知道了前因后果的斐迪南，立刻行動了起來。雖然看不上那幫面粉資本家，他還是釋放了一些善意，沃爾沃又增加了幾個品牌的面粉。
    同時也決定給科特飛百貨公司一個教訓(xùn)，順便樹立在行業(yè)內(nèi)的地位。
    斐迪南深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，科特飛雖然奧匈帝國百貨行業(yè)的巨頭，可是他的財務(wù)狀況并不是很好。依舊采用的是傳統(tǒng)運營模式，家族式管理，越來越跟不上時代了。
    現(xiàn)任掌門人是羅伯特-赫爾德，奧地利人，年齡還不到30歲。羅伯特?fù)碛行坌膲阎荆床粦T科特飛百貨的傳統(tǒng)運營模式，銳意進(jìn)取，和企業(yè)管理層關(guān)系很僵。
    不過因為是家族式企業(yè)，科特飛百貨的高層大都是親戚，其中包括他的兩個叔叔，一個弟弟，他們還掌握著很大一部分股分。
    這次進(jìn)入超市領(lǐng)域，就是羅伯特為了擺脫管理層的制肋，才一力推行的。當(dāng)然那幫面粉資本家們在其中扮演了什么角色，斐迪南就不清楚了。
    搞清楚了對手的狀況，斐迪南將這一任務(wù)交給了費蘭茲。說實話斐迪南看不上羅伯特，雖然能力不錯，但很明顯的好大喜功。
    科特飛百貨現(xiàn)在的狀況，不應(yīng)該盲目的開辟新項目，分散有限的精力，最重要的是自身體制改革。
    就算要進(jìn)入，也不應(yīng)該選擇這個時候進(jìn)場，即便是現(xiàn)在入場，也不該選擇維也納。現(xiàn)在是維也納零售行業(yè)競爭最激烈的時候，會消耗科特飛百貨現(xiàn)在有限的彈藥。
    羅伯特不但現(xiàn)在就進(jìn)場了，而且將重心放在了維也納，一出手就是十家超市齊開張，聲勢浩大。其中還有兩家是百貨公司改組的，面積之大裝修之豪華，堪稱維也納之最。
    沃爾沃走到了現(xiàn)在，已經(jīng)是收獲的時候了，有其他地區(qū)市場支撐，斐迪南可以消耗的起，最先出場的肯定會是小資本家。
    隨著科特飛百貨超市的大舉入市，火藥味越來越濃，最先承受不住的反而是大型超市。
    它們運營成本高，客流量大本來是好事，顧客意味著利潤，但是現(xiàn)在是賣得越多，虧得越多。經(jīng)濟(jì)實力薄弱的散戶們，率先出居。
    1884年，五月十八日卡塔爾百貨超市，承受不住長時間的虧損，宣布破產(chǎn)，吹起了死亡的號角。
    接下來的一周內(nèi)，又有一家名叫菲利普的百貨超市宣布破產(chǎn)。然后就一發(fā)不可收拾，之后是隔三差五就有超市關(guān)門。
    到了這個時候，維也納已經(jīng)沒有誰可以獨善其身了，所有超市都進(jìn)入了負(fù)盈利狀態(tài)，無非是虧多少的問題。
    沃爾沃也不例外，即便是憑借龐大的網(wǎng)絡(luò)壓低了成本，維也納的幾家門店，現(xiàn)在也進(jìn)入了虧損狀態(tài)。維也納的五家門店，平均每家月虧損也高達(dá)三百英鎊，對比同行，這要算是虧損少的了。
    剛剛?cè)雸龅目铺仫w百貨超市就到了大霉，大手筆意味著大虧損。加上科特飛延習(xí)了做百貨公司時的大氣，門店的裝修豪華，布局不合理，浪費了大量的空間，又增加了運營成本，現(xiàn)在是慘不忍睹。
    斐迪南承認(rèn)羅伯特確實有才華，豪華的裝修吸引了大量的人流量，其中還包括了一大批中產(chǎn)階級，可謂是優(yōu)質(zhì)客戶，生意興隆。
    可惜現(xiàn)在是1884年，不是21世紀(jì)，維也納中產(chǎn)階級的數(shù)量有限，還支撐不起一家大型百貨超市。
    為了搶占市場，科特飛也不得不跟著降價，或者說他從開門到現(xiàn)在一直在打折，一天比一天虧得多，看不到頭。
    費蘭茨也不是白給的，他先是動員了雙匯食品集團(tuán)旗下員工，都去科特飛百貨超市購物，幾千號人紛涌而出，瞬間給科特飛帶來了超高的人氣。
    連購買的產(chǎn)品，都是事先定好的，然后又秘密運輸?shù)骄S也納其他城市，通過沃爾沃門店去銷售出去賺取差價，一時間還略有獲利，彌補了維也納門店的虧損。
    羅伯特現(xiàn)在的心情很不好，一個星期下來，他辦公室的花瓶已經(jīng)換了三次。
    原本他見百貨超市前景不錯，在匈牙利面粉資本家們的支持下，就急沖沖的入場了，然后就開起了虧損之路。
    虧損也就虧損吧，反正事先羅伯特都有思想準(zhǔn)備，就當(dāng)前期拉人氣好了，可是沒想到生意居然如此的好，然后虧損也是如此的大。
    科特飛在維也納的十家門店，上個月最少的一家，就虧損了八百多英鎊，最大的旗艦店更是創(chuàng)記錄的虧損了三千英鎊。也就是科特飛家大業(yè)大，要是常人早就受不了退出了價格戰(zhàn)。
    現(xiàn)在百貨超市的商品，都是出廠價直接打個九五折，這是沃爾沃最先開起的，然后有實力的商家都跟進(jìn)了。
    如果加上運營成本，基本上虧損額度都達(dá)到了銷售額的百分之十左右，現(xiàn)在是賣得越多虧得也越多。
    科特飛百貨超市，現(xiàn)在可以很自豪的宣布，自己已經(jīng)是維也納百貨超市巨頭了，市場占有率第一，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩開了排名第二的沃爾沃。
    也正是如此，科特飛百貨公司現(xiàn)在的氣氛很不對。即便是占據(jù)了大半股份，羅伯特的日子也不好過，上個月科特飛百貨超市虧損高達(dá)一萬五千英鎊，這個月還有增加的跡象。
    即便是百貨公司那邊還在盈利，可是也填不滿這個無底洞。到了這個份兒上，已經(jīng)不是想退出就能退的了，前前后后，科特飛已經(jīng)在百貨超市這個項目上投入了八萬英鎊。
    羅伯特決定向股東們攤牌，反正都這樣了，他也破罐子破摔。要么直接放棄前期投入的八萬英鎊，血本無歸，科特飛百貨公司元氣大傷；要么繼續(xù)投入，先擠死一幫競爭對手，然后市場恢復(fù)正常，把損失的錢在賺回來。
    科特飛百貨公司會議室，氣氛很沉悶，與會的十余人吞云吐霧，一會兒就煙霧彌漫了。
    “好了，大家都到齊了，那么今天的會議就開始了。”羅伯特失去往日的風(fēng)采
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