隨著百度的快速擴(kuò)張和融資進(jìn)程，隋波對(duì)百度為核心的搜索業(yè)務(wù)的補(bǔ)強(qiáng)，還在繼續(xù)。
    當(dāng)初隋波只是嘗試性的，鼓勵(lì)王川投入搜索引擎研發(fā)。
    沒想到，居然真的一步步走到了現(xiàn)在……
    隋波不禁也對(duì)于雷教主的“風(fēng)口”論，有了更深刻的理解。
    時(shí)代的大機(jī)遇，真的能夠創(chuàng)造出令人驚訝的奇跡！
    提前3年研發(fā)，提前半年推出，周楓和王川帶領(lǐng)的“百度”，居然真的把老李的必應(yīng)死死地壓在了下面，到現(xiàn)在也翻不了身……
    甚至到了現(xiàn)在，必應(yīng)都已經(jīng)不算是百度的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了！
    Google，才是百度的目標(biāo)。
    現(xiàn)階段在技術(shù)層面，百度其實(shí)和Google的差距并不大。
    甚至因?yàn)樗宀ㄔ诠韫冉FI，提前布局了大數(shù)據(jù)、深度學(xué)習(xí)等未來核心技術(shù)的研發(fā)。
    他有信心，
    百度近十年內(nèi)在“搜索技術(shù)”這個(gè)層面，依然能保持在全球第一梯隊(duì)的行列中。
    但是Google擁有的潛力，依然是巨大的！
    這來自于領(lǐng)導(dǎo)人拉里和謝爾蓋的天賦、Google獨(dú)特的創(chuàng)新文化、硅谷源源不斷提供的高水平工程師和程序員團(tuán)隊(duì)、以及美國(guó)成熟市場(chǎng)的巨大經(jīng)濟(jì)實(shí)力！
    簡(jiǎn)單對(duì)比一下兩家的數(shù)據(jù)，就可以很清楚了：
    Google在2003年的營(yíng)收是15億美元，而百度是3.6億RMB（4350萬美元）。
    差距為近35倍！
    要知道，Google現(xiàn)在占美國(guó)搜索市場(chǎng)的份額才剛過30%，而百度在中國(guó)搜索廣告的市場(chǎng)份額已經(jīng)接近80%了。
    這就是市場(chǎng)規(guī)模的差距……
    Google的工程師團(tuán)隊(duì)有接近900人，占公司員工總數(shù)（1300人）的70%；
    而百度的研發(fā)團(tuán)隊(duì)目前為200多人，僅占公司員工總數(shù)（800人）的26%！
    Google在商業(yè)化方面，更多的是借助技術(shù)和合作伙伴。
    百度卻因?yàn)橹袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱、普及率低，以及特殊的國(guó)情，必須投入大量的人力在市場(chǎng)營(yíng)銷、渠道合作方面。
    而且在技術(shù)人才方面，百度的缺口也比較大。
    國(guó)內(nèi)的高校其實(shí)并不算少。
    但是大量?jī)?yōu)秀的計(jì)算機(jī)畢業(yè)生，首選都是出國(guó)留學(xué)。
    就算就業(yè)，也有多方爭(zhēng)奪，除了政府機(jī)構(gòu)公務(wù)員外，大型國(guó)企、傳統(tǒng)IT巨頭、華為、中興等通信巨頭，再加上其他互聯(lián)網(wǎng)公司……
    分流之后，進(jìn)入百度的程序員就更少了。
    而且在Google，對(duì)于員工的要求極高：
    “必須每一個(gè)人都是天才”、“必須以一當(dāng)百”、“一流的軟件工程師能干10個(gè)二流工程師的活，二流的工程師能干10個(gè)三流工程師的活，三流的工程師Google不要”……
    百度雖然也強(qiáng)調(diào)優(yōu)秀工程師和人才……
    但條件有限，國(guó)內(nèi)就這么多計(jì)算機(jī)專業(yè)的人才（包括一些其他專業(yè)，但自學(xué)計(jì)算機(jī)和感興趣的人），也沒辦法太挑。
    這種公司人才結(jié)構(gòu)，如果不做出改變。
    百度就將會(huì)在未來，逐漸被Google甩開！
    技術(shù)驅(qū)動(dòng)的公司，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是工程師和程序員這些技術(shù)人才……
    所以，當(dāng)百度完成了第二輪融資后，隋波對(duì)百度做了一次組織架構(gòu)調(diào)整：
    首先，最核心的一點(diǎn)是，
    為了吸引國(guó)內(nèi)外的頂尖科學(xué)家和技術(shù)人才，必須提高百度的知名度和影響力。
    這種情況下，無論是周楓或者王川，在全球互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的影響力就差的比較遠(yuǎn)了……
    隋波決定親自出任百度公司CEO！
    借助自己的名氣和招牌，為百度接下來的招賢納士創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
    負(fù)責(zé)具體公司運(yùn)營(yíng)的管理團(tuán)隊(duì)也做了微調(diào)：
    原CTO王川，改任公司總裁（主管亞太區(qū)業(yè)務(wù)、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)及銷售）；
    原搜索技術(shù)總監(jiān)王海峰升任CTO；
    高級(jí)副總裁、美國(guó)公司總經(jīng)理陸奇，改任歐美區(qū)總裁，主管海外成熟市場(chǎng)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)；
    產(chǎn)品副總裁俞軍升任高級(jí)副總裁，全面負(fù)責(zé)百度搜索社區(qū)類產(chǎn)品（貼吧、百科、知道、文庫等）業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)；
    COO朱洪波、CFO李昕晢沒有進(jìn)行調(diào)整。
    原CEO周楓辭去CEO職務(wù)，專任Facebook公司的CEO，并依然擔(dān)任百度非執(zhí)行董事。
    此外，為了加強(qiáng)百度在人才招聘上的力度，隋波還專門讓陳永紅親自兼任了百度CPO（人力資源官），并派出精兵良將，和全國(guó)各大高校的計(jì)算機(jī)、電子工程等院系建立合作。
    采用類似硅谷的產(chǎn)學(xué)研一體模式，建立實(shí)習(xí)基地、項(xiàng)目和課題合作、每年兩次的大規(guī)模校招等，來搶奪大量技術(shù)人才。
    而隋波在親自出任百度CEO后的第一件事，
    就是去中關(guān)村的希格瑪大廈，挖角微軟亞洲研究院！
    像李開復(fù)、張亞勤這樣已經(jīng)在微軟位高權(quán)重的大牛，現(xiàn)在的百度吸引力不夠，可能挖不動(dòng)。
    但是下面的很多科學(xué)家還是有機(jī)會(huì)的……
    隋波的第一目標(biāo)，就是王堅(jiān)博士。
    這位未來的“阿里云之父”，中國(guó)工程院院士，現(xiàn)在在微軟亞洲研究院負(fù)責(zé)用戶界面、機(jī)器學(xué)習(xí)、大規(guī)模數(shù)據(jù)處理等方面的研究。
    同時(shí)他還負(fù)責(zé)研究與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)軟件相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)和系統(tǒng)（包括SQM及Watson的數(shù)據(jù)架構(gòu)及分析），微軟廣告平臺(tái)的相關(guān)技術(shù)及無縫個(gè)人計(jì)算。
    他為人低調(diào)，還沒有顯山露水，為外界所知。
    本來隋波是打算在易趣云（易趣大中臺(tái)事業(yè)群）公司成立后，再來挖王堅(jiān)加盟的。
    不過現(xiàn)在百度要建立研究院，也需要有號(hào)召力的科學(xué)家。
    王堅(jiān)雖然在外界名聲不顯，但是在微軟亞洲研究院內(nèi)部還是很有權(quán)威的。
    據(jù)說他深得比爾蓋茨信任，有人在比爾·蓋茨面前提到軟件的數(shù)據(jù)分析，比爾·蓋茨說你應(yīng)該去找王堅(jiān)……
    而且，只要能說服王堅(jiān)加盟，就等于是在微軟亞洲研究院打開了一個(gè)缺口，可以借此拉來更多的科學(xué)家。
    而對(duì)說服王堅(jiān)，隋波還是有信心的。
    王堅(jiān)一直有著強(qiáng)烈的技術(shù)自主情結(jié)和家國(guó)情懷的人，而百度研究院接下來的重點(diǎn)工作，除了大數(shù)據(jù)和云計(jì)算研發(fā)之外，就是自主研發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)！
    而這些正好都是王堅(jiān)想做的事……
    至于王堅(jiān)是心理學(xué)教授，不會(huì)寫代碼……等等，這些前世曾被阿里內(nèi)外無數(shù)人質(zhì)疑的問題。
    尼瑪，微軟亞洲研究院啊，比爾蓋茨都認(rèn)可的人！
    你們有什么可說的？
    相比老馬對(duì)他的信任，隋波這個(gè)重生者就更不用說了！
    和王堅(jiān)博士的交流很簡(jiǎn)單。
    隋波說的非常坦陳，甚至誠(chéng)懇。
    對(duì)這種頂級(jí)學(xué)術(shù)大牛，什么都是虛的，只有無條件支持的決心，對(duì)戰(zhàn)略方向的認(rèn)可和堅(jiān)持的信念，以及發(fā)展理念的契合，才能打動(dòng)他們。
    隋波在交談中，表現(xiàn)出了強(qiáng)烈要將中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為全球領(lǐng)先，并且在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)獨(dú)立自主的使命感。
    這一點(diǎn)給王堅(jiān)博士留下了深刻的印象。
    而他那句“哪怕一年投10億用來研發(fā)，連投10年，我們也要做出自主研發(fā)的云計(jì)算底層技術(shù)操作系統(tǒng)和手機(jī)操作系統(tǒng)。”。
    也讓王堅(jiān)看到了，隋波這個(gè)年輕且久負(fù)盛名的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，身上的決心和魄力。
    2003年12月。
    王堅(jiān)博士正式從微軟亞洲研究院離職，加盟百度，負(fù)責(zé)籌建百度研究院并擔(dān)任首任院長(zhǎng)。
    令隋波驚喜的是，
    居然還有不少工程師追隨王堅(jiān)博士，從微軟亞洲研究院轉(zhuǎn)投百度！
    對(duì)他們而言，相比在外企做研究，百度要搞自主研發(fā)前沿技術(shù)的想法更有吸引力。
    當(dāng)然，隋波給出的薪資和期權(quán)也都很不錯(cuò)。
    隨后，微軟亞洲研究院的另一位大牛馬維英（負(fù)責(zé)信息檢索、互聯(lián)網(wǎng)搜索技術(shù)、移動(dòng)信息瀏覽等方面技術(shù)的研究），也被隋波挖來，擔(dān)任百度研究院副院長(zhǎng)。
    百度研究院初具規(guī)模。
    …………
    隋波感覺，
    好像進(jìn)入2003年之后，很多事情就像是按了快進(jìn)鍵！
    無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都明顯的呈現(xiàn)出了爆發(fā)的趨勢(shì)……
    在這種大環(huán)境下，
    生態(tài)體系越來越龐大的易趣系，就幾乎是要在各個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整和新的布局。
    千頭萬緒的事情，非常考驗(yàn)隋波的大局控制能力。
    這么多內(nèi)外事務(wù)……
    那個(gè)更重要一些，那個(gè)更著急一些，那個(gè)先處理，那個(gè)可以緩一緩？
    隋波的選擇就是：
    先解決內(nèi)部問題！
    -推出“合伙人會(huì)議”制度，分權(quán)和集體決策，就可以解決一大半的公司業(yè)務(wù)和管理問題；
    -隨后進(jìn)行組織架構(gòu)和人員調(diào)整，也是進(jìn)一步對(duì)管理團(tuán)隊(duì)賦能，加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力；
    -目標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)管理，將各公司的工作目標(biāo)和任務(wù)清晰化；
    -人才盤點(diǎn)，也是梳理公司的人才資產(chǎn)，內(nèi)部挖潛。
    這些做下來，易趣系旗下的公司狀態(tài)，也變得煥然一新……
    然后是針對(duì)外部環(huán)境，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)布局：
    電商是基本盤，搜索現(xiàn)在是關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)。
    所以這兩個(gè)業(yè)務(wù)，是隋波最先要解決的。
    隨著調(diào)整完易趣和百度兩家公司的事情后，隋波接下來，終于要梳理社交業(yè)務(wù)了……
    在他不經(jīng)意的留出了這大半年的時(shí)間里。
    易信和騰訊兩家公司的整合，正在悄然的發(fā)生著，并且產(chǎn)生了很多意想不到的微妙變化！
    按說，兩家公司合并是非常大的一件事。
    如果整合不好，動(dòng)作太激烈，可能會(huì)傷筋動(dòng)骨，對(duì)兩家公司都產(chǎn)生極大的影響。
    不過這次易信和騰訊的合并，卻顯得非常平和，甚至有些波瀾不驚。
    隋波設(shè)計(jì)的合并方案中，強(qiáng)調(diào)了兩家公司的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，這無疑給了騰訊公司的人，留出了很大的空間，也消除了最初的恐懼心態(tài)。
    而外部環(huán)境也比較有利，
    2003年國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大趨勢(shì)，就是蓬勃向上的高速發(fā)展期。
    受益于大環(huán)境，這大半年里，無論是EM還是QQ的用戶都有了一個(gè)較大的增長(zhǎng)。
    EM的同時(shí)在線人數(shù)再創(chuàng)新高，突破了800萬，QQ也超過了400萬。
    由于EM和QQ實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通，無論用哪款軟件都能夠連接朋友圈，用戶開始根據(jù)自己的喜好來選擇使用。
    EM主色調(diào)是藍(lán)色，界面簡(jiǎn)潔，功能豐富，成為了白領(lǐng)用戶和成熟和用戶的首選。
    同時(shí)因?yàn)楹?nèi)網(wǎng)（原校內(nèi)網(wǎng)）和Qmail都內(nèi)置了EM的緣故，大學(xué)生和常發(fā)郵件的人群都是EM的忠實(shí)用戶。
    QQ的主色調(diào)原本也是藍(lán)色，不過為了和EM區(qū)別，尤其是為了吸引年輕用戶，小馬哥開發(fā)了一個(gè)皮膚引擎，可以讓用戶自由選擇界面的色彩。
    五彩斑斕豐富的用戶界面，倒是很受一些年輕用戶喜愛。
    而且隨著隋波將QQ定位為娛樂為主，游戲大廳等業(yè)務(wù)也接入了QQ，這也加強(qiáng)了QQ的吸引力。
    所以這段時(shí)間以來，
    小馬哥等原騰訊創(chuàng)始人所擔(dān)心的，QQ和騰訊品牌會(huì)在合并后被易信放棄，逐漸消亡的事情，并沒有發(fā)生。
    當(dāng)然，兩家公司合并，對(duì)于中下層員工而言，沖擊其實(shí)更大。
    尤其是易信貫徹了易趣的企業(yè)文化，更注重價(jià)值觀的認(rèn)同和員工的主觀能動(dòng)性。
    這一點(diǎn)和騰訊的公司文化有很大不同。
    像易信有員工主動(dòng)申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗的制度，甚至可以在易趣系其他公司轉(zhuǎn)崗……
    在硅谷回國(guó)后，隋波又在公司文化中增加了OKR管理。
    這種能夠充分激發(fā)基層員工熱情的管理文化，無疑是領(lǐng)先于當(dāng)下國(guó)內(nèi)眾多互聯(lián)網(wǎng)公司的。也讓騰訊里的很多員工很是羨慕。
    再加上兩家合并后，騰訊和易趣體系內(nèi)的其他公司在工作中的溝通交流增加……
    這些都潛移默化的，增加了騰訊員工對(duì)易趣的認(rèn)同感。
    雖然合并后，隋波并沒有開始對(duì)新易迅動(dòng)什么大手術(shù)，進(jìn)行人員和架構(gòu)調(diào)整。
    但是整合，其實(shí)一直在進(jìn)行著……
    同時(shí)，市場(chǎng)上開始出現(xiàn)了一些有趣的變化：
    無線業(yè)務(wù)中的彩鈴業(yè)務(wù)在這一年里異軍突起；MP3搜索在百度搜索中的流量占比越來越高；
    網(wǎng)絡(luò)游戲如雨后春筍般出現(xiàn)；
    尤其是隋波無意中在hao123的首頁上，看到了起點(diǎn)中文網(wǎng)的名字！
    游戲、音樂、……
    隋波覺得，從互動(dòng)娛樂的角度，現(xiàn)在到了布局內(nèi)容的時(shí)候了！
    而內(nèi)容布局的核心，就是社交平臺(tái)。
    正好，經(jīng)過了這半年的時(shí)間，也不知道小馬哥考慮的怎么樣了？
    隋波不想等到易迅上市了，
    沒必要因?yàn)轭檻]小馬哥，而耽誤新易迅發(fā)展的時(shí)機(jī)！
    隋波覺得，現(xiàn)在可以著手對(duì)社交業(yè)務(wù)調(diào)整了……
    ，