“當(dāng)然，李·艾科卡先生的情況比較特殊，他的這種待遇即便是在米利堅(jiān)的職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)中也是最頂尖的，”在眾人一臉震撼的目光下，張起航語(yǔ)氣一轉(zhuǎn)：“當(dāng)然，對(duì)于那些有資格拿股權(quán)激勵(lì)的人來(lái)說(shuō)，基本上，他們每年的收入都是百萬(wàn)美元起步，多的幾百萬(wàn)美元乃至上千萬(wàn)美元的也是有的。
    而西方國(guó)家的這些大企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，為了能夠獲得股份獎(jiǎng)勵(lì)，這才拼命的工作，我也是通過(guò)這個(gè)得到了靈感，制定了我們集團(tuán)之前的那套激勵(lì)措施。
    當(dāng)然，咱們國(guó)家的情況畢竟與歐美國(guó)家不同，可以借鑒這個(gè)思路，但具體的實(shí)施策略就必須因地制宜的根據(jù)咱們的實(shí)際情況來(lái)。”
    “因地制宜、具體問(wèn)題具體分析嘛，”唐主任笑著點(diǎn)頭：“這個(gè)辦法也不錯(cuò)……你覺(jué)得，如果咱們要實(shí)行這個(gè)辦法，有什么注意事項(xiàng)？”
    張起航也不客氣，他略一思索，說(shuō)道：“注意事項(xiàng)的話，我覺(jué)得第一個(gè)、也是最重要的點(diǎn)就是如果真的要試點(diǎn)這個(gè)激勵(lì)措施，上級(jí)部門(mén)要給出一個(gè)指導(dǎo)文件，提出要求的同時(shí)也明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們可以獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，另外，如果條件允許，可以讓工人們適當(dāng)?shù)姆窒砥髽I(yè)發(fā)展的成果。”
    謹(jǐn)慎起見(jiàn)，張起航只說(shuō)了是“試點(diǎn)”而沒(méi)說(shuō)“推廣”，但他相信唐主任應(yīng)該明白自己的意思，至于其他的，張起航倒是還有很多想說(shuō)的，但他知道自己不能說(shuō)，如果自己都說(shuō)了，豈不是顯得屆時(shí)做這件事的那些領(lǐng)導(dǎo)很無(wú)能？
    唐主任確實(shí)是明白了張起航的意思，他微微點(diǎn)頭：“不錯(cuò)，如果打算試點(diǎn)，是應(yīng)該給出一個(gè)指導(dǎo)性的文件，也好讓同志們心里有數(shù)，知道自己該做什么、能做什么、能得到什么，那么除了這個(gè)指導(dǎo)文件之外，你覺(jué)得還有什么需要注意的？”
    “第二個(gè)就是企業(yè)產(chǎn)生的利潤(rùn)，必須是實(shí)際經(jīng)營(yíng)所得產(chǎn)生的純利潤(rùn)而非賬面純利潤(rùn)，只有正常經(jīng)營(yíng)或者投資所得產(chǎn)生的利潤(rùn)才能分紅或者給予之前規(guī)定比例的獎(jiǎng)金，其他任何以犧牲企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而獲得的利潤(rùn)都不可以進(jìn)行分紅或者獎(jiǎng)金。”
    聽(tīng)到張起航著重強(qiáng)調(diào)必須是企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得產(chǎn)生的利潤(rùn)才能夠進(jìn)行分紅，唐主任有些好奇：“嗯？為什么？”
    不止是唐主任好奇，其實(shí)大家也都好奇。
    張起航想了想，說(shuō)道：“我舉個(gè)例子各位領(lǐng)導(dǎo)就明白了：比如一家企業(yè)，常年保持微利甚至是靠政府財(cái)政撥款才能夠維持下去，但今年，這家企業(yè)賣(mài)掉了工廠的一部分廠房和設(shè)備，總計(jì)賺了2000萬(wàn)，從賬面上來(lái)說(shuō)他們今年確實(shí)是有2000萬(wàn)的凈利潤(rùn)，可這種情況，各位領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層適合進(jìn)行分紅或者拿獎(jiǎng)金嗎？”
    張起航這個(gè)例子一出來(lái)，唐主任就明白了張起航的心里在防備著什么。而且他也很肯定，如果不是提前防備，將來(lái)說(shuō)不定還真的有企業(yè)敢這么做：明明是一家規(guī)模不小但卻沒(méi)什么盈利的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)層為了合理合法的拿到獎(jiǎng)金，將廠房和設(shè)備一賣(mài)，賬上立馬多了好幾千萬(wàn)的“所謂凈利潤(rùn)”，但這筆所謂的利潤(rùn)是通過(guò)透支企業(yè)未來(lái)發(fā)展為代價(jià)來(lái)獲得的，能允許企業(yè)管理層這么干嗎？
    當(dāng)然不行！
    對(duì)于張起航能夠想到防備著這種情況的出現(xiàn)，唐主任很滿意，微微頷首道：“嗯，你說(shuō)的這個(gè)確實(shí)很有道理，這類(lèi)情況確實(shí)是需要警惕，除了這個(gè)之外，你覺(jué)得還有什么其他需要注意的地方？”
    還問(wèn)？
    張起航苦著一張臉想了想，終于才說(shuō)道：“還有就是我覺(jué)得必須保證一定的盈利率。”
    這一次，不等唐主任詢問(wèn)，張起航就接著說(shuō)道：“比如在文件中規(guī)定了企業(yè)的年度盈利必須超過(guò)100萬(wàn)之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層才能夠拿到一定比例的盈利作為獎(jiǎng)金，但如果有一家企業(yè)，他們確實(shí)是實(shí)現(xiàn)了100萬(wàn)的凈利潤(rùn)，但這100萬(wàn)的凈利潤(rùn)卻是以5000萬(wàn)的年銷(xiāo)售額換來(lái)的，利潤(rùn)率只有2%，我覺(jué)得這種情況下，這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層就不合適給他們發(fā)獎(jiǎng)金。”
    但這一次，唐主任卻沒(méi)有對(duì)張起航的話表示贊同，他搖搖頭說(shuō)道：“小張同志，你把事情想的簡(jiǎn)單了，現(xiàn)在國(guó)企的負(fù)擔(dān)很重，身上都背著好幾個(gè)包袱，在這種情況下，只要這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠帶著工人們賺到錢(qián)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層就是好樣的，該夸獎(jiǎng)的就夸獎(jiǎng)，該發(fā)獎(jiǎng)金的就發(fā)獎(jiǎng)金。”
    有些事情不要過(guò)于吹毛求疵！
    這就是張起航從唐主任這番話當(dāng)中領(lǐng)會(huì)的意思。
    他也馬上反應(yīng)過(guò)來(lái)，意識(shí)到自己將事情想的過(guò)去簡(jiǎn)單了：沒(méi)錯(cuò)，現(xiàn)在的國(guó)企，不但要承擔(dān)工人們的工資，還要承擔(dān)退休工人的退休金、醫(yī)保甚至是三產(chǎn)單位，身上的負(fù)擔(dān)很重，絕對(duì)不是那些輕裝上陣的私人企業(yè)和小集體企業(yè)所能比的，就像是唐主任說(shuō)的那樣，如果一家國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在負(fù)擔(dān)這么重的情況下仍然能夠帶著工人們賺到錢(qián)、有盈利，這確實(shí)是很不容易了，而對(duì)于這樣的同志，確實(shí)沒(méi)有必要吹毛求疵，該獎(jiǎng)勵(lì)的就是要獎(jiǎng)勵(lì)。
    意識(shí)到這一點(diǎn)，張起航連忙點(diǎn)頭：“是，領(lǐng)導(dǎo)，您說(shuō)的對(duì)，是我將事情想的簡(jiǎn)單了，我忽略了咱們國(guó)有企業(yè)的一些情況。”
    “你們做的很不錯(cuò)了，”唐主任笑著說(shuō)道：“至于這個(gè)獎(jiǎng)金的比例呢，我覺(jué)得在5%至7%之間比較合適，利潤(rùn)比較大的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)層的獎(jiǎng)金的比例定在5%，畢竟利潤(rùn)的整體規(guī)模比較大嘛，就算比例相對(duì)小一點(diǎn)，拿到手的獎(jiǎng)金數(shù)額也不是個(gè)小數(shù)目；相反，如果是規(guī)模比較小的單位，獎(jiǎng)金的比例定在利潤(rùn)的7%左右，這么一來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)們也不至于覺(jué)得在忙活了一年之后覺(jué)得自己白忙活，小張你怎么看？”
    張起航立刻點(diǎn)頭：“領(lǐng)導(dǎo)您說(shuō)的太有道理了。”
    他哪里還不明白，這其實(shí)就是省里對(duì)自己公司的情況給出了指示：你們領(lǐng)導(dǎo)層拿凈利潤(rùn)的12%作為獎(jiǎng)金有些太多了，還是拿5%吧，今后咱們省內(nèi)的試點(diǎn)企業(yè)也是這個(gè)比例。
    領(lǐng)導(dǎo)都這么說(shuō)了，那還有什么好說(shuō)的，就按照領(lǐng)導(dǎo)們給出的指示來(lái)唄。</br>