林藝陽(yáng)有兩個(gè)微訊，一個(gè)是工作號(hào)，一個(gè)是生活號(hào)。

工作號(hào)叫林藝陽(yáng)，用她個(gè)人的形象照片當(dāng)頭像，在里面發(fā)布企業(yè)信息。

生活號(hào)叫藝陽(yáng)，相對(duì)私人些，發(fā)的都是個(gè)人感悟和生活瑣碎。

林藝陽(yáng)看到一個(gè)叫郭三的人加自己的生活號(hào)，點(diǎn)開(kāi)頭像發(fā)現(xiàn)是今天剛剛見(jiàn)過(guò)的郭戈銘，心里多少有些意外，正常他更應(yīng)該從潘增那拿到的是她的工作號(hào)，而不是這個(gè)號(hào)。

禮貌性的通過(guò)后，林藝陽(yáng)便不準(zhǔn)備跟這個(gè)看上去就既多情又多金的戈銘總有更多接觸，因?yàn)樗谶@個(gè)男人身上看到的不是很出眾、很優(yōu)秀、很有魅力，而是很危險(xiǎn)、很麻煩、很難駕馭。

只要稍有不慎，他就會(huì)以摧枯拉朽的力量，打破她暢游其中的寧?kù)o。

所以就在郭戈銘冥思苦想，苦苦掙扎，不知說(shuō)什么好的時(shí)候，林藝陽(yáng)舒舒服服的泡了澡，敷了面膜，看了一個(gè)小時(shí)的書(shū)，然后臨睡前掃一眼微訊，發(fā)現(xiàn)這個(gè)郭三在她6年前發(fā)布的第一條朋友圈內(nèi)容下面點(diǎn)贊。

這個(gè)舉動(dòng)等于什么？等于“郭三”這人把她這6年的生活通過(guò)朋友圈完完整整地窺探一遍。

林藝陽(yáng)知道自己的身材樣貌對(duì)男人有怎樣的吸引力，像郭戈銘這種對(duì)林藝陽(yáng)只見(jiàn)一面就大有興趣，開(kāi)始熱烈追求的花花公子，林藝陽(yáng)見(jiàn)的多了，這實(shí)在沒(méi)什么稀奇的。

但把她的生活從頭到尾的在朋友圈扒一遍，還特意點(diǎn)個(gè)贊告訴她的人，郭三絕對(duì)是頭一個(gè)，這在林藝陽(yáng)看來(lái)，真是相當(dāng)冒犯。

她回個(gè)感嘆號(hào)，就是想禮貌的提醒郭戈銘：你過(guò)分了！

郭戈銘坐在床上，看著這孤零零的感嘆號(hào)，更加不知道該如何回復(fù)，于是拿起電話急救：“朝兒，嘛呢？”

向江朝接起電話先打個(gè)哈欠：“創(chuàng)業(yè)艱辛呀，加班趕稿呢，戈銘啥事呀。”

郭戈銘笑他：“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)魔怔了，這怎么還一套一套的！”

“有感而發(fā)，光鮮的背后都是硬熬出來(lái)的風(fēng)采。”

“那正好換換腦子，跟你說(shuō)點(diǎn)你感興趣的事。”

向江朝又打個(gè)哈欠：“啥事啊，還能是新嫂子的事啊？”

郭戈銘特別激動(dòng)：“正是！”

向江朝一聽(tīng)那聲跟剛才都不一樣：“哎呀我去，快說(shuō)說(shuō)。”

郭戈銘把自己今天遇到展會(huì)女神，又手滑點(diǎn)贊這事跟向江朝完完整整地說(shuō)一遍，然后讓向江朝跟著分析，對(duì)方那個(gè)感嘆號(hào)到底是怎么回事，是不是很生氣的意思。

“這還用說(shuō)，肯定是生氣啊，你把人從頭扒到腳，偷窺兩眼也就得了，窺完，還扒拉人家，沖人呲牙笑，你說(shuō)你這不神經(jīng)病嗎！人家算是有禮貌，就給你回個(gè)感嘆號(hào)，要我，直接給你扔炸彈。”

“那我回什么呀？”郭戈銘問(wèn)。

“還回什么呀！直接跪搓衣板去吧你，注意保留跪過(guò)的證據(jù)。”

情感軍師掛了電話，郭戈銘盯著大感嘆號(hào)又開(kāi)始托腮發(fā)呆：這也太出師不利了。

郭戈銘在德行程安排的比較緊湊，再?zèng)]機(jī)會(huì)跟林藝陽(yáng)當(dāng)面解釋?zhuān)钡皆诘逻M(jìn)行完所有既定的考察項(xiàng)目，返回國(guó)內(nèi)，郭戈銘跟林藝陽(yáng)的聊天對(duì)話框里，依然還是那么一個(gè)孤零零的感嘆號(hào)。

去年十月，高崇學(xué)正式退休，郭戈銘從德國(guó)回來(lái)第一件事就是帶著禮物去看望現(xiàn)在無(wú)官一身輕的高崇學(xué)。

高崇學(xué)還是打心眼里喜歡郭戈銘這個(gè)前女婿，或者這種喜歡已經(jīng)超出親情上的關(guān)系，就是身為前輩，單純的對(duì)郭戈銘這個(gè)晚輩的欣賞。

郭戈銘雖跟高露離婚，但跟高崇學(xué)也沒(méi)改口，一直都還這么叫著：“爸，這退休生活可還適應(yīng)？”

“適應(yīng)，退了以后，我這作品上，就能大大方方的署名。”

郭戈銘笑：“值錢(qián)的時(shí)候你不署，你這虧大了。”

高崇學(xué)眉眼笑的很開(kāi)：“我這哪是字值錢(qián)，是我的位置值錢(qián)。現(xiàn)在人退了，價(jià)值就也退了，能讓你們借力的地方，自然也就少了。”

郭戈銘馬上道：“雖然您現(xiàn)在不在那個(gè)位置上，但是四季集團(tuán)，還需要您這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)后盾。爸，現(xiàn)在四季集團(tuán)面臨轉(zhuǎn)型，在這兩年最關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，還得請(qǐng)您扶上一程。”

一個(gè)人的權(quán)利雖被收回，但他的余威還在，人脈還在，郭戈銘要做的，就是趁著高崇學(xué)這尚未消逝的余威，快速的接手整個(gè)人脈網(wǎng)絡(luò)，為四季集團(tuán)，也為通達(dá)集團(tuán)另覓一個(gè)靠得住的山，能先人一步的拿到信息源。

四季集團(tuán)這兩年在人工智能大模型和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)應(yīng)用方面的布局投入頗重，特別是西柚科技扶植的一眾智能家居科技創(chuàng)新型企業(yè)在市場(chǎng)上展露頭角后，四季在軟件層面對(duì)其基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的服務(wù)與支撐作用越發(fā)凸顯，算是兩個(gè)軟硬件企業(yè)間再度達(dá)成一次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

在移動(dòng)業(yè)務(wù)方面，四季集團(tuán)最近一直沒(méi)有跑出太亮眼的成績(jī)，不過(guò)段逐一的“二進(jìn)制”公司最近著實(shí)是跑出來(lái)一匹叫“趣動(dòng)”的黑馬。

“趣動(dòng)”是基于算法的短視頻社交軟件，通過(guò)普通人拍攝和分享短視頻來(lái)展示自己的創(chuàng)意生活，由于節(jié)奏快、推薦準(zhǔn)，快速填滿了人們的碎片化時(shí)間，在春節(jié)過(guò)后便成為當(dāng)下年輕人最為追捧的必備APP，不只快速?zèng)_上排行榜榜首位置，還連續(xù)霸榜，居高不下，生生變成國(guó)民級(jí)娛樂(lè)軟件。

看著“趣動(dòng)”的發(fā)展勢(shì)頭，四季如果那年沒(méi)有入股“二進(jìn)制”，那可能真的要錯(cuò)過(guò)一整個(gè)短視頻時(shí)代的紅利。

季明銳最近受一款知識(shí)服務(wù)類(lèi)應(yīng)用軟件創(chuàng)始人的邀請(qǐng)，參加了一個(gè)創(chuàng)始人研修班，不過(guò)不是讓季明銳進(jìn)去研修，而是讓季明銳給這批參與研修的年輕創(chuàng)業(yè)者分享四季集團(tuán)這一路的生長(zhǎng)歷程，以真實(shí)案例來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐。

季明銳之所以會(huì)答應(yīng)這個(gè)邀請(qǐng)，是因?yàn)樗X(jué)得四季集團(tuán)一路發(fā)展到現(xiàn)在，從來(lái)沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)性的回溯，既不知道他們哪一步走對(duì)，也不知道他們哪一步走錯(cuò)，反正就是被這個(gè)時(shí)代推著趕著，一步?jīng)]停地走到今天。

當(dāng)年自己感到極度困惑，在老丘那聊完，季明銳就開(kāi)始明鏡正衣冠，對(duì)自己進(jìn)行一次認(rèn)知系統(tǒng)再升級(jí)。

現(xiàn)在通過(guò)簡(jiǎn)政放權(quán)，完全從煩勞瑣事里抽出身來(lái)的季明銳，身為董事長(zhǎng)的首要任務(wù)就是登高望遠(yuǎn)，抬頭看路。同時(shí)他也多出不少自由時(shí)間，可以借著這次研修授課的機(jī)會(huì)，把四季集團(tuán)這一路的發(fā)展進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)性的復(fù)盤(pán)。

季明銳幾乎是花了一個(gè)月的時(shí)間在家閉關(guān)寫(xiě)稿，然后由受邀方組成的課件團(tuán)隊(duì)進(jìn)行細(xì)致打磨，最終不但出了個(gè)四季講稿，王群還準(zhǔn)備以季明銳的講稿為基礎(chǔ)，找個(gè)寫(xiě)作團(tuán)隊(duì)做二次加工，在楓樟的逐浪圖書(shū)公司出版一部四季集團(tuán)的創(chuàng)始人手記《頂級(jí)組織是怎樣煉成的》。

為給回國(guó)的郭戈銘接風(fēng)，季明銳在授課結(jié)束后的第一個(gè)晚上就開(kāi)始攢局子。

吃飯時(shí)，王群再度提起要把季明銳那個(gè)講稿改成書(shū)的事，季明銳聽(tīng)完沒(méi)說(shuō)同意也沒(méi)說(shuō)不同意，只有郭戈銘毫不留情的給王群澆涼水：“你要能保證你基業(yè)常青，四季常紅行，一旦有一天你完蛋了，那你這書(shū)就是放村頭廁所開(kāi)腚都有人嫌你紙硬。創(chuàng)始人的大頭像一個(gè)個(gè)全都得大頭朝下的側(cè)歪到垃圾桶里，所以你們要寫(xiě)、要出行，千萬(wàn)別帶我。”

“咱們?cè)趺磿?huì)落敗，怎么會(huì)完蛋！四季的股價(jià)多堅(jiān)挺你又不是看不到。”王群的四季文創(chuàng)這兩年一直都行進(jìn)的順風(fēng)順?biāo)谒磥?lái)，郭戈銘這話簡(jiǎn)直就是危言聳聽(tīng)。

“用我給你舉例子嗎？柯達(dá)、諾基亞、摩托羅拉，這些遠(yuǎn)道的咱們就不說(shuō)了，就說(shuō)即到科技，他蓋即到大廈的時(shí)候，他們創(chuàng)始人有一天能想到他們這樓，最后會(huì)被我們幾個(gè)剛出來(lái)創(chuàng)業(yè)的毛頭小子給買(mǎi)了嗎？危機(jī)感啊王老四，你不能有點(diǎn)成績(jī)就膨脹，你個(gè)做企業(yè)的要是連保命的家伙都給膨沒(méi)了，那你這企業(yè)不早晚有一天要被你給帶溝里去。”

郭戈銘是真佩服王群的天生樂(lè)天派，就是天塌下來(lái)他都不擔(dān)心，反正有個(gè)子高的幫他頂著。但是郭戈銘覺(jué)得王群可能是忘了，他一米八的個(gè)頭，就已經(jīng)算是人群中需要來(lái)進(jìn)行頂天的傻大個(gè)了。

季明銳接上郭戈銘的話：“戈銘說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，巨頭倒下、掉隊(duì)，那也都只是一瞬間的事，確實(shí)沒(méi)有什么事是不能發(fā)生的。”

“今晚約飯本來(lái)是給三哥接風(fēng)洗塵，氣氛好好的，話題也都挺勵(lì)志的，怎么突然就越說(shuō)越沉痛呢？”王群不解地問(wèn)。

季明銳放下手中的筷子：“溪云初起日沉閣，山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓，新的變革就要開(kāi)始了。”

季明銳有如此感觸，最直接的壓力是來(lái)自和顧言笑在不久前的一次交流。

顧言笑所創(chuàng)的“一笑星辰”曾在電子商務(wù)領(lǐng)域一騎絕塵，能與之抗衡的公司少之又少，但近幾年，因一笑星辰集團(tuán)的首要戰(zhàn)略是完成在周邊領(lǐng)域上的跨界擴(kuò)張和海外布局，而逐漸忽視自己主業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

這讓顧言笑不禁玩笑著自我檢討：因沒(méi)有及時(shí)洞察到當(dāng)下消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)變，還是依靠慣性經(jīng)營(yíng)，愣是讓誕生于移動(dòng)時(shí)代的拼團(tuán)購(gòu)物公司在他的眼皮子底下發(fā)展壯大到即將到納斯達(dá)克獨(dú)立上市的地步。

顧言笑坦言，現(xiàn)在任何企業(yè)，無(wú)論多大體積，之前有多大積累，都必須拿出當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)的精神，破釜沉舟的勇氣，用全新的互聯(lián)網(wǎng)思維，將現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)從頭到尾的再做一遍。也只有重走一遍，再做一遍，才能殺出一條血路，也留出一條退路，否則日薄西山可能就近在眼前。

一個(gè)國(guó)內(nèi)估值排名前三的電子商務(wù)領(lǐng)域大佬，已能感受到這樣的危機(jī)，說(shuō)出這樣的話，并且在今年開(kāi)年就做出堪稱(chēng)顛覆式的內(nèi)部調(diào)整和改革，這讓季明銳感受到，按照企業(yè)發(fā)展的周期規(guī)律，已經(jīng)飛速發(fā)展快20年的四季集團(tuán)也要在企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、人事安排上帶頭改革帶頭動(dòng)。

若再不動(dòng)，真的可能就要僵化到，沒(méi)有機(jī)會(huì)動(dòng)。

這也是為什么季明銳會(huì)放下手中的工作，答應(yīng)這次研修授課的主要原因：他需要給自己一個(gè)理由再次靜下心來(lái)思考，同時(shí)在授課中通過(guò)跟年輕創(chuàng)業(yè)者的交流、探討、碰撞……豐富自己的知識(shí)框架和認(rèn)知體系，再次突破自己身為領(lǐng)導(dǎo)者的天花板。

也正是這次抽離和思考，讓季明銳意識(shí)到：身在其中，看到的全是幻影；跳出三界，看到的全是問(wèn)題。

季明銳抽離的越徹底，他看到的問(wèn)題就越突出，這龐大的組織想要更加順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，需要太多人協(xié)調(diào)其中。

腐敗問(wèn)題、惰性問(wèn)題、慣性問(wèn)題……大企業(yè)的管理通病，四季集團(tuán)不可能獨(dú)善其身。

四季集團(tuán)的變革，需要馬上進(jìn)行，一刻都不能再等。