易趣作為業(yè)內(nèi)風(fēng)向標(biāo)公司，一舉一動(dòng)都受到外界的關(guān)注。
    就在易趣開始進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域，并在《傳奇》上取得了令人震驚的成績之際，
    隋波卻在易趣公司內(nèi)部，發(fā)起了“大整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”和組織調(diào)整。
    集團(tuán)高管層召開閉門會(huì)議；
    重塑公司價(jià)值觀：調(diào)整修正“易趣七德”；
    強(qiáng)化“易趣學(xué)院”體系：隋波親任易趣學(xué)院院長、開展全員培訓(xùn)計(jì)劃（員工英才培訓(xùn)計(jì)劃、中層潛龍管理培訓(xùn)計(jì)劃、高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)計(jì)劃）；
    管理升級：接連頒布了一系列管理和考核制度，設(shè)立內(nèi)控部門、建立“易趣人”內(nèi)網(wǎng)、調(diào)整KPI考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對價(jià)值觀的考核比重；
    戰(zhàn)略升級：明確電商、搜索、社交三大戰(zhàn)略發(fā)展方向。
    對易趣現(xiàn)有業(yè)務(wù)線，進(jìn)行新一輪組織架構(gòu)升級和人員調(diào)整……
    這一系列動(dòng)作下來，
    無論是在易趣集團(tuán)內(nèi)部，還是在外界，都引起了不小的波動(dòng)。
    隋波又準(zhǔn)備搞什么？
    大家都看不懂隋波的思路……，
    但有一點(diǎn)，所有人都很確定，
    隋波這樣做，一定有他的目的，和更加深遠(yuǎn)的布局！
    但不久后，媒體卻曝出了一連串與易趣有關(guān)的負(fù)面新聞：
    “易趣重手懲治貪腐，B2C業(yè)務(wù)7名員工被警方帶走！”
    “易趣裁員？超過200名員工因考核不達(dá)標(biāo)被勸退！”
    “易趣大拆分？百度、易信獨(dú)立！”……
    這些新聞看的人目不暇接，不知道易趣到底是出了什么問題。
    難道易趣這個(gè)一直以來，中國互聯(lián)網(wǎng)公司的標(biāo)桿和榜樣，
    也要像其他互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，走向衰落了嗎？
    這時(shí)候，
    一封隋波發(fā)給易趣集團(tuán)全體員工的內(nèi)部信，在網(wǎng)絡(luò)上流傳開來。
    “各位易趣的同學(xué)：
    在過去的一個(gè)月里，公司發(fā)生了不少事。
    游戲事業(yè)部的《傳奇》游戲上市，在各部門的通力協(xié)作、團(tuán)結(jié)配合下，取得了令我們欣喜和驕傲的成績。
    上線當(dāng)月，《傳奇》注冊用戶超過100萬，同時(shí)在線用戶20萬，營收和利潤也超過了3000萬和2000萬。
    這表明，公司在新的游戲業(yè)務(wù)方向上的嘗試，是正確的。
    隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶的快速增長，用戶對于有趣的娛樂內(nèi)容，有了更多的需求。
    接下來，我們還會(huì)繼續(xù)在互動(dòng)娛樂領(lǐng)域，推出更多新的產(chǎn)品，
    通過互聯(lián)網(wǎng)，讓世界更有趣。
    但同時(shí)，公司里也發(fā)生了一些令我們痛苦，糾結(jié)，甚至憤怒的錯(cuò)誤！
    電商事業(yè)部里，出現(xiàn)了部分員工“貪腐”的情況！
    痛苦、憤怒之后，我想，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問題呢？
    只有電商部門出現(xiàn)這樣的問題嗎？
    無線事業(yè)部呢？網(wǎng)吧事業(yè)部呢？百度搜索呢？……
    我們不是一家不會(huì)犯錯(cuò)誤的公司，
    國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展剛剛不到十年的時(shí)間，商業(yè)化更是只有短短四、五年。
    易趣作為一家在蠻荒中開拓的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，在成長過程中，我們甚至可能經(jīng)常會(huì)犯錯(cuò)誤。
    但是，我們絕對不能犯原則妥協(xié)上的錯(cuò)誤！
    10月底的時(shí)候，集團(tuán)管理層在霧靈山莊，開了三天閉門會(huì)。
    在會(huì)議上，所有公司管理層都敞開心扉，
    進(jìn)行了認(rèn)真的反思，坦率的交流了內(nèi)心的想法，經(jīng)過深思熟慮后，我們也達(dá)成了一致。
    那就是，
    在易趣正在快速成長的今天，我們比任何時(shí)候，都必須更加堅(jiān)守價(jià)值觀！
    我們要堅(jiān)持用戶第一的核心理念，
    一切工作的出發(fā)點(diǎn)，都是為了解決用戶的需求，為了讓用戶滿意，為用戶服務(wù)。
    因?yàn)椋瑳]有用戶的信任和支持，易趣什么都不是！
    我們要堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)合作的精神，
    易趣人簡單、團(tuán)結(jié)，這是我們能夠走到今天，最重要的力量源泉。
    我始終認(rèn)為，個(gè)人英雄主義，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，易趣是一家信奉團(tuán)隊(duì)力量的公司。
    我們要繼續(xù)保持擁抱變化的心態(tài)，
    我們要在市場大環(huán)境發(fā)生變化之前，就主動(dòng)進(jìn)行自我變革，更新。
    只有這樣，我們才能從容面對未來的一切不確定和變局。
    我們要始終堅(jiān)守誠信的底線，
    易趣從最初的“可信”，到今天的“誠信”，這說明了我們的成長。
    現(xiàn)在我們有著數(shù)以億計(jì)的用戶，有著上百萬的企業(yè)客戶，有著數(shù)以萬計(jì)的合作伙伴。
    所有易趣人都必須要認(rèn)識(shí)到，
    我們已經(jīng)不僅僅是一家創(chuàng)業(yè)公司，而是有著很大的社會(huì)影響力的商業(yè)組織，必須要承擔(dān)起我們的社會(huì)責(zé)任感。
    誠信，就是我們從事一切工作的道德和底線，也是易趣人的紅線！
    營造一個(gè)更加健康的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境、為社會(huì)建立網(wǎng)絡(luò)商業(yè)文明的信任體系，是我們應(yīng)有的責(zé)任！
    我們要繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)的激情，
    雖然現(xiàn)在易趣已經(jīng)是一家上市公司，有著比較大的社會(huì)影響力，
    但我們依然是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)。
    我最怕大家開始沉浸在成績中，變得驕傲自滿、不思進(jìn)取，變得遲緩而墮落。
    這是我不能容忍的。
    我們要不斷創(chuàng)新，
    創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)公司的生命線，是我們不斷成長發(fā)展的根基，是我們進(jìn)步的源泉。
    沒有了創(chuàng)新，易趣很快就會(huì)落伍，就會(huì)死掉。
    所以，我們要不斷改進(jìn)、用于嘗試，大膽想象，在科學(xué)技術(shù)和商業(yè)模式上，持續(xù)進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新。
    我們要更加開放，
    易趣人要用開放的心態(tài)，去學(xué)習(xí)，去合作。
    開放和分享，是互聯(lián)網(wǎng)最核心的精神元素。
    我希望未來的易趣，不僅僅是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，
    更是一個(gè)，能夠?yàn)楦鄵碛谢ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)夢想的同行者，實(shí)現(xiàn)夢想的平臺(tái)！
    互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，就是易趣公司的發(fā)展。
    易趣公司所做的一切，都是為了讓互聯(lián)網(wǎng)能夠成為國家新的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力，從而使中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)更加有活力，人民生活水平能夠得到提高！
    請所有易趣人，始終記住我們的使命：
    “讓世界變得更簡單，更有趣！”
    接下來，我們還會(huì)進(jìn)行對公司組織架構(gòu)、管理制度方面的升級和改進(jìn)，
    可能會(huì)有很大的變革……
    但是，回首易趣創(chuàng)業(yè)的4年來，
    我們從互聯(lián)網(wǎng)萌芽時(shí)期，懷著改變世界的夢想，開始創(chuàng)業(yè)。
    在這個(gè)過程中，易趣始終在變革中，每一次變革都會(huì)帶來陣痛，
    但今天不變，明天會(huì)更痛。
    世界正在發(fā)生著巨大的變化，所以我很抱歉的告訴大家，易趣的變革不會(huì)是一時(shí)的，而將是時(shí)時(shí)的，
    所幸，我相信每個(gè)易趣人內(nèi)心有足夠的能力，來承受這些變革。
    我想說的是，
    一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，一定是制度不完善靠員工，員工不完善靠制度。
    易趣永遠(yuǎn)不可能有完善的制度，也永遠(yuǎn)不可能有完美的員工，但我們會(huì)永遠(yuǎn)走在通往完美和完善的路上！
    我相信，只要我們不放棄信心和夢想，只要我們不斷完善和成長，
    總有一天，我們會(huì)實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)和理想！
    我們要感恩在這個(gè)信息化浪潮來臨的大時(shí)代里，我們有很多的機(jī)遇，能夠?qū)崿F(xiàn)我們的夢想。
    發(fā)展、創(chuàng)新、進(jìn)步才是硬道理！
    易趣應(yīng)該是一家開放、透明、分享、具有社會(huì)責(zé)任的公司，
    應(yīng)該是一家有文化、有精神、有信念、有擔(dān)當(dāng)?shù)墓尽?br/>     希望每一個(gè)易趣人，
    都能以樂觀積極的態(tài)度，來面對一切的變革和挑戰(zhàn)，從內(nèi)心認(rèn)可和相信我們的價(jià)值觀，像捍衛(wèi)我們的生命那樣，捍衛(wèi)我們的理想和使命。
    改變世界，讓世界更美好！
    隋波。
    2001年11月10日。”
    …………
    正如隋波在公司內(nèi)部信中所說的，世界正在發(fā)生著巨大的變化。
    911對整個(gè)世界都產(chǎn)生了極為深遠(yuǎn)的影響。
    像納斯達(dá)克股市受挫暴跌只是很小的一個(gè)方面，
    全球經(jīng)濟(jì)和局勢，都隨之而陷入震蕩和不確定中。
    但隋波知道，
    從歷史的角度來看，恰恰是這一**，給中國營造了一個(gè)相對緩和的外部環(huán)境，也開啟了中國經(jīng)濟(jì)十年的快速發(fā)展時(shí)期。
    互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)更是因此迎頭趕上，與美國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的差距進(jìn)一步縮小。
    2001年11月10日，也就是隋波發(fā)出內(nèi)部信的當(dāng)天，
    在卡塔爾多哈舉行的世界貿(mào)易組織（WTO）第四屆部長級會(huì)議上，通過了中國加入世貿(mào)組織的法律文件，該議定書將在12月11日生效。
    中國也在同日，正式成為世貿(mào)組織的第143個(gè)成員國！
    此時(shí)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)界和學(xué)術(shù)界，都在為加入世貿(mào)之后，各經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，進(jìn)行著熱烈的討論。
    隋波卻注意到，
    加入世貿(mào)后，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)受益最大的，是阿里和老馬。
    電商平臺(tái)的整合，必須加快速度了！
    就在易趣集團(tuán)上上下下，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、整風(fēng)的時(shí)候，
    隋波和張奕，開始策劃接下來的一系列資本運(yùn)作計(jì)劃……
    張奕找來了華爾街精品投行中，對科技行業(yè)并購重組，最有經(jīng)驗(yàn)的艾弗考爾（Evercore）和夸特里斯特（QatalystPartners）兩家投行。
    來負(fù)責(zé)操盤，易趣剝離社交業(yè)務(wù)，以及收購淘寶網(wǎng)業(yè)務(wù)的運(yùn)作。
    并邀請高盛和花旗，作為易趣增發(fā)股票的主承銷商。
    按照計(jì)劃，除了易趣之前曾公布過的，增發(fā)1000萬股股票的增發(fā)計(jì)劃之外，
    隋波還打算發(fā)行3億美元的可轉(zhuǎn)債，
    利用這筆錢，一方面完成對淘寶的收購，另一方面，奠定電商業(yè)務(wù)在倉儲(chǔ)、物流上的基礎(chǔ)，建立起競爭壁壘！
    至于價(jià)格，隋波并不擔(dān)心。
    在美國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候，投資人投資無門，只會(huì)把目光投向海外。
    而在美國納斯達(dá)克上市的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，就是最好的投資標(biāo)的之一！
    現(xiàn)在想想，這也可能是進(jìn)入2002年，以網(wǎng)易為代表的中國概念股股價(jià)快速上漲的原因之一。盈利只是其中一個(gè)方面。
    而且，就在即將在12月發(fā)布的，易趣2001年度第三季度財(cái)報(bào)，
    相信會(huì)給資本市場一個(gè)大大的驚喜！
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