盛大和老陳的重新登場(chǎng)，讓隋波產(chǎn)生了些許感慨。
    但他也就是感慨一下而已了……
    在網(wǎng)絡(luò)游戲方面，經(jīng)過(guò)幾年的鋪墊。
    無(wú)論是從線下的網(wǎng)吧渠道、龐大的地推團(tuán)隊(duì)，還是線上的推廣渠道，
    易趣都已經(jīng)有著很大的優(yōu)勢(shì)。
    又手握《傳奇》這款“傳奇”游戲，后面還有《奇跡》這個(gè)爆款游戲接檔。
    短期內(nèi)，
    就算盛大代理了《仙境傳說(shuō)》；網(wǎng)易推出《大話西游》；其他游戲公司紛紛推出網(wǎng)游……
    也很難對(duì)易趣的“網(wǎng)游霸主”地位，產(chǎn)生太大的威脅。
    而且，隋波很快就要正式推出，“游戲運(yùn)營(yíng)開放平臺(tái)”。
    所謂“游戲運(yùn)營(yíng)開放平臺(tái)”，其實(shí)是包含兩個(gè)平臺(tái)：
    一個(gè)是以17173游戲網(wǎng)站、易宇連鎖網(wǎng)吧+管理軟件為核心的，易趣“游戲運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”。
    主要以代理運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合運(yùn)營(yíng)為主，合作對(duì)象是那些大型網(wǎng)游廠商。
    另一個(gè)則是，以“EM”、校內(nèi)網(wǎng)、游戲大廳為核心的，易信“游戲開放平臺(tái)”。
    主要以鼓勵(lì)中小型游戲開發(fā)者，在休閑娛樂(lè)類小游戲和頁(yè)游上進(jìn)行創(chuàng)新為主。
    通過(guò)易信龐大的用戶資源和推廣渠道，幫助小型游戲制作團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)。
    其核心宗旨，
    是在豐富易信在社交互動(dòng)娛樂(lè)產(chǎn)品內(nèi)容的同時(shí)，激勵(lì)國(guó)產(chǎn)原創(chuàng)游戲制作。
    這兩個(gè)游戲平臺(tái)中，
    表面上看，自然是易趣的游戲運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，更有吸引力！
    自從《傳奇》去年9月上市，
    到現(xiàn)在短短半年時(shí)間，注冊(cè)用戶已經(jīng)超過(guò)2000萬(wàn)，最高同時(shí)在線人數(shù)超過(guò)80萬(wàn)！
    6個(gè)月時(shí)間，這款游戲就為易趣公司，創(chuàng)造了超過(guò)2億RMB的營(yíng)收和1.4億的利潤(rùn)！
    當(dāng)易趣在3月發(fā)布新一季財(cái)報(bào)后，
    游戲業(yè)務(wù)上高達(dá)300%的增長(zhǎng)速度、超過(guò)60%的高利潤(rùn)率，頓時(shí)驚爆了業(yè)內(nèi)大多數(shù)人的眼球……
    很多大的公司和游戲廠商，看到易趣在網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)上再次獲得成功后。
    很快都會(huì)陸續(xù)推出網(wǎng)游產(chǎn)品，并會(huì)選擇獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的模式。
    比如：
    網(wǎng)易就將推出自研游戲《大話西游》、還代理了韓國(guó)火爆的游戲《精靈》；
    新浪也正在洽談，代理韓國(guó)Ncsoft公司的《天堂》；
    搜狐也蠢蠢欲動(dòng)，不久后，就會(huì)推出代理韓國(guó)WIZGATE公司的《騎士》……
    這些大型互聯(lián)網(wǎng)公司，都有自己的渠道，用戶、推廣資源。
    當(dāng)然不會(huì)和易趣搞什么聯(lián)合運(yùn)營(yíng)。
    但是，
    對(duì)于很多中型互聯(lián)網(wǎng)公司，和一些傳統(tǒng)游戲制作公司來(lái)說(shuō)，
    他們并沒(méi)有那么強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)推廣資源和線下渠道。
    這時(shí)候，易趣的“游戲運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”，就成了他們最佳的選擇。
    聰明人，絕不會(huì)只有老陳一個(gè)！
    而且，隋波相信，當(dāng)老陳的《仙境傳說(shuō)》通過(guò)易趣游戲運(yùn)營(yíng)平臺(tái)推出后，
    看到效果，肯定會(huì)有很多游戲公司蜂擁而至，主動(dòng)和易趣合作的。
    但在隋波眼中，
    這只是他在游戲行業(yè)內(nèi)，提前進(jìn)行了一次小的布局而已。
    網(wǎng)絡(luò)游戲，并不是易趣公司的核心業(yè)務(wù)！
    他早就想好了：
    現(xiàn)階段這兩年，依然還是電商的蟄伏期。
    可以先用游戲業(yè)務(wù)的高營(yíng)收高利潤(rùn)，來(lái)反哺電商主業(yè)。
    對(duì)于易趣公司而言，游戲只是一個(gè)中短期為了盈利考慮的業(yè)務(wù)選擇……
    等到了06年左右，
    就是國(guó)內(nèi)電商行業(yè)的爆發(fā)期。
    而那時(shí)，易信應(yīng)該已經(jīng)在香港上市了。
    隋波就會(huì)用易信公司，來(lái)收購(gòu)易趣的游戲業(yè)務(wù)。
    這樣，易信就可以像前世的騰訊一樣，一手社交（互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)）、一手游戲（游戲運(yùn)營(yíng)和開放平臺(tái)合為一體），徹底奠定社交巨頭的根基！
    而易趣，則可以在市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)具備的基礎(chǔ)上，放開手腳，大踏步的在電商產(chǎn)業(yè)上全力猛進(jìn)。
    說(shuō)不得，那時(shí)還要和阿里好好打一場(chǎng)！
    所以，在隋波心里，游戲運(yùn)營(yíng)平臺(tái)固然很重要。
    但他真正重視的，
    其實(shí)是易信的“游戲開放平臺(tái)”……
    除了表面上所宣揚(yáng)的：幫助中小公司發(fā)展，激勵(lì)國(guó)產(chǎn)原創(chuàng)等，冠冕堂皇的理由外，
    隋波藏的很深的一個(gè)目的，
    其實(shí)是在為易信和騰訊接下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，埋下一個(gè)暗棋！
    現(xiàn)在還不明顯，
    但隨著時(shí)間的流逝，這將會(huì)導(dǎo)致兩家公司的發(fā)展，走向迥然不同的兩條道路！
    封閉和開放的區(qū)別；
    獨(dú)立發(fā)展和合作共贏的區(qū)別；
    不斷“抄襲”和始終“創(chuàng)新”的區(qū)別……
    這才是易信能夠和騰訊競(jìng)爭(zhēng)社交領(lǐng)域霸主地位，最核心的武器和競(jìng)爭(zhēng)力！
    或許，小馬哥在產(chǎn)品上有著極致的敏銳；
    又或許，騰訊依然能夠像前世一樣，憑借著QQ的龐大用戶數(shù)量（就算比不上EM，也比其他公司強(qiáng)很多），拓展出無(wú)數(shù)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
    但，以小馬哥的性格，以及騰訊獨(dú)有的產(chǎn)品經(jīng)理文化。
    他們?cè)跊](méi)有遇到重大挫折時(shí)，是絕不會(huì)考慮“開放”的……
    只是圍繞QQ，就完全可以形成一整套業(yè)務(wù)體系的“閉環(huán)”！
    就好像，現(xiàn)在小馬哥就在搞自己的游戲大廳和支付產(chǎn)品，“Q幣”也出現(xiàn)了……
    歷史的慣性，就在于：
    雖然環(huán)境有所變化，但人本身的性格、認(rèn)知局限，在沒(méi)有遇到大的意外前，是很難一下子就改變的！
    在戰(zhàn)略上，小馬哥這時(shí)候，還是太嫩了啊……
    …………
    在游戲業(yè)務(wù)上，
    基本上有了《傳奇》、《奇跡》兩個(gè)產(chǎn)品，再加上運(yùn)營(yíng)開放平臺(tái)，就可以了。
    至于后續(xù)，趣游公司下面的其他幾個(gè)工作室，也在研發(fā)新的游戲：
    祖龍工作室，正在開發(fā)制作“天龍八部”網(wǎng)游。
    這是隋波憑借著上次《西湖論劍》認(rèn)識(shí)的交情，親自找金老買的版權(quán)。
    老金對(duì)他上次在游湖的畫舫上對(duì)的“解讀”印象很深，覺(jué)得他對(duì)武俠和有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解。
    所以也欣然同意，把的游戲開發(fā)權(quán)賣給易趣。
    100萬(wàn)港幣，易趣拿下了《天龍八部》的游戲改編權(quán)（包括端游、頁(yè)游和游戲周邊產(chǎn)品授權(quán)）。
    天下工作室，正在開發(fā)《水滸Q傳》。
    這是隋波提了一下想法，然后Fishman當(dāng)即就非常感興趣。
    四大名著這種頂級(jí)IP，又不需要版權(quán)。
    除了紅樓不太適合游戲開發(fā)之外，其他三個(gè)作品，一直都是游戲公司取材的最愛(ài)。
    其中最典型的，就是《三國(guó)演義》了。
    以三國(guó)為背景題材的游戲，簡(jiǎn)直不要太多！
    像日本光榮株式會(huì)社（KOEI）開發(fā)的《三國(guó)志》系列和《真.三國(guó)無(wú)雙》系列，就是其中的巔峰之作。
    天夏科技之前開發(fā)的《西游記》創(chuàng)意也是如此。
    不過(guò)這個(gè)項(xiàng)目在當(dāng)初被網(wǎng)易收購(gòu)時(shí)，已經(jīng)并入了網(wǎng)易。
    也就是現(xiàn)在，網(wǎng)易正在開發(fā)的《大話西游》前身……
    所以，手頭沒(méi)有現(xiàn)成項(xiàng)目的天下工作室，干脆就重新開發(fā)新游戲。
    可樂(lè)工作室在這次分拆重組中，跟著游戲大廳業(yè)務(wù)，一起并入了易信公司。
    現(xiàn)在，可樂(lè)工作室的經(jīng)典游戲，“打雪仗”，已經(jīng)成為了校內(nèi)網(wǎng)上的爆款頁(yè)游！
    以老謝、余雪松為核心的原可樂(lè)吧研發(fā)團(tuán)隊(duì)，
    現(xiàn)在正擔(dān)任著易信游戲大廳產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人。
    也是隋波親自指定的，易信“游戲開發(fā)平臺(tái)”負(fù)責(zé)人。
    天晴工作室，則在繼續(xù)開發(fā)《幻靈游俠》。
    對(duì)于這款游戲，隋波沒(méi)有報(bào)太大期望。
    就算先養(yǎng)著這幫人，讓他們先完成之前的夢(mèng)想。
    反正以易趣如今的游戲運(yùn)營(yíng)能力，上線后就算不大賺，也不會(huì)虧。
    之后，再看看是讓他們繼續(xù)開發(fā)成名作《魔域》，還是再找個(gè)新的IP來(lái)改編……
    想到IP，隋波覺(jué)得有點(diǎn)可惜的是，
    2002年，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)還沒(méi)有成型。
    幻劍倒是有了，.asxs.還沒(méi)成立（要到5月），也找不到什么好的故事來(lái)改編。
    內(nèi)容這一塊，等到03年再布局吧……
    游戲業(yè)務(wù)的布局，基本上就是這樣。
    后面具體細(xì)節(jié)，像和盛大聯(lián)合運(yùn)營(yíng)、易信推出開放平臺(tái)，舉行發(fā)布會(huì)這些事。
    隋波就不再親自參與，交給許朝軍、周杰他們?nèi)マk。
    …………
    進(jìn)入2002年，
    中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)2年的寒冬低迷之后，已經(jīng)開始出現(xiàn)了明顯的回暖態(tài)勢(shì)。
    三大門戶陸續(xù)盈利，股價(jià)上漲。
    在細(xì)分領(lǐng)域上，早期的那些互聯(lián)網(wǎng)公司，倒閉的倒閉，衰落的衰落，被收購(gòu)的被收購(gòu)……
    在寒冬中咬牙堅(jiān)持下來(lái)的公司，和一些新興的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，開始崛起。
    2002年，實(shí)際上是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史上，承前啟后的轉(zhuǎn)折點(diǎn)！
    當(dāng)隋波從內(nèi)部的繁瑣事務(wù)中，抽身出來(lái)。
    站在巔峰，四下環(huán)視。
    才發(fā)現(xiàn)，身后已經(jīng)是追兵無(wú)數(shù)。
    電商領(lǐng)域，
    B2C業(yè)務(wù)：以圖書、音像為主業(yè)的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)；以3C、IT產(chǎn)品為主業(yè)的新蛋網(wǎng)（Newegg），已經(jīng)開始頂替了之前的8848。
    成為易趣網(wǎng)新的挑戰(zhàn)者，發(fā)展迅速；
    C2C業(yè)務(wù)：老對(duì)手邵亦波的趣拍網(wǎng)，依然緊追不舍。
    靠著融資和縮小戰(zhàn)線，主攻魔都市場(chǎng)的方式，趣拍扛過(guò)了寒冬。
    并且在今年初，剛剛獲得了Ebay2000萬(wàn)美元的投資。
    有了全球第一的C2C電商大佬在背后撐腰，趣拍也開始重整旗鼓，準(zhǔn)備和淘寶網(wǎng)爭(zhēng)奪C2C第一網(wǎng)站的寶座……
    B2B業(yè)務(wù)就不用說(shuō)了。
    靠著中供鐵軍的“中國(guó)供應(yīng)商”業(yè)務(wù)，老馬的阿里，也開始盈利了。
    搜索領(lǐng)域：
    老李的必應(yīng)沉寂了半年多的時(shí)間，據(jù)說(shuō)一直在苦煉內(nèi)功，優(yōu)化必應(yīng)搜索技術(shù)。
    而必應(yīng)的“競(jìng)價(jià)排名”業(yè)務(wù)，也在悄然發(fā)展著。
    中國(guó)那么大，數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的中小企業(yè)，就算百度名氣再大，也不可能占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)。
    必應(yīng)有著足夠的市場(chǎng)空間存活下來(lái)……
    Google在國(guó)內(nèi)雖然沒(méi)什么大的動(dòng)靜，但是在美國(guó)卻發(fā)展迅速，同樣值得警惕。
    老周的3721，憑借著“插件安裝”的流氓軟件策略，擴(kuò)張極為迅猛。
    而網(wǎng)絡(luò)實(shí)名的業(yè)務(wù)模式，其實(shí)又和搜索引擎非常類似……
    前世老周是因?yàn)樵?jīng)受過(guò)Google高管的氣，在3721的時(shí)代，始終不愿意搞搜索。
    但隋波也不敢確定，這一世有沒(méi)有什么變化……
    萬(wàn)一老周忽然想通了，3721搖身一變，就會(huì)成為百度最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！
    老周的殺傷力，可比老李大多了……
    社交領(lǐng)域倒還好。
    目前微軟的MSN還沒(méi)有進(jìn)入中國(guó)，暫時(shí)易信的對(duì)手，只有騰訊。
    除了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之外，
    外部的大環(huán)境，也是隋波需要考慮的！
    經(jīng)過(guò)了幾年的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)蠻荒期的開拓和發(fā)展，國(guó)家已經(jīng)開始逐漸對(duì)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行更加具體的監(jiān)管。
    隋波知道，就在今年，將會(huì)有一系列的政策出臺(tái)。
    對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容傳播、出版、文化、上網(wǎng)場(chǎng)所……等進(jìn)行嚴(yán)格管控。
    針對(duì)的就是互聯(lián)網(wǎng)上的不良信息內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)游戲的審批、網(wǎng)吧場(chǎng)所管理等方面！
    其中大部分都會(huì)涉及，到易趣公司的業(yè)務(wù)！
    雖然隋波這兩年已經(jīng)做了很多鋪墊和前期工作……
    但越到這個(gè)時(shí)候，越需要警惕。
    ……
    隋波的攤子鋪的這么大，內(nèi)內(nèi)外外，事務(wù)實(shí)在是太多了！
    他開始深深感到，自己已經(jīng)有些兼顧不過(guò)來(lái)了……
    易趣發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，管理上必須要靠團(tuán)隊(duì)！
    其實(shí)這次把易趣一拆為三，隋波也是有這個(gè)方面考慮的。
    現(xiàn)在，他決定更加清晰明確的，告訴團(tuán)隊(duì)里所有人。
    接下來(lái)，
    他們需要承擔(dān)起更大、更多的責(zé)任！
    組織架構(gòu)已經(jīng)重組調(diào)整完畢了，也是時(shí)候，明確角色定位。
    接下來(lái)，隋波要學(xué)會(huì)將一些具體的決策權(quán)力下放……
    以后隋波準(zhǔn)備，只負(fù)責(zé)大的戰(zhàn)略方向和布局。
    具體的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，都交給各公司的管理團(tuán)隊(duì)去決策！
    一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，一定要學(xué)會(huì)授權(quán)，不怕團(tuán)隊(duì)犯錯(cuò)誤。
    只要不是大的決策和原則性的錯(cuò)誤，
    隋波想，以后他不會(huì)再親力親為的在業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)上，進(jìn)行指點(diǎn)！
    要讓各個(gè)公司的管理團(tuán)隊(duì)，盡快在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來(lái)，
    要培養(yǎng)和打造一支，能夠獨(dú)當(dāng)一面的團(tuán)隊(duì)。
    作為公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人，
    隋波現(xiàn)在應(yīng)該承擔(dān)的角色，已經(jīng)不是“管理”，而是“領(lǐng)導(dǎo)”！
    什么是領(lǐng)導(dǎo)？
    定戰(zhàn)略、定方向、定文化、定氛圍。
    而具體的管理，
    像業(yè)績(jī)目標(biāo)、業(yè)務(wù)工作、考核績(jī)效等等，都應(yīng)該是管理團(tuán)隊(duì)去做的事。
    正所謂：“上層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理、下層執(zhí)行”。
    所以，找了一個(gè)周末時(shí)間，
    隋波把易趣、百度、易信三家公司的管理團(tuán)隊(duì)，全叫到一起。
    搞了一次團(tuán)建活動(dòng)。
    ，