當(dāng)然，這時的東哥，還沒有太大的野心。
    他比較踏實，沒有老馬那么高的“眼光”，一開始就把目光盯在易趣這個龐然大物身上。
    東哥現(xiàn)在對京東的期望和目標(biāo)，還只是專注于IT類產(chǎn)品，主要做垂直電商。
    他瞄準(zhǔn)的競爭對手，
    是主做3ewegg）；以及今年剛在魔都興起的，由新蛋網(wǎng)元老卜廣齊創(chuàng)立的我買網(wǎng)（51buy）。
    作為曾經(jīng)的淘寶“五星”名店，東哥對易趣還是比較親近的。
    這一點，從現(xiàn)在京東還在使用易趣物流和易付寶，作為物流和支付工具，就可以看出……
    事實上，由于隋波和易趣的“亂入”，
    這一世里，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)改變最大的，就是電商行業(yè)了！
    前世因為8848、卓越網(wǎng)等一大批早期的電商公司紛紛折戟，再加上美國的亞馬遜連續(xù)多年虧損。
    電商，尤其是B2C電商，在國內(nèi)很長一段時間里，都是資本無人問津的領(lǐng)域。
    京東真正崛起，阿里推出淘寶商城（后改名天貓商城）進(jìn)軍B2C，都是要到08年以后了。
    而現(xiàn)在，
    由于易趣在中國市場這些年來，歷經(jīng)風(fēng)雨而不倒，反而愈發(fā)強(qiáng)大。
    當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)寒冬過去之后，各類B2C垂直電商網(wǎng)站，便又一次如雨后春筍般的出現(xiàn)……
    大家都希望，能夠復(fù)制易趣的模式，取得成功！
    此外，由于隋波還提前殺入了傳統(tǒng)家電市場和線下渠道。
    并通過易趣的“618”大促營銷活動，撬動了傳統(tǒng)的家電連鎖零售產(chǎn)業(yè)鏈的格局。
    蝴蝶反應(yīng)下，
    國美、蘇寧等傳統(tǒng)家電連鎖企業(yè)，也比前世更重視互聯(lián)網(wǎng)的線上渠道和電商業(yè)務(wù)了……
    本來在各自公司角落里，不起眼的電商部門，忽然間都獲得了大佬們的重視。
    去年開始，
    “國美網(wǎng)上商城”、“蘇寧網(wǎng)上商城”，就都紛紛得到了老黃和老張的重金投入。
    并開始招募技術(shù)團(tuán)隊，開始了和互聯(lián)網(wǎng)的“親密接觸”。
    經(jīng)過了近一年的籌備和低調(diào)發(fā)展。
    在今年的“易趣大促”時，
    一場傳統(tǒng)家電連鎖針對易趣的“反擊戰(zhàn)”，也開始了……
    先是國美老黃高調(diào)宣布：
    旗下電子商務(wù)網(wǎng)站“國美電器網(wǎng)上商城”全新上線，國美將全力推進(jìn)電子商務(wù)業(yè)務(wù)。
    為了表示對電子商務(wù)的重視，國美還成立了100%控股的子公司——國美電子商務(wù)有限公司，來專門運作網(wǎng)上商城業(yè)務(wù)。
    該團(tuán)隊與國美獨立辦公，目前已經(jīng)有600多名員工，而不是之前僅有一個事業(yè)部來負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)。
    老黃還聲稱：
    計劃未來3-5年內(nèi)，電子商務(wù)的銷售收入占到國美總體收入的30%。
    與其他電子商務(wù)網(wǎng)站相比，國美擁有每年超過300億元的采購規(guī)模，這能夠使國美實現(xiàn)采購的低成本和零售的高毛利。
    此外，電子商務(wù)要低成本運行，必須控制好信息化成本、物流成本和人工成本，而后兩者都可以與國美現(xiàn)有的實體店面共享并分?jǐn)偝杀尽?br/>     在物流方面，
    國美電子商務(wù)既整合了國美現(xiàn)有的物流配送資源，又構(gòu)建了自己獨立的配送體系。
    目前，國美電子商務(wù)已在全國建立了31個自有倉庫，具備每天7000單的區(qū)域快速配送能力。
    未來3年，國美還將在全國建立以16個區(qū)域中心為核心的網(wǎng)絡(luò)運營體系，建立全國112個大家電物流倉，建立620個分撥配送點，自有物流配送覆蓋70%的訂單，建立超過2000人的自有配送隊伍。
    國美電子商務(wù)的支持平臺，已經(jīng)能夠支持200億元規(guī)模的銷售收入。
    老黃宣稱：“國美計劃用2-3年的時間，做到行業(yè)領(lǐng)先！”
    同時，還宣布啟動國美“清涼一夏大促銷”活動。
    更強(qiáng)調(diào)了，國美網(wǎng)上商場的空調(diào)產(chǎn)品，保證“全網(wǎng)最低價”！
    目標(biāo)直指易趣……
    顯然，去年被隋波針對了一次，吃了個小虧的老黃。
    這次也準(zhǔn)備趁著隋波不在國內(nèi)，偷襲易趣一把。
    蘇寧老張雖然沒有老黃那么高調(diào)，但實際上決心更大，動作更狠！
    他研究了易趣每一季度的財報數(shù)據(jù)后，敏銳的感覺到，互聯(lián)網(wǎng)才是行業(yè)的未來，得互聯(lián)網(wǎng)者得天下。
    于是，他一方面和老黃繼續(xù)進(jìn)行著全國擴(kuò)張開店的比拼；
    另一方面，則抽調(diào)了一批蘇寧的核心骨干，轉(zhuǎn)向電商業(yè)務(wù)。
    甚至提出了“不換思想就換人”的口號，推動“蘇寧網(wǎng)上商城”上線運行。
    老張的電商戰(zhàn)略更加激進(jìn)，直接要求：“要實現(xiàn)各個業(yè)務(wù)鏈的全面對接，線上線下、前端后端的全面融合和同價！”
    當(dāng)隋波聽到這些消息后，雖然有點驚訝，但依然輕聲笑笑。
    他在電話會議中，對宋健、李欣等人道：
    “這是好事啊！
    當(dāng)競爭對手放棄了自身的線下優(yōu)勢，反而進(jìn)入我們的線上優(yōu)勢領(lǐng)域……
    這不就等于是，把腦袋直接伸到我們刀下了嗎？
    電商可不是簡單建一個網(wǎng)站，把線下的產(chǎn)品圖片放到網(wǎng)站上賣，這么簡單！
    我們易趣真正的核心競爭力，
    是這么多年來不斷研發(fā)和升級的技術(shù)系統(tǒng)、平臺架構(gòu)；
    是一點一滴在實踐中打磨出來的，不斷更新迭代的產(chǎn)品細(xì)節(jié)；
    是我們對互聯(lián)網(wǎng)用戶需求的深入研究，對電商業(yè)務(wù)背后商業(yè)邏輯的不斷思考……
    想想我們當(dāng)年，是怎么糾結(jié)后臺系統(tǒng)的技術(shù)，無法實現(xiàn)用戶需求時的痛苦；
    想想我們當(dāng)年，因為交易流程中的各種細(xì)節(jié)問題，通宵達(dá)旦的修改網(wǎng)站產(chǎn)品的煎熬！
    這些背后的笨功夫，不是他們上線一個網(wǎng)站，就可以消弭的……
    放心吧！
    沒有個3、5年的時間，這些傳統(tǒng)家電連鎖公司的網(wǎng)上商城，成不了大氣候的！
    我相信你們這次的大促，一定能夠取得好成績……”
    給國內(nèi)的易趣團(tuán)隊鼓勁之后，隋波也開始琢磨這個事兒了。
    蝴蝶效應(yīng)帶來的變化越來越大了……
    前世國美和蘇寧在網(wǎng)上商城發(fā)力，都是08年、10年以后的事兒了。
    不得不承認(rèn)，
    現(xiàn)在這些傳統(tǒng)的家電連鎖企業(yè)，都還處于發(fā)展的高峰期。
    不僅團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)，而且資金實力、線下門店的優(yōu)勢也能充分利用起來。
    此外，提前推動傳統(tǒng)連鎖零售企業(yè)“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”，很可能會帶來更多意想不到的變化……
    舉個例子：
    按照前世的歷史，
    老黃現(xiàn)在本來應(yīng)該所有的精力都放在四處擴(kuò)張并購，并且開始玩資本運作，進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)……
    可現(xiàn)在，老黃顯然對電商的重視程度非常高。居然拿出那么多錢來，投入倉儲和物流！
    這不科學(xué)啊……
    隋波不由的想起了前世的一個網(wǎng)上的段子：
    “如果老黃沒進(jìn)去，國美早早的開始做電商，以國美當(dāng)時的強(qiáng)大，估計就沒阿里老馬什么事兒了……”
    艾瑪，不會一不留神，我這救了老黃一把？
    隨即，隋波又想到，制衡老黃和蘇寧最大的一張牌——永樂。
    說起來，永樂自從去年獲得了隋波和大摩的入股之后，陳曉充分表現(xiàn)出了他優(yōu)秀的商業(yè)頭腦和合縱連橫的手腕。
    一方面，他展開了全國并購擴(kuò)張的步伐：
    永樂以幾乎每月一家的速度，將江蘇廣源、南京上元、成都百貨吃掉，上個月剛?cè)Y收購了河南通利，又拿下了彎彎燦坤集團(tuán)一半的中國門店。
    并購的動作比老黃還猛……
    另一方面，永樂也和易趣開始了“線上+線下”的新零售戰(zhàn)略的試點合作：
    -在采購方面，永樂和易趣結(jié)成聯(lián)盟，極大的加強(qiáng)了在家電廠商處的議價能力和訂單總額，獲得了更大的產(chǎn)業(yè)鏈上游話語權(quán)；
    -在門店方面，永樂所有的線下門店，都在顯著的位置增設(shè)了一塊“易趣體驗區(qū)”，為用戶提供選擇更多商品選擇，體驗線上購物；
    -在后臺系統(tǒng)上，將易趣提供的線上WCS（電商解決方案）和永樂原有的線下POS（門店銷售系統(tǒng)）對接，幫助永樂建立了更有效率的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。
    -在易趣網(wǎng)上設(shè)立了永樂電器專區(qū)。
    用戶可以實時查看當(dāng)?shù)赜罉烽T店、商品情況、直接下單訂購永樂產(chǎn)品……
    雖然現(xiàn)在兩家只是因為股東方面的關(guān)系，進(jìn)行了初步的合作。
    離隋波預(yù)想中的，打通實現(xiàn)線上線下會員、支付、庫存、營銷、物流以及供應(yīng)鏈一體化，還很遙遠(yuǎn)。
    不過，隋波有足夠的耐心。
    他還在等待時機(jī)……
    上次的融資里，大摩最后還是和永樂簽署了對賭協(xié)議。
    畢竟陳曉還需要大摩，來幫永樂打開上市IPO的大門。
    而這個對賭協(xié)議，就是未來的可乘之機(jī)。
    對永樂，既要扶持，也需要控制節(jié)奏……
    …………
    2005年7月5日。
    魔都最大家電零售商永樂(上市代碼)以2.25港元/股發(fā)行價，正式在香港聯(lián)交所主板掛牌上市，從而成為國內(nèi)第二家成功登陸香港的家電連鎖企業(yè)。
    這次上市，永樂共發(fā)行4.558億新股，募集資金10.26億港元。
    永樂的招股文件顯示，永樂去年營業(yè)額為82.67億港元，盈利2.12億港元，增長43%；今年上半年則已盈利1.56億港元，同比上升29%，預(yù)計今年盈利將不低于2.88億元人民幣，較去年增長35.8%。
    這次上市后，永樂掌門人陳曉身家也達(dá)到30億，從之前的富豪榜264位，直接殺入了前30……
    不過，讓大家有點意外的是。
    作為永樂的第一大股東，易趣集團(tuán)的董事長隋波，卻沒有出現(xiàn)在永樂上市現(xiàn)場。
    代表易趣出席的是易趣集團(tuán)CEO宋健。
    在接受媒體采訪，回答記者關(guān)于這方面問題時，宋健稱：
    “隋總非常高興永樂成功上市，并且已經(jīng)和陳總通過電話，向他表示了祝賀。
    大家都知道，隋總現(xiàn)在正在美國有重要的事情要處理。
    沒有能夠親臨現(xiàn)場，他也很遺憾……”
    好吧，百度最近在美國挺火的，又是競購AOL、DubleClikc，又是收購了Youtube等等一堆公司，隋波忙于公務(wù)，不能來香港，也正常。
    可是，誰能知道，這時的隋波，卻輕松愜意的很……
    他剛剛在機(jī)場送走了左清泉。
    因為擔(dān)心她的安全，他還讓BN辦公室專門聘請了兩個來自AD咨詢公司的女保鏢。
    現(xiàn)在小左也算是億萬富婆了，孤身去歐洲……
    他可不想出現(xiàn)類似什么“颶風(fēng)營救”之列的狗血劇情。
    然后，都不用離開機(jī)場。
    隋波坐在貴賓廳里等了一會兒，他的私人飛機(jī)“MilkyWay”（星河號）就降落了……
    葉大小姐來了。
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