隋波建立的“合伙人會議”，是易趣系最高的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
    掌握著易趣體系內(nèi)各公司人、權(quán)、財(cái)三大核心權(quán)利，業(yè)務(wù)也只是會議中的一個(gè)方面內(nèi)容。
    討論完各公司如何應(yīng)對市場競爭的戰(zhàn)略和規(guī)劃后，
    接下來還有人事調(diào)整、薪酬激勵(lì)、投資計(jì)劃等等事宜。
    隋波作為永久合伙人，
    提議了一項(xiàng)關(guān)于合伙人持股、年終股票激勵(lì)和獎(jiǎng)金制度的方案。
    這也是他為了進(jìn)一步穩(wěn)定合伙人團(tuán)隊(duì)，所做的制度細(xì)化：
    -持股要求：
    所有合伙人需要簽署股權(quán)保留協(xié)議。自成為合伙人之日起，三年內(nèi)持股不能低于成為合伙人時(shí)持股的60%（包括可行權(quán)、不可行權(quán)及限制性股票）。
    這一協(xié)議將保證每個(gè)合伙人都是易趣體系的股東，個(gè)人利益始終和公司利益相一致；
    -股權(quán)激勵(lì)：
    每年年終，將計(jì)提不低于上市公司（包含易趣、易迅，及未上市公司如百度、易付寶等公司的限制股）0.5%的股票，用于合伙人股權(quán)激勵(lì)（包含于每年的員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中）；
    -現(xiàn)金獎(jiǎng)金池：
    按各公司的年度經(jīng)調(diào)整稅前營業(yè)利潤的一定百分比計(jì)算（比例將按總利潤額度調(diào)整）。
    確定年度管理層現(xiàn)金獎(jiǎng)金池總金額后，薪酬委員會首先確定分配給管理層中非合伙人成員的獎(jiǎng)金總額比例，剩余部分作為合伙人的獎(jiǎng)金；
    這樣一來，
    只要合伙人沒有退出，每年都能夠分享到公司成長的收益（股票+獎(jiǎng)金）。
    隋波的這一提案，對于大家都是有利的。
    所以每個(gè)人臉上都露出笑容，全票通過。
    然后就是討論各公司的人事調(diào)整：
    由陳永紅代表人力資源團(tuán)隊(duì)，向合伙人匯報(bào)各公司的董事、高管團(tuán)隊(duì)、中高層（總監(jiān)級以上）管理人員的考核情況，并給出初步的調(diào)整建議。
    合伙人一起討論。
    由于近半年隋波一直在香港，推動(dòng)易迅的整合上市，回來后就主抓易趣大促。
    人事方面已經(jīng)積累了一些需要調(diào)整的人選。
    尤其是在易趣大促中，也有不少新人展露頭角……
    這個(gè)時(shí)候，
    隋波發(fā)現(xiàn)坐在不遠(yuǎn)處的左清泉，一雙水汪汪的大眼睛，不停的在給他使眼色。
    不禁有點(diǎn)頭疼。
    這丫頭這兩天纏了他很久了，各種“招數(shù)”使盡，非要調(diào)回他身邊。
    考慮到在這次大促中，張勇主要負(fù)責(zé)的易付寶成績不錯(cuò)。
    他被纏的腦袋疼，當(dāng)時(shí)就隨口應(yīng)了下來。
    但怎么安排她，還沒想好呢……
    一項(xiàng)項(xiàng)人事調(diào)整在會上通過，
    合伙人中有各公司的CEO，對下屬比較了解，在陳永紅介紹后，會提出一些意見。
    但基本上因?yàn)楝F(xiàn)在人力方面的OKR+KPI考核，已經(jīng)非常嚴(yán)謹(jǐn)了。
    從工作業(yè)績、價(jià)值觀、所做貢獻(xiàn)、管理能力等方面綜合考評，基本上都沒有太大的偏差。
    該晉升的晉升，該轉(zhuǎn)崗的轉(zhuǎn)崗。
    除非有特別耳熟的人選，隋波會發(fā)表意見。
    大部分他都是點(diǎn)點(diǎn)頭，把決定權(quán)留給直管的負(fù)責(zé)人。
    最后說到易付寶的時(shí)候，隋波這才開口：
    “這次大促，Daniel帶領(lǐng)的易付寶團(tuán)隊(duì)成績非常好。
    我覺得，可以考慮由他擔(dān)任易付寶的CEO。
    ……清泉的話，調(diào)回易趣集團(tuán)，擔(dān)任高級副總裁，負(fù)責(zé)行政、公關(guān)這一塊吧。”
    話音剛落，眾人的目光都落在左清泉身上。
    卻見她笑顏如花，沒有任何不虞的情緒。
    本來只是來旁聽會議的張勇，聞言一驚。
    沒想到剛來才剛剛一年時(shí)間，隋波就敢放心的把易付寶交給他管理。
    從COO晉升到了CEO！
    這份信任和認(rèn)可，讓他也有些感動(dòng)。
    “波總……”他想說什么，又有點(diǎn)不知道該怎么說。
    他的性格，也不是喜歡把感激表現(xiàn)在言語上的人。
    “Daniel，你的表現(xiàn)我一直都看在眼里，清泉也多次推薦你，我覺得你沒問題，放心大膽的干！”隋波笑道。
    這種公司CEO級別的調(diào)動(dòng)，雖然說是合伙人討論，但大家還是習(xí)慣由老大一言而決。
    沒有任何異議，全票通過了。
    投資計(jì)劃這一塊，隋波也做了詳盡的部署：
    易趣的投資方向，將會主要集中在與電商有關(guān)流通領(lǐng)域：
    包括線下渠道（如永樂）、制造業(yè)（IT、家電廠商等）、本地生活類電子商務(wù)（如攜程、大眾點(diǎn)評等），以及金融領(lǐng)域（為易付寶未來的發(fā)展做布局）；
    易迅的投資方向?qū)性趦?nèi)容和社交領(lǐng)域：
    除了現(xiàn)有的文學(xué)（起點(diǎn)）、游戲（浩方、邊鋒）、音樂（千千靜聽）等方面，還要繼續(xù)不斷豐富之外。
    還會在影視、視頻、新聞門戶、動(dòng)漫、體育、直播等方面，進(jìn)行投資和收購。
    最終形成“大文娛”矩陣，為用戶提供全面的互動(dòng)娛樂產(chǎn)品和內(nèi)容服務(wù)。
    百度的投資方向是技術(shù)領(lǐng)域。
    一切軟硬件的技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)，以及與大數(shù)據(jù)、深度學(xué)習(xí)及人工智能等未來技術(shù)相關(guān)，并能幫助百度的搜索業(yè)務(wù)擴(kuò)展規(guī)模和提升使用體驗(yàn)的公司。
    都在百度的投資目標(biāo)內(nèi)。
    易趣和易迅兩家公司已經(jīng)上市，資金充沛，可以分別組建戰(zhàn)略規(guī)劃和投資并購部門來具體運(yùn)作。
    百度的投資計(jì)劃，將在上市后啟動(dòng)。
    這樣一來，
    國內(nèi)有隋波自己的私人基金流波資本、和老沈合作的私募基金鵬波資本；
    海外有硅谷的流波基金（SWC）、YC孵化器。
    再加上三家旗艦公司的戰(zhàn)投部門，就共同構(gòu)成了隋波的投資版圖。
    相信從現(xiàn)在開始布局，十年之后，就可以由此打造出一個(gè)更加龐大的“易趣系”……
    …………
    在外界的紛紛擾擾中。
    7月初，易趣對外公布了“易趣618大促”的“戰(zhàn)報(bào)”。
    具體數(shù)據(jù)亮瞎了無數(shù)人的眼睛！
    從6月1日00:00至6月30日23:59，整個(gè)6月的“易趣618大促”活動(dòng)中。
    易趣網(wǎng)銷售總額33.6億，易趣+淘寶總銷售額超過52億！
    共有2256家品牌參與了6月的易趣大促活動(dòng)。
    618當(dāng)天，易趣全場五折大促銷，創(chuàng)下單日1.2億元的銷售紀(jì)錄。
    618當(dāng)天，共有860萬用戶參與了瘋狂搶購。
    全網(wǎng)52億，相當(dāng)于每一個(gè)中國人在易趣這次大促中，花費(fèi)了4塊錢！
    隨后，易趣還公布了平臺銷量排行榜：
    根據(jù)本次大促中，易趣+淘寶平臺的品牌、單品、銷售額、購買人數(shù)等數(shù)據(jù)直接進(jìn)行排行。
    榜單分為：
    品牌銷量排行榜、單品銷量排行榜、品牌銷售額排行榜、購買人數(shù)省份排行榜等……
    比如，空調(diào)品牌銷量榜：
    格力銷量排名第一（485367臺），緊隨其后的是美的（238653臺），海爾排名第三（217590臺）。
    彩電品牌銷量榜，TCL排名第一（123460臺），長虹排名第二（102602臺），創(chuàng)維排名第三（98045臺）。
    這些品牌的銷量數(shù)據(jù)，還能細(xì)化到每個(gè)具體的省份甚至城市。
    消費(fèi)指數(shù)榜：
    消費(fèi)額度最高的省份：第一名浙江，第二名江蘇，第三名廣東。
    浙江一個(gè)省就有4.15億！
    城市榜單上：魔都是消費(fèi)額最高的，超過2個(gè)億，帝都和錢塘分別排第二和第三。
    同時(shí)，在易趣大促期間，
    易付寶交易筆數(shù)高達(dá)5658萬筆，單筆消費(fèi)額接近100元……
    在2004年的這個(gè)時(shí)候，
    還從來沒有類似的渠道，會做這樣的數(shù)據(jù)排行榜公布。
    一般都是各大廠家自己統(tǒng)計(jì)自己的銷量。
    而像國美、蘇寧等線下渠道，雖然也能統(tǒng)計(jì)這樣的數(shù)據(jù)，但卻沒有對外公布的意識……
    這就是互聯(lián)網(wǎng)公司的特點(diǎn)了。
    對數(shù)據(jù)的分析和研究，是一切業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。
    而這個(gè)清晰的數(shù)據(jù)排行榜，對于那些家電品牌廠商而言，也是一個(gè)非常有價(jià)值的數(shù)據(jù)，可以幫助他們分析各省份的競爭情況。
    易趣帶來的巨大銷量，更是刺激了更多的廠商和易趣合作的信心！
    隨后，8月18日，
    全國第三大家電連鎖巨頭永樂電器，和易趣集團(tuán)、摩根士丹利召開聯(lián)合發(fā)布會，對外正式公布：永樂已于近日，與易趣集團(tuán)、摩根士丹利達(dá)成了1.2億美元的戰(zhàn)略投資協(xié)議。
    據(jù)悉，在本次戰(zhàn)略投資中，易趣投入8000萬美元，獲得永樂電器26%股份，摩根士丹利投資4000萬美元，獲得永樂電器13%股份。
    永樂與易趣簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。
    兩家公司將會在線上和線下進(jìn)行渠道方面的合作，共同打造國內(nèi)最有影響力的家電、數(shù)碼、IT等產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)。
    本項(xiàng)投資已獲得商務(wù)部的批準(zhǔn)。
    消息一出，驚起一灘鷗鷺！
    據(jù)說老黃在辦公室里，聞?dòng)嵵苯釉伊艘粋€(gè)心愛的紫砂茶壺……
    …………
    就在大家都覺得，易趣似乎依然糾纏于家電和線下渠道的擴(kuò)張而無法自拔，無暇顧及互聯(lián)網(wǎng)江湖的風(fēng)云變幻之際。
    隋波卻撥通了“中關(guān)村村長”，老牌民營企業(yè)家，四通集團(tuán)董事長段永基，老段的電話。
    客氣的表示，希望能約個(gè)時(shí)間，登門拜訪，談?wù)労献鞯氖乱恕?br/>     這也讓老段很是驚訝。
    要知道，雖然同在中關(guān)村，但是像老段這樣的老一輩IT民營公司老板，和隋波、搜狐張朝陽、必應(yīng)老李這些新一代“數(shù)字英雄”，幾乎是老死不相往來的。
    尤其是近幾年，
    和隋波私交不錯(cuò)的王志東被踢出董事會后，新任總裁汪延也比較低調(diào)。
    除了因?yàn)殚T戶網(wǎng)站之間的競爭，汪延和老張、老丁接觸多一點(diǎn)之外，和隋波也沒什么交集。
    隋波找他干嘛呢？
    聯(lián)想到最近業(yè)內(nèi)最大的新聞，就是微軟MSN正式進(jìn)入中國，MSN中文網(wǎng)站和MSNMessenger即時(shí)通訊來勢洶洶。
    老段若有所悟……
    MSN進(jìn)來，雖然易迅受影響最大。
    但對對像新浪這樣的門戶網(wǎng)站，也是個(gè)巨大的威脅啊。
    如果和隋波合作……
    老段忽然覺得很感興趣。
    他現(xiàn)在已經(jīng)對新浪沒什么興趣了，投資回報(bào)這么低，管理層也沒什么出色的辦法。
    如果有隋波這樣一個(gè)號稱“戰(zhàn)略大師”的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營高手合作。
    或許會有新的驚喜？
    當(dāng)下爽快的約定了時(shí)間，準(zhǔn)備和這個(gè)極具“傳奇”色彩的年輕人見見。
    ，