2003年2月12日，這一天開始未來科技城的時(shí)光大廈已經(jīng)徹底騰空了，也將開始為期至月底的裝潢翻新，時(shí)間上還是比較緊張的，因?yàn)殛惙驳姆愿朗窍聜€(gè)月5號(hào)，凡天集團(tuán)將正式成立，并且在當(dāng)天召開記者招待會(huì)。
    因此梁漢吉用強(qiáng)硬的手段騰空了時(shí)代大廈，然后盡快著手裝潢翻新，好在不是什么大工程，以原基礎(chǔ)上進(jìn)行修繕就好。
    時(shí)光大廈共二十層，按照計(jì)劃一層至九層用于牡丹通信，一樓改裝為牡丹葵通信營業(yè)廳，開設(shè)二十個(gè)對(duì)外服務(wù)窗口，可以辦理線下WIFA業(yè)務(wù)，或是各種服務(wù)套餐，并且讓出四個(gè)窗口，入駐華夏國兩大國有銀行，分別是招商以及工商，可以直接辦理相關(guān)牡丹通信的繳費(fèi)業(yè)務(wù)。
    這種要求，對(duì)于陳凡這種超大現(xiàn)金流客戶來說，招商或是工商都會(huì)不遺余力的滿足。
    緊接著二層就是牡丹葵通信事業(yè)部，三層至九層都是牡丹通信旗下的各個(gè)事業(yè)部，分別占據(jù)了一整層。
    而第十層就是陳凡的辦公室，以及集團(tuán)財(cái)務(wù)和董事辦人員的辦公樓層。
    第十一層至十二層，入駐凡靈科技總部，十三層至十四層是平凡通訊的總部，之后就是凡圣機(jī)械的總部，凡人管理咨詢的總部，之后就是牡丹商貿(mào)的總部。
    以此為核心中摳，凡天集團(tuán)輻射全國各地的子公司，進(jìn)行統(tǒng)籌管理。
    ...
    “BOSS，時(shí)間方便么？”
    陳凡辦公室內(nèi)，一位金發(fā)麗人推門而入，隨后用還算標(biāo)準(zhǔn)的中文問道。
    凡天集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，米莉·赫蒂(MillyHerty)，法國籍，今年三十二歲，單身，身高一米七五，三圍目測C杯，最高職位擔(dān)任外資跨國集團(tuán)的財(cái)務(wù)人事總監(jiān)，年前一月份報(bào)道凡天集團(tuán)，年后2月8日開始正式上任。
    “你好，米莉，有事？”
    其實(shí)陳凡旗下公司，外籍人士還是不少的，甚至還有個(gè)別身居高位的。
    像牡丹通信的齊靳，權(quán)友興，李永泰都是韓地國人，牡丹商貿(mào)的海外市場渠道副總，西蒙-里奇，牡丹商貿(mào)的活動(dòng)策劃副總，安妮-巴里，還有凡人管理咨詢的客戶服務(wù)副總，小西千家，這幾位都是公司高層。
    而更多的還有技術(shù)團(tuán)隊(duì)中的資深專家，這一方面也是陳凡想要接軌國際技術(shù)領(lǐng)域，有意要培養(yǎng)自己公司的技術(shù)大拿。
    “BOSS，這幾天我已經(jīng)匯總了集團(tuán)財(cái)務(wù)現(xiàn)況，方便聽一下么？”
    米莉優(yōu)雅的走到陳凡的辦公桌前，隨后遞給了陳凡一份財(cái)務(wù)報(bào)告。
    報(bào)告不厚，只有不到十頁的內(nèi)容，重點(diǎn)篩選出了主要數(shù)據(jù)，若想要閱覽詳細(xì)的賬目，可以登錄凡天集團(tuán)的ERP系統(tǒng)，其內(nèi)有單獨(dú)的財(cái)務(wù)版塊，像陳凡的權(quán)限是可以隨意翻閱的。
    公司ERP系統(tǒng)，陳凡從年后就正式開始投入使用了，這系統(tǒng)自然是黑科技商店的產(chǎn)物，因此功能完善方面，就是放在全球都是頂尖的系統(tǒng)。
    并且操作簡單，易學(xué)，易推廣，最近各個(gè)公司負(fù)責(zé)人，只要得空就會(huì)參與ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)，而培訓(xùn)人有專業(yè)的培訓(xùn)講師。
    “好！”陳凡點(diǎn)點(diǎn)頭，他也想了解一下目前的資金情況。
    聽到陳凡的話，米莉微笑著進(jìn)行報(bào)告。
    “首先，集團(tuán)賬戶現(xiàn)目前正在辦理中，應(yīng)該會(huì)在這個(gè)月底前可以正式投入使用，按照公司ERP的章程，向后集團(tuán)旗下子公司的日收益都會(huì)進(jìn)入到集團(tuán)賬戶，而每一家子公司的財(cái)務(wù)將擁有集團(tuán)子賬戶，設(shè)定支取額度根據(jù)子公司的規(guī)模做出調(diào)整，若超出額度會(huì)依照集團(tuán)ERP財(cái)務(wù)體系走簽批流程，最終由BOSS簽批后，進(jìn)行撥款。”
    “按照凡天ERP章程，每個(gè)子公司每月的固定用度為，該公司當(dāng)月銷售額的百分之四十，用于支付月度固定開支，超出這個(gè)百分比增加該公司的負(fù)激勵(lì)分，并且該公司的副總以上高層，扣除能力分。”
    凡天集團(tuán)的ERP系統(tǒng)體系流程很完善，子公司評(píng)分是按照一個(gè)季度一結(jié)算，評(píng)分的高低關(guān)聯(lián)該公司全員工的獎(jiǎng)金以及福利體系，而能力分則關(guān)聯(lián)公司高層的實(shí)際利益，升職加薪或是降職淘汰等。
    并且員工的職級(jí)劃分也已經(jīng)明朗化，分別是L1，L2，L3，以此類推至L13為止，而技術(shù)工也一樣，就是分類為LP1，職級(jí)分別對(duì)應(yīng)，試用工，正式工，組長，班長，主管，主任，經(jīng)理，總監(jiān)，副總經(jīng)理，總經(jīng)理，集團(tuán)副總裁，集團(tuán)總裁，以及集團(tuán)執(zhí)行董事（CEO）。
    此職級(jí)體系不僅適用于凡天集團(tuán)，同樣也適用于牡丹通信，就是牡丹通信還沒有集團(tuán)化。
    米莉最近也是廢寢忘食的研究著凡天的ERP系統(tǒng)，而越是深入了解，她就越發(fā)佩服陳凡的細(xì)膩，以及深厚的管理功底。
    流程體系既簡化又無漏洞，可以算是企業(yè)管理流程天花板了。
    “BOSS，現(xiàn)在凡天集團(tuán)賬面活用資金，238億7千萬，其中凡靈科技占據(jù)百分之17.5，平凡通訊占據(jù)百分之59.5，牡丹通信占據(jù)3.7，牡丹商貿(mào)占據(jù)18.86，剩余的0.44，凡圣機(jī)械0.3，凡人管理咨詢0.14。”
    “確定支出，未來科技城項(xiàng)目100億初期投入，騰強(qiáng)工廠收購初期投入10億，金東多媒體網(wǎng)物流布局投入10億，凡天集團(tuán)和牡丹通信月固定支出15億，其中包含員工薪資，消耗品，以及其它開銷，因此要預(yù)留安全資金50億。”
    “再有就是您交代過的海外市場預(yù)留資金5億，一代電子身份證項(xiàng)目預(yù)留2億，因此，現(xiàn)目前可用資金為61億7千萬。”
    米莉說到這里就停止了匯報(bào)，因?yàn)樗呀?jīng)把重要數(shù)據(jù)匯報(bào)完了。
    陳凡若有所思的點(diǎn)了點(diǎn)頭，隨后又問了一句。
    “凡天的虛擬股改進(jìn)度如何？資產(chǎn)評(píng)估出來了么？”
    米莉搖搖頭。
    “還沒有出來，因?yàn)楹笞芳恿巳蝌v強(qiáng)工廠，所以還需要進(jìn)一步評(píng)估。”
    陳凡：“這會(huì)影響凡天集團(tuán)的成立么？”
    他計(jì)劃的3月5日正式成立凡天集團(tuán)，所以擔(dān)心會(huì)有變動(dòng)。
    “不會(huì)耽誤，虛擬股改是可以進(jìn)行變動(dòng)的，因此若是月底前評(píng)估報(bào)告來不及的話，也可以走暫定流程進(jìn)行集團(tuán)股改。”
    “好，我知道了。”
    匯報(bào)完工作內(nèi)容后，米莉就離開了辦公室，隨后李嫣然進(jìn)來告知，果美黃光玉來訪。
    “真是沉不住氣啊…”
    陳凡翻翻白眼楠楠自語一聲，在兩天前二人就通過一次電話，核心內(nèi)容就是凡天攜手果美的事情。
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