“困難肯定是有的，尤其是像我們星河這樣一個跨界的外來者。
    首先，人才是最大的困難……
    不過這兩年來，我主要都在忙這個事兒，已經(jīng)打下了還算不錯的基礎：
    移動操作系統(tǒng)平臺，
    硅谷那邊有安迪魯賓；
    魔都這邊，周杰和倪院士也找來了中科紅旗團隊的核心開發(fā)人員，很多國內(nèi)在開源Linux領域的頂尖技術人才……
    這已經(jīng)是我們能找到的，國內(nèi)最好的自主操作系統(tǒng)技術研發(fā)人才了。
    此外，出于商業(yè)化的考慮，
    還可以再從微軟、蘋果這樣的操作系統(tǒng)巨頭公司里，挖來幾個從研發(fā)體系到產(chǎn)品商業(yè)化體系都精通的綜合型人才……
    基本上團隊就成型了。
    移動芯片設計方面，
    硅谷有.semi的丹和吉姆.科勒；
    魔都這邊，我也找來了IBM的Lisa（蘇姿豐）、英特爾的李序武博士、張曉強博士，博通的江習承博士……
    可以毫不夸張的說，
    即使在全球業(yè)界來看，這個團隊的實力都是頂尖的！
    智能手機方面，還是相對弱一些，
    原來的酷派團隊，雖然在國內(nèi)的智能手機研發(fā)水平上屬于前列。
    但從全球范圍來看，
    無論是技術積累還是設計研發(fā)的理念，都還有很大的短板，達不到頂尖水準……
    但好在，智能手機現(xiàn)在還不是行業(yè)主流。
    無論是摩托羅拉、諾基亞這樣的手機巨頭；還是黑莓、Palm這項在智能手機市場目前領先的廠商。
    對智能手機的未來，都還沒有特別清晰的規(guī)劃……
    而這就是我們的機會！
    因為除了人才困難之外，我們遇到的第二個困難，就是作為行業(yè)新丁，如何找準一個既有規(guī)模又比較新的領域切入！
    我之所把切入點放在智能手機方向，之前開會已經(jīng)說的很清楚了……
    星河這次，就是要Allin移動互聯(lián)網(wǎng)！
    我的信心，
    來自于我們之前9年創(chuàng)業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)技術、產(chǎn)品、內(nèi)容、服務、用戶等多方面的積累；
    來自于這兩年來，我正在和已經(jīng)布局的移動芯片、移動操作系統(tǒng)和智能手機制造；
    也來自于，對隨著3G和新一代通信網(wǎng)絡傳輸技術的普及，互聯(lián)網(wǎng)必然將向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)趨勢！
    這也是我們星河相比其他互聯(lián)網(wǎng)公司，具有最大潛在優(yōu)勢的領域。
    我認為，
    等到過兩年，新的一波移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮興起之后，
    所有的芯片、操作系統(tǒng)、手機廠商都會站在同一個起跑線上……
    那個時候，就看誰做的更有效率、做的更快。
    而我們星河到那個時候，就會因為有著最全的產(chǎn)業(yè)鏈上下游布局，有足夠多的數(shù)據(jù)和關鍵應用所構(gòu)建的生態(tài)體系，有多個方向技術的積累……
    成為最有可能，打造出一個獨立全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的公司！
    到那個時候……
    我們星河，就有機會成為，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的微軟+英特爾+蘋果！
    哈哈，你們想象一下，是不是覺得很有面面感？”
    ………………
    在飛往魔都的途中。
    隋波坐在私人飛機“MilkyWay”（星河號）的客艙沙發(fā)上。
    隨意而舒適的把腿搭在支起的沙發(fā)腿托。
    對面前分散坐在各個座位，但把座椅方向全轉(zhuǎn)向他，認真聽他講話的眾人，繼續(xù)“鼓勁”道。
    此刻飛機上，除了跟隋波形影不離的左清泉、王強兩人之外。
    還有張奕、周楓、王國輝，三個合伙人。
    張奕這次跟隋波一起去魔都，主要是為了永樂“被收購”的事。
    他將以永樂董事的身份，出席永樂近期召開的董事會。
    對國美的收購意向，目前永樂董事會內(nèi)部局面比較復雜……
    大摩是“收購案”的幕后黑手，自然是主張賣；
    而以副總裁束為、劉輝為代表的管理層，則極力反對收購，希望永樂能夠繼續(xù)自力更生發(fā)展；
    老大陳曉、第二大股東易趣，目前的態(tài)度都不清……
    陳曉不表態(tài)，
    一方面是他自己也在猶豫。
    畢竟目前家電連鎖市場已經(jīng)進入了堪稱“慘烈”的洗牌末期，行業(yè)利潤率也在不斷下滑。
    是繼續(xù)和國美、蘇寧“血拼”？還是有其他選擇？
    另一方面，則是易趣還沒有表態(tài)。
    所以，陳曉也一直在約隋波的時間。
    希望能聽聽他的意見。
    畢竟以隋波的實力和易趣的持股比例，只要支持他，陳曉就有底氣了……
    隋波暫時顧不上，
    就讓張奕代表他，去和陳曉談。
    在同意永樂被國美收購，通過“換股”方式拿到國美的股份，為后續(xù)“入主”國美做謀劃；
    還是干脆反對收購，將永樂全部拿下，然后全力支持它和國美競爭……
    在這兩個選擇上，
    張奕和隋波聊了一下后，還是沒有拿定主意。
    先讓張奕和陳曉談談，聽聽他這個“當事人”的想法，再做決定。
    至于周楓，他最近一段時間，已經(jīng)開始進入角色了。
    作為隋波親自指定，集團在移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略方面的主要負責人，
    他這些天里，全程跟著隋波。
    在帝都各大部委、院校、研究所跑了一大圈，也在不斷吸收在芯片、操作系統(tǒng)等領域的知識和行業(yè)信息。
    這次到魔都，周楓也算是正式“上任”了！
    王國輝則是順路，“蹭”老板的私人飛機。
    他要到魔都，去盯著易趣目前號稱“全球最大”的智能物流中心——“亞洲一號倉”的籌建工作。
    當然，作為新的合伙人，
    王國輝也希望能多點機會，和大老板有私下的接觸。
    雖然也算是早期加入公司的創(chuàng)業(yè)元老之一，但以前都是隔著李欣這一層。
    這次“晉升”合伙人，對于王國輝在星河系內(nèi)部的職業(yè)生涯，也是一次“質(zhì)”的飛躍。
    隋波這番話，雖然主要是給周楓在“面授機宜”。
    但對于張奕和王國輝，
    甚至坐在側(cè)面的長沙發(fā)上，笑意盈盈的斜靠在沙發(fā)扶手上，托腮看著他“忽悠”的左清泉……
    這番話，也未嘗不是在進一步加深，他們對移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的認知。
    畢竟每一個合伙人，都是隋波最得力的助手。
    必須讓每個合伙人，都能隨時保持和他的思路一致。
    張奕就不用說了，他是最了解隋波戰(zhàn)略思路的人。
    之前在移動互聯(lián)網(wǎng)領域的一系列收購，包括很多在硅谷時隋波和那些“挖角”大牛們的面談，他都在座陪同。
    王國輝作為易趣供應鏈CEO。
    無論是在“新零售”戰(zhàn)略、“移動互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略，線下渠道和供應鏈管理上，都是有著重要作用的。
    看到眾人都若有所思的點頭。
    隋波輕輕一笑，拿起酒杯，向旁邊的左清泉示意了一下。
    說了半天，口都干了，還不倒酒……
    左清泉美目流盼，似笑非笑的白了他一眼。
    當著張奕等人，倒是沒說什么，中規(guī)中矩的從沙發(fā)旁的酒柜中，拿出紅酒瓶，過來給他倒了半杯……
    有她在旁邊，
    私人飛機上的那兩個美艷空姐，幾乎完全沒有服務隋波這個年輕帥氣的“超級富豪”的機會……
    ………………
    隋波這次去魔都，
    主要目的，是在移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的布局完成，開始實際運作階段時，對星河系旗下的這幾家移動互聯(lián)網(wǎng)公司進行重組。
    打造成一個完整的“新”星河系。
    隋波最近一直在內(nèi)部強調(diào)：移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，是星河系的“二次創(chuàng)業(yè)”！
    這可不是說說而已……
    可以說，現(xiàn)有的星河集團體系里，
    除了周楓、周杰、黃海三人，和他們調(diào)來的用起來順手的幾個心腹之外……
    數(shù)萬人的星河系生態(tài)里，
    只有P線的工程師團隊，可以根據(jù)項目需要，進入新公司。
    隋波準備在前期，
    在原星河系（互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務）和移動互聯(lián)網(wǎng)新公司之間，嚴格的執(zhí)行“環(huán)境隔離”！
    所謂“環(huán)境隔離”，
    其實是前世在商業(yè)領域的一種“顛覆性創(chuàng)新”的路徑，是從自然界的“新物種”誕生理論中衍生出的管理機制。
    具體來說，
    就是自然界中，
    在同物種競爭中，常規(guī)情況下，一個種群里形成的頭部效應是相對穩(wěn)固的。
    除非自然環(huán)境發(fā)生巨大的變化，或者上位者受到生老病死的影響，才會被“新的王者”取代。
    當上位者正值壯年時，試圖發(fā)起挑戰(zhàn)是危險的。
    這也就是為什么，
    那些行業(yè)巨頭在市場環(huán)境不發(fā)生大的巨變的情況下，很難被創(chuàng)業(yè)公司打敗……
    但還有種途徑和機會，
    那就是另辟蹊徑，成為新的物種！
    同一物種中的兩支，有一支出走到其他地區(qū)，因為地理的隔離而獨自發(fā)展。
    留在當?shù)氐奈锓N環(huán)境安逸，多年不變。
    而出走的那一支，則因為環(huán)境惡劣而積極演變，突變成了不同的物種……
    克里斯坦森的《創(chuàng)新者的窘境》中提到過類似的情況：
    IBM是極少數(shù)在個人電腦時代，繼續(xù)成功的大型計算機和微機制造商。
    而同時代的王者DEC等，都在迅猛的個人電腦大潮中，從事業(yè)巔峰跌落，徹底退出了歷史舞臺。
    其原因就在于，
    IBM在遠離紐約總部的佛羅里達成立了獨立的機構(gòu)，從事個人電腦業(yè)務。
    和本部主營業(yè)務完全獨立……
    所以，同一個公司內(nèi)部的新業(yè)務，如果想要成功，就需要“環(huán)境隔離”！
    否則就會一直受到老業(yè)務、老同事的影響，再多的資源也不可能成為“新的物種”，反而可能成為新業(yè)務的阻礙。
    越是大型集團公司，行業(yè)領先的巨頭，這種“影響”和“阻礙”就越大。
    隋波對這一理論非常認同。
    移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，在將來，肯定是要打通所有生態(tài)和業(yè)務的。
    但是在前期，
    這種“開創(chuàng)性”的業(yè)務想要快速發(fā)展起來，就不能背太多互聯(lián)網(wǎng)時代的“包袱”。
    從頭打造一個團隊，
    會比從現(xiàn)有的星河系內(nèi)部調(diào)團隊過去，效率更高，束縛更少。
    但為了保持星河系的公司文化和理念的一致性……
    又必須要調(diào)一定的人過去。
    所以，隋波才會調(diào)周楓等高層管理人員，主抓商業(yè)和戰(zhàn)略。
    新的團隊則主抓技術、研發(fā)、生產(chǎn)。
    所有公司的基層員工，絕大部分都是從各大院校重新招聘！
    原星河系和新的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務公司，唯一可以互通交流的，就是工程師團隊。
    這也是隋波希望“集中力量辦大事”。
    星河系現(xiàn)有2萬多名工程師，這個人才資源是非常強大的，加強內(nèi)部流動性，能夠在移動互聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)方面，發(fā)揮更大的作用。
    而且P線的工程師和技術人員相對純粹一些，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的技術又是想通的。
    進行“新老業(yè)務”的互通和交流，反而影響不會太大。
    隋波目前給移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務這邊新的團隊，定的策略是八個字：
    “韜光養(yǎng)晦、以待時機”。
    在特定的圈層，比如主管部門、國內(nèi)的研究機構(gòu)和學術界、產(chǎn)業(yè)鏈上游業(yè)界。
    要高調(diào)，以獲取支持、吸引高端人才，并獲得更多供應商和合作伙伴的認同。
    在大眾和媒體中，則要低調(diào)，韜光養(yǎng)晦，埋頭發(fā)展。
    用兩年的時間來苦煉內(nèi)功。
    無論芯片、操作系統(tǒng)，還是新一代智能手機，都將會是一個艱苦的開發(fā)過程……
    不過，隋波也有信心，
    有了他的指點和如今更完善的布局。
    在明年蘋果推出Iphone，掀起全球?qū)Α靶乱淮悄苁謾C”的震驚和追捧之際。
    星河一定可以一舉推出更完善的產(chǎn)品和生態(tài)體系。
    超越第一代Iphone，搶占到智能手機市場的先機！
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