晚宴之后，
    百度團(tuán)隊(duì)要趕晚班的飛機(jī)前往新加坡，告辭離開。
    隋波就請易迅的幾人來到書房。
    一邊喝酒，一邊繼續(xù)細(xì)談。
    林馨則和幾人打了招呼后，自行去琴房練琴去了……
    在硅谷的時(shí)候，她就是這樣，很少去主動(dòng)聽隋波談公事。
    幾人散坐在書房的沙發(fā)上，
    一邊享受的隋波珍藏的雪茄和紅酒，一邊聽隋波面授機(jī)宜：
    “周杰、Pony，
    我對易迅團(tuán)隊(duì)這段時(shí)間的工作，總體來說是滿意的！
    在新浪和趣游加入后，易迅基本上算是完成了，之前規(guī)劃的互動(dòng)娛樂戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)布局。
    也初步形成了，以即時(shí)通訊和社交為核心，覆蓋游戲、音樂、文學(xué)等內(nèi)容的生態(tài)體系。
    在這個(gè)過程中，
    你們管理層也做出了很大的努力，我都看在眼里。
    不過，在我看來……
    這個(gè)生態(tài)現(xiàn)在還是非常脆弱的。
    而且，并沒有形成真正的協(xié)同和賦能！
    一來呢，像起點(diǎn)、浩方、邊鋒，甚至新浪，這些收購后的公司，
    無論是在公司文化、管理架構(gòu)，還是和EM、QQ平臺(tái)的業(yè)務(wù)協(xié)同上，都還停留在初級階段……
    易迅真正的核心競爭力，
    并不僅僅是由即時(shí)通訊業(yè)務(wù)所帶來的用戶規(guī)模……
    而是我們在長期的發(fā)展過程中，不斷對互聯(lián)網(wǎng)和用戶體驗(yàn)的關(guān)注、思考和理解；
    是我們在技術(shù)和產(chǎn)品上，通過多年的研發(fā)和創(chuàng)新，所積累的強(qiáng)大系統(tǒng)體系。
    更是我們一直堅(jiān)持夢想和價(jià)值觀的公司文化，所帶來的公司內(nèi)部員工充滿激情和自發(fā)驅(qū)動(dòng)的源源不斷的創(chuàng)造力、創(chuàng)新精神和活力……
    我們一定要把這些我們最重要的東西，都灌輸?shù)侥切┬录尤胍籽傅墓局腥ィ?br/>     要將他們真正整合到易迅的生態(tài)中來……
    不僅要將這些公司融合進(jìn)來，
    還要讓他們能夠繼續(xù)在所在的細(xì)分領(lǐng)域中，學(xué)習(xí)和利用易迅的這些競爭力和創(chuàng)新優(yōu)勢，繼續(xù)不斷發(fā)展壯大！
    收購他們，不是因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在做的好。
    更是為了讓他們將來，能發(fā)展的更好！
    所以，光是把業(yè)務(wù)嵌入到EM和QQ上，這種低層面的膚淺協(xié)同是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的……
    這是個(gè)大課題，你們管理層一定要深入的思考。
    怎么進(jìn)一步整合這些公司？怎么把這些內(nèi)容業(yè)務(wù)，更好的和社交結(jié)合？
    最終形成一個(gè)互相促動(dòng)，不斷彼此提升的業(yè)務(wù)閉環(huán)，和健康發(fā)展的生態(tài)體系。
    二來呢，
    我聽說，Pony一直都對易迅的開放平臺(tái)戰(zhàn)略，有不同意見？
    我理解你的想法，
    易迅現(xiàn)在擁有這么大的用戶群體，我們的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力也沒問題。
    從解決用戶需求的角度，很多業(yè)務(wù)完全可以我們自己來做！
    這樣也許產(chǎn)品出來的效果更好，用戶會(huì)更滿意……”
    隋波說到這里，不禁有些感慨。
    小馬哥能在前世時(shí)，成就企業(yè)帝國的霸業(yè)，和他本身性格中的很多優(yōu)點(diǎn)是分不開的：
    執(zhí)著、內(nèi)斂、寬懷、自信、對事物和人有著超于尋常的洞察力；
    專注、精力過人、對技術(shù)和產(chǎn)品細(xì)節(jié)有敏銳感知、戰(zhàn)略眼光出色、精明、具有商業(yè)頭腦……
    這么多優(yōu)點(diǎn)，集中在他這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人身上。
    也是騰訊能夠成功的關(guān)鍵之一。
    如果說他唯一的一次失敗，或者說弱點(diǎn)……
    就是在2010年以前，他對國內(nèi)的商業(yè)環(huán)境和市場競爭的理解，還不夠全面。
    或者說，不夠成熟……
    當(dāng)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域幾乎沒有騰訊不涉足的領(lǐng)域，它無處不在，什么業(yè)務(wù)都要插一手。
    關(guān)鍵是，它插一手也就算了……
    但是，憑借龐大的用戶基礎(chǔ)和微創(chuàng)新，任何業(yè)務(wù)只要騰訊開始做，很快就會(huì)把市場上的老玩家打敗。
    積壓別人的生存空間不說，搞垮的公司，也不是一家兩家！
    這就有點(diǎn)過分了，當(dāng)然會(huì)犯眾怒啊……
    結(jié)果騰訊被全行業(yè)抵制和唾罵，被稱為“狗日的企鵝”、“全民公敵”。
    并終于在“3Q大戰(zhàn)”后，
    引發(fā)了小馬哥的一次大反思，也促使了騰訊的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
    從“封閉”走向“開放”，確定了“資本+內(nèi)容”的戰(zhàn)略方向。
    也正是從那之后，騰訊才憑借著“開放平臺(tái)戰(zhàn)略”和大規(guī)模的投資，打開了第二次騰飛的序幕……
    隋波正是吸取了“歷史”教訓(xùn)，
    為了避免出現(xiàn)前世騰訊的被動(dòng)局面，這才早早就提出了開放平臺(tái)戰(zhàn)略……
    正是這一點(diǎn)，
    對于現(xiàn)在的小馬哥而言，還是比較難以理解的。
    他又不像周杰等人，跟隨隋波多年，早已對隋波的任何決策，都是毫無疑問、誠心誠意的信服。
    所以，曾經(jīng)一度小馬哥對此，還是提出了反對意見的。
    隋波正好借這個(gè)機(jī)會(huì)，好好給他“提點(diǎn)”一下。
    說實(shí)話，能折服小馬哥的機(jī)會(huì)，還真不多……
    “Pony，
    你想過沒有，為什么我要把易趣不停的拆分，到現(xiàn)在形成易趣、百度、易迅等等公司？
    你還記得在2000年、2001年左右，曾經(jīng)有一段時(shí)間，行業(yè)內(nèi)和媒體曾有過“易趣威脅論”吧？
    后來這種聲音漸漸少了……
    包括現(xiàn)在，即使我們已經(jīng)拆分成多家公司。
    還不時(shí)有人在喊著“易趣太龐大”、“恐怖的易趣系”？
    我一直在對外宣稱，我們不做帝國，做的是生態(tài)系統(tǒng)。
    又是因?yàn)槭裁茨兀?br/>     不錯(cuò)，我們做企業(yè)，一定要考慮盈利，考慮到發(fā)展。
    在更多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域獲得成功，可以擴(kuò)充我們的業(yè)務(wù)邊界和發(fā)展空間，對營收和利潤也有利。
    但是，也必須看到：
    雖然以我們現(xiàn)在的實(shí)力，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上“壟斷”。
    但實(shí)際上，我們已經(jīng)在多個(gè)領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先，占據(jù)了市場第一位的位置。
    這種情況下，我們就要認(rèn)識(shí)到：
    我們不僅僅是一家商業(yè)公司了，更是一家有著巨大社會(huì)影響力的社會(huì)型公司。
    甚至，我們作為市場第一，
    是可以從某種程度上，制定行業(yè)規(guī)則的……
    所以，
    我們在業(yè)務(wù)發(fā)展之外，還需要考慮企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和行業(yè)形象；
    我們應(yīng)該具備，引領(lǐng)中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)大抱負(fù)和深遠(yuǎn)的謀略！
    很多事情，不一定都要完全自己做的……
    產(chǎn)業(yè)鏈怎么培養(yǎng)的更加豐富一些？如何和周邊的同行相處的更好？
    競爭的同時(shí)，還有合作。
    只有這樣去思考問題，易迅才能有更寬廣的發(fā)展空間，贏得全社會(huì)的信任和支持。
    通過開放平臺(tái)，
    從客觀上來看，我們能夠聚集更多的中小互聯(lián)網(wǎng)公司和開發(fā)者，幫助他們成長和獲利。
    好像是損失了一部分我們自己的利潤。
    但是，
    一方面這些公司和開發(fā)者就成為了我們生態(tài)的一部分，同樣在豐富我們自己的平臺(tái)產(chǎn)品和應(yīng)用，為用戶創(chuàng)造了更多的價(jià)值。
    另一方面，平臺(tái)同時(shí)是有分成的啊！
    我們僅僅靠自己的產(chǎn)品和創(chuàng)新，或許無法將上億用戶的所有潛在需求，都挖掘出來。
    但是通過開放平臺(tái)，那些公司和開發(fā)者一起努力，將會(huì)有數(shù)以萬計(jì)的創(chuàng)新產(chǎn)品出現(xiàn)，就會(huì)帶來更多的利潤！
    而我們作為平臺(tái)方，自然也會(huì)分享其中的一部分收益。
    此外，開放平臺(tái)的價(jià)值，
    還不僅是在企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、行業(yè)口碑以及經(jīng)濟(jì)收益方面。
    更重要的是，通過做開放平臺(tái)，也可以對我們的管理層、整個(gè)組織的格局，得到質(zhì)的進(jìn)步。
    因?yàn)椋?dāng)我們從一家公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)平臺(tái)的時(shí)候，就變成了互聯(lián)網(wǎng)的“基礎(chǔ)設(shè)施商”！
    連接，是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。
    所謂“連接一切”，無論是連接人與服務(wù)、設(shè)備或數(shù)字內(nèi)容，根本上還是為了滿足人的延伸。
    互聯(lián)網(wǎng)的奇妙之處，在于能夠讓每一個(gè)在生態(tài)中被連接的伙伴，都能獲得一種自我延伸的能力。網(wǎng)絡(luò)越大，這種潛在的延伸能力越強(qiáng)。
    我把這種促進(jìn)延伸的能力叫做“連接力”。
    所以，在易迅的生態(tài)體系中，
    我們的價(jià)值和角色在于：作為一個(gè)“連接器”，搭建起新時(shí)代的新型基礎(chǔ)設(shè)施！
    這才是平臺(tái)真正的價(jià)值！
    你們必須認(rèn)識(shí)到，易迅更高層次的戰(zhàn)略，是成為互聯(lián)網(wǎng)的連接器和基礎(chǔ)設(shè)施。
    那么，在這個(gè)認(rèn)知過程中，
    易迅的管理層就可以不斷的進(jìn)化，從而推動(dòng)公司整體不斷進(jìn)化！
    Pony，
    一個(gè)企業(yè)再大，能力都是有限的……，很多行業(yè)都有很深的專業(yè)性。
    只有開放協(xié)作，才有可能創(chuàng)造出共贏的未來。
    一直以來，我認(rèn)為做生意最重要的，就是四個(gè)字：合作共贏！”
    隋波的一番長篇大論過程中，小馬哥臉色也隨之不斷的變化，陷入了深思中。
    他是個(gè)絕頂聰明的人。
    或許之前是更關(guān)注于業(yè)務(wù)本身，沒有想過這么深入，但隋波這樣一說，他自然就醒悟過來。
    作為潮汕人，小馬哥自然不乏生意頭腦。
    隋波的話有沒有道理？
    顯然是真知灼見！
    小馬哥點(diǎn)了點(diǎn)頭：“波總，我明白了，這一點(diǎn)上，是我考慮不周……
    你放心，我會(huì)全力推動(dòng)開放平臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)施！”
    隋波笑笑，溫和的道：
    “我知道，轉(zhuǎn)型很難……
    一方面，騰訊以前是習(xí)慣了封閉自足，雖然和易信合并了，但是觀念的轉(zhuǎn)變不是短時(shí)間能扭轉(zhuǎn)的，現(xiàn)在要走向開放，的確需要更多的勇氣和力量。
    這一點(diǎn)上，你們可以多和周杰他們，以前的易信團(tuán)隊(duì)多溝通。
    在易趣的價(jià)值觀中，
    擁抱變化，主動(dòng)變革，一直都是非常重要的一條！
    另一方面，要整合那么多公司和內(nèi)容，進(jìn)行協(xié)同，多業(yè)務(wù)線的大型團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)型期間怎么保持小團(tuán)隊(duì)的活力，這也是對你們管理能力和組織文化上的挑戰(zhàn)。
    我給你們的建議，
    就是搞一次全公司范圍、大規(guī)模的企業(yè)文化和價(jià)值觀的學(xué)習(xí)和考核。
    文化和價(jià)值觀是企業(yè)最重要的根基。
    要經(jīng)常說，天天說，貫徹到每個(gè)人精神和行動(dòng)中！
    只有這樣，才能形成公司上下所有人的統(tǒng)一的認(rèn)知，形成團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。
    這也是易趣當(dāng)年發(fā)展到一定階段，不斷迎接變化和挑戰(zhàn)時(shí)，成功的經(jīng)驗(yàn)。”
    隨后，
    隋波又談了對現(xiàn)有并購公司，以及接入平臺(tái)的合作伙伴的“賦能”問題。
    “所謂賦能，
    就是賦予他人能力，讓它們能力增強(qiáng)，最終服務(wù)用戶的能力更強(qiáng)。
    就是不光我們自己牛，也要讓合作伙伴因我們而牛！
    要通過技術(shù)賦能、流量賦能、數(shù)據(jù)賦能、營銷賦能等方式，來打造屬于易迅的生態(tài)系統(tǒng)！
    發(fā)揮我們的技術(shù)、流量、數(shù)據(jù)和營銷優(yōu)勢，
    在幫助這些中小企業(yè)成長的同時(shí)，讓他們依賴于我們的平臺(tái)，融入我們的生態(tài)。
    并最終，成為我們自身發(fā)展成長的組成部分……”
    聽到隋波最后一句話，
    周杰等人一臉的恍然。
    嘿，果然，我就說波神哪有那么好心？
    原來所謂的開放平臺(tái)戰(zhàn)略，那么一大堆的義正言辭……
    真正的目的，其實(shí)是最后這句話啊！
    經(jīng)過了一番深談，坐而論道后，
    小馬哥和張志東都在一定程度上，有所嘆服。
    不得不承認(rèn)，隋波在戰(zhàn)略上的高度和思考的角度，的確是比他們要高一些……
    輸給隋波，他們還是服氣的。
    而且對于隋波提出的，接下來除了加強(qiáng)游戲業(yè)務(wù)之外，還要繼續(xù)在視頻、影視等新的內(nèi)容領(lǐng)域進(jìn)軍，還是比較興奮的。
    易迅現(xiàn)在已經(jīng)是國內(nèi)頂尖的互聯(lián)網(wǎng)大公司了。
    隋波也承諾，易迅和易趣、百度的商業(yè)模式不同，以后會(huì)是齊頭并進(jìn)的態(tài)勢。
    不會(huì)犧牲易迅的利益，來為易趣或者百度的發(fā)展服務(wù)。
    大家在整個(gè)大的易趣系體系內(nèi)，是平等協(xié)作的地位……
    隋波的規(guī)劃中，將來會(huì)圍繞易迅，建立一個(gè)全新的“互動(dòng)娛樂”生態(tài)體系。
    這種未來易迅能夠獨(dú)立發(fā)展壯大的感覺，也給了他們更多的信心。
    至少短期內(nèi)，小馬哥估計(jì)不會(huì)出現(xiàn)“出走”的想法了……
    ………………
    隋波充分利用了在香港的時(shí)間，
    在路演過程中，還順便解決了易迅團(tuán)隊(duì)的一些小問題后，
    他又陪著林馨在香港待了幾天，兩人如膠似漆的纏綿了許久……
    算是彌補(bǔ)了一下，最近幾個(gè)月兩人分離的相思之苦。
    之后，隋波才飛往倫敦、紐約。
    繼續(xù)百度的上市之路。
    而隨著隋波抵達(dá)紐約，美國資本市場今年最后的一場盛宴，也終于進(jìn)入了高潮……
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