蓉城。　　大牌速達(dá)西南物流中心。　　整個(gè)物流園占地面積極大，總投資高達(dá)三十億，前期十億投入已經(jīng)入戶(hù)。　　到處都是施工的轟鳴聲，大牌速達(dá)這樣的大型物流中心全國(guó)有七個(gè)。　　按照國(guó)內(nèi)的七大分區(qū)，分別選擇一處作為物流中心進(jìn)行修建。　　投資規(guī)模大，又不在市中心，自然獲得不少城市領(lǐng)導(dǎo)們的高度認(rèn)同。　　光是七個(gè)物流中心，每個(gè)物流中心最少都是二十億的投資規(guī)模。　　還不算其他的物流倉(cāng)，前置倉(cāng)，保稅倉(cāng)等修建費(fèi)用。　　這些投資的總規(guī)模在一百八十億左右，指著大牌速達(dá)盈利是不可能的，也就是勉強(qiáng)維持員工的薪水發(fā)放。　　主要靠的還是沈浪在背后不停的輸血，曾志作為大牌速達(dá)的CEO，沒(méi)少費(fèi)心。　　全國(guó)七大物流中心的選址都是曾志多出走訪，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多方面商量以后才定下來(lái)。　　好在這些投資不用一次性拿出，分批支付就行。　　好在所有的物流中心都獲得當(dāng)?shù)卣峁┑牟坏让庀①J款等政策扶持。　　一座物流中心，至少提供數(shù)千就業(yè)崗位。　　無(wú)論哪個(gè)城市政府，都是大舉雙手歡迎大牌速達(dá)前來(lái)投資。　　曾志很少能見(jiàn)到沈浪，這次見(jiàn)到沈浪連忙各種述職。　　關(guān)于曾志的工作，智囊團(tuán)都有分析，其成績(jī)配得上這個(gè)職位。　　蓉城大牌速達(dá)物流園。　　物流中心已經(jīng)完成一部分，能滿(mǎn)足蓉城本地商品的配送。　　至于覆蓋整個(gè)西南地區(qū)，還是得等整座物流中心全部竣工才行。　　現(xiàn)成的中小型物流中心，大牌速達(dá)也拿下了幾個(gè)，也能滿(mǎn)足目前的業(yè)務(wù)發(fā)展。　　曾志有些不好意思道：“沈董，我們賬目上又空了。”　　本來(lái)搞物流就是個(gè)費(fèi)錢(qián)的項(xiàng)目，再加上生鮮冷鏈的投資，大牌速達(dá)的投資又加了上百億。　　冷鏈運(yùn)輸?shù)某杀竞芨撸从车嚼滏渹}(cāng)儲(chǔ)的建設(shè)，運(yùn)輸車(chē)的配備，處處都需要用錢(qián)。　　不過(guò)資本游戲永遠(yuǎn)都是強(qiáng)者恒強(qiáng)，曾志第一筆冷鏈布局就是先收購(gòu)了一家經(jīng)營(yíng)冷鏈行業(yè)多年的企業(yè)，對(duì)方已經(jīng)有成型的倉(cāng)儲(chǔ)以及配送體系。　　只不過(guò)受制于資金不足，難以從區(qū)域性冷鏈企業(yè)，邁向全國(guó)冷鏈巨頭。　　這也是冷鏈行業(yè)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)，沒(méi)有巨頭企業(yè)，但已經(jīng)吸引眾多資本和企業(yè)的關(guān)注。　　沈浪則是拍拍曾志肩膀：“你做的事情我都清楚，能這么快的打開(kāi)冷鏈?zhǔn)袌?chǎng)，你居功甚偉。　　資金不需要你擔(dān)憂，該收購(gòu)就收購(gòu)，我需要盡快看到一家成型的冷鏈巨頭。”　　曾志被沈浪這么一說(shuō)，心情放松不少：“我明白，您放心，我肯定盡快完成冷鏈的布局。”　　無(wú)非就是拿著錢(qián)并購(gòu)罷了，大牌速達(dá)此前沒(méi)少這么干。　　收購(gòu)了不少城市當(dāng)?shù)氐闹行】爝f公司，節(jié)省了擴(kuò)張的時(shí)間，提升了效率。　　不算冷鏈的物流投資已經(jīng)高達(dá)一百八十億，算是冷鏈的投資規(guī)劃，總投資會(huì)達(dá)到兩百八十億。　　好在冷鏈物流市場(chǎng)的規(guī)模在三千億，足夠大牌速達(dá)發(fā)展。　　曾志做的的確很出色，尤其是近半年冷鏈行業(yè)的融資詳情都被曾志詳細(xì)的標(biāo)畫(huà)出來(lái)。　　“沈董，我們?cè)谌珖?guó)興建七座物流中心的同時(shí)，也附帶了冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)中心的投資，兩者能夠同期完成。”　　這倒是一件好事，曾志現(xiàn)在的策略就是一邊收購(gòu)各地區(qū)小型冷鏈企業(yè)，一邊等著冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)中心建成。　　到時(shí)候直接打通全國(guó)的冷鏈體系，瞬間躋身國(guó)內(nèi)冷鏈巨頭企業(yè)。　　曾志又想起一件事道：“關(guān)于大牌鮮生的事情，我想跟沈董匯報(bào)一下。”　　“你說(shuō)。”　　“目前生鮮電商市場(chǎng)入局的不少，但做大的只有每日優(yōu)鮮和盒馬鮮生，不過(guò)兩者之間也有細(xì)微之分。　　盒馬鮮生單店數(shù)千萬(wàn)的高昂成本注定無(wú)法快速擴(kuò)張，每日優(yōu)鮮走的是前置倉(cāng)配送模式。”　　沈浪聽(tīng)得津津有味，曾志也就繼續(xù)說(shuō)下去。　　“每日優(yōu)鮮的發(fā)展速度有些慢，最主要還是資本的支援不夠，據(jù)我了解，企鵝已經(jīng)先后多次領(lǐng)投，是鐵了心的要助推每日優(yōu)鮮上市。　　最新一輪融資每日優(yōu)鮮獲得企鵝領(lǐng)投的4.5億美金，倒是有了充足的彈藥，對(duì)外宣布已經(jīng)盈利，深受資本市場(chǎng)的青睞。”　　曾志語(yǔ)氣一頓道：“生鮮電商的市場(chǎng)前景很大，今年都已經(jīng)超過(guò)兩千億，每年對(duì)整個(gè)生鮮零售行業(yè)的滲透比都在提升，我覺(jué)得沈董也應(yīng)該加大對(duì)生鮮電商的投資。”　　大牌鮮生是隸屬于大牌集團(tuán)，但獨(dú)立于大牌會(huì)的電商平臺(tái)。　　田恬之前主要忙著篩選合作品牌，布局前置倉(cāng)，城市擴(kuò)張的速度較慢，更是局限于廣省一帶。　　曾志的意思則是加快速度布局，現(xiàn)在還有希望。　　要是等到每日優(yōu)鮮和盒馬鮮生徹底雙雄對(duì)立，那大牌鮮生也就涼了。　　沈浪問(wèn)道：“目前大牌鮮生的前置倉(cāng)數(shù)量有多少？”　　“廣省境內(nèi)已經(jīng)有一百家，擴(kuò)張多了虧損會(huì)很?chē)?yán)重。”　　曾志又輕笑道：“每日優(yōu)鮮倒是公開(kāi)的前置倉(cāng)有六百多家，不過(guò)絕大多數(shù)都在虧損，光首都三百家前置倉(cāng)就夠他們喝一壺的。”　　曾志解釋道：“每日優(yōu)鮮對(duì)外稱(chēng)在首都建倉(cāng)成本只要5萬(wàn)元，但只要對(duì)首都的地租稍有了解，就知道每日優(yōu)鮮前置倉(cāng)3萬(wàn)元的租金標(biāo)準(zhǔn)，在四環(huán)、五環(huán)的庫(kù)房或許還有可能，但在目標(biāo)人群集中的核心區(qū)域，這個(gè)價(jià)位就純屬扯淡。　　他們也曾經(jīng)對(duì)外表示選擇的都是商圈和社區(qū)的偏僻物業(yè)，但前置倉(cāng)的優(yōu)勢(shì)就是近。　　如果過(guò)于偏僻，根本滿(mǎn)足不了三公里范圍覆蓋，更別提還要利用這個(gè)前置倉(cāng)去實(shí)現(xiàn)冷鏈配送。”　　沈浪輕輕點(diǎn)頭，既想滿(mǎn)足三公里配送，還想要低房租，那根本不可能。　　“而且作為生鮮倉(cāng)儲(chǔ)，溫控系統(tǒng)必不可少，起碼一年365天×24小時(shí)都不能停。　　所以我一直都認(rèn)為他們這種前置倉(cāng)改造沒(méi)有什么技術(shù)含量。　　只是不會(huì)大幅增加建倉(cāng)成本罷了，但無(wú)論如何運(yùn)維下來(lái)的水電費(fèi)這種硬成本都是必不可少的。　　再加上每一個(gè)前置倉(cāng)平均都需配3-4名員工，其中包括1名店長(zhǎng)級(jí)別的管理者，整體算來(lái)，每日優(yōu)鮮要支付給第三方的人工月成本就已超過(guò)了3萬(wàn)元。　　即使不含這部分水電煤成本，甚至還有一些第三方合作建倉(cāng)的分成成本，每日優(yōu)鮮的前置倉(cāng)月成本就至少在8萬(wàn)元。”　　曾志有些不屑道：“每日優(yōu)鮮對(duì)外表示首都地區(qū)的日均銷(xiāo)售額為3萬(wàn)元，客單價(jià)位于75元，而訂單數(shù)只有在業(yè)績(jī)最好的月份沖到了“近百萬(wàn)單”。　　就算每日優(yōu)鮮每個(gè)月業(yè)績(jī)都特別優(yōu)秀，都能有100萬(wàn)個(gè)訂單，那么每天的訂單數(shù)就是3萬(wàn)單左右。　　平均到首都的300多個(gè)前置倉(cāng)上，相當(dāng)于每倉(cāng)每天平均接單100個(gè)，乘以客單價(jià)75元，得出每倉(cāng)每日的平均銷(xiāo)售額也就是7500元，每天銷(xiāo)售額三萬(wàn)根本就是個(gè)笑話而已。”　　曾志搖頭總結(jié)道：“所以我才說(shuō)沈董您應(yīng)該趁著這個(gè)機(jī)會(huì)擴(kuò)大規(guī)模，每日優(yōu)鮮現(xiàn)在只是表面風(fēng)光，內(nèi)里多蛋疼只有自己清楚。”　　沈浪倒是對(duì)曾志的分析很贊同，很多人可能看到盒馬鮮生和每日優(yōu)鮮占據(jù)市場(chǎng)七成以上份額就畏懼了，但實(shí)際上兩家都是紙老虎。　　盒馬鮮生想擴(kuò)張，但擴(kuò)張不起來(lái)。　　每日優(yōu)鮮也是同樣，再增加前置倉(cāng)，現(xiàn)在虛構(gòu)的盈利注定就會(huì)破滅，同樣陷入99%虧損的生鮮電商中的一員。　　曾志對(duì)沈浪只有一個(gè)建議，不吝成本搶占市場(chǎng)。　　等把市場(chǎng)占據(jù)了，盈利自然就來(lái)了。</br>