對(duì)于隋波收購(gòu)酷派，進(jìn)軍移動(dòng)通信和手機(jī)產(chǎn)業(yè)。
    國(guó)內(nèi)業(yè)界驚訝之余，也頗有點(diǎn)看不懂……
    要知道，在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，
    宇龍酷派實(shí)在是行業(yè)里的“弟中弟”，一點(diǎn)都不起眼！
    屬于各大市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)，在做手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)分析的時(shí)候，
    連圖表里都不配有品牌名字，歸入“其他”一類的……
    2005年，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)總銷量為8533萬部。
    其中，GSM手機(jī)銷量為7866萬部，CDMA手機(jī)銷量為667萬部。
    諾基亞、摩托羅拉、三星占據(jù)前三。
    國(guó)產(chǎn)廠商波導(dǎo)以6.78%的份額位列第四。索愛名列第五。
    其他廠家（國(guó)產(chǎn)品牌）的份額都不超過5%。
    像夏新、CECT（中電）、海爾、托普、TCL等廠商，幾乎都是全線萎縮中。
    雖然大部分國(guó)內(nèi)廠商表現(xiàn)仍不理想，
    不過，聯(lián)想手機(jī)卻是例外。
    2005年第一季度，聯(lián)想手機(jī)份額只有2.89%，名列第十。第四季度已經(jīng)增長(zhǎng)到6.37%，超過波導(dǎo)，躍居第四。
    這主要是因?yàn)樵谌ツ甑住吧咄滔蟆笔召?gòu)IBMPC業(yè)務(wù)之后，聯(lián)想的品牌知名度提升很大。
    在國(guó)產(chǎn)手機(jī)普遍萎靡的時(shí)候，關(guān)注民族品牌的用戶，就更加傾向于聯(lián)想……
    此外，多普達(dá)也有所增長(zhǎng)。
    這也和多普達(dá)主打高端智能機(jī)路線，受外資品牌“海量低端功能機(jī)”戰(zhàn)術(shù)的沖擊較小。
    說起來，多普達(dá)和后期酷派的路線，倒是有點(diǎn)相似。
    但無論如何，
    現(xiàn)在的酷派，就連這些品牌的行列，都還沒擠進(jìn)去……
    在業(yè)界看來，
    誰也不認(rèn)為隋波進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)，只是隨便玩玩。
    可是，以他的實(shí)力，完全可以收購(gòu)更牛叉的公司和品牌啊！
    就好像前段時(shí)間，
    西門子想出售手機(jī)業(yè)務(wù)部門，最后竟然是“倒貼”賣給了明基！
    根據(jù)當(dāng)時(shí)的交易條款，
    西門子手機(jī)部門資產(chǎn)完全轉(zhuǎn)移至明基，并且西門子還為此提供約2億5千萬歐元的現(xiàn)金與服務(wù)；
    此外，西門子以5千萬歐元購(gòu)入明基股份成為明基策略股東。明基還獲準(zhǔn)使用Siemens品牌18個(gè)月和BenQ—Siemens共同品牌5年。
    也就是說，
    明基不花分文，便獲得西門子手機(jī)部門這一2004年?duì)I業(yè)額高達(dá)58億美元的資產(chǎn)，還被西門子“倒貼”3億歐元！
    唯一的要求，就是不大規(guī)模裁員，“確保在德國(guó)的工廠持續(xù)運(yùn)營(yíng)”。
    當(dāng)然，西門子之所以這么“好心”。
    最重要的原因，就是手機(jī)業(yè)務(wù)出現(xiàn)了虧損，在全球的市場(chǎng)份額也不斷在下降。
    而直接關(guān)閉手機(jī)業(yè)務(wù)或出售裁員，要花費(fèi)超過11.7億美元的費(fèi)用……
    現(xiàn)在還很難說，
    明基“收購(gòu)”西門子手機(jī)業(yè)務(wù)，到底是不是一筆好交易（后來證明是一個(gè)重大失敗案例）。
    但這種收購(gòu)標(biāo)的，才符合隋波“華人首富”的身份嘛！
    宇龍通信？酷派？
    這是什么公司？
    可能只有那些專門研究智能手機(jī)的業(yè)內(nèi)人士，才會(huì)關(guān)注到這家公司……
    沒辦法，
    現(xiàn)在就連華為、中興，在手機(jī)市場(chǎng)上，也都是“弟弟”。
    所以，大量媒體上的文章，都在分析，
    隋波在這個(gè)時(shí)候進(jìn)入手機(jī)行業(yè)的意圖，到底是什么……
    收購(gòu)這么一家基本上沒有什么市場(chǎng)份額的“小”公司，顯然隋波并不是為了“強(qiáng)勢(shì)”殺入現(xiàn)在的手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
    更像是為了未來，在做布局。
    而這一點(diǎn)，也符合這么多年來，隋波給外界留下的印象：“深謀遠(yuǎn)慮”。
    還真有一些明眼人，
    從隋波最近一段時(shí)間的投資、收購(gòu)的目標(biāo)中，找到了一些規(guī)律，并總結(jié)出了背后的邏輯：
    設(shè)立天工科技，招募國(guó)內(nèi)Linux大牛、紅旗Linux團(tuán)隊(duì)——操作系統(tǒng)研發(fā)；
    設(shè)立紫薇半導(dǎo)體，收購(gòu)美國(guó).Semi——微處理器CPU；
    投資展訊通信——基帶芯片及系統(tǒng)芯片；
    投資中芯國(guó)際、中微半導(dǎo)體——芯片制造；
    收購(gòu)中國(guó)無線（宇龍通信）——智能手機(jī)研發(fā)……
    這個(gè)邏輯就通了！
    隋波的目的，是要全面“豪賭”3G時(shí)代來臨后，移動(dòng)智能終端會(huì)爆發(fā)！
    再聯(lián)想到隋波旗下的主業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)……
    毫無疑問，隋波的終極目標(biāo)，就是要打造一個(gè)全體系的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈！
    這個(gè)“戰(zhàn)略”……，夠激進(jìn)的啊！
    要知道，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)喊了很多年了。
    全球業(yè)界也都認(rèn)為，
    3G到來后，通信網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，將會(huì)是一個(gè)大趨勢(shì)。
    但是，全球那么多巨頭公司，
    為什么到現(xiàn)在，都沒有具體針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略出臺(tái)？
    大多都只是小規(guī)模的做一些產(chǎn)品嘗試，和技術(shù)研發(fā)的儲(chǔ)備？
    原因其實(shí)很復(fù)雜，也是多方面的……
    首先，就是巨頭公司在現(xiàn)在的市場(chǎng)格局下，太成功了！
    這種成功，和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，無形中阻礙了他們對(duì)新興市場(chǎng)的進(jìn)入步伐和決心。
    比如，微軟沒有能夠真正重視移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：
    其實(shí)早在2000年，經(jīng)歷過Kangaroo、iPAQ的成功之后，微軟就基于WindowsCE開發(fā)出全新的WindowsMobile，開始進(jìn)軍智能手機(jī)市場(chǎng)。
    2002年，微軟就已經(jīng)發(fā)布了.技術(shù)框架。
    但一直以來，
    這款產(chǎn)品都是以實(shí)驗(yàn)性產(chǎn)品的形象存在，微軟操作系統(tǒng)的API接口一直未能統(tǒng)一，前向兼容性很差。
    由此導(dǎo)致了Windows移動(dòng)設(shè)備的開發(fā)者生態(tài)一直不完善，WindowsMobile的應(yīng)用數(shù)量、用戶體驗(yàn)都很差。
    在07年蘋果老喬發(fā)布IPhone和IOS操作系統(tǒng)時(shí)，微軟的反應(yīng)也非常慢，似乎看不上移動(dòng)操作系統(tǒng)……
    最終錯(cuò)失了4000億美元的市場(chǎng)！
    英特爾也是如此，
    正如前文提過的，英特爾其實(shí)已經(jīng)進(jìn)行了多年的手機(jī)芯片的嘗試。
    但由于盈利情況不好，英特爾于2006年，將手機(jī)芯片部門XScale賣給了Marvell。
    至此也錯(cuò)失了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，被ARM成了大勢(shì)！
    同樣，手機(jī)巨頭諾基亞也是如此。
    諾基亞的Symbian（塞班）操作系統(tǒng)，曾經(jīng)占據(jù)了智能手機(jī)市場(chǎng)的大半壁江山。
    但是其版本過多、兼容性差、上網(wǎng)速度慢、不適配觸摸大屏等諸多問題，則變成了和Android和IOS競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的硬傷。
    最搞笑的是，
    在塞班系統(tǒng)還有著龐大的市場(chǎng)規(guī)模和用戶時(shí)，諾基亞忽然又放棄塞班，改和微軟合作WP系統(tǒng)，自廢武功……
    所以，有時(shí)候巨頭公司的核心能力，在面對(duì)新的時(shí)代趨勢(shì)時(shí)，可能反而能會(huì)變成“核心阻礙”，從而喪失破壞性創(chuàng)新的勇氣。
    第二，不可控因素太多……
    別的不說，光是一個(gè)3G標(biāo)準(zhǔn)，各國(guó)就折騰了多年。
    歐洲的WCDMA，美國(guó)的CDMA2000，中國(guó)的TD-SCDMA……
    眼看著，還要再爭(zhēng)幾年呢！
    而就算3G實(shí)現(xiàn)了，想要推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，還需要移動(dòng)通信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)融合、互通。
    可是，移動(dòng)通信網(wǎng)是以運(yùn)營(yíng)商為中心的，互聯(lián)網(wǎng)則是以用戶為中心的。
    這個(gè)時(shí)候，無論是學(xué)術(shù)界還是企業(yè)界，
    一般對(duì)3G的理解，還是把3G手機(jī)當(dāng)成通信產(chǎn)品，認(rèn)為3G手機(jī)是一個(gè)可以用來上網(wǎng)的電話，網(wǎng)絡(luò)只是3G手機(jī)的一個(gè)附加功能。
    由于運(yùn)營(yíng)商都傾向于自建移動(dòng)平臺(tái)，主要通過實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)，大多是封閉性的。
    而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)則需要穩(wěn)定性、安全性與開放性。
    其中安全性與開放性互為矛盾……
    在Android和IOS這種，劃時(shí)代的、能開放應(yīng)用的手機(jī)操作系統(tǒng)出現(xiàn)之前。
    所謂的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)完全是無解的！
    這個(gè)時(shí)候，誰敢貿(mào)貿(mào)然的，就全部把賭注壓上去？
    也正是因此，
    當(dāng)很多業(yè)內(nèi)人士看清楚隋波的布局之后，都有種感覺……
    隋波是不是“飄”了？
    真敢“賭”啊！！！
    絕大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士，都不太看好這次隋波收購(gòu)酷派。
    以及他所做的這一系列布局……
    …………
    不過，隋波哪里會(huì)理會(huì)那些媒體上，所謂“專家”們的論斷？
    坐在回京的私人飛機(jī)上，
    他看了左清泉為他整理的媒體簡(jiǎn)報(bào)后。
    隨手往旁邊一扔，輕笑一聲：“夏蟲不可語冰”！
    馬上要到2006年了，
    他只有不到2年的時(shí)間……
    要搶在蘋果前面，完成對(duì)智能手機(jī)“劃時(shí)代改變”；
    要為Android系統(tǒng)尋找同盟；
    要擴(kuò)充全世界范圍的開發(fā)者數(shù)量，建立一個(gè)圍繞在星河系周圍的新生態(tài)……
    還要費(fèi)盡心思，
    保證基本盤的幾大互聯(lián)網(wǎng)主業(yè)，在越來越激烈的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；
    要為未來，做云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)做人才和研發(fā)儲(chǔ)備……
    太多的事情要做了！
    隋波哪有那個(gè)美國(guó)時(shí)間，顧及那些莫名其妙的“專家”言論。
    他這次回京，也是為了酷派下一步的規(guī)劃。
    “獵戶座”計(jì)劃，還缺一個(gè)掌舵人！
    就算酷派現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)，大多數(shù)都是技術(shù)工程師，研發(fā)能力強(qiáng)。
    但是畢竟缺乏真正的“強(qiáng)人”。
    有時(shí)候不得不承認(rèn)，這個(gè)世界上有“天才”存在。
    尤其是在科技領(lǐng)域，
    一個(gè)真正的大牛，一瞬間的靈感爆發(fā)……
    可能就是數(shù)千個(gè)普通的工程師，一輩子都實(shí)現(xiàn)不了的創(chuàng)新！
    而隋波的目標(biāo)，
    就是目前被稱為“摩托羅拉三劍客”之一的周光平博士。
    前世周光平為人所知，是因?yàn)樗切∶椎穆?lián)合創(chuàng)始人之一。
    但其實(shí)，現(xiàn)在周博士在國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)內(nèi)，就已經(jīng)是鼎鼎大名了。
    他現(xiàn)在是摩托羅拉帝都研發(fā)中心總工程師及研發(fā)部高級(jí)總監(jiān)，之前則是美國(guó)摩托羅拉手機(jī)總部核心設(shè)計(jì)組核心專家工程師。
    曾直接領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了大量GSM、CDMA和3G手機(jī)。
    如A1600、MingA1200、A780、RokrE6、RokrE2、V3refresh等。
    而且，他領(lǐng)導(dǎo)和參與研發(fā)的很多手機(jī)，都是世界領(lǐng)先的創(chuàng)新：
    如A6188是全球第一款手寫商務(wù)手機(jī)；A780是全球第一款衛(wèi)星定位手機(jī)；A1200是全球第一款透明翻蓋手機(jī)……
    而現(xiàn)在，隋波沒有記錯(cuò)的話，
    周博士正在作為硬件研發(fā)負(fù)責(zé)人兼總工程師，在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)研發(fā)未來摩托羅拉最暢銷的機(jī)型之一：“MingA1200”！
    說實(shí)話，對(duì)于現(xiàn)在能不能挖來周博士，隋波也沒把握。
    畢竟現(xiàn)在是2005年，
    和前世雷教主找周博士一起創(chuàng)業(yè)時(shí)的2010年，還差了五年……
    不過，他曾看過相關(guān)的報(bào)道，
    早在2002年，周光平就向摩托的高層提議設(shè)計(jì)大屏幕手機(jī)，不過上面老板研究后說做不出來。周后來還建議公司做超大內(nèi)存，老板卻認(rèn)為內(nèi)存太大沒有用處。
    周光平覺得，公司決策層出了問題，于是在2008年帶著怒氣從摩托羅拉離職。
    從這個(gè)信息，
    隋波判斷，他還是有很大的把握，把周光平挖來的！
    而且現(xiàn)在的隋波，聲望地位，也比前世的雷教主要高的多，說服力更強(qiáng)。
    想到這里，他對(duì)左清泉道：
    “清泉，下了飛機(jī)之后，你幫我找一下摩托羅拉中國(guó)研發(fā)中心總工，周光平博士的電話。”
    ，