如果說(shuō)易趣的價(jià)值觀中，哪一條是員工們最咬牙切齒的……
    那一定是“擁抱變化”！
    隋波常說(shuō)的一句話就是：“我們要變化在變化之前，這個(gè)世界上唯一不變的，就是變化！”
    易趣這七年里，經(jīng)歷過(guò)數(shù)次大的組織架構(gòu)調(diào)整。
    而在業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、人員方面，更是幾乎每隔幾個(gè)月或者一年，就有一個(gè)大的變革……
    這一方面是因?yàn)椋ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)作為新興的行業(yè)，發(fā)展速度太快，市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變。
    為了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，不變不行；
    另一方面，也是隋波每每都會(huì)在市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)新的趨勢(shì)之前，先自己主動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。
    從某種程度上看，
    這也是易趣系為什么發(fā)展這么快，規(guī)模這么大，卻始終保持了靈活反應(yīng)速度和超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的原因。
    組織架構(gòu)調(diào)整為什么這么重要？
    光華負(fù)責(zé)教戰(zhàn)略管理學(xué)的武常岐教授，曾形象的拿自然界的同素異形體來(lái)做比喻：
    鉆石和石墨，都是由碳原子組成，但是因?yàn)樘荚又g的結(jié)構(gòu)不同，導(dǎo)致了物理特性的巨大差別，鉆石是堅(jiān)硬無(wú)比，石墨是柔軟。
    相類似，
    企業(yè)都是由人組成，但是因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)，同樣會(huì)造成巨大的差異，這個(gè)差異表象就是生產(chǎn)的效率。
    組織架構(gòu)的本質(zhì)，就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的分工與協(xié)作的安排，是為企業(yè)的戰(zhàn)略提供服務(wù)的。
    正所謂，環(huán)境決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定組織。
    當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)戰(zhàn)略必然發(fā)生變化。
    新的戰(zhàn)略，必須有相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)來(lái)支持和保證。
    所以，在確定了接下來(lái)的戰(zhàn)略方向后，
    要想讓戰(zhàn)略落地，
    就需要在組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、能力建設(shè)、資源配置、企業(yè)文化、激勵(lì)制度、治理機(jī)制等方面做出相應(yīng)的變化和采取相應(yīng)的行動(dòng)。
    組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，勢(shì)在必行！
    ………………
    隋波最近兩年，
    在慢慢脫離具體業(yè)務(wù)的同時(shí)，也不斷的在觀察著管理團(tuán)隊(duì)中的所有人。
    他逐漸從原來(lái)的親自“做事”，變成了現(xiàn)在在幕后“將將”，通過(guò)別人去做事。
    選拔人才、考察人才，把人才放到最適合的位置上。
    也是他最重要的工作之一。
    易趣系的這些公司是他的立身之本，是他實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的根基。
    怎么可能真的放手呢？
    讓更有能力和才華的人上來(lái)，才能幫他將這個(gè)事業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大。
    這是他的核心利益！
    在這一點(diǎn)上，其他的什么交情啊，資歷啊，都可以放在一邊……
    這也是為所有人負(fù)責(zé)的態(tài)度！
    畢竟一個(gè)公司的發(fā)展，牽扯著上萬(wàn)員工的切身利益。
    事實(shí)上，目前就他看來(lái)。
    易趣、百度、易迅三家公司的管理團(tuán)隊(duì)，多多少少都存在著一些問(wèn)題……
    易趣的核心問(wèn)題，在今天的會(huì)議上已經(jīng)有所體現(xiàn)了。
    那就是B2C業(yè)務(wù)易趣網(wǎng)和C2C業(yè)務(wù)淘寶網(wǎng)之間的商業(yè)模式不同，從而導(dǎo)致的從戰(zhàn)略到管理、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷等多方面的差異和分歧。
    隋波現(xiàn)在有點(diǎn)擔(dān)心的是：
    如果易趣的高管團(tuán)隊(duì)中，像宋健、李欣這樣的主管領(lǐng)導(dǎo)，習(xí)慣了易趣B2C的供應(yīng)鏈管理的方式。
    是否會(huì)因此在思想上和實(shí)際工作過(guò)程中，無(wú)意中壓制，甚至阻礙了淘寶的進(jìn)一步成長(zhǎng)？
    這樣的話，問(wèn)題就大了！
    易趣網(wǎng)是京東的自營(yíng)模式，從采購(gòu)到倉(cāng)儲(chǔ)再到物流配送，這種模式很重，從而也限制著易趣的發(fā)展速度。
    自營(yíng)B2C，必然和傳統(tǒng)零售有類似的商業(yè)規(guī)律，那就是一個(gè)穩(wěn)步成長(zhǎng)的平緩曲線。
    而淘寶就不同了，作為平臺(tái)，它是可以無(wú)限擴(kuò)容的！
    增加1萬(wàn)或者10萬(wàn)家店鋪，只不過(guò)是在技術(shù)后臺(tái)系統(tǒng)中，增加一些數(shù)據(jù)和頁(yè)面而已……
    只要用戶和商家數(shù)量增長(zhǎng)，交易額就會(huì)不斷提升！
    以前世阿里的“淘寶”為例：
    2003年淘寶網(wǎng)成立時(shí)，全年交易額僅為2271萬(wàn)，2004年全年交易額就達(dá)到10億。
    從2005年打敗Eay易趣后，淘寶就開始爆發(fā)了……
    2005-2012年，交易額分別為80億元、169億元、433億元、999.6億元、2083億元、4000億元、6321億元、10007億元！
    翻著跟頭的增長(zhǎng)……，從2000萬(wàn)，到1萬(wàn)億，只用了十年時(shí)間！
    在隋波的計(jì)劃里，
    易趣接下來(lái)的戰(zhàn)略方向，應(yīng)該是在保持易趣網(wǎng)的平穩(wěn)增長(zhǎng)趨勢(shì)的同時(shí)，重點(diǎn)放在淘寶的發(fā)展上。
    C2C，就是未來(lái)五年里，電商業(yè)務(wù)上最大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)！
    再看百度。
    搜索引擎毫無(wú)疑問(wèn)是未來(lái)十年里，最有發(fā)展?jié)摿Φ幕ヂ?lián)網(wǎng)商業(yè)模式。
    從前世來(lái)看，
    不說(shuō)Google一路令人瞠目的成長(zhǎng)為超級(jí)巨頭。
    即使老李的“百度”后來(lái)戰(zhàn)略做的那么爛，到2011年時(shí)，依然是國(guó)內(nèi)第一大互聯(lián)網(wǎng)公司……
    隋波對(duì)百度的期望，是非常高的！
    全球化戰(zhàn)略：和Google在全球范圍正面硬鋼，搶占市場(chǎng)份額。
    未來(lái)科技戰(zhàn)略：從大數(shù)據(jù)、深度學(xué)習(xí)、人工智能、移動(dòng)操作系統(tǒng)……
    這么多的前沿核心科技研發(fā)，都放在了百度，就是為了讓百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，能夠繼續(xù)輝煌，進(jìn)行前期布局。
    甚至百度還承擔(dān)了整個(gè)生態(tài)體系的技術(shù)升級(jí)重任。
    再看現(xiàn)有的百度團(tuán)隊(duì)，
    除了隋波自己還兼任著CEO之外，實(shí)際的管理團(tuán)隊(duì)是總裁王川、COO朱洪波、CTO王海峰、CFO李昕晢、高級(jí)副總裁俞軍。
    在新的形式下，既要把控國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)在全球市場(chǎng)進(jìn)行管理，還要兼顧研究院的技術(shù)研發(fā)……
    王川就有些力不從心了。
    并不是他能力不夠，而是他的經(jīng)驗(yàn)太欠缺了……
    最大的一個(gè)弱點(diǎn)，是他的管理經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際視野問(wèn)題。
    從大二開始跟著隋波創(chuàng)業(yè)，這七年來(lái)，雖然王川依然在水木完成了本科和碩士學(xué)業(yè)，但一直以來(lái)基本上都是做搜索引擎的研發(fā)，偏技術(shù)口。
    百度之前是隋波掌舵，后來(lái)是周楓。
    雖然周楓去美國(guó)后，王川中間主管了一段時(shí)間，但上市前隋波還是親自兼任CEO，就是擔(dān)心王川掌控不住上市后各方面的復(fù)雜局面。
    尤其是現(xiàn)在百度的“全球化”戰(zhàn)略中，需要掌舵人有國(guó)際化的思維和管理方式。
    而王川也沒(méi)有太多的國(guó)外學(xué)習(xí)和工作的經(jīng)歷……
    當(dāng)然，隋波對(duì)王川還是非常信任的！
    但是，必須要給他成長(zhǎng)的時(shí)間，而且有些課，他也需要補(bǔ)一補(bǔ)了！
    隋波忽然有點(diǎn)理解，
    前世時(shí)，老馬為什么會(huì)在阿里進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)候，搞了一出“杯酒釋兵權(quán)”。
    把孫彤宇打發(fā)到“國(guó)外深造學(xué)習(xí)”了……
    不知道當(dāng)初的老馬，是否是真心的希望老孫學(xué)習(xí)后還能重回阿里。
    但隋波卻是真的打算，把王川派出去“深造”一下了。
    最后是易迅。
    周杰和小馬哥現(xiàn)在這種“兩馬駕車”的架構(gòu)，肯定是暫時(shí)的。
    本來(lái)隋波是想讓兩人“賽馬”，看看誰(shuí)更適合帶領(lǐng)易迅。
    在內(nèi)心深處，感情上他還是傾向于周杰的。
    不過(guò)這段時(shí)間的磨合后，他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題：
    賽馬是放在同一個(gè)方向的不同賽道上比賽，不能放在一起啊……
    這樣同時(shí)駕車的兩匹馬步驟不一致，很容易“翻車”的！
    理性的來(lái)看，
    雖然小馬哥一些想法上比較固執(zhí)，但他的優(yōu)勢(shì)也同樣明顯。
    騰訊前世能經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次的危機(jī)，依然佇立在行業(yè)巔峰，小馬哥的能力毋庸置疑。
    同時(shí)，隋波也在考慮，
    在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方向布局，也需要有一個(gè)信得過(guò)的人來(lái)掌控。
    他看了一圈下來(lái)，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，每個(gè)人都一大堆事情。
    唯一能抽調(diào)出來(lái)的，也就是周杰了。
    不過(guò)，如果周杰調(diào)離，為了保持平衡均勢(shì)，還需要在易迅的管理團(tuán)隊(duì)中進(jìn)一步調(diào)整……
    隋波的構(gòu)想不斷完善著……
    當(dāng)晚，
    “竹屋”的燈光一直亮到深夜。
    張奕、宋健、李欣、黃海、王川、小馬哥、周杰、周楓、陸奇……
    核心高管們依次被請(qǐng)到竹屋，和隋波單獨(dú)面談。
    他們不知道的是，
    在竹屋的二層，左清泉和陳永紅一起，拿著集團(tuán)所有高管的資料，不停的交流著每個(gè)人的優(yōu)劣點(diǎn)，性格、能力、特長(zhǎng)。
    并最終根據(jù)隋波的需要，形成了一份涉及到總監(jiān)級(jí)別的“大輪崗”方案！
    ………………
    第三天的會(huì)議一開始，
    所有不是合伙人的那些副總裁級(jí)高管們，就發(fā)現(xiàn)氣氛有些微妙……
    大佬們的神情都比較凝重，坐在那里若有所思，心事重重的樣子。
    不覺間也都坐正了身子，表情變得肅穆起來(lái)。
    倒是隋波，依然微笑著坐在上首，手里拿著一份文件翻看著。
    會(huì)議主持人左清泉宣布了今天的會(huì)議議程：
    “首先，由陳永紅陳總公布，組織架構(gòu)調(diào)整和高管輪崗方案（擬）。
    隨后，由調(diào)整后的各公司負(fù)責(zé)人，談?wù)勏乱徊降墓ぷ饕?guī)劃和思路。大家討論。”
    眾人肅然。
    陳永紅作為負(fù)責(zé)整個(gè)易趣生態(tài)的人事大管家，和在座的所有人都很熟了。
    她平時(shí)性格和善，和大家的關(guān)系都相處的很好。
    但在這種正式場(chǎng)合，一向都是非常嚴(yán)肅。
    她的聲音在女聲中屬于偏低沉的，力量感很強(qiáng)，但也很有磁性，頗具魅力。
    “下面，我先宣布《星河控股旗下企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整方案（擬定稿）》。”
    第一句話，就讓所有人心里微微一震。
    星河控股？
    老大這是要把星河控股擺上臺(tái)面了？
    果然，隨后陳永紅宣布的方案中，明確了這一點(diǎn)！
    “一、星河控股有限公司變更為星河集團(tuán)控股有限公司。
    原百度（中國(guó)）有限公司、易信（中國(guó)）有限公司、易付寶（中國(guó)）有限公司并入星河集團(tuán)。
    合并后，原公司股東通過(guò)換股方式，成為星河集團(tuán)控股公司股東，擔(dān)任星河集團(tuán)合伙人（以下簡(jiǎn)稱合伙人）。
    合并后，星河集團(tuán)將成為易趣、百度、易迅、易付寶公司的控股公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）。
    星河集團(tuán)合伙人會(huì)議為集團(tuán)高層管理團(tuán)隊(duì)決策機(jī)構(gòu)。
    二、易趣控股有限公司（中國(guó)）拆分為易趣網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、淘寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、易趣云科技有限公司、易趣供應(yīng)鏈科技有限公司。
    四家公司為并列獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的公司，業(yè)務(wù)獨(dú)立。
    財(cái)務(wù)報(bào)表依然并表，歸屬于上市公司易趣控股（BVI）。
    三、百度在線更名為百度控股有限公司（中國(guó)）。
    在原搜索業(yè)務(wù)事業(yè)群、技術(shù)平臺(tái)事業(yè)群外，組建國(guó)際業(yè)務(wù)事業(yè)群、新興業(yè)務(wù)及智能事業(yè)群。
    國(guó)際業(yè)務(wù)事業(yè)群負(fù)責(zé)除國(guó)內(nèi)搜索業(yè)務(wù)外，全球市場(chǎng)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)；
    新興業(yè)務(wù)及智能事業(yè)群負(fù)責(zé)在新業(yè)務(wù)和智能技術(shù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)開發(fā)，打造新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式；
    百度研究院并入新興業(yè)務(wù)及智能事業(yè)群。
    四、易迅控股在原有平臺(tái)及社交事業(yè)群、技術(shù)平臺(tái)事業(yè)群、互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群外，組建網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群，戰(zhàn)略發(fā)展及投資事業(yè)部。
    網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群負(fù)責(zé)統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)易迅現(xiàn)有各業(yè)務(wù)線的網(wǎng)絡(luò)媒體及廣告資源，目的在于加強(qiáng)公司在網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)上的拓展。
    戰(zhàn)略發(fā)展及投資事業(yè)群負(fù)責(zé)通過(guò)規(guī)劃和投資，進(jìn)一步擴(kuò)展公司的內(nèi)容生態(tài)體系。
    ……”
    隨著陳永紅的宣布，在座的眾人也忍不住左顧右盼，目光交流起來(lái)。
    這次組織架構(gòu)調(diào)整說(shuō)大也大，說(shuō)不大也不算太大……
    最重要的，無(wú)疑是星河集團(tuán)的出現(xiàn)。
    這預(yù)示著，隋波準(zhǔn)備進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)所有公司的控制力度，有點(diǎn)由“分”到“合”的意思。
    合伙人會(huì)議第一次被明確，并且放在了星河集團(tuán)的高度上。
    此外，易趣的再次拆分，也有點(diǎn)讓大家意外。
    這位集團(tuán)的老大哥，這一路走來(lái)，就是不斷拆分的過(guò)程啊……
    真是吃的都是草，擠出來(lái)的都是奶！
    其他公司的架構(gòu)變動(dòng)其實(shí)不大，組建新的事業(yè)群，也是為這次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型服務(wù)的，大家都有預(yù)料。
    看來(lái)，真正的干貨，還是在后面的人事調(diào)整啊……
    終于，陳永紅宣布完了組織架構(gòu)調(diào)整后，拿起了另一份文件。
    “下面我宣布，集團(tuán)人事調(diào)整方案。
    一、隋波辭任易趣CEO、百度CEO，擔(dān)任星河集團(tuán)董事長(zhǎng)，并繼續(xù)擔(dān)任易趣、百度、易迅公司董事長(zhǎng)。”
    第一個(gè)人事調(diào)整就讓眾人臉色大變！
    擦，老大這是什么節(jié)奏啊？
    直接“退位”了兩家上市公司的CEO？！
    陳永紅沒(méi)有理會(huì)下面大家驟然響起的嗡嗡的議論聲，繼續(xù)念著文件。
    心想，
    這才剛到哪兒啊，下面讓你們“震驚”的還多著呢……
    “二、宋健接任易趣控股CEO（集團(tuán)）。
    李欣任易趣網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO，黃海任淘寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO、龐勇任易趣云科技有限公司CEO，王國(guó)輝任易趣供應(yīng)鏈科技有限公司CEO。
    三、張勇任易付寶網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司CEO，同時(shí)兼任淘寶網(wǎng)科技有限公司COO。”
    對(duì)張勇的新任命，又引起眾人側(cè)目。
    雖然拆分后的淘寶，并不算是“一級(jí)部門”。
    但這個(gè)任命，也預(yù)示著張勇從相對(duì)“邊緣”的支付業(yè)務(wù)，進(jìn)入了集團(tuán)最核心的電商業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)序列。
    老大對(duì)他是真欣賞啊！
    怎么忽然感覺有點(diǎn)酸……
    “四、王川辭任百度總裁，赴美深造留學(xué)，并接任美國(guó)Facebook執(zhí)行總裁……”
    陳永紅話還沒(méi)說(shuō)完，在座眾人已經(jīng)一片嘩然！
    眾人都驚訝的看向了坐在上首的王川和隋波。
    咋啦？！
    川兒這是被免了嗎？
    赴美留學(xué)是什么鬼？！
    Facebook執(zhí)行總裁又是怎么回事啊？
    陳永紅還在繼續(xù)：
    “……，周楓接任百度CEO。
    陸奇升任百度全球高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)新組建的國(guó)際業(yè)務(wù)事業(yè)群、新興業(yè)務(wù)及智能事業(yè)群。
    朱洪波任COO，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)搜索業(yè)務(wù)事業(yè)群。”
    周楓的回歸，陸奇的繼續(xù)高升，也表明了隋波對(duì)于百度全球化戰(zhàn)略的高度重視。
    不過(guò)，王川這么多年來(lái)，一直都是百度實(shí)際的負(fù)責(zé)人。
    他忽然被調(diào)離，對(duì)眾人而言，無(wú)疑是個(gè)非常震撼的消息！
    連一向被視為是隋波“鐵桿”的王川都被調(diào)整……
    看來(lái)，沒(méi)有人是安全的啊！
    果然，接下來(lái)的調(diào)整，也印證了眾人的想法。
    “五、周杰辭任易迅CEO，另有任用。
    馬化騰接任易迅CEO，劉熾平接任易迅總裁。
    任宇昕升任易迅高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群；
    張小龍任易迅高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)平臺(tái)及社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群。
    張志東調(diào)任易趣云任CTO，徐志剛接任易迅CTO，負(fù)責(zé)技術(shù)平臺(tái)事業(yè)群。”
    易迅的團(tuán)隊(duì)調(diào)整幅度也不小。
    連CEO都換了……
    不過(guò)，這個(gè)時(shí)候眾人已經(jīng)感覺有點(diǎn)麻木了。
    老大顯然在下著一盤大棋！
    咱也看不懂，咱也不敢問(wèn)……
    就看最后老大怎么說(shuō)吧！
    ，