現(xiàn)在易趣系的組織架構(gòu)中，最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是“合伙人會(huì)議”。
    隋波覺得，既然已經(jīng)建立了這樣的決策機(jī)制，自己首先要去遵守它。
    趣游到底應(yīng)該走哪條路……
    就讓合伙人們一起討論，投票決定吧！
    兩天后，
    國貿(mào)，星河控股辦公室，大會(huì)議室。
    易趣系現(xiàn)有的19位合伙人，再次聚集于此，而遠(yuǎn)在美國的周楓、陸奇也通過遠(yuǎn)洋電話的方式，參加會(huì)議。
    會(huì)議主要討論的兩件事，一是百度的上市規(guī)劃；二是趣游的剝離問題。
    第一個(gè)議題沒有太大的波折。
    首先，張奕代表還不是合伙人的百度CFO李昕晢，匯報(bào)了百度Pre-IPO融資的情況。
    因?yàn)榭紤]到百度的全球布局戰(zhàn)略，在這次融資中，引入的機(jī)構(gòu)為中信資本、Temasek淡馬錫、梅菲爾德基金、英國3I集團(tuán)等，基本上覆蓋了亞洲、歐洲和北美的著名機(jī)構(gòu)。
    百度本輪估值為投前40億美元，融資額4.4億美元。
    擬聘請(qǐng)高盛、瑞信、德意志銀行三家投行，擔(dān)任百度上市的聯(lián)席承銷商。
    對(duì)于這些資本運(yùn)作方面的事情，大家主要是了解一下，也沒什么意見。
    隨后，王川、朱洪波、俞軍、陸奇等百度團(tuán)隊(duì)，介紹了百度目前的業(yè)務(wù)進(jìn)度。
    尤其是陸奇，重點(diǎn)介紹了海外分公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展。
    “北美市場(chǎng)，搜索業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，Google、雅虎、MSN等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在發(fā)力。
    尤其是Google上市之后，進(jìn)行了一連串的收購。
    其中就包括，對(duì)百度地圖業(yè)務(wù)非常重要的Keyhole公司。
    雖然這筆投資我們獲得了超過10倍的收益回報(bào)，并且保留了對(duì)Keyhole衛(wèi)星地圖的使用授權(quán)。
    但是總體而言，依然是一種失敗。
    因?yàn)槲覀兪チ耍緛韺?duì)Google處于領(lǐng)先的，地圖搜索業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)地位。
    我認(rèn)為在美國市場(chǎng)，我們應(yīng)該投入更多的資金用于收購。
    來加強(qiáng)百度的技術(shù)和人才儲(chǔ)備，尤其是在網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)的份額……
    歐洲市場(chǎng)百度的發(fā)展進(jìn)度喜人，
    令我們驚喜的是火狐瀏覽器大受歡迎，在德國、英國，火狐瀏覽器的市場(chǎng)份額已經(jīng)超過了15%，這也帶動(dòng)了百度搜索的份額。
    在法國、西班牙等地，百度的受歡迎程度排在Google、雅虎和微軟之后，名列海外網(wǎng)站的第四名，已經(jīng)超過了Ebay。
    這主要是由于我們?cè)谒阉饕婕夹g(shù)上的優(yōu)勢(shì)，以及在智能翻譯方面的出色表現(xiàn)，和地圖業(yè)務(wù)的便捷性。
    現(xiàn)在百度在海外市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)主要是三個(gè)方面：
    一是各國的法律和監(jiān)管，二是廣告業(yè)務(wù)的拓展，三是本地化管理人才不足。”
    最后，陸奇道：
    “相信等到公司上市后，可以獲得更加充沛的資金，用于海外布局和并購。
    這也是快速縮短和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距的唯一辦法。”
    隋波點(diǎn)頭稱是。
    全球化戰(zhàn)略可不是簡(jiǎn)單的一句話。
    現(xiàn)在還好一些，各國都在大力推動(dòng)全球化，互聯(lián)網(wǎng)又是相對(duì)比較新的事物，對(duì)社會(huì)的影響力還沒有真正顯現(xiàn)出來。
    等再過幾年，那時(shí)候才麻煩呢！
    歐洲動(dòng)輒就是要“拆分”Google，過幾天就開出一份大額罰單……，搞的拉里焦頭爛額。
    百度的全球化道路，依然是任重而道遠(yuǎn)啊！
    他寬慰了陸奇幾句，對(duì)他的工作表示非常滿意。
    也表示，百度的這次融資和上市后，會(huì)專門撥給成熟市場(chǎng)部門一筆資金，用于收購布局。
    隋波特意問了一下對(duì)安卓公司的收購進(jìn)度。
    這可是大事，千萬別在被Google截胡了……
    陸奇：“我已經(jīng)和安迪談過三次，基本上在條款上達(dá)成了一致。
    百度將以5000萬美元+50萬股股票（限制性股票），全資收購Android公司，安迪進(jìn)入百度美國公司擔(dān)任高級(jí)副總裁，并繼續(xù)負(fù)責(zé)Android操作系統(tǒng)的研發(fā)。
    不過安迪希望能盡快和你見一面。
    對(duì)于之前在斯坦福時(shí)，沒有和你見面，他覺得非常遺憾。”
    隋波大喜：“非常好！盡快簽署協(xié)議！
    百度很快就要路演了，我近期也會(huì)去硅谷一次，到時(shí)候我再當(dāng)面和他談?wù)劇！?br/>     …………
    百度的事情沒什么問題，過的很快。
    到了今天會(huì)議的重頭戲：趣游。
    隋波看了看大家，尤其是許朝軍，笑道：
    “之前曾經(jīng)提過，趣游現(xiàn)在游戲業(yè)務(wù)的發(fā)展非常好，只是和易趣的電商主業(yè)的協(xié)同效應(yīng)比較低。
    從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，還是應(yīng)該把趣游的游戲業(yè)務(wù)，從易趣中剝離出來。
    現(xiàn)在有兩種方案，
    一種是由易迅來收購趣游，這樣做的好處是易迅有龐大的用戶數(shù)量，互動(dòng)娛樂的發(fā)展戰(zhàn)略中，游戲業(yè)務(wù)也是核心之一。
    如果趣游并入易迅，那么就能結(jié)合易迅的用戶規(guī)模，趣游的游戲運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，彼此互補(bǔ)，對(duì)雙方的后續(xù)發(fā)展都非常有利！
    第二種方案，就是把趣游獨(dú)立上市。
    這樣做的好處呢，就是趣游可以獲得足夠的資金，進(jìn)行新游戲的研發(fā)，快速擴(kuò)大規(guī)模。
    但弊端就是業(yè)務(wù)模式較單一，無法形成生態(tài)，持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)較高。
    兩種方案各有利弊，我也很難下決斷。
    所以今天還是合伙人們一起議一議，盡快定下來！
    最近唐駿加入盛大，盛大上市的步伐加速。
    趣游如果想繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先的位置，就必須盡快確定后續(xù)的發(fā)展方向，這樣才能輕裝上陣，全力投入。”
    隋波的話說的很委婉，
    但在座的都是聰明人，而且對(duì)隋波糾結(jié)的問題核心，也都清楚。
    隋波是傾向于讓易迅收購趣游的。
    這樣從整體的戰(zhàn)略布局和生態(tài)體系上看，易迅就補(bǔ)上了互動(dòng)娛樂戰(zhàn)略中，最重要的一環(huán)！
    只要想像一下，易迅高達(dá)近2億的用戶，導(dǎo)流到游戲業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的效果……
    就知道這種合并的意義所在了！
    而且，從歷史淵源來看，
    游戲業(yè)務(wù)本來就脫胎于最早的校內(nèi)網(wǎng)游戲大廳，許朝軍最早就是校內(nèi)網(wǎng)的創(chuàng)建人之一。
    從分到合，也是一個(gè)輪回。
    可顯然許朝軍并不是這么想的，他一直力主趣游應(yīng)該獨(dú)立上市。
    其實(shí)像王川、周楓等他同宿舍、同班的同學(xué)，都很了解他的心理。
    許朝軍出身貧寒，骨子里一直有點(diǎn)自卑。
    但同時(shí)他也是個(gè)技術(shù)天才，在大學(xué)里非常刻苦，技術(shù)水平進(jìn)步很快。
    也正是因此，
    許朝軍心里一直都在和自己較勁，和周楓、王川這些同學(xué)暗暗競(jìng)爭(zhēng)，一直希望能更加成功。
    雖然他現(xiàn)在也是易趣合伙人，趣游CEO，看起來和周楓、王川處于一個(gè)層級(jí)。
    但是王川作為百度的創(chuàng)建人，百度馬上就要上市了。
    周楓更是先后擔(dān)任過易信、百度的老大。
    現(xiàn)在在硅谷的Facebook，也被稱為最有潛力的社交網(wǎng)站。
    周楓也被譽(yù)為是硅谷創(chuàng)業(yè)者的“新星”，甚至有評(píng)論人將周楓和Google的拉里和謝爾蓋相提并論，認(rèn)為他將會(huì)是又一個(gè)JerryYang（楊致遠(yuǎn)）。
    許朝軍當(dāng)然想讓趣游上市。
    這樣自己也算是真正“獨(dú)當(dāng)一面”，不輸給這兩個(gè)同學(xué)了……
    說白了，他還是有些私心的。
    當(dāng)然，這也無可厚非。
    人嘛，總不可能真的什么都大公無私。
    只是，作為易趣的合伙人，如果太關(guān)注自己的利益……
    就未免有些不太符合易趣的價(jià)值觀了！
    從大家的事業(yè)整體來看，趣游并入易迅，顯然是更符合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略布局的。
    張奕作為“二把手”，第一個(gè)表態(tài)道：
    “趣游獨(dú)立上市不具備可行性！
    趣游要從易趣拆分到獨(dú)立上市，這個(gè)流程和時(shí)間可不短，且不說，又要花費(fèi)幾百萬美元的上市費(fèi)用了……
    我覺得更重要的是，我們要想清楚為什么做這件事！
    趣游現(xiàn)在的發(fā)展核心問題，是缺資金嗎？
    我看不是！
    易趣賬面上還有8億多美元，投入游戲研發(fā)不夠嗎？運(yùn)營(yíng)費(fèi)用不夠嗎？
    而且，現(xiàn)在趣游運(yùn)營(yíng)，是依托易趣的“大中臺(tái)”系統(tǒng)，布置在全國的數(shù)萬臺(tái)服務(wù)器。
    這些剝離之后，趣游就算上市，融到錢之后還要重新投資。
    這筆錢完全沒必要花……
    趣游現(xiàn)在最需要的，就是易迅的用戶群體；
    是要和易迅的音樂、文學(xué)、對(duì)戰(zhàn)平臺(tái)等業(yè)務(wù)形成內(nèi)容生態(tài)；是要充分利用易趣現(xiàn)有生態(tài)的資源，為用戶提供更超值的游戲體驗(yàn)。
    我認(rèn)為，這些才是趣游現(xiàn)在需要解決的問題，
    而不是急于獨(dú)立上市。”
    張奕和許朝軍沒什么特殊的交情，所以就事論事，言語也非常犀利。
    宋健作為易趣總裁，第二個(gè)發(fā)言：
    “趣游剝離出去，我還真有點(diǎn)舍不得，畢竟現(xiàn)在游戲業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了集團(tuán)接近50%的利潤(rùn)。
    不過從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，游戲業(yè)務(wù)的確不是易趣發(fā)展的重點(diǎn)。
    接下來，我們還要布局波總制定的“新零售”渠道建設(shè)和“大數(shù)據(jù)”戰(zhàn)略，投資規(guī)模也比較大，的確沒辦法給游戲業(yè)務(wù)太多的支持。
    所以，我是同意趣游剝離的。
    至于是由易迅收購，還是獨(dú)立上市……
    我也同意Joe的意見，還是易迅收購，更符合趣游的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。”
    “合伙人會(huì)議”的機(jī)制是合伙人每個(gè)人都可以發(fā)表自己的意見。
    最后的決策，一人一票，少數(shù)服從多數(shù)（75%通過）。
    隋波作為永久合伙人，有一票否決權(quán)，但沒有一票決定權(quán)。
    這一點(diǎn)是和前世阿里的合伙人制度不同的。
    老馬設(shè)計(jì)的合伙人制度主要是為了公司控制權(quán)，所以合伙人的權(quán)利，集中在董事會(huì)選舉投票權(quán)。
    而隋波設(shè)計(jì)的合伙人會(huì)議主要是為了群策群力，集體決策。
    所以合伙人的權(quán)利更大，在所有易趣系的重要事務(wù)上都有決策權(quán)。
    同時(shí)，他自己有一票否決權(quán)，是為了防止大的戰(zhàn)略方向失誤；
    而沒有一票決定權(quán)，也是為了限制自己將來有昏了頭的時(shí)候，所有合伙人都反對(duì)的事情，他就需要再考慮考慮了……
    至于所有合伙人串通，一起反對(duì)他……，這種極端情況，基本上很難出現(xiàn)！
    且不說隋波的個(gè)人權(quán)威，每一個(gè)合伙人又都是他親自挑選的，從人品到價(jià)值觀都是經(jīng)過觀察和他保持一致。
    就算偶爾有人掉隊(duì)了，或者心思有變化，他也可以及時(shí)剔除掉。
    現(xiàn)在有19個(gè)合伙人，未來可能更多，20或30人。
    誰有這么大的能耐，在隋波眼皮底下，串聯(lián)所有人反他？
    就算將來，合伙人會(huì)議制度不太適宜新的局面和發(fā)展趨勢(shì)了……
    隋波一句話也能廢除掉，再換一種新的決策機(jī)制。
    這就是他作為創(chuàng)始人、大股東的權(quán)威和霸氣！
    “合伙人會(huì)議”最終以18:1的票數(shù)，通過了易迅收購趣游網(wǎng)絡(luò)的方案。
    對(duì)此，許朝軍在會(huì)議中表示：
    雖然他依然認(rèn)為獨(dú)立上市更有利于趣游的發(fā)展，但他服從合伙人會(huì)議的決議。
    回去他會(huì)認(rèn)真思考趣游團(tuán)隊(duì)思路的轉(zhuǎn)變，做好后續(xù)的合并工作準(zhǔn)備。
    隋波看許朝軍的態(tài)度還算誠懇，會(huì)后留他單獨(dú)談了一次。
    也和他交流了并入趣游后，對(duì)他的安排：易迅高級(jí)副總裁，平臺(tái)及社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群總經(jīng)理，負(fù)責(zé)EM、qq、海內(nèi)網(wǎng)等業(yè)務(wù)。
    之前擔(dān)任這一職位的林毅，將調(diào)任新浪擔(dān)任COO（林欣禾已提出辭職）。
    隋波自覺對(duì)許朝軍的安排，已經(jīng)考慮的非常周詳了，依然對(duì)他寄予厚望。
    要知道，現(xiàn)階段EM和QQ可是易迅最核心的業(yè)務(wù)！
    可他卻不知道，人心莫測(cè)。
    許朝軍聽到他將不再負(fù)責(zé)游戲業(yè)務(wù)，頓感失落。
    現(xiàn)在的他已經(jīng)不是當(dāng)年茫然無知的大學(xué)生了，被隋波一句話，就調(diào)離熟悉的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)。
    趣游作為國內(nèi)排名第一的游戲公司，每個(gè)季度為易趣集團(tuán)創(chuàng)造出數(shù)億的收入和利潤(rùn)。
    許朝軍自覺也算勞苦功高。
    現(xiàn)在隋波不僅不同意他獨(dú)立上市的想法，還把他從游戲業(yè)務(wù)調(diào)離，“投閑置散”？
    出了國貿(mào)2座的辦公樓后，
    他開車回中關(guān)村的路上，心里很是抑郁……
    …………
    2004年9月20日，
    易迅控股（）對(duì)外發(fā)布公告宣布：
    公司已同意聯(lián)合d組成買方團(tuán)，以6.8億美元（53.24億港元）收購易趣控股附屬全資子公司趣游網(wǎng)絡(luò)100%股權(quán)，收購事項(xiàng)完成后，趣游網(wǎng)絡(luò)將成為易迅控股的全資附屬公司。
    與此同時(shí)，
    易趣控股（Nastaq:EACH）也發(fā)布公告，
    宣稱已于近日與易迅控股及d簽署協(xié)議，出售旗下子公司趣游網(wǎng)絡(luò)，該筆交易的金額達(dá)到了6.8億美元。
    出售游戲業(yè)務(wù)后，易趣將繼續(xù)專注于對(duì)電商及“新零售”業(yè)務(wù)。
    通過自建倉儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)中心整合零售供應(yīng)鏈、開放第三方接口及IT技術(shù)平臺(tái)為企業(yè)客戶創(chuàng)造價(jià)值；
    并繼續(xù)“投入巨資”在工具和服務(wù)上，以幫助更多的中小企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)，并在網(wǎng)上銷售更多產(chǎn)品。
    這筆堪稱中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有史以來，最大規(guī)模的“收購”，再次震驚了業(yè)界！
    要知道，就在不久前，隋波和易迅才剛剛花了4.8億美元收購新浪……
    財(cái)大氣粗啊，就是不一樣！
    盡管這次交易雙方都是易趣系，更像是左手倒右手。
    但高達(dá)6.8億美元的交易金額，還是震撼了很多人！
    趣游這么高的估值，
    完全是因?yàn)樗宀榱朔乐姑绹囊兹ね顿Y者，對(duì)關(guān)聯(lián)交易和損害股東權(quán)益而提起訴訟。
    他特意要求，由專業(yè)投行和審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)和估值后，一切按照美國SEC的相關(guān)法規(guī)操作。
    并隨后公布了，這次交易條款中的一些非保密性條款，以及趣游的財(cái)報(bào)，保證公開透明。
    當(dāng)然，在這個(gè)過程中，
    隋波也通過私人控股公司，間接增持了易迅的持股比例。
    對(duì)于易迅的未來股價(jià)和發(fā)展，他當(dāng)然是非常看好的。
    這可是加強(qiáng)版的“騰訊”啊！
    未來市值要是不到萬億美元，那他可就算是丟重生者的臉了……
    消息公布當(dāng)日，
    易迅盤中暴漲了134.94%，從12.45港元漲至29.25港元。
    市值暴增至585億港元！
    也是，易迅的年?duì)I收也不過剛剛20億RMB，趣拍一年的營(yíng)收也差不多有18億左右了。
    這哪里是收購啊，分明就是兩個(gè)實(shí)力相當(dāng)?shù)墓竞喜ⅲ?br/>     從易信、騰訊，到新浪、趣游。
    隋波一步步的打造出了易趣系的另外一個(gè)旗艦龍頭——易迅控股！
    易趣市值126億美元（1044億RMB）；
    易迅市值585億港元（72億美元）；
    百度即將上市，估值也超過了50億美元……
    …………
    就在外界為隋波的大手筆驚嘆贊服之際，
    一個(gè)令所有人意外的消息傳出：
    趣游網(wǎng)絡(luò)CEO，隋波的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)元老之一，易趣系“合伙人會(huì)議”成員，許朝軍，辭去趣游網(wǎng)絡(luò)CEO職務(wù)，正式離職！
    雖然易趣成立這么多年來，也不斷有員工離職。
    畢竟作為業(yè)內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，易趣員工是所有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司挖人的首選。
    但是，像許朝軍這樣級(jí)別的高管，創(chuàng)始元老，還從來沒有人離職過！
    易趣系也因此被業(yè)內(nèi)稱為是“最穩(wěn)定、最團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)”。
    對(duì)于許朝軍的辭職，
    不僅外界驚訝，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也非常吃驚。
    不僅隋波親自和他談過，
    就連周楓都專門從硅谷飛回來，和這個(gè)“睡在下鋪的兄弟”詳談了一夜。
    至于其他像王川、胡琛等人也都非常不解，
    大家都是從無到有，一起創(chuàng)業(yè)的兄弟，
    一起創(chuàng)造屬于大家的事業(yè)，改變世界！
    這個(gè)夢(mèng)想你難道忘了嗎？
    就因?yàn)槿び螞]有能夠獨(dú)立上市，你就鬧這么大的意見？！
    你小子是不是飄了？
    面對(duì)大家的或勸解，或指責(zé)，或溫情挽留。
    許朝軍始終沉默，翻來覆去就一句話：“感覺有點(diǎn)累了，想休息一段時(shí)間，將來可能會(huì)自己創(chuàng)業(yè)。”
    他性格執(zhí)拗，既然決定了，誰勸也沒有用。
    最后，隋波也只能是長(zhǎng)嘆一聲：“人各有志，讓他去吧。”
    …………
    許朝軍離職后，沒有沉寂太久。
    畢竟是易趣的創(chuàng)始元老，手里持有的股份價(jià)值早已過億，財(cái)務(wù)自由，生活無憂。
    他的號(hào)召力自然非同一般，
    很快就聚集了一群從易趣系離職的人，組建了一個(gè)“易家人”的組織，大家平時(shí)偶爾聚會(huì)，交流業(yè)界的信息，分享創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，探討未來的互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
    大家抱團(tuán)成群，形成了一個(gè)特殊的圈子。
    正如海明威曾在《流動(dòng)的盛宴》一書扉頁上寫著：
    假如你有幸年輕時(shí)在巴黎生活過，那么你此后一生中不論去到哪里她都與你同在，因?yàn)榘屠枋且幌鲃?dòng)的盛宴。
    如果把“巴黎”替換成“易趣”，那么這句話或許已鐫刻在許多人的人生扉頁上。
    同門”的經(jīng)歷讓他們?nèi)菀妆舜诵湃危按蠊镜臉?biāo)簽”讓他們自身的能力和品牌增值不少。
    更重要的是，大部分人依舊在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，通過這樣的組織圈子，依舊可以找到有效的資源。
    隋波聽說了這件事，不覺有些好笑。
    好嘛，“百老匯”應(yīng)該還能出現(xiàn)，“前橙會(huì)”應(yīng)該也有，“南極圈”估計(jì)懸了。
    現(xiàn)在這個(gè)“易家人”也有點(diǎn)意思哈。
    他干脆讓左清泉聯(lián)系了一下許朝軍，把之前“易趣聊天室”關(guān)閉后，一直留著的“”這個(gè)域名，交給“易家人”使用。
    并傳達(dá)了他的話：
    “你們不是離職，是從易趣畢業(yè)了，祝福你們有更美好的人生。
    你們永遠(yuǎn)是易趣的家人，我們是一家人！
    如果創(chuàng)業(yè)需要投資，可以來找我。”
    ，