當開始真正深入了解半導(dǎo)體行業(yè)時。
    隋波才發(fā)現(xiàn)，之前對硅谷的了解，還是太“草率”了……
    硅谷以半導(dǎo)體而成名。
    盡管近十年來，因為互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，而成為了全球“創(chuàng)新”圣地。
    雅虎、Google等一大批因互聯(lián)網(wǎng)而崛起的新興巨頭，逐漸成為了硅谷的代表性公司。
    但實際上，硅谷的根基，依然還是IBM、英特爾、蘋果、微軟這些IT巨頭！
    信息產(chǎn)業(yè)有著清晰的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)規(guī)律。
    從芯片設(shè)計、系統(tǒng)制造、軟件開發(fā)、IT服務(wù)，到互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用……
    環(huán)環(huán)相扣，沒有誰能脫離相關(guān)產(chǎn)業(yè)獨立存在！
    說的難聽點，
    隱藏在硅谷里這些看似“老邁”、“過時”的IT巨頭們。
    實際上，依然一直都在操控著全世界信息產(chǎn)業(yè)的進程……
    其中甚至也包括了互聯(lián)網(wǎng)！
    舉個簡單的例子：
    Google想要為用戶提供更快更好的搜索服務(wù)，計算能力和存儲量的基礎(chǔ)架構(gòu)（Infrastructure）就必須不斷升級。
    而這就必須要采購和升級IBM的服務(wù)器、英特爾的芯片；
    Google想搞移動操作系統(tǒng)Android，首先要過的一關(guān)，就是拿到微軟的專利授權(quán)……
    隋波不由深嘆：片面了啊！
    他越發(fā)覺得，現(xiàn)在開始布局芯片和操作系統(tǒng)的意義重大了。
    2005年這個時間點太好了……
    正值全球半導(dǎo)體行業(yè)開始進入下行空間。
    從現(xiàn)在到08年金融危機，這三、四年里，正好是一個半導(dǎo)體行業(yè)劇烈變化的時期！
    老牌的藍色巨人IBM風格保守，又專注于服務(wù)于企業(yè)客戶的技術(shù)公司的定位，放棄了消費者市場，就連個人電腦業(yè)務(wù)也在去年，賣給了聯(lián)想。
    這種情況下，
    一些非核心的業(yè)務(wù)，如存儲技術(shù)、數(shù)字通信技術(shù)、半導(dǎo)體芯片和制造技術(shù)。
    即使是世界領(lǐng)先的水平，IBM也很少花大力氣去開拓新興市場；
    英特爾經(jīng)過了近十年的努力，近兩年剛剛打贏了和摩托羅拉的“指令集之戰(zhàn)”，將自己的CISC（復(fù)雜指令集）體系確立為了PC處理器的“標準”。
    基本上壟斷了計算機通用處理器市場。
    競爭對手只剩下AMD這么一家小弟弟，暫時不足為慮。
    而在除了計算機之外的新市場方面，英特爾也沒有特別明確的發(fā)展目標……
    雖然也一度進入高端手機處理器市場，和黑莓合作。
    但因為開發(fā)費用太高，這塊業(yè)務(wù)一直虧損。
    不久后，IBM就會將這一塊業(yè)務(wù)賣給Marvell（美滿）公司，徹底退出通信及應(yīng)用處理器市場。
    這時候，高端智能手機一年的出貨量還不過幾百萬臺。
    英特爾也沒有想到，未來智能手機的市場增長，會那么恐怖！
    否則，即使再虧損，也不至于賣掉通信及應(yīng)用處理器業(yè)務(wù)……
    現(xiàn)在全球95%的智能手機處理器芯片，都是基于ARM的RISC（簡單指令集）架構(gòu)設(shè)計。
    不過，因為市場容量有限，ARM現(xiàn)在還只是個“小眾”市場的領(lǐng)頭羊……
    這個大的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，
    對于隋波進入芯片產(chǎn)業(yè)，尤其是移動芯片設(shè)計領(lǐng)域而言，是非常有利的！
    幾大IT巨頭在這個時間點上，都并不重視這個“小”市場！
    而隋波做為世界級的“超級富豪”，弄個新的“玩具”玩玩……
    這也是符合美國佬的審美的。
    就好像馬斯克和貝索斯，除了主業(yè)之外，搞個火箭公司之類的。
    都是基操勿六……
    有錢就是這么任性！
    所以，對于隋波來硅谷，“挖角”一些半導(dǎo)體領(lǐng)域的華人工程師。
    那些硅谷大佬們聽了之后，也都是笑笑。
    半導(dǎo)體是那么好搞的？
    在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，一向戰(zhàn)無不勝，創(chuàng)造了不少“中國奇跡”的隋波，要想進入半導(dǎo)體領(lǐng)域。
    估計會栽個大跟頭……
    …………
    “Lisa，你在IBM是負責研究半導(dǎo)體的技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展方向的。應(yīng)該能夠看到，現(xiàn)在計算機處理器的市場，已經(jīng)沒有太多的挑戰(zhàn)。
    只是隨著摩爾定律，不斷的進行新一代產(chǎn)品的研發(fā)而已。
    我相信，真正顛覆世界的下一個市場，很快就會出現(xiàn)！
    那就是移動互聯(lián)網(wǎng)市場……
    現(xiàn)在中國手機用戶近4億，全球手機用戶接近20億，而智能手機用戶才剛剛500萬，智能手機全球出貨量不過8000萬。
    隨著3G通信技術(shù)的發(fā)展和智能手機、平板電腦等移動終端的發(fā)展，人們的生活方式會發(fā)生巨大的改變……
    這將會是一個價值數(shù)萬億美元的新興市場！
    我準備AllIn移動互聯(lián)網(wǎng)！
    從移動芯片、移動操作系統(tǒng)、智能手機、移動內(nèi)容及服務(wù)應(yīng)用，來構(gòu)建一個全新的移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)帝國！
    Lisa，我非常希望你能加入這個計劃，擔任PurpleStar（紫薇）半導(dǎo)體的CEO。
    我們一起開創(chuàng)一個全新的時代，改變世界！”
    隋波并不擔心他的這個戰(zhàn)略構(gòu)想，會被蘇姿豐外傳。
    實際上，他的這個計劃非常龐大，門檻極高！
    就算是那些硅谷巨頭，也沒幾個有能力全部做到……
    最重要的是，
    這么重大的戰(zhàn)略，不是誰都敢輕易下決心的！
    不得不說，
    隋波之前在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的成功，“華人首富”的名頭，都為他鍍上了一層“金身”。
    如果是一個普通人，來找蘇姿豐一起“創(chuàng)業(yè)”，她可能會很猶豫。
    但如果這個人是隋波，蘇姿豐就不得不非常認真的考慮了……
    蘇姿豐也是個非常有魄力的人。
    她和隋波交流了關(guān)于芯片計劃的細節(jié)。
    得知隋波計劃采用ARM的架構(gòu)授權(quán)，在ARM的ISA（指令集架構(gòu)）的基礎(chǔ)上進行改造和擴展，并自行研發(fā)獨有的邏輯設(shè)計和接口，來推出自有的移動芯片架構(gòu)。
    還在隋波的邀請下，參觀了百度美國公司。
    看到了安迪團隊正在研發(fā)的Android操作系統(tǒng)，以及命名為“Xphone”計劃的智能手機（采用了隋波提議的多點觸控大屏設(shè)計）；
    并通過一些硅谷其他華人，了解了隋波的“星河系”在中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的影響力……
    經(jīng)過了認真考慮后，她最終做出了愿意加盟的回應(yīng)！
    蘇姿豐（CEO）、李序武（CTO）、張曉強（設(shè)計暨技術(shù)副總裁）、江習(xí)承（工程總監(jiān)）。
    “紫薇半導(dǎo)體”核心團隊組建完畢！
    最讓隋波滿意的是，
    這幾個大牛都在各自公司的華人工程師中頗有威望。
    在隋波的號召力和幾個大牛的勸說下。
    IBM、英特爾、博通等公司里，一共有40多名華人工程師愿意辭職加盟紫薇半導(dǎo)體，回國創(chuàng)業(yè)！
    隋波相信，雖然“紫薇”比“海思”晚成立了一年時間。
    但是就憑借著這個“超級團隊”，在不缺乏研發(fā)資金、研發(fā)方向明確，同時又有上下游產(chǎn)業(yè)鏈配合（中芯國際、Andriod系統(tǒng)）的情況下。
    天工一定會比華為，更快研發(fā)出自主的移動芯片！
    要知道，花恒書院
    華為是在加入Android聯(lián)盟后，等到09年才推出智能手機業(yè)務(wù)的。
    2012年才推出海思K3V2，實現(xiàn)了自有手機芯片處理器。
    蘇姿豐加盟后，
    第一個任務(wù)就是前往英國，和ARM談架構(gòu)授權(quán)……
    在現(xiàn)在這個時間點，
    正努力在全球范圍推廣RISC架構(gòu)的ARM，其架構(gòu)授權(quán)還是很好獲得的，價格也不會太高。
    ………………
    隋波難得來一次硅谷，當然不能只忙著“挖角”。
    未來當然重要，但現(xiàn)在也不能忽視啊……，仰望星空，也需要腳踏實地！
    現(xiàn)在美國市場的競爭非常激烈。
    百度美國、Facebook，都面臨著眾多的問題……
    百度上市后，雖然在品牌影響力上大幅提升，發(fā)展所需的資金也充足了很多。
    但無奈，Google實在是有點逆天！
    按照不久前Google發(fā)布的一季度財報，Google第一季度營收為12.56億美元，同比增長93%；凈利潤為3.69億美元，同比增長近6倍。
    在股價上，短短半年的時間，Google又大幅上漲了超過50%，現(xiàn)在已經(jīng)達到了349美元，市值也超過了1000億美元，超過了思科……
    而百度的一季度財報數(shù)據(jù)為：
    營收1.35億美元，同比增長196.8%；凈利潤4350萬美元，同比增長435%。
    從業(yè)績增長來看，百度的成績非常不錯。
    但股價才上漲了不到20%，目前股價175.2美元，市值剛過200億美元。
    從全球搜索引擎市場的份額看，
    根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)流量統(tǒng)計機構(gòu)尼爾森公司(NielsenNetRatings)的統(tǒng)計：
    Google仍以45.9%的搜索市場份額占據(jù)龍頭地位，雅虎占23.2%，MSN為11%。三大巨頭依然強勢。
    百度僅占5.1%，排名第四；時代華納旗下的AOL緊隨其后，占4.8%。
    如果單從數(shù)據(jù)上看，雖然依然落后于Google，但百度的成長是不錯的。
    可是在美國市場，百度的市場份額卻有所下滑……
    最重要的原因，就是Google在搜索廣告方面的優(yōu)勢。
    Google的搜索廣告業(yè)務(wù)是直銷模式，沒有廣告代理商，完全靠AdWords系統(tǒng)的搜索算法來實現(xiàn)。
    同時，今年初，Google還收購了UrchinSoftware，并根據(jù)其開發(fā)的網(wǎng)站分析工具推出了Analytics，用于測量網(wǎng)站影響力和廣告項目效果。
    憑借著搜索技術(shù)的精準投放和效果反饋，深受企業(yè)用戶歡迎。
    而其他兩大巨頭也不甘示弱：
    雅虎剛剛發(fā)布了其現(xiàn)有“雅虎出版商網(wǎng)絡(luò)”擴展版的β版本。
    通過推出該服務(wù)，雅虎將“雅虎出版商網(wǎng)絡(luò)”的覆蓋范圍擴展到了中小型Web出版商，它們還能夠選擇其網(wǎng)站上顯示的廣告類型。
    而微軟也在3月份首次公布了adCenter，并將它定位為幫助廣告主與它們期望的受眾聯(lián)接起來的一種途徑。
    通過adCenter中的付費搜索組件，微軟正在努力解決它認為的在線廣告和付費搜索中的一些“軟肋”，例如針對性不強、缺乏商業(yè)情報報告功能、缺乏面向小廣告主的工具。
    而百度在美國市場的搜索廣告方面，暫時還沒有大的突破。
    也因此，百度美國的營收不高……
    此外，Google的新產(chǎn)品不斷：
    Gmail1G郵箱、iGoogle個性化網(wǎng)頁、GoogleTalk即時通訊軟件、GoogleReaderRSS訂閱平臺……，都大受用戶好評。
    對目前美國市場的情況，陸奇的策略是：
    一方面，盡快推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，他認為，與Google的競爭，必須要先在產(chǎn)品上抗衡；
    另一方面，針對百度在美國市場品牌認知度還是較低的問題，在病毒營銷、增長黑客方面進行突破。
    同時，加大在傳統(tǒng)媒體的廣告投放；收購一些網(wǎng)絡(luò)廣告公司，擴展搜索廣告的客戶渠道。
    百度是一方面，F(xiàn)acebook方面就更麻煩了。
    周楓調(diào)回國，對于Facebook而言是一個極大的動蕩。
    創(chuàng)始人兼CEO的離開，絕不是小事！
    雖然當初隋波和周楓也對此做了針對性的安排：
    比如晉升了早期就加入Facebook的高管：肖恩.帕克(SeanParker)擔任CEO、邁克.斯科洛普夫（MikeSchropfer）擔任CTO。
    這兩個經(jīng)驗豐富的管理者，能夠保證Facebook的團隊穩(wěn)定。
    而王川來到斯坦福進修后，也兼任了Facebook的執(zhí)行總裁。
    他畢竟是百度的前總裁兼CTO，在業(yè)界資歷上，身份還是很高，屬于和拉里、謝爾蓋一個級別的。
    所以基本上Facebook內(nèi)部還算平穩(wěn)過渡了……
    但是，隨著Facebook的快速發(fā)展勢頭，在美國社會中已經(jīng)引起了巨大的關(guān)注。
    且不說那些競爭對手的反應(yīng)。
    雖然這時Myspace用戶量超過500萬，而Facebook用戶量尚不足100萬。
    但媒體上，人們都在驚呼：
    “MySpace剛剛從Friendster手中接管了世界，新的挑戰(zhàn)者已經(jīng)出現(xiàn)，F(xiàn)acebook改變了新一代的社交規(guī)則！”
    就像隋波之前擔心的那樣。
    涉及到用戶信息隱私和類媒體形態(tài)的網(wǎng)站，監(jiān)管的要求將越來越多，這樣的壓力不僅來自用戶和各類權(quán)利組織，也來自Facebook的競爭對手。
    甚至?xí)艿饺A盛頓的關(guān)注！
    他有點理解為什么前世時，小札會從Google挖來謝麗爾·桑德伯格擔任COO了……
    除了幫助Facebook在商業(yè)化和廣告業(yè)務(wù)上進行改善外，最重要的是，曾任克林頓政府財政部長辦公廳主任的謝麗爾，可以幫助Facebook改善和華盛頓方面的關(guān)系！
    目前還好，F(xiàn)acebook發(fā)展到現(xiàn)在，按部就班的按照隋波的規(guī)劃，僅僅開放了大學(xué)和高中用戶注冊，還并沒有對公眾開放。
    美國社會的一些權(quán)利保護組織和政府方面，還沒有太大的反應(yīng)。
    但已經(jīng)有一些這方面的輿論跡象了……
    如果提前處理，應(yīng)該問題不大。
    但是，未來畢竟是隱患！
    隋波想，F(xiàn)acebook本來就是意外之舉。
    將來萬一局面惡劣，實在不行，就以一個好的價格賣掉……
    對了，也不知道小札現(xiàn)在怎么樣了？
    他還有點好奇，小札這個“天命之子”在干什么呢！
    看看被“搶奪”氣運的天命之子，之后的命運改變，也是隋波作為重生者，不多的惡趣味之一了……
    Facebook對于隋波只是“干兒子”，百度才是“親兒子”！
    既然來了硅谷，他這個老大肯定是要給陸奇和美國團隊給一點信心的……
    該怎么做，才能提升百度在美國市場的份額呢？
    就在隋波琢磨這個問題的時候，一則“震驚”全美的消息傳來：
    Google和微軟競購美國在線（AOL）！
    曾經(jīng)與娛樂業(yè)巨頭時代華納創(chuàng)造了迄今為止美國企業(yè)并購史上規(guī)模最大的“神話”的美國在線（AOL），在合并完成后股價就江河日下，虧損也越來越大。
    新公司內(nèi)部希望剝離AOL業(yè)務(wù)的呼聲也日益高漲。
    首先是傳出微軟將以現(xiàn)金收購美國在線的股份，并將其與MSN網(wǎng)站合并的消息；
    接著又有消息曝出，Google會競購AoL以抵御微軟在搜索市場的入侵，同時繼續(xù)保持自己在網(wǎng)絡(luò)搜索技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢
    華爾街和媒體分析：Google的銷售額中有12%來自于AoL產(chǎn)生的廣告和其他費用。
    如果Google失去AoL這一大客戶，其每股收益將減少5%到10%。
    “參與競購AoL可以有效地保護Google來自AoL的營收，而且也有助于Google獲得AoL的內(nèi)容。
    而后，雅虎也不甘落后的跳了出來，開始了與AOL的談判……
    嗯？
    隋波聽聞這個消息后，摸了摸下巴。
    嘿，百度要不要插一腳呢？
    買的下來買不下來另說……
    去搗搗亂，刷一刷存在感，順便宣傳一下百度品牌，也不錯啊！
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