從寒冬白雪飄飛的帝都，來到熱帶風(fēng)情的三亞。
    潔白如銀的沙灘、浩瀚無邊的碧海、明媚動(dòng)人的驕陽、黎族風(fēng)情的園林……，無疑是令人愉悅的享受。
    之前幾次的年初的合伙人戰(zhàn)略會(huì)，都是在帝都附近召開，寒冬臘月，萬物蕭條。
    這次隋波也想換個(gè)舒服點(diǎn)的環(huán)境。
    剛剛過完年，也讓大家當(dāng)是度度假，輕松一下。
    出國太麻煩，三亞就剛剛好。
    從2003年6月，第一次推出合伙人會(huì)議制度，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)快3年了。
    在這近三年星河系的發(fā)展中，合伙人會(huì)議制度發(fā)揮出了巨大的作用！
    第一，從最高管理團(tuán)隊(duì)層面。
    在戰(zhàn)略和管理制度上，將“分拆”的各公司重新凝聚在一起，也為星河集團(tuán)之后轉(zhuǎn)為“實(shí)體”進(jìn)行了鋪墊；
    第二，在經(jīng)營管理層面。
    各公司管理層可以通力合作，生態(tài)體系形成整體，防止了“各自為營”的局面，打破了業(yè)務(wù)協(xié)同的無形阻礙；
    第三，在核心權(quán)力上。
    隋波為首的合伙人團(tuán)隊(duì)，牢牢控制著旗下各上市公司董事會(huì)、管理層的提名權(quán)，為隋波實(shí)行大股東權(quán)利，提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
    第四，在人才梯隊(duì)建設(shè)上。
    合伙人會(huì)議制度在極大的激發(fā)了現(xiàn)有管理層工作熱情的同時(shí)，也打通了重要員工的上升通道，確保了未來集團(tuán)發(fā)展的新鮮血液，能夠不斷涌現(xiàn)。
    在這兩年里，
    隋波放手了大部分公司的具體業(yè)務(wù)，把主要精力放在為未來做戰(zhàn)略思考和布局的時(shí)候。
    星河系下屬各公司，卻依然保持了快速增長(zhǎng)和市場(chǎng)領(lǐng)先的局面。
    不得不說，合伙人會(huì)議制度居功至偉！
    再來看一下，目前星河集團(tuán)合伙人會(huì)議的人員構(gòu)成：
    第一批合伙人為：隋波、張奕、龐勇、周楓、宋健、王川、王峰、李欣、陳永紅、許朝軍、周杰、黃海、左清泉、龔宇、朱洪波、劉熾平、俞軍、張小龍、陸奇，共19人。
    2004年底，在許朝軍“離職”，自動(dòng)喪失合伙人資格后，第一次增選合伙人。
    經(jīng)合伙人委員會(huì)提名、全體合伙人投票通過。
    “合并”騰訊后新加入的小馬哥、原高管中的張勇（易付寶CEO）、吳敏（易趣CFO）3人，增選為新的合伙人。
    合伙人總數(shù)變成21人。
    也就是說，星河系這個(gè)數(shù)萬人的龐大集團(tuán)，最頂層的權(quán)力中樞，就是這21個(gè)人！
    2005年，由于隋波忙于布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，到處奔波。
    所以沒有進(jìn)行每年一度的合伙人增選。
    按照合伙人會(huì)議制度：
    每年增選一次合伙人，每一個(gè)合伙人都可以推薦人選，但必須經(jīng)合伙人委員會(huì)提名，全體合伙人一人一票，得票超過75%才能當(dāng)選。
    每個(gè)合伙人都可以推薦，這就保證了候選人范圍的廣泛性，能夠?qū)⒏嗟膬?yōu)秀人才納入視線范圍；
    合伙人委員會(huì)提名，則是將提名權(quán)控制在以隋波為首的五人委員會(huì)手中，保證新的合伙人人選，首先必須是得到隋波認(rèn)可的；
    全體合伙人投票超過75%，則需要候選人本身具有很強(qiáng)的能力，并得到了管理團(tuán)隊(duì)的普遍認(rèn)可。
    這個(gè)流程，考慮的已經(jīng)非常完善。
    目前合伙人委員會(huì)的五人，分別是隋波、張奕、宋健、龐勇、左清泉。
    隋波就不說了，其他四人：
    張奕是二把手，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資和財(cái)務(wù)體系；
    宋健是易趣系、職業(yè)經(jīng)理人群體代表；
    龐勇則是創(chuàng)始元老（帝大水木體系）和技術(shù)體系；
    左清泉?jiǎng)t是代表人事、行政體系和女性員工……
    是不是有點(diǎn)“山頭”、“派系”的意思？
    這很正常！
    太祖都說了，“黨外無黨，帝王思想；黨內(nèi)無派，千奇百怪。”
    管理大型集團(tuán)，和治國是很像的。
    同樣需要平衡，內(nèi)部各方面的利益……
    這里面，其實(shí)小左同學(xué)并不太適合，最佳人選應(yīng)該是陳永紅。
    不過隋波把小左放進(jìn)來，同樣是一層保險(xiǎn)……
    可以保證，即使在合伙人委員會(huì)里，自己也能始終多數(shù)。
    總而言之，
    “合伙人會(huì)議”制度，這個(gè)星河集團(tuán)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。
    無論是制度、人選、權(quán)責(zé)……
    都是隋波精心設(shè)計(jì)，用來實(shí)現(xiàn)他對(duì)整個(gè)集團(tuán)管理，和意志貫徹的工具！
    其實(shí)，對(duì)于星河集團(tuán)（原易趣系）的組織架構(gòu)和管理體制。
    近些年隨著星河系的全面崛起，尤其是隋波登上“華人首富”寶座后，已經(jīng)逐漸引起了越來越多的商學(xué)院管理學(xué)專家的興趣。
    像國外的哈佛、耶魯、斯坦福等大學(xué)，國內(nèi)的帝大、水木、復(fù)旦等商學(xué)院的教授們，都對(duì)隋波打造的這個(gè)“商業(yè)王國”迅速崛起的內(nèi)在原因，進(jìn)行了深入研究。
    除了隋波及管理團(tuán)隊(duì)的“天才”、能力，以及抓住了時(shí)代的大機(jī)遇外。
    在研究了星河系歷年的組織架構(gòu)調(diào)整和管理體系變化后，令他們嘆為觀止……
    很難想象，
    隋波作為一個(gè)大學(xué)就開始創(chuàng)業(yè)，才20多歲的年輕人。
    竟然有著令人驚訝的非凡管理才能，和洞徹人性的管理思想！
    與傳統(tǒng)企業(yè)大集團(tuán)嚴(yán)格的“層級(jí)制”，Google等硅谷互聯(lián)網(wǎng)公司的“扁平化”、“人性化”管理都不同。
    星河系的管理體系，是具備有鮮明的“隋波特色”的。
    光從一個(gè)合伙人會(huì)議制度。
    隋波就巧妙的，將西方現(xiàn)代管理學(xué)中的“合伙”理論，和中國“集體領(lǐng)導(dǎo)”的管理制度結(jié)合。
    形成了一個(gè)兼顧效率與公平的同時(shí)，依然能夠有效行使“絕對(duì)權(quán)力”的管理模式。
    這一點(diǎn)來看，
    隋波作為星河系的創(chuàng)始人和領(lǐng)袖，絕對(duì)是個(gè)真正的“天才”！
    當(dāng)然，無論外界怎么去解讀、吹捧……
    隋波自己知道自己，
    他只是站在重生者的角度，從前世互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展了20年的歷史中，所形成了幾大巨頭集團(tuán)的身上，吸取了大量的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，再加上一些自己的思考。
    因?yàn)楹芏嗍露际侵恢榔っＶ淙唬恢渌匀弧?br/>     為了能夠明白為什么要這么做？達(dá)到什么目的？
    他不斷的學(xué)習(xí)，不停的思考……
    每走一步，都格外小心謹(jǐn)慎，殫精竭慮，才能有今天。
    不僅不應(yīng)驕傲，還需要更加警醒！
    因?yàn)殡S著星河系的發(fā)展，到了現(xiàn)在，他可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)越來越少了……
    除了對(duì)時(shí)代大趨勢(shì)，他依然擁有“先知”的能力之外，
    在公司管理方面，只能靠制度挖掘，讓更多的人才涌現(xiàn)出來，“幫助”他來管理星河系這個(gè)越來越龐大的“商業(yè)帝國”。
    治大國如烹小鮮。
    越是這個(gè)時(shí)候，越需要謹(jǐn)慎啊！
    “茍”到最后，才能應(yīng)有盡有……
    所以，這一次的增選合伙人，隋波還是非常重視的。
    每增加一個(gè)優(yōu)秀的合伙人，他都會(huì)有唐太宗“天下英雄盡入吾榖中”的幸福感。
    ………………
    這次合伙人會(huì)議的日程安排，是2月16日-2月19日，共三天時(shí)間。
    因?yàn)橥瑫r(shí)也算是一次戰(zhàn)略會(huì)，
    參會(huì)的人員，除了合伙人之外，還有一些擴(kuò)大范圍的管理人員。
    比如一些合伙人候選人，都是各公司的總裁、高級(jí)副總裁級(jí)人員，當(dāng)然，不是全部。
    他們將參與旁聽合伙人會(huì)議，但只有發(fā)言權(quán)，沒有投票權(quán)，
    此外，
    像新浪、酷派、紫薇半導(dǎo)體、Youtube等星河系生態(tài)體系中非核心的成員公司高管；
    鵬波資本的老沈、永樂的陳曉、Facebook的肖恩.帕克等關(guān)系密切的外圍關(guān)聯(lián)方……
    會(huì)受邀參加一些專項(xiàng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略討論會(huì)。
    總之，隨著星河系近年來快速的膨脹，集團(tuán)戰(zhàn)略會(huì)的規(guī)模，也越來越大了。
    隋波事情比較多，來的較晚，到酒店時(shí)，已經(jīng)是15日傍晚。
    剛到總統(tǒng)套房里洗漱了一下，
    隋波就被左清泉纏著，要到下面酒店私人沙灘處的酒吧，休閑一下……
    剛才進(jìn)酒店的時(shí)候，
    就看到沙灘那里的酒吧，音樂響起，非常熱鬧。
    隋波前兩天的情人節(jié)是陪葉薇過的，這會(huì)兒正是哄她的時(shí)候……
    也不好拒絕，就換上花襯衫、大褲衩，耷拉著拖鞋，被她拉了下去。
    在下電梯的時(shí)候，還遇到了吳敏和陳永紅。
    看到隋波這樣一身“花花大少”打扮，都有點(diǎn)忍俊不禁。
    “波總，你這樣穿才帥啊！”陳永紅也是個(gè)趣人，平時(shí)看起來一副“嚴(yán)肅”的女強(qiáng)人模樣，這會(huì)兒卻豎起大拇指，眉開眼笑的“夸”起他來。
    隋波的老男人心態(tài)，自然無所謂。
    他哈哈一笑，揮手霸氣的道：
    “度假嘛，一會(huì)你們回房間換了衣服，也下來到酒吧喝酒。
    今晚全場(chǎng)消費(fèi)，我隋公子買單！”
    看他故意擺出一副“暴發(fā)戶”的模樣，電梯里的三女都被逗的笑彎了腰。
    隋波并不擔(dān)心酒店的酒吧里，魚龍混雜。
    確定了這次會(huì)議地點(diǎn)后，左清泉和王強(qiáng)，就和萬豪亞太區(qū)總裁高思盟（Simon）聯(lián)系，提出了在安保方面的配合要求。
    并和酒店方面溝通，確定了在此期間酒店賓客的名單，以保證不會(huì)出現(xiàn)相關(guān)安保問題。
    倒不是隋波的“排場(chǎng)”大。
    畢竟星河系這幫合伙人，從身家上來看，也都是億萬富豪了。
    哪一個(gè)人出問題都不是小事……
    這種集團(tuán)合伙人會(huì)議，已經(jīng)算是個(gè)行業(yè)小型峰會(huì)了，該有的安保安排，還是必須確保的。
    來到酒吧，一眼看去。
    嘿，還真是一大部分，都是星河系的人！
    像硅谷來的陳士駿、王川、肖恩帕克、李飛飛等人，還有周楓、周杰、任宇昕……，全都在座。
    坐在酒吧前面高凳上，彈著吉他唱歌的，居然是安迪魯賓……
    看到隋波和左清泉進(jìn)來，眾人都?xì)g呼起來。
    有些老外還吹起了口哨……
    “哇，波總你這身帥爆了啊！”王川高聲叫道。
    去了硅谷一年時(shí)間，平時(shí)靦腆內(nèi)斂的王川，明顯變得開朗了很多。
    左清泉也會(huì)玩，笑著開口道：“剛才波總說了，今晚全場(chǎng)消費(fèi)，隋公子買單！”
    頓時(shí)又引起了一陣笑鬧。
    隋波也只好無奈攤攤手。
    這丫頭也太著急了，這個(gè)逼我自己裝，他不香嗎？
    他走到王川所在的一桌坐下，
    隨手拿起一杯花花綠綠，也不知道怎么調(diào)的雞尾酒，喝了一口。
    咦，味道還不錯(cuò)！
    看著這一桌坐著的陳士駿、王川、肖恩帕克等人，好奇問道：
    “你們聊什么呢？
    陸奇陸總呢？怎么沒跟你們一起下來喝一杯？”
    “我正在給Steve（陳士駿）他們介紹美麗的中國民族文化呢……
    他們被這邊的黎族風(fēng)情給震了，哈哈。
    老陸你還不知道嗎？這陣估計(jì)在健身房吧！
    他那么注重健康，怎么會(huì)下來喝酒？”
    看到王川的狀態(tài)這么好，隋波也放心了。
    雖然他一直都知道，以王川的性格，不會(huì)像前世阿里的老孫一樣，受不了委屈。
    但畢竟是忽然被轉(zhuǎn)崗，又被扔到硅谷“進(jìn)修深造”，隋波還是擔(dān)心他心里有想法。
    之前隋波在美國的時(shí)候，也和他深談過，當(dāng)時(shí)覺得他心態(tài)還行。
    現(xiàn)在來看，經(jīng)過這一年的歷練，王川也是大有長(zhǎng)進(jìn)了……
    嗯，這次的架構(gòu)調(diào)整，或許可以把他調(diào)回來了。
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