第224章:火爆的排隊場面(2/5)
第224章:火爆的排隊場面(2/5)
隨著時間的推移,在葉華著手建立海水淡化系統(tǒng)的理論支撐技術(shù)體系時,時間也逐漸來到了本月中旬。
預(yù)售在進入五月份之前就已經(jīng)終止了,最終的預(yù)售數(shù)據(jù)是370萬套,可以說大賣是必然的。
產(chǎn)品還沒有發(fā)售,就已經(jīng)創(chuàng)下了1849.9億的營收規(guī)模,這么大一筆錢已經(jīng)躺在了海岸線公司的賬面上了。
市場的實際反饋讓葉華直呼自己還是太謹慎了,早知道這么受歡迎,今年制定的出貨量應(yīng)該提高到3500萬臺才對。
不過海岸線公司倒也不急,產(chǎn)能不夠加大產(chǎn)能就是了,但也并沒有在這個時候急于立馬把錢砸進去,最終的市場反饋馬上就出現(xiàn)了,反正已經(jīng)這樣了,在等一會兒也不是什么大事。
其實早在發(fā)售前,也就是5月1號小長假期間,官網(wǎng)結(jié)束預(yù)售的同時,海岸線公司在各大主流電商平臺上開啟了499元定金網(wǎng)購預(yù)售,總共是30萬套,一經(jīng)發(fā)布當(dāng)天在1分鐘內(nèi)被預(yù)訂一空。
很多粉絲都跑到海岸線公司官博下留言表示連預(yù)約都預(yù)約不上,強烈建議進一步開放預(yù)售通道。
公司的營銷部門這一邊也是汗顏,幾萬塊一套的電產(chǎn)品怎么感覺是賣手機一樣?
其實,即便是PC用于高端商務(wù)的一臺手提電腦都大好幾萬,不過兩種產(chǎn)品的受眾面不一樣,畢竟是少數(shù)。
官博這邊也立馬更新了一條讓業(yè)界羨慕嫉妒恨的動態(tài)消息:由于市場預(yù)期大大超出PHC產(chǎn)能預(yù)測導(dǎo)致產(chǎn)能不足,海岸線公司會繼續(xù)進一步擴大產(chǎn)能……
然后給廣大消費者們道個歉。
其實海岸線公司的倉庫里還有200多萬套,第一批出貨量是600萬套,到發(fā)售日那天正好650萬套。
但預(yù)售總共400萬套已經(jīng)出去了,余糧不多了啊,這200多萬套得用于線下店的銷售,程陽澤領(lǐng)導(dǎo)的線下店布局可是砸近了大好幾十億美元,到發(fā)售日當(dāng)天線下店可不能沒貨賣。
說起來,程陽澤在在線下銷售渠道的布局進展著實把葉華給驚到了,不到三個月的時間,他居然就完成了國內(nèi)79家線下零售店目標(biāo)的53家。
這一點就連葉華不了解也都不知道他是怎么做到的,這速度可以說是一個奇跡了,簡直跟開了掛一夜。
甚至,業(yè)內(nèi)的新聞都在報道海岸線公司線下PHC銷售渠道的瘋狂拓展進度,程陽澤也第一次被業(yè)內(nèi)人士所關(guān)注,沒辦法,這個家伙干成的事情著實驚到了不少的同行。
還有不少人都去調(diào)查了一下程陽澤這個人到底是何方神圣,到底有啥驚人的背景,然后一查之下目瞪口呆,之前居然是一個羅貝拉線下旗艦店的店長。
這樣的資歷,營銷界不知道有多少人能夠秒殺他,然而他們都沒能進入海岸線公司,程陽澤不但加盟了而且如今已經(jīng)做到了高級零售總裁的位置。
外界也是因此對葉華這種敢于用人的魄力頗為佩服,一般的公司還真不敢這么重用,但他就敢,而且讓他放手去干。
而現(xiàn)在,程陽澤用實際行動證明了他的能力,同時也證明了葉華識人之能。
當(dāng)然,程陽澤做到這一切,以錢開路也是一大關(guān)鍵因素,沒有海岸線公司數(shù)十億美元預(yù)算開支,程陽澤能力再強也沒轍,但這并不能否認他的能力。
不夸張的說,可能換一個人給他同樣的資源,未必能夠做到程陽澤這樣的地步。
但最關(guān)鍵的是,葉華這個掌舵人有這種魄力。
……
5月10日,商都PHC旗艦店,就位于這座城市的購物中心。
在一棟大樓外,門店外邊是簡約的海天藍,中間是一個碩大的海岸線公司的海豚之躍logo標(biāo)志異常醒目,而在門店前的廣場,一大群人都排起了“弓”字形的隊伍。
PHC發(fā)售日可是在5月15日周六當(dāng)天,這些人現(xiàn)在就已經(jīng)開始占圈排隊,而且已經(jīng)把裝備都備好了,直接在現(xiàn)場搭篷。
“有錢人還是多啊,幾萬塊一套的電產(chǎn)品,賣這么貴居然這么多人排隊!”
不少的路人看到這個場面都不禁心生這般感慨,在PHC門店前排隊的人起碼有六七百人,路過的行人們斷定若是場地足夠大可能還會有更多。
不僅僅是商都旗艦店的人氣火爆,分布在全國各地的PHC線下零售店都是如此的火爆,線下的火爆場面也是在網(wǎng)上引起網(wǎng)友們的廣泛熱議。
在商都旗艦店搶先占地排隊的一位哥們,高舉手中的一臺HUAEI-Mate-20-Pro拍了幾張現(xiàn)場的照片,他這臺手機已使用了兩年多了,HUAEI-Mate-20-Pro這款機型是2018年發(fā)布的產(chǎn)品,現(xiàn)在都2021年了。
然后打開了頭條號分享,同時打出了幾個字:莫名有些燃!
剛剛發(fā)出了這條個人動態(tài),過了幾分鐘就有人點贊,很快便有人留言了,原來這小哥是一位B站的UP主,是一位御宅,在B站有十幾萬的粉絲關(guān)注度,在頭條號上也有二十萬左右的關(guān)注度,他的自媒體公眾號有這么多粉絲關(guān)注都可以進行流量變現(xiàn)了。
無聊之余,這小哥便刷了刷自媒體號,手機提示音響起不由的打開一看剛剛發(fā)布的動態(tài),看到已經(jīng)有粉絲留言了。
山泉水12342:支持國產(chǎn)精品!支持海岸線公司!支持院長!
熊哥說熱點:轉(zhuǎn)發(fā)了
快樂人生3756:又是一個我們值得驕傲的民族品牌,繼續(xù)努力!
和尚山故事:就像我們的祖國一樣,從無到有,從弱到強,想到那天的發(fā)布會真的感到自豪!
翻你一臉白眼:瞎說,從無到有沒錯,但哪來兒的從弱到強,明明是出道即巔峰【手動滑稽】//@和尚山故事…
和尚山故事:O_o,//@翻你一臉白眼…
……
程陽澤把PHC線下零售店基本開設(shè)在一、二線城市的標(biāo)桿型購物中心,一方面,這些購物中心都是國內(nèi)優(yōu)秀商業(yè)地產(chǎn)商的作品,盡管地租很貴,但必須要這么干,這錢是一定得砸。
特點是流量大、區(qū)域好、消費水平高,再一方面,PHC零售店的獨特設(shè)計和社交式經(jīng)營理念對人流帶動,也是這些購物中心所需要的,可以說是互相成全彼此。
從程陽澤開始帶領(lǐng)隊伍建立第一家PHC線下零售店起,也就是商都旗艦店是第一家,他便試圖把零售店打造成服務(wù)、產(chǎn)品、社交和體驗相互結(jié)合的空間。
商都旗艦店的面積達到了2000多平米,創(chuàng)造的是一片簡單、舒適和無壓力的店內(nèi)購物體驗。從商都這家旗艦店的設(shè)計來看,簡潔透明的設(shè)計是主要特色,這是蘋果公司開的先河,自打安吉拉·阿倫茨接手蘋果公司零售業(yè)務(wù)之后,陸陸續(xù)續(xù)對傳統(tǒng)零售行業(yè)的陳規(guī)墨俗進行顛覆。
后來引得包括HUAEI、XIAOMI、VIVO等諸多手機廠商競相效仿,某種意義上來說,成為了行業(yè)不成文的標(biāo)準。
PHC線下店也采用了這個標(biāo)準混,否則程陽澤不可能把線下零售布局發(fā)展的這么迅猛。
商都PHC旗艦店,用的是大面積的高質(zhì)量玻璃材質(zhì),丟掉了櫥窗,也丟掉手機體驗店擺滿產(chǎn)品的開放式長桌,只有幾套展覽品,更多的是簡潔的桌椅,不像是一家商店反而像是一家高品質(zhì)的社交俱樂部場所。
因為只要進入PHC店內(nèi),隨時都可以體驗PHC全息操作,邀請人們隨時隨地都可以盡情試用。
被傳統(tǒng)零售業(yè)忽視的地下室也能改裝成線下銷售門店,只要把發(fā)光的海岸線公司logo標(biāo)志放在玻璃罩子里樹立在地面上即可,人們看到這個標(biāo)牌之后就知道這里有一家PHC線下零售店。
程陽澤領(lǐng)導(dǎo)的線下零售取代了傳統(tǒng)的維修點,把PHC店打造成服務(wù)、產(chǎn)品、社交和體驗相結(jié)合的空間。
而線下的零售店是用戶體驗PHC產(chǎn)品的最佳渠道,盡管國內(nèi)強大的物流系統(tǒng)和電商促使網(wǎng)購異常發(fā)達,但實體店能夠幫助PHC維護售后到店內(nèi)服務(wù),甚至到包裝的形象。
有意思的是,PHC店內(nèi)的雇員基本都是帥哥美女,程陽澤要求招募的員工,其顏值是一大核心指標(biāo)之一,甚至可以說推銷口才什么的都不在核心的考核指標(biāo)中。
顏值、線下社交能力才是程陽澤定下的兩大主要核心考核指標(biāo),他完美的貫徹著他的營銷思路。
果然是美女多的行業(yè)才是永遠不會過時的行業(yè),當(dāng)然,直面消費者用戶的零售店員工主要看其顏值、看其線下的社交能力,中層管理則是另一套指標(biāo),主要看管理能力或者領(lǐng)導(dǎo)力。
程陽澤為了能夠雇請到富有年輕朝氣的帥哥美女進店工作,簡單粗暴的使用高薪這一招,零售店員工的待遇是底薪7000+提成+獎金+福利保障,一年下來能夠擁有25~30萬元的稅前總收入,遠遠超過同行。
薪資待遇高不說,關(guān)鍵也工作輕松,工作就是和用戶進行社交互動啊。
隨著時間一天天過去,終于來到了5月15日,這天一早,已經(jīng)在店前連續(xù)排隊五天的消費者一個個都精神抖擻了。
……
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