735、潛能其實(shí)是逼出來(lái)的
,草根石布衣 !
期待一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生,能做出什么符合千萬(wàn)級(jí)企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃?這一般來(lái)說(shuō)都是有點(diǎn)強(qiáng)人所難的。
包括石澗仁在內(nèi),其實(shí)也沒(méi)有要求耿海燕立刻做什么決策性的東西,在從平京回到江州的路上,耿海燕表達(dá)的也更多是從底層做起,重新融入這個(gè)團(tuán)隊(duì),了解整個(gè)奶茶體系和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn),起碼也得花個(gè)半年一年時(shí)間,從基礎(chǔ)的一線再到經(jīng)理級(jí)別的地區(qū)管理,然后才能評(píng)判是不是能上升到大區(qū)直至全面管理。
換句話(huà)來(lái)說(shuō),石澗仁有點(diǎn)像在培養(yǎng)接班人似的,先幫助耿海燕轟轟轟的把奶茶企業(yè)做到這么大,逼著她非要提高自己來(lái)適應(yīng)掌控,如果實(shí)在是做不了專(zhuān)業(yè)上的事情,那就只有讓她掌舵請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人操作實(shí)務(wù),她也就保證奶茶企業(yè)應(yīng)該是為年輕人提供就業(yè)機(jī)會(huì)的這個(gè)宗旨走下去,而不是只為了牟利。
石澗仁明白自己也不是什么點(diǎn)石成金的魔法師,任何人的成長(zhǎng)過(guò)程都有很多偶然性,這種偶然性有時(shí)甚至?xí)嵏脖厝恍裕宰约河X(jué)得耿海燕這種暴動(dòng)式的底層沖勁可能會(huì)有發(fā)展前途,但至于能沖到什么樣,石澗仁心里也沒(méi)底。
和軟面抄上手寫(xiě)鋼筆字歪歪扭扭不同,電腦打出來(lái)的就是標(biāo)準(zhǔn)的方塊,但是從遣詞造句還是能看出這應(yīng)該是耿海燕自己敲出來(lái),而沒(méi)有經(jīng)過(guò)第二人之手。
上來(lái)就語(yǔ)出驚人,決定針對(duì)目前所有奶茶店員工改制!
不是改工資制度或者其他什么,而是給當(dāng)前所有奶茶店員工提供自己開(kāi)店的機(jī)會(huì),并且是給員工們提出兩個(gè)備選方案,去做自己的奶茶店,又或者開(kāi)新的化妝用品店。
提出論點(diǎn)以后,后面開(kāi)始闡述她的理由。
耿海燕在這里提出一個(gè)觀點(diǎn),她認(rèn)為奶茶連鎖體系運(yùn)行到目前,178家店里面有140多家是院線店,一般都是4~6名人數(shù)不等的常聘員工,總計(jì)近千名全國(guó)各地的熟練店員,這才是奶茶連鎖體系最重要的資產(chǎn),而不是那些店面和設(shè)備,甚至也不是院線系統(tǒng)的關(guān)系。
她是自己做奶茶小店起家的,上學(xué)期間又在奶茶店打臨時(shí)工,既有小店主明了整個(gè)流程成本的特點(diǎn),又跟企業(yè)型員工打成一片,非常清楚他們的心態(tài)。
現(xiàn)在奶茶店一線員工都是兩班倒,每家店一個(gè)店長(zhǎng)工作時(shí)間在中間段,然后這種飲品店的店員服務(wù)員依舊是社會(huì)薪資水平的最底層,哪怕“有間奶茶”連鎖店已經(jīng)算是行業(yè)內(nèi)薪資水平比較高的,但相比社會(huì)其他行業(yè),譬如銷(xiāo)售、市場(chǎng)、行政等等工作幾乎是只有一半,這個(gè)社會(huì)對(duì)于沒(méi)有讀成書(shū)的人,其實(shí)給出了極為嚴(yán)厲的懲罰,哪怕是稍微懂點(diǎn)電腦到公司做文員,工資都比服務(wù)員高,又或者文化再高點(diǎn)去酒店做服務(wù)員,也比餐廳飲品店好。
三六九等就是這樣清晰劃分出來(lái)的,耿海燕的體會(huì)很深,所以她也聽(tīng)見(jiàn)了非常多一線員工的抱怨,其中有個(gè)說(shuō)法促生了她的方案。
店長(zhǎng)基本上都是林岳娜一手帶出來(lái)的江州周邊人,都接受過(guò)趙子夫的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),95%都是小姑娘,這些文化水平大多只到初中,少數(shù)到高中的店長(zhǎng)可以嫻熟嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿伤麄兯斜韱问竭B鎖規(guī)范工作,然后由她們帶領(lǐng)當(dāng)?shù)卣衅傅膯T工工作,稍大點(diǎn)的店可能還有一兩個(gè)江州派過(guò)去的輔助。
林岳娜當(dāng)初設(shè)計(jì)這個(gè)模式是跟石澗仁溝通了的,還是為了好管理,可時(shí)間長(zhǎng)了,一來(lái)部分店長(zhǎng)多少還是學(xué)會(huì)做點(diǎn)手腳,二來(lái)有些當(dāng)?shù)貑T工能力更強(qiáng),開(kāi)始挑戰(zhàn)店長(zhǎng)的權(quán)威,或者抱怨憑什么不能自己當(dāng)?shù)觊L(zhǎng),還不如出去自己干,反正什么都學(xué)會(huì)了。
其實(shí)這種結(jié)構(gòu)問(wèn)題歷史上古來(lái)有之,最近的就是日本株式會(huì)社體系,日本企業(yè)最強(qiáng)大的那些年,世界各地都是他們的工廠公司,派駐海外的日本員工能力不一定強(qiáng),但職位待遇肯定最高,因?yàn)樗麄兡茏顕?yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)施上面的命令,耿海燕居然引用了這一段來(lái)談?wù)撟约旱钠髽I(yè),石澗仁就覺(jué)得已經(jīng)值回三年的學(xué)習(xí)。
所以他看得很仔細(xì)很慢,看得出來(lái)耿海燕也不是很擅長(zhǎng)寫(xiě)這種文件,有點(diǎn)東拉西扯,但起碼主題是明確的。
這些店長(zhǎng)現(xiàn)在已經(jīng)頻繁的在各地出問(wèn)題,而且有些偷奸耍滑的技巧還在不同店長(zhǎng)之間蔓延,據(jù)說(shuō)有些店長(zhǎng)偷偷用網(wǎng)絡(luò)聊天軟件建了群,私下討論如何假公濟(jì)私的經(jīng)驗(yàn)和竅門(mén),高層秉著善意建立的體系,甚至連純利率都比較低,但還是改變不了階級(jí)斗爭(zhēng)的本質(zhì),有公司就有員工,那這種不可調(diào)和的階級(jí)矛盾就必然存在。
而林岳娜采用的辦法就是發(fā)現(xiàn)一個(gè)開(kāi)除一個(gè),再用大量管理人員全國(guó)各地巡查,包括她自己也到處跑,這也是為什么管理人員達(dá)到一兩百人,管理成本也比較高的原因,而就連這個(gè)巡查隊(duì)伍中間,也有人在跟店長(zhǎng)們串通搞假。
一個(gè)千余人的奶茶連鎖系統(tǒng),就好像一個(gè)小官僚體系,中間的花樣石澗仁大概是知道的,這也是他為什么會(huì)愈發(fā)推崇扁平式管理的原因,平日里隨心所想也隨手記了很多只言片語(yǔ)。
耿海燕不諱言,自己就是反復(fù)看了石澗仁的手記記事本,達(dá)到一些共通的思路,那就是把現(xiàn)有自營(yíng)店面賣(mài)給店長(zhǎng)或者愿意承包的人,每年收取品牌代理費(fèi)和主要依靠賣(mài)物料賺錢(qián),奶茶包和各種杯子吸管的物料其實(shí)是可以產(chǎn)生很大的銷(xiāo)售收入,把這個(gè)奶茶連鎖系統(tǒng)拆分成私人加盟店承包店,有點(diǎn)把吃大鍋飯變成承包責(zé)任制,賣(mài)得多賺得多,充分激發(fā)各店銷(xiāo)售積極性,也把復(fù)雜的管理包袱扔掉。
但更重要的是,耿海燕提出那些各家店里招聘的當(dāng)?shù)貑T工,其實(shí)很多都來(lái)自周邊縣市,因?yàn)闈?rùn)豐院線基本都是省會(huì)城市里面的影院,來(lái)做服務(wù)員的大多都不是省城人,發(fā)動(dòng)這些人回家鄉(xiāng)去開(kāi)奶茶店,才是她這個(gè)改制的最大目的,這幾乎能一舉擴(kuò)大現(xiàn)有店面的數(shù)量到翻倍的地步!
然后因?yàn)槟滩梵w系有任總的股份所在,她還頗有心計(jì)的提出了分走一部分人開(kāi)化妝用品店,借此把那個(gè)迄今也只有四家店面的“H2O”化妝用品店體系做起來(lái),那就是個(gè)純粹屬于自己人的體系,利潤(rùn)前景更可觀。
而耿海燕這些日子在全國(guó)各地瘋狂出差的原因就在這里,奶茶店所在的省會(huì)城市最多占了五分之一,她大多數(shù)時(shí)間都在省城周?chē)亩€縣市里面轉(zhuǎn)悠,如果能夠鼓勵(lì)這些店員回家鄉(xiāng)去開(kāi)化妝用品店,應(yīng)該遠(yuǎn)比奶茶店賺錢(qián)。
因?yàn)檫@年頭,二三線小城市里面的服裝連鎖店如火如荼,品牌化妝品店卻稍顯冷門(mén),完全可以攻占。
耿海燕寫(xiě)到這里用了幾個(gè)感嘆號(hào),石澗仁好像看見(jiàn)個(gè)穿著軍裝的將軍在揮舞旗幟一般,只不過(guò)那形象應(yīng)該還是更英武一些的齊雪嬌……
想到這里趕緊收回思緒,卻一抬頭看見(jiàn)那雙藍(lán)眼睛充滿(mǎn)興致的就湊在筆記本電腦的旁邊:“這就是中國(guó)文字?哇,好神奇……”
石澗仁覺(jué)得外國(guó)人真是容易驚嘆。(未完待續(xù)。)