其實(shí)隋波并沒有他表現(xiàn)出的，那么輕松。
    國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)方向，和各個公司的發(fā)展軌跡，已經(jīng)被他這幾年改變的面目全非……
    尤其是BAT三家。
    幾乎核心的產(chǎn)品，都被他提前搞出來了。
    所以，接下來這幾家會怎么發(fā)展？
    隋波也不知道……
    比如阿里的老馬，會在什么時候進(jìn)入C2C市場？
    在淘寶和易付寶都出現(xiàn)的前提下，他又會選擇怎么切入市場呢？
    前世老邵的那個“易趣”，其實(shí)弱點(diǎn)不少。
    尤其是被Ebay收購后，遲緩的全球決策和官僚作風(fēng)，堅(jiān)持收費(fèi)制度、對快速增長的新增用戶和商家客戶的忽視……
    更不用說，被阿里的價值觀和企業(yè)文化，武裝起來的“中供鐵軍”，強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，以及老馬對電商業(yè)務(wù)、國情、中國用戶的深刻理解。
    人們都說是“免費(fèi)”策略和“支付寶”兩個利器，幫助淘寶打敗了易趣。
    其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是那么簡單。
    雙方的差距是全方位的！
    淘寶戰(zhàn)勝易趣，是一種必然。
    一切市場競爭勝負(fù)的關(guān)鍵，除了戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之外，
    最核心的始終是人！是團(tuán)隊(duì)！
    以老馬的戰(zhàn)略眼光，進(jìn)入C2C市場，只是時間問題。
    易趣發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)呈現(xiàn)出在國內(nèi)B2C、C2C市場統(tǒng)治性的領(lǐng)先優(yōu)勢。
    老馬不會看不到。
    或許等不到03年的非典，老馬就會提前出手了……
    現(xiàn)在鬧得正歡的卓越和趣拍，都不是易趣真正的對手。
    始終躲在錢塘默默無聲的阿里，才是隋波最擔(dān)心的。
    他甚至希望老馬盡快進(jìn)入C2C市場，只有看清阿里的打法，隋波才能心安……
    同理，
    既然小馬哥已經(jīng)明顯的表現(xiàn)出了，想和易信一較高下的野心。
    隋波當(dāng)然會提高警惕。
    雖然騰訊的創(chuàng)新力這時候還不強(qiáng)，但對產(chǎn)品的“微創(chuàng)新”能力，卻是獨(dú)一無二的。
    小馬哥執(zhí)著堅(jiān)韌的性格，以及對用戶體驗(yàn)的重視，是騰訊做社交最強(qiáng)大的競爭力。
    雖然隋波希望用“開放平臺戰(zhàn)略”，來遏制騰訊。
    但在2002年，這個全國網(wǎng)民總量才不到1億用戶的年代，獨(dú)立開發(fā)者的總量也并不高。
    “開放平臺”的效果到底如何，隋波短期內(nèi)，也不敢抱太大的希望。
    所以，這個階段，如果讓騰訊發(fā)展起來，還是很麻煩的。
    而且，與電商或者搜索業(yè)務(wù)不同……
    電商或許可以同時存在幾個平臺，比如用戶可能會同時注冊易趣網(wǎng)或者卓越網(wǎng)，淘寶網(wǎng)和趣拍網(wǎng)，當(dāng)想買一件商品時，多個平臺來對比，從價格到配送時間，進(jìn)行挑選。
    這是用戶購買商品的本能：貨比多家。
    搜索也是如此。
    就算不用百度搜索，用必應(yīng)，甚至用一些門戶網(wǎng)站自己的搜索，也能查到大致想要得到的信息，只是在搜索結(jié)果的精準(zhǔn)性上面，有所差異而已。
    這些互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式，競爭的本質(zhì)，是體系和技術(shù)。
    這是需要長時間，才能慢慢看出優(yōu)劣和勝負(fù)的……
    在很長一段時間內(nèi)，除了市場老大之外，其他老二、老三，或許都能夠活的不錯。
    但社交不同！
    社交的核心是一個人的關(guān)系鏈，當(dāng)使用的用戶越多，用戶的朋友越多，就越不容易離開。
    社交的核心競爭力，就是用戶規(guī)模！
    而用戶不會分身術(shù)，一共就那么多時間和朋友圈子。
    所以，這是一個只能一家獨(dú)大，甚至越來越大，而其他家只能茍延殘喘的市場！
    隋波之所以不看好騰訊推出門戶網(wǎng)站。
    是因?yàn)椋軌蛱峁└嗟脑鲋捣?wù)，只是讓用戶粘性更高，停留時間更長。
    對關(guān)系鏈的強(qiáng)化，效果不大。
    社交網(wǎng)站真正留住用戶的，還是他能夠在這個社交平臺上，被更多的人了解和關(guān)注，和朋友頻繁的互動，以及這些行為背后形成的關(guān)系鏈。
    每一個用戶與其他人互動的行為，都會增強(qiáng)這種關(guān)系鏈的粘性。
    無論是發(fā)表日志、發(fā)表照片、甚至一條說說……
    用戶的這些行為，都是在豐富他的社交元素，潛在的需求，是希望能夠獲得更多的互動。
    換言之，就是關(guān)系鏈?zhǔn)欠穹€(wěn)固，并且能不斷延展。
    所以，類似留言、簽到、點(diǎn)贊、分享（轉(zhuǎn)發(fā)）、朋友推薦等等，這些功能。
    才是社交產(chǎn)品的核心。
    像門戶網(wǎng)站之類的增值服務(wù)，其實(shí)已經(jīng)有點(diǎn)偏離社交的本質(zhì)了……
    就算是社交平臺上的游戲類產(chǎn)品，其實(shí)也是加強(qiáng)用戶互動的一種形式而已！
    比如微信推出時，火爆一時的“打飛機(jī)”游戲。
    其實(shí)本質(zhì)上，就是一款“社交產(chǎn)品”。
    打飛機(jī)的核心，就在于可以在朋友圈中曬出自己的成績，與朋友們比拼戰(zhàn)果……
    騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，殺手級游戲產(chǎn)品，“王者榮耀”。
    其實(shí)也是一款社交產(chǎn)品。
    好友的匹配邀請、每周戰(zhàn)報的生成、微信群的戰(zhàn)績排名……，這些都讓《王者榮耀》在社交中“霸占”更多的注意力。
    “你們都在玩，我也要玩”！
    這就是王者榮耀，高達(dá)2億用戶背后，隱藏的“社交基因”。
    其實(shí)仔細(xì)分析就會發(fā)現(xiàn)，有很多曾風(fēng)靡一時的游戲類產(chǎn)品，都是因?yàn)榫邆淞松缃辉兀懦蔀榱爽F(xiàn)象級產(chǎn)品。
    就像開心網(wǎng)的“開心農(nóng)場”，一個簡單的“偷菜”、“搶車位”。
    曾讓無數(shù)白領(lǐng)，不惜每天晚上定鬧鐘，都要起來，就是為了偷同事或者領(lǐng)導(dǎo)的菜。
    這一點(diǎn)甚至在第二天，會成為他們上班時聊天溝通的一個主要話題……
    甚至絕世經(jīng)典的大型MMORPG游戲《魔獸世界》，很多人后來AFK（awayfromkeyboard，字面意思是雙手離開鍵盤，在魔獸世界中用來形容玩家離開了游戲）的原因，也是因?yàn)樵?jīng)一起奮戰(zhàn)在副本的“戰(zhàn)友”，慢慢的都消失了。
    游戲的樂趣也就沒有了……
    ……
    所以，
    隋波并不擔(dān)心像卓越、趣拍這些對手。
    電商的競爭是全方位的體系，他們比起早在97年，就開始不斷在電商的平臺系統(tǒng)、物流、儲運(yùn)、支付等方面，進(jìn)行大手筆投入的易趣，差的太遠(yuǎn)了！
    在阿里沒有入局之前，
    電商方面，隋波完全可以放手給宋健、李欣、龐勇、黃海為首的易趣團(tuán)隊(duì)。
    經(jīng)過這么多年的摸索，和隋波的不斷提點(diǎn)。
    易趣的這只管理團(tuán)隊(duì)，可以說是國內(nèi)對電商業(yè)務(wù)了解最深的一群人。
    不僅經(jīng)驗(yàn)豐富，都是從一線摸爬滾打過來的；而且對電商未來發(fā)展方向的理解上，也是超出這個時代的！
    隋波還是很相信他們的能力。
    他也不擔(dān)心老李的必應(yīng)、甚至是Google中國。
    老李雖然在搜索技術(shù)上有優(yōu)勢，但是在戰(zhàn)略眼光和布局上弱了一點(diǎn)，而且太注重商業(yè)價值。
    按照現(xiàn)在必應(yīng)的發(fā)展軌跡，已經(jīng)開始有前世的趨勢。
    商業(yè)化上越用力，必應(yīng)未來的發(fā)展上限，反而會越低……
    因?yàn)樗貙⑵x搜索的本質(zhì)，那就是通過技術(shù)來驅(qū)動信息的整合和優(yōu)化，從而改變?nèi)藗兊纳罘绞剑M(jìn)而改變世界！
    百度和必應(yīng)，雖然表面上看是非常相似的兩款搜索引擎。
    但背后的理念，已經(jīng)走上了兩條截然不同的道路……
    百度的競爭對手，現(xiàn)在已經(jīng)是Google了！
    隋波唯一擔(dān)心的，就是騰訊。
    社交這個領(lǐng)域，容不下兩個巨頭！
    就像美國一樣：
    Myspace出現(xiàn)后，風(fēng)靡一時的Friendster立刻就衰落了；
    Facebook出現(xiàn)后，Myspace也很快就走向了沒落……
    用戶只會頻繁的使用一個社交網(wǎng)站，并依賴于這個社交網(wǎng)站所形成的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
    前世國內(nèi)社交網(wǎng)站的歷史，同樣如此：
    從最初的Chianren，到曾在SNS時代冒起的、貓撲、開心網(wǎng)、人人網(wǎng)……，雖然都曾有過一段時間的輝煌，但最終都消失了。
    唯有騰訊，不僅始終存活了下來，還越來越龐大……
    這樣一比較，就可以看出，小馬哥的恐怖之處！
    互聯(lián)網(wǎng)時代，老牌巨頭，被新的創(chuàng)新所顛覆，其實(shí)是常態(tài)。
    而騰訊能夠在每一次新的浪潮出現(xiàn)時，就快速轉(zhuǎn)身，不斷迭代。
    不僅沒有被顛覆，反而利用龐大的用戶規(guī)模和“微創(chuàng)新”的產(chǎn)品升級，打敗了一個個挑戰(zhàn)者。
    光是這一點(diǎn)，就值得隋波警惕了！
    更不用說，現(xiàn)在易信是領(lǐng)先者，騰訊是追趕者。
    小馬哥反而可以更有方向和針對性的，來進(jìn)行“模仿”，都不用試錯了……
    易信唯一的優(yōu)勢，就是用戶規(guī)模和“易趣系”的生態(tài)體系，這可以增加騰訊追趕的難度，并從多個維度，來對騰訊進(jìn)行降維打擊和遏制。
    隋波在研究了硅谷的社交興衰歷史，仔細(xì)思考了Facebook成功的原因后。
    堅(jiān)定了一點(diǎn)：
    那就是，絕對不能讓騰訊發(fā)展起來！
    不過，這一點(diǎn)并不容易。
    最大的問題還是在于市場容量。
    國內(nèi)現(xiàn)在的網(wǎng)民總量，按照CNNIC的統(tǒng)計(jì)，大概在5200萬，隋波預(yù)計(jì)實(shí)際上也不會超過6000萬。
    這一點(diǎn)可以從“易趣系”后臺的數(shù)據(jù)中，更清晰的看到。
    用戶量最大的兩款產(chǎn)品，Qmail和EM，現(xiàn)在的用戶數(shù)分別為1.3億和1.2億。
    CNNIC的統(tǒng)計(jì)報告中稱，目前國內(nèi)網(wǎng)民平均每人擁有3.4個郵箱，4.8個即時通訊軟件。
    這其實(shí)是一個相對平均的推算。
    易趣自己的后臺統(tǒng)計(jì)更準(zhǔn)確：
    Qmail的實(shí)際用戶數(shù)為4630萬，也就是說占了現(xiàn)有網(wǎng)民總數(shù)的77.2%，平均每個用戶注冊了3.56個郵箱。
    EM的實(shí)際用戶數(shù)為3250萬，占網(wǎng)民總數(shù)的54.2%，平均每個用戶注冊了2.7個EM賬號。
    這主要是因?yàn)椋?br/>     有用戶忘記之前的郵箱和EM賬號，重新注冊；或者注冊了幾個賬號的情況。
    隋波預(yù)計(jì)，騰訊宣稱注冊用戶突破了6000萬，其實(shí)際用戶，應(yīng)該在1500萬-2000萬左右。
    這個數(shù)字已經(jīng)非常高了，占到了網(wǎng)民總數(shù)的30%左右！
    而且，EM和QQ都是主打年輕用戶群，用戶的重合度非常高！
    這還不像前世是QQ和MSN之爭，MSN主要是針對白領(lǐng)和上班人群，兩者的用戶群體重合度不高，
    這種情況下，易信和騰訊之間，遲早必然有一場你死我活的較量，最后留下一個勝者！
    隋波發(fā)現(xiàn)，他還是太感情用事了……
    小馬哥估計(jì)就是早早看出了這一點(diǎn)，才會在融資時，對他那么提防。
    而隋波卻一直以來，因?yàn)榍笆赖挠洃浰螅湃瘟薗Q的發(fā)展步伐，甚至還想著坐收騰訊未來的紅利……
    現(xiàn)在想想，何其幼稚！何其可笑！！
    當(dāng)想通了這一點(diǎn)之后，隋波就明白，不能留手了，必須盡快把QQ打下去。
    因?yàn)槲磥淼膸啄辏紩菄鴥?nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶激增的階段。
    2003年超過8000萬、2004年突破1億、2005年1.2億、2006年1.4億……，每年都以2000萬以上的規(guī)模增長。
    到了07年后，更是突破2億，隨后以5000萬-1億每年的增速，2010年暴增到4.6億！
    如果從這個趨勢來看，現(xiàn)在的領(lǐng)先優(yōu)勢，其實(shí)是非常不保險的。
    易信必須盡快取得決定性的優(yōu)勢，才能在搶奪新增用戶中，占據(jù)先機(jī)。
    社交業(yè)務(wù)上，必須要進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整了……
    核心目標(biāo)只有一個：
    那就是用一切手段，在穩(wěn)固現(xiàn)有用戶的關(guān)系鏈基礎(chǔ)上，搶奪新增用戶！
    隋波覺得，只有把國內(nèi)市場份額，提高到70%以上，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。
    形成競爭壁壘。
    所以，他才會在例會上，用“討論在美國建立社交網(wǎng)站”的名義，把周杰召來硅谷。
    之所以不在會上說……
    還是因?yàn)椋Ｍo國內(nèi)的管理團(tuán)隊(duì)留下一個印象：
    “波總放手讓你們?nèi)プ约簺Q策，大膽去做，不要怕犯錯。”
    好不容易給這幫人鼓舞了士氣，放權(quán)讓他們獨(dú)當(dāng)一面。
    這種時候，在例會上還是盡量不給出直接的決策為好。
    類似易信這種情況，下來單獨(dú)和周杰談就可以了。
    國內(nèi)短期內(nèi)的市場競爭，隋波并不放在心上。
    之所以讓各公司的團(tuán)隊(duì)自己來應(yīng)對和決策，也是因?yàn)椋F(xiàn)在的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)還是相對低烈度的競爭態(tài)勢。
    而易趣系的優(yōu)勢，太強(qiáng)了！
    盡管分拆了，但實(shí)際上外界并不清楚……
    無論是高層的“戰(zhàn)略決策委員會”，還是下面各業(yè)務(wù)線人員的頻繁互動和協(xié)作，易趣系依然在技術(shù)、資源等方面，形成了高度的協(xié)同作戰(zhàn)。
    這種情況下，只要不出大的意外。
    比如管理團(tuán)隊(duì)的腦子忽然集體“抽風(fēng)”，又恰好沒有通知到隋波……
    在戰(zhàn)略方向清晰的情況下，常規(guī)的市場競爭，不會有大的問題。
    在硅谷深入的了解了美國互聯(lián)網(wǎng)市場的競爭之殘酷，尤其是各互聯(lián)網(wǎng)巨頭，甚至加上微軟等IT巨頭錯綜復(fù)雜的競爭之后。
    隋波再回頭看看國內(nèi)。
    這才發(fā)覺，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展環(huán)境，真的太安逸了……
    當(dāng)然，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的蠻荒時期的競爭，也有自己的特色，畢竟國情不同。
    也不能簡單說國內(nèi)的市場競爭是小兒科……
    可能沒有美國那么商業(yè)化，但各種小手段也是層出不窮。
    只是，太陽底下沒有新鮮事。
    從市場趨勢、業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)品的角度，隋波還是有信心，至少近十年內(nèi)，他不會犯錯！
    現(xiàn)在只是需要不斷的學(xué)習(xí)和提升，他對互聯(lián)網(wǎng)、對硅谷、對那些“偉大”公司、對世界經(jīng)濟(jì)形勢的深入理解。
    這一切，終將成為他成長的資糧，為“易趣系”的發(fā)展，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    也打開無限的空間和未來！
    ，