯(lián)合創(chuàng)始人才知道，沒(méi)有查理這次行程，就沒(méi)有未來(lái)Paopao公司在納斯達(dá)克上市的可能。
    三天后。
    下午15時(shí)許，查理乘坐一輛出租車行駛在會(huì)州海灣大橋上，過(guò)了這座橋就是涌鎮(zhèn)了。
    凝望著越來(lái)越接近目的地，查理暗暗的道：“機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給在行動(dòng)中和堅(jiān)持不懈的人，夢(mèng)想還是要用的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢？”
    ……
    ，