節(jié)目中次嘉賓的提問(wèn)，節(jié)目組是不設(shè)提綱的。
    就是為了充分發(fā)揮次嘉賓的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
    因此，陳偉鴻也不在意老馬和隋波的問(wèn)答之間，隱藏的針?shù)h相對(duì)。
    有爭(zhēng)議，這樣節(jié)目才好看嘛！
    他更關(guān)注隋波在回答提問(wèn)的過(guò)程中，闡述的內(nèi)容，并提煉亮點(diǎn)。
    于是笑著接道：“馬云認(rèn)為應(yīng)該更專(zhuān)注做一件事，隋總也同意。
    只不過(guò)您覺(jué)得，配套設(shè)施跟不上，所以只好自己做。
    在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，每個(gè)人都有自己的觀點(diǎn)，一個(gè)成熟的商業(yè)社會(huì)中，應(yīng)該是容許各種可能性的存在，豐富多樣性的商業(yè)模式。
    我們也很希望看到，易趣和阿里巴巴在各自的道路上發(fā)展下去，未來(lái)的景象會(huì)怎樣。
    隋總剛才說(shuō)，
    易趣不做商業(yè)帝國(guó)，而是做生態(tài)系統(tǒng)。
    那么，收購(gòu)新浪，是不是也是豐富這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的一個(gè)舉措呢？
    對(duì)于新浪，我想今天我們的另一位嘉賓，王志東王總應(yīng)該是最有發(fā)言權(quán)的。
    王總，您有什么問(wèn)題想問(wèn)隋總的嗎？”
    老王拿起話筒：“其實(shí)新浪對(duì)于我，已經(jīng)是過(guò)去式了。
    和大家一樣，剛聽(tīng)到這個(gè)消息后，我也很驚訝。
    最近也有很多以前的同事，和我聊過(guò)這件事，對(duì)于隋總的入股，大家是既有期待，也有疑惑。
    我和隋總認(rèn)識(shí)很久了。
    我個(gè)人是非常欣賞隋總的人品和能力，也相信他會(huì)帶領(lǐng)新浪取得更大的成功。
    不過(guò)，既然外界有這么多的疑惑，正好今天又有這個(gè)機(jī)會(huì)……
    我就替那些還在新浪工作的員工，還有很多一直關(guān)心和支持新浪的朋友們，請(qǐng)問(wèn)一下隋總。
    新浪在你所說(shuō)的生態(tài)系統(tǒng)里，定位是什么？
    對(duì)它未來(lái)的發(fā)展，你有怎樣的規(guī)劃？”
    老王嘴里說(shuō)著，他和新浪沒(méi)有關(guān)系了。
    但作為公司創(chuàng)始人，卻被董事會(huì)踢出公司，他心里的怨念和心結(jié)有多深，所有人都知道。
    隋波閃電收購(gòu)，入主新浪，老段等原董事紛紛退出。
    也算是報(bào)了他一箭之仇。
    老王這會(huì)估計(jì)心情舒暢了很多。
    這從他憨厚的臉龐上，毫不遮掩的笑容就可以看出來(lái)了……
    隋波這次來(lái)參加節(jié)目，最主要的目的，就是引導(dǎo)輿論導(dǎo)向。
    “易趣大促”和“收購(gòu)新浪”就是輿論風(fēng)暴的兩個(gè)焦點(diǎn)。
    本來(lái)老馬的提問(wèn)，他還準(zhǔn)備就所謂的“電商和傳統(tǒng)零售渠道之爭(zhēng)”、“攪局”等敏感性問(wèn)題發(fā)揮一下。
    卻沒(méi)想到，老馬本來(lái)就是電商的堅(jiān)定支持者，根本沒(méi)糾結(jié)這些問(wèn)題。
    反而拿出了當(dāng)初懟京東強(qiáng)哥的物流問(wèn)題。
    這倒是讓隋波有些意猶未盡。
    我還沒(méi)開(kāi)始發(fā)揮啊！
    老馬你就歇了？
    不過(guò)緊接著的新浪問(wèn)題，又讓他來(lái)了興致。
    當(dāng)下笑著回答：
    “謝謝王總的信任，我也會(huì)盡我的能力，讓新浪發(fā)展的越來(lái)越好！
    說(shuō)到收購(gòu)新浪這件事……
    我想首先給大家介紹一下易迅公司。
    易迅是由之前的易信和騰訊兩家公司合并成立的，是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)社交與即時(shí)通訊業(yè)務(wù)的領(lǐng)先者。
    公司的使命，是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，讓人與人、人與世界的連接更簡(jiǎn)單，更有趣。
    我一直認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，主要解決了現(xiàn)代社會(huì)三個(gè)方面的問(wèn)題，
    第一是改變了商業(yè)交易的模式，提高了效率，降低了成本；
    第二是改變了人們獲得信息和知識(shí)的途徑，讓世界變得更透明，人人能從中受益；
    第三則是改變了人們社交和連接的方式，讓世界更開(kāi)放，更融合。
    我們可以看到，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的這十年中，這些變化已經(jīng)陸續(xù)的出現(xiàn)，人們的生活方式也因此而有所不同。
    如果說(shuō)，
    易趣是通過(guò)電子商務(wù)和對(duì)供應(yīng)鏈的技術(shù)改造，來(lái)推動(dòng)中國(guó)商業(yè)環(huán)境的創(chuàng)新。
    易迅就是通過(guò)社交和互動(dòng)娛樂(lè)等服務(wù)，豐富了中國(guó)用戶(hù)的網(wǎng)上文化娛樂(lè)生活。
    在易迅上市后，
    我們將社交和網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)、網(wǎng)絡(luò)游戲等文化產(chǎn)品結(jié)合，提出了“互動(dòng)娛樂(lè)”的戰(zhàn)略方向。
    這是因?yàn)椋幕突ヂ?lián)網(wǎng)，有著天然的親和力和強(qiáng)大的融合性。
    隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)文化越來(lái)越多的影響著人們的學(xué)習(xí)、工作和生活；
    互聯(lián)網(wǎng)也日益成為了人們文化生活的新空間。
    網(wǎng)絡(luò)文化的覆蓋面、人們的參與面、共享面越來(lái)越大。
    我把這一切都統(tǒng)稱(chēng)為：中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)文化軟實(shí)力！
    什么是網(wǎng)絡(luò)文化軟實(shí)力呢？
    我們?nèi)绻驹谌蚧慕嵌葋?lái)看，
    隨著國(guó)家加入WTO，外國(guó)的文化產(chǎn)品正在進(jìn)入中國(guó)。
    未來(lái)的全球競(jìng)爭(zhēng)，絕不僅僅是經(jīng)濟(jì)、軍事等方面的競(jìng)爭(zhēng)，文化也是非常重要的組成部分。
    回到收購(gòu)新浪這件事本身，
    我必須承認(rèn)，正是微軟的MSN進(jìn)入中國(guó)，讓我們產(chǎn)生了收購(gòu)新浪的念頭。
    因?yàn)槲覀兠鎸?duì)的這個(gè)對(duì)手太強(qiáng)大了！
    微軟是全球IT產(chǎn)業(yè)的霸主，他可以依靠捆綁windows系統(tǒng)，輕易的將新的產(chǎn)品推廣出去。
    我就不說(shuō)什么大的口號(hào)了……
    即使是單純的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，易迅作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的即時(shí)通訊企業(yè)，也必須站出來(lái)。
    我認(rèn)為，新浪和易迅強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合合，能夠發(fā)揮出1+1>2的效果。
    所以現(xiàn)在我很高興。
    因?yàn)橛辛诵吕说募尤耄瑹o(wú)論是微軟也好，雅虎也好，Google也好，這些國(guó)外巨頭在國(guó)內(nèi)都不可能成功的，因?yàn)槲覀兏袊?guó)用戶(hù)！
    也因?yàn)椋覀冇腥袊?guó)最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)人才，和最好的互聯(lián)網(wǎng)公司！”
    臺(tái)下再次響起熱烈的掌聲。
    隋波雖然沒(méi)有直接回答老王的問(wèn)題，但是他的話中意思已經(jīng)非常明顯了。
    對(duì)新浪的定位是體系很重要的組成部分，未來(lái)將會(huì)成為文化軟實(shí)力的重要一環(huán)。
    所以老王也跟著微笑鼓掌。
    …………
    在隨后的訪談環(huán)節(jié)中，
    胡院士和隋波討論了技術(shù)研發(fā)的重要性。
    隋波也簡(jiǎn)單介紹了易趣、百度等公司在大數(shù)據(jù)、深度學(xué)習(xí)等前沿科技研發(fā)上的探索，也為百度硅谷、帝都、魔都研究院做了一番宣傳。
    隋波還借機(jī)做了個(gè)廣告，邀請(qǐng)廣大計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的有志之士，加入易趣的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和百度研究院……
    項(xiàng)教授則是對(duì)易趣體系的組織架構(gòu)和全球化戰(zhàn)略感興趣。
    不過(guò)對(duì)這一點(diǎn)，隋波沒(méi)有談的很深入，畢竟這涉及到易趣系內(nèi)部的一些機(jī)密，只是泛泛而談。
    等到觀眾提問(wèn)的時(shí)候，隋波的精神才重新振作了起來(lái)。
    這些觀眾大部分都是業(yè)內(nèi)人士。
    有一些互聯(lián)網(wǎng)研究機(jī)構(gòu)的人員，有小公司的創(chuàng)業(yè)者，有制造業(yè)和線下渠道的人員，也有易趣的用戶(hù)等。
    問(wèn)題千奇百怪，但很多都非常有趣。
    比如，有一個(gè)大學(xué)女生，是易趣的重度鐵桿用戶(hù)。
    她說(shuō)這次618大促，她一下花了大半個(gè)學(xué)期的生活費(fèi)，接下來(lái)要啃一段時(shí)間的饅頭了。
    沒(méi)辦法，因?yàn)橐兹ず吞詫毦W(wǎng)上的東西太便宜了，實(shí)在沒(méi)忍住。
    陳偉鴻也就此說(shuō)道：
    “這位一看就是易趣的忠實(shí)用戶(hù)，但是我發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物中，人們似乎更看重的是價(jià)格，而不是質(zhì)量。”
    隋波笑道：“年輕人也看重質(zhì)量，他們可不好騙！
    至于網(wǎng)上價(jià)格低，不是我們便宜，是傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)太貴了！
    他們貴在哪兒呢？
    貴在地皮、貴在場(chǎng)地租金，貴在供應(yīng)鏈的流通環(huán)節(jié)太多，太復(fù)雜，一層層加價(jià)下來(lái)，想不貴都難！”
    陳偉鴻笑著接道：“就是說(shuō)，像國(guó)美黃總他們賣(mài)貴了，是這個(gè)意思。”
    隋波：“嗯，也不是這個(gè)意思……，就是這個(gè)道理。”
    臺(tái)下眾人哈哈大笑。
    陳偉鴻：“618當(dāng)天易趣對(duì)外公布的銷(xiāo)售額是1.8億，6月促銷(xiāo)活動(dòng)的整體銷(xiāo)售額高達(dá)52億，這是個(gè)非常了不起的數(shù)字。
    當(dāng)時(shí)得知這個(gè)數(shù)字，你驚訝嗎？這個(gè)數(shù)字對(duì)你意味著什么？”
    隋波：“也不算驚訝，基本在我們的預(yù)測(cè)范圍內(nèi)吧。
    這次只是我們做的一個(gè)小嘗試，看看用戶(hù)喜不喜歡這種方式，有多少用戶(hù)愿意在網(wǎng)上來(lái)購(gòu)買(mǎi)像家電這樣的大件。
    結(jié)果還是挺讓我們滿(mǎn)意的。
    以后我們會(huì)經(jīng)常舉辦類(lèi)似這樣的促銷(xiāo)活動(dòng)，618大促每年也會(huì)重點(diǎn)做。
    現(xiàn)在我們618一天是1.8億，我希望五年后能到18億，十年后，一天能有180億！”
    現(xiàn)場(chǎng)一片騷動(dòng)，
    一天180億，隋波你可真敢說(shuō)啊！
    不過(guò)一想到易趣今后會(huì)經(jīng)常舉辦這樣的促銷(xiāo)，臺(tái)下很多人也是心思各異。
    有人覺(jué)得好，有人覺(jué)得慌……
    一個(gè)家電行業(yè)的研究人員就提問(wèn)：
    “隋總你好，現(xiàn)在您在家電連鎖行業(yè)內(nèi)，被稱(chēng)為是攪局者，對(duì)此你怎么看？
    在家電連鎖行業(yè)正在進(jìn)入高度整合并購(gòu)的大趨勢(shì)下，易趣入股永樂(lè)電器，是否代表著易趣也準(zhǔn)備進(jìn)入線下零售渠道？”
    隋波笑道：“我不太認(rèn)同“攪局者”這個(gè)說(shuō)法。
    我覺(jué)得更準(zhǔn)確的說(shuō)法，應(yīng)該是“推進(jìn)者”，或者“賦能者”！
    我也從來(lái)都不認(rèn)為，線上和線下是非此即彼，你死我活的關(guān)系。
    線上不可能完全取代線下，線下也無(wú)法完全逼退線上。
    我相信未來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)和零售行業(yè)，與電商之間一定會(huì)走向融合，而且這種融合會(huì)越來(lái)越緊密。
    這是一種殊途同歸！
    互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的價(jià)值在于：
    可以推動(dòng)著傳統(tǒng)零售業(yè)打破人的能力限制，打破空間維度的限制，打破壟斷資源的限制，打破行業(yè)壁壘的限制，打破對(duì)固化成本的認(rèn)知。
    同時(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)和零售業(yè)進(jìn)行賦能。
    優(yōu)化供應(yīng)鏈效率，優(yōu)化交易流程和管理，通過(guò)基于數(shù)據(jù)化的精準(zhǔn)性營(yíng)銷(xiāo)和一體化互動(dòng)，幫助他們應(yīng)對(duì)新的時(shí)代趨勢(shì)下的用戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣。
    大家完全可以攜手合作，共同發(fā)展。”
    這段話也引起了現(xiàn)場(chǎng)熱烈的掌聲。
    隋波的這個(gè)表態(tài)，對(duì)于傳統(tǒng)零售和制造業(yè)而言，還是比較溫和的態(tài)度。
    相比國(guó)美老黃的霸氣，更容易讓人生出好感來(lái)。
    此外，隋波的風(fēng)度翩翩和言語(yǔ)幽默，也讓人印象深刻。
    比如，有人就問(wèn)他，作為首富是什么感覺(jué)。
    他笑稱(chēng)：“其實(shí)我對(duì)錢(qián)沒(méi)什么興趣……，我也不會(huì)花錢(qián)。”
    臺(tái)下大笑。
    他還解釋道：“真的，我一直覺(jué)得，一個(gè)人有100萬(wàn)的時(shí)候，是最幸福的！
    因?yàn)檫@個(gè)錢(qián)是你們家的，是你自己的，可以做任何自己想做的事。
    等你賺的錢(qián)超過(guò)1000萬(wàn)，麻煩就來(lái)了。
    你要開(kāi)始操心資產(chǎn)配置啊，投資啊，擔(dān)心錢(qián)貶值。這時(shí)候錢(qián)已經(jīng)不是錢(qián)了，它變成資本了。
    而當(dāng)你有100億的時(shí)候，那這些錢(qián)就不是你的了……
    這些錢(qián)是什么呢？
    是全社會(huì)的錢(qián)，只是交給你來(lái)管理的，這錢(qián)就是責(zé)任，是人們對(duì)你的信任！
    就像我，從來(lái)沒(méi)有覺(jué)得那些財(cái)富是屬于我的。
    這是我代表社會(huì)要用的錢(qián)，我們會(huì)以最有效的方式來(lái)配置這些財(cái)富。
    要把它用在推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)發(fā)展，技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新等方面，來(lái)為用戶(hù)創(chuàng)造更大的價(jià)值，營(yíng)造更美好的生活！”
    這段“財(cái)富論”，也引發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)的大笑和最熱烈的一次掌聲。
    尤其是看著臺(tái)下老馬的表情，隋波就有種暗爽的惡趣味……
    我真不是想裝逼的，
    只是看到老馬在場(chǎng)，我實(shí)在忍不住啊！
    ，