不過，要想收購DoubleClick……
    可就不像Youtube那么容易了！
    Youtube畢竟只是一家初創(chuàng)公司，雖然金額高一些，但這種并購，并不需要監(jiān)管部門的審批。
    DoubleClick可是一家上市公司……
    這種并購就復(fù)雜的多：
    不僅程序復(fù)雜，需要聘請投行來做專門的并購操作，類似計(jì)算估值、盡調(diào)、和投資者協(xié)商等等；
    還需要聘請律所，來應(yīng)對并購交易可能帶來的股東訴訟風(fēng)險(xiǎn)；
    最重要的是，還需要經(jīng)過美國監(jiān)管部門的審批。
    SEC的審批還算比較簡單。
    只要在信息披露和并購流程上不出大的問題，一般都能通過。
    最頭疼的，就是美國外國投資委員會（CFIUS）、美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會（FTC）這類機(jī)構(gòu)的審批。
    雖然現(xiàn)在百度的市場份額較小，不涉及反壟斷的問題。
    但保不準(zhǔn)人家從消費(fèi)者權(quán)利、股東利益，甚至從用戶隱私權(quán)、百度的“中國背景”等方面入手。
    總能找到辦法來卡你！
    Google當(dāng)年并購DoubleClick的時(shí)候，就接連受到了美國FTC、歐盟歐洲委員會（EC）等機(jī)構(gòu)的嚴(yán)查。
    費(fèi)了不少力氣才擺平……
    此外，因?yàn)镈oubleClick在之前，同時(shí)服務(wù)于Google、雅虎和MSN等眾多的互聯(lián)網(wǎng)公司。
    百度的收購行動(dòng)，也必然會引起這幾大巨頭的驚覺。
    他們很可能迅速參與進(jìn)來，展開競購；
    或者采取一些幕后的行動(dòng)，為百度的收購計(jì)劃設(shè)置障礙！
    到時(shí)候又可能會演變成，一場和現(xiàn)在競購AOL類似的收購戰(zhàn)……
    隋波在和戈登溝通，想要收購DoubleClick的想法后。
    卻被戈登普及了一大堆并購會遇到的實(shí)際問題。
    一聽這么復(fù)雜，他不禁有點(diǎn)頭大。
    說起來，
    隋波還真沒操作過，這種實(shí)質(zhì)意義上針對美國上市公司的“收購戰(zhàn)”！
    像之前“合并”騰訊，是未上市的時(shí)候；
    “收購”新浪，勉強(qiáng)算是上市公司并購……
    但一來，兩家的運(yùn)營實(shí)體都是中國公司，這種并購主要?dú)w中國商務(wù)部管，只需要SEC審核就可；
    二來，當(dāng)時(shí)易迅也沒有其他競購對手；
    三來，易迅當(dāng)時(shí)只是通過收購新浪部分股權(quán)，成為大股東的方式。
    并沒有全盤收購，不涉及對小股東的利益損害（沒有要約收購），所以比較輕松。
    對此，戈登問了隋波一個(gè)非常直擊要害的問題：
    “Bowen，收購DoubleClick，是一個(gè)必須做的選擇嗎？”。
    他的問題代表的意思就是：
    你衡量清楚投入和產(chǎn)出比了嗎？
    是否決定不惜一切代價(jià)，得到DoubleClick？
    是啊，收購DoubleClick是必要的嗎？
    隋波陷入沉思中……
    從現(xiàn)實(shí)的價(jià)值來看：
    DoubleClick上年的營收為1.5億美元，而百度去年的營收也才1.35億美元，兩者的市值卻相差了近20倍！
    從這個(gè)角度看，收購DoubleClick的價(jià)值的確很大。
    不僅價(jià)格超值，可以幫助百度立即提高營收，豐富產(chǎn)品線；
    還可以幫助百度擴(kuò)展在美國網(wǎng)絡(luò)廣告市場的渠道和客戶資源。
    而從長遠(yuǎn)的價(jià)值來看，
    前世時(shí)，對于Google并購DoubleClick后的效果，評價(jià)不一。
    雖然Google后來在顯示廣告領(lǐng)域，1年能獲得超過25億美元的收入。
    但也有分析師認(rèn)為，
    這其中至少有10億美元是來自Youtube。
    收購DoubleClick所帶來的廣告營收，并沒有預(yù)期的高。
    只能說在當(dāng)時(shí)的市場環(huán)境，收購DoubleClick，的確給Google帶來了新的廣告形態(tài)和更多的品牌客戶。
    而在Google以31億美元收購DoubleClick后。
    微軟也以60億美元收購aQuantive，雅虎以6.8億美元收購RightMedia。
    三大巨頭隨后在顯示廣告領(lǐng)域，展開了激烈的競爭……
    尼瑪，這是個(gè)主戰(zhàn)場啊！
    百度現(xiàn)在的小身板，在美國市場玩的這么大，是不是有點(diǎn)過了？
    到底該怎么決策？
    這又回到隋波對百度的核心戰(zhàn)略布局上來了……
    Google！Google！Google！
    百度唯一的對手和目標(biāo)，只有Google！
    怎么才能遏制Google？
    這其實(shí)是一個(gè)無解的問題……
    因?yàn)樵谒宀ㄇ笆溃钡剿厣埃珿oogle依然如日中天。
    回顧Google發(fā)展的歷史，幾乎沒有遇到過真正的對手！
    無論雅虎、微軟，還是后來崛起的Facebook。
    盡管在不同的時(shí)期和階段，都和Google在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，展開了激烈的競爭。
    但是都沒有能夠絲毫阻擋Google一飛沖天的步伐……
    這其中的原因非常復(fù)雜。
    涉及到公司的遠(yuǎn)創(chuàng)始人戰(zhàn)略思維和遠(yuǎn)見、公司文化、團(tuán)隊(duì)管理、創(chuàng)意人才、技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新等等。
    但有一點(diǎn)是所有人公認(rèn)的：
    Google匯聚了一群全球最頂尖的技術(shù)天才和工程師，始終都引領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意，乃至全球科技創(chuàng)新的前沿趨勢！
    人才，是Google之所以“偉大”中，最重要的一環(huán)。
    隋波早在2001年，就在硅谷設(shè)立百度美國公司，建立XFI研究院，成立流波基金和YC孵化器，就是為了和Google爭奪硅谷人才。
    但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠！
    因?yàn)榘俣群虶oogle相比，有兩個(gè)天然的最大弱點(diǎn)：
    第一，作為領(lǐng)袖的隋波，不能像拉里佩奇和謝爾蓋布林一樣，待在硅谷，直接全身心的投入在百度和搜索業(yè)務(wù)上！
    隋波要考慮的事情太多了，電商、搜索、社交、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)……
    他肩負(fù)的使命，已經(jīng)不僅僅是一家公司的發(fā)展了。
    而是引領(lǐng)中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展！
    第二，百度在美國只是分公司。
    而且在公司文化上，還是和Google有所不同……
    百度源自易趣的使命、愿景、價(jià)值觀，對很多美國工程師而言，認(rèn)同感不強(qiáng)。
    這對一些頂尖的高端人才而言，在實(shí)現(xiàn)夢想、職業(yè)發(fā)展的吸引力上，百度相比Google，還是弱了一些。
    隋波也知道這些問題。
    他也沒有妄想在美國本土，能夠打敗Google。
    唯一的希望就是拖延Google的步伐，同時(shí)加強(qiáng)自身的技術(shù)人才儲備，不至于被Google拖下太遠(yuǎn)。
    想要超越Google，歸根結(jié)底，還是要靠著他身為重生者的“先知”優(yōu)勢！
    搶在Google前面，搶占未來賽道……
    收購Andriod、Youtube，甚至建立XFI研究院，邀請全球的頂尖學(xué)術(shù)大牛，對深度學(xué)習(xí)、人工智能技術(shù)的研發(fā)。
    都是隋波為了未來在做準(zhǔn)備。
    這些目前還看不出價(jià)值的東西，才是未來和Google競爭中的制勝武器！
    隋波忽然醒悟了：
    不能按部就班的按照前世的歷史，卡著點(diǎn)去做所謂“阻礙”Google發(fā)展的事……
    因?yàn)椋@并不能影響到Google的核心競爭力！
    Google領(lǐng)先所有競爭對手最核心的力量，是不斷的進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新。
    而這些創(chuàng)新，又來自于那些最頂尖的工程師和“創(chuàng)意精英”們。
    而讓這些人才充分發(fā)揮才智的，又是Google特有的“工程師文化”和領(lǐng)導(dǎo)人的充分授權(quán)和正確決策。
    要遏制Google，超越Google，必須從根源上入手。
    既然人才吸引方面，百度還是比不上Google。
    那好……
    隋波只能發(fā)揮重生者的優(yōu)勢，提前拿出更優(yōu)秀的產(chǎn)品和技術(shù)來……
    他背后站著的，可是前世數(shù)百、上千萬最優(yōu)秀的工程師，智慧的結(jié)晶！
    即使沒有Google那么多的頂尖工程師。
    但憑借著百度一流的工程師，隋波指明方向后，一樣能夠做出領(lǐng)先于Google的產(chǎn)品來！
    Google不是以“登月計(jì)劃”、“10倍哲學(xué)”而引以為傲嗎？
    百度直接就“登日”計(jì)劃，百倍目標(biāo)……
    論遠(yuǎn)見，隋波在這個(gè)世界上，至少領(lǐng)先了20年！
    這么琢磨了一番后，
    隋波的思路轉(zhuǎn)過來了……
    AOL、DoubleClick，固然對百度都有很大的價(jià)值。
    但在Google、微軟、雅虎等眾多競爭對手一起爭奪時(shí)，投入產(chǎn)出比就不劃算了……
    百度應(yīng)該干的，是那種一本萬利的事兒！
    這十幾億美元，與其拿來買這些短期收益不錯(cuò)，但長遠(yuǎn)來看，價(jià)值一般的公司。
    不如投資到對百度更有價(jià)值的地方！
    舉個(gè)例子：
    前世的Google之所以強(qiáng)大，是因?yàn)樗^十億用戶的產(chǎn)品就有六個(gè)，全球第一！
    這些產(chǎn)品分別是：視頻服務(wù)YouTube、操作系統(tǒng)Android、搜索、地圖、瀏覽器Chrome以及應(yīng)用店GooglePlay。
    而這其中，百度已經(jīng)拿下了2個(gè)，Youtube和Android！
    地圖也比Google更早推出，兩家共享了Keyhole的數(shù)據(jù)；
    瀏覽器方面也走在Google前面，現(xiàn)在Chrome還沒出現(xiàn)，而火狐已經(jīng)有了一定的市場份額；
    至于搜索……
    說實(shí)話，因?yàn)橹忻赖牟町悾谌蚍秶鷥?nèi)，百度很難真的超越Google。
    這涉及到文化圈和語言，甚至國際政治等眾多因素。
    但是，還有5年的時(shí)間，PC互聯(lián)網(wǎng)就要向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)變了！
    到那時(shí)，移動(dòng)聊天、網(wǎng)絡(luò)視頻、圖片分享成為熱門的應(yīng)用，綜合信息門戶、網(wǎng)頁搜索等產(chǎn)品，則從巔峰位置開始走入下降通道。
    誰掌握了移動(dòng)操作系統(tǒng)的入口，誰就占據(jù)了競爭優(yōu)勢！
    百度在這幾年里，只要緊跟Google，在搜索技術(shù)上不要落后。
    等到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，就可以靠著Android系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)翻盤……
    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，才是百度和Google決勝負(fù)的戰(zhàn)場！
    ………………
    思路決定出路啊！
    隋波一轉(zhuǎn)換思路，眼前立刻就豁然開朗了。
    他對戈登笑道：
    “沒關(guān)系，Gordon，你代表我以百度大股東的身份，向DoubleClick董事會發(fā)出收購要約吧，不用擔(dān)心其他的問題……”
    戈登有些疑惑，隋波明明之前還在皺眉思索，怎么一轉(zhuǎn)眼就做決定了？
    “Boss，你確定？”
    “是的”。
    沒錯(cuò)，隋波想通了。
    AOL也好，DoubleClick也好，百度發(fā)起競購，都是處于可進(jìn)可退的位置。
    他輕松的原因在于，
    這兩個(gè)標(biāo)的，都有價(jià)值……，但都不是百度發(fā)展壯大的必要條件！
    能以合適的條件和價(jià)格拿下來固然好。
    拿不下來也無妨！
    但是，現(xiàn)在這兩個(gè)公司對于Google、微軟和雅虎，卻都很重要——至少在他們看來很重要。
    那么，這個(gè)價(jià)值就出來了，是牽制對手的好辦法……
    讓局面更亂一點(diǎn)，不挺好的嗎？
    ………………
    2005年6月10日。
    百度對外宣布：
    公司已于近日以價(jià)值6.8億美元股票+現(xiàn)金方式，完成了對著名視頻娛樂網(wǎng)站YouTube的收購。收購后，Yotube將繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)營。
    百度表示，通過收購YouTube，百度將獲得數(shù)以千萬計(jì)的用戶及其創(chuàng)造的大量內(nèi)容(UserGeneratedContent，簡稱UGC)，并迅速形成在視頻領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
    百度也將與Youtube共同尋求同視頻內(nèi)容提供商合作，希望通過共享營收的方式獲得授權(quán)，解決一直以來Youtube面臨的版權(quán)問題。
    同時(shí)，百度還宣布：
    公司已于近日，向網(wǎng)絡(luò)廣告公司DoubleClick董事會發(fā)出收購報(bào)價(jià)，收購價(jià)格約為11億美元。
    按照該收購報(bào)價(jià)，DoubleClick(DCLK)股東憑手中的每股DoubleClick股票，可交換8.50美元現(xiàn)金。
    根據(jù)DoubleClick股票過去30天的平均收盤價(jià)，此次收購的溢價(jià)比為10.6%。
    本次并購將由高盛擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問。
    隨后，DoubleClick也發(fā)布公告，
    稱公司董事會已收到來自百度的收購要約，董事會將會審慎考慮并討論，并于近日做出是否接受該收購要約的決定。
    一石激起千層浪！
    最近百度在美國資本市場的風(fēng)頭極盛啊……
    美國的商業(yè)雜志的分析文章指出：
    這兩筆收購計(jì)劃，充分顯示出了隋波高超的戰(zhàn)略眼光！
    收購YouTube，將有助于百度的網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)發(fā)展。
    根據(jù)市場調(diào)研公司Hitwise今年4月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：
    YouTube已占據(jù)了美國在線視頻網(wǎng)站流量46%的份額。而MySpace的市場份額僅為23%，GoogleVideo的份額僅為10%。
    收購DoubleClick，則是百度計(jì)劃向顯示廣告市場擴(kuò)張的重要一步。
    DoubleClick以其便捷的服務(wù)擁有1500多家客戶，其中包括時(shí)代華納旗下的AOL、新聞集團(tuán)。
    這些合作伙伴關(guān)系對于任何互聯(lián)網(wǎng)公司都是非常重要的。
    但它們對于像百度這樣的大型搜索引擎提供商尤其重要，因?yàn)樗鼈円灿写罅吭噲D在Web上尋求新商機(jī)的廣告客戶。
    收購DoubleClick，將有助于百度迅速擴(kuò)張其在網(wǎng)絡(luò)廣告市場的份額。
    除了增加可供投放廣告的資源外，與DoubleClick合作，還可以使百度有機(jī)會與AOL或新聞集團(tuán)達(dá)成合作伙伴關(guān)系。
    這對于此時(shí)正在競購AOL的百度而言，無疑是一個(gè)很好的籌碼。
    再考慮到Y(jié)outube未來在版權(quán)方面，也會和時(shí)代華納進(jìn)行深度的合作。
    可以看出，
    “戰(zhàn)略大師”隋波無疑是一個(gè)下棋的高手！
    他正在通過一步步的落子布局，來達(dá)成他的目標(biāo)……
    受此消息刺激，
    當(dāng)日百度股價(jià)再度上漲2.34%，收于246.43美元！
    從隋波5月初到硅谷，5月16日傳出競購AOL的消息，到現(xiàn)在還不到一個(gè)月時(shí)間。
    百度的股價(jià)已經(jīng)上漲了40.57%，市值增長了82.46億美元……
    隋波這波操作，也是讓國內(nèi)的網(wǎng)友們連呼“666”。
    最牛的是，
    隋波的一舉一動(dòng)，都攪動(dòng)了全美乃至全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)云……
    不愧是波神啊，走到哪兒都是“最亮的崽”！
    …………
    在百度突然收購Youtube，并且還準(zhǔn)備收購DubleClick的消息傳出后，
    微軟、Google、雅虎都大為驚訝。
    他們都沒想到，在競購AOL的同時(shí)，隋波竟然會同時(shí)開啟這么多收購計(jì)劃……
    一方面，像Google的拉里和雅虎的梅耶爾，都痛悔沒有提前下手Youtube。
    這個(gè)極具潛力的視頻網(wǎng)站被百度收購后，必然會給他們帶來更大的威脅……
    另一方面，他們也很快分析出了百度收購DubleClick的意義。
    如果被百度得手的話，
    在網(wǎng)絡(luò)廣告市場，他們將會喪失一大塊顯示廣告的份額。
    而且，還很可能會影響到競購AOL的計(jì)劃！
    還好，
    現(xiàn)在百度的收購還只是在要約階段，還必須經(jīng)過DubleClick董事會、特別股東大會和SCE的審批。
    于是，三大巨頭，紛紛聯(lián)系DubleClick，意圖加入競購！
    一時(shí)間，美國科技界被接二連三的并購消息，攪得火熱……
    百度、微軟、Google、雅虎，就好像下四國象棋一樣，各自不斷的出招，令人目不暇給。
    在這個(gè)過程中，
    百度也不知覺間，獲得了全美各大媒體的連番報(bào)道……
    不花錢的頭條和封面，每天幾乎不停的上！
    越來越多的美國用戶開始關(guān)注和使用百度搜索引擎。
    ……
    只是，誰也不知道的是，
    這時(shí)，隋波的目光早已離開了這片戰(zhàn)場！
    聲東擊西，中國傳統(tǒng)的36計(jì)這種高超的謀略，老外那里懂？
    更何況，隋波還連續(xù)拋出了AOL、DubleClick，兩個(gè)大目標(biāo)！
    這已經(jīng)是聲東西、擊南北了……
    ，