2000年最后幾個(gè)月，
    凜冽的“互聯(lián)網(wǎng)寒冬”，也隨著自然天氣越來越冷，而愈演愈烈，
    媒體所預(yù)測的，大多數(shù)網(wǎng)站在年底倒閉的預(yù)言，如期而至……
    最先開始的，是“并購潮”。
    8月23日，聯(lián)想集團(tuán)宣布，以3537萬美金收購贏時(shí)通公司40％的股權(quán)，從而以第一大股東的身份入主這一財(cái)網(wǎng)新貴。
    這樣，繼FM365門戶網(wǎng)站之后，聯(lián)想已擁有CNNIC最新網(wǎng)站排行前40名中的兩家網(wǎng)站。
    同樣在8月底，
    曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)“標(biāo)志”公司瀛海威，發(fā)生了“張樹新回購事件”。
    瀛海威創(chuàng)始人張樹新，控訴大股東中興發(fā)，和之前并購瀛海威的兆比特公司兩家公司，利用并購的資本運(yùn)作，侵占小股東權(quán)益，讓她的2000萬原始股一夜清零。
    這讓所有人進(jìn)一步明白，
    融資、并購這些資本運(yùn)作，對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，是冰冷而殘酷的……
    9月19日，
    搜狐宣布以市值3000萬美金的440萬股股票，收購ChinaRen。
    老張?jiān)谛侣劙l(fā)布會(huì)上興奮的宣稱：完成收購后的搜狐網(wǎng)站，將擁有780多萬的注冊(cè)用戶及每天4400萬網(wǎng)頁瀏覽量。
    這一并購案，將使搜狐成為國內(nèi)最大的門戶網(wǎng)站！
    因?yàn)檫@時(shí)新浪的注冊(cè)用戶為700萬，日PV為3400萬；
    網(wǎng)易注冊(cè)用戶590萬，日PV2400萬……
    可這場中國互聯(lián)網(wǎng)有史以來，規(guī)模最大的一場兼并，卻并不被外界所看好。
    業(yè)內(nèi)認(rèn)為老張所稱的搜狐第一大門戶網(wǎng)站的概念，十分牽強(qiáng)。
    因?yàn)楹喜⒑蟮?80萬用戶仍是分屬和，
    人們看到的是一個(gè)壯大了的搜狐公司，而不是搜狐網(wǎng)。
    這種簡單的用戶疊加，并沒有太大的意義。
    是否能夠整合好兩家公司的業(yè)務(wù)和公司文化，發(fā)揮出并購后1+1>2的作用，非常考驗(yàn)老張的運(yùn)營和管理能力。
    媒體更是質(zhì)疑，
    搜狐本身還沒有盈利，卻又收購了一家更沒有明確盈利模式的社區(qū)網(wǎng)站。
    公司的運(yùn)營成本大大增加了，收入?yún)s沒有提升……
    這種并購意義何在？
    互聯(lián)網(wǎng)公司的并購，并不僅僅限于國內(nèi)。
    沒過多久，雅虎宣布，以發(fā)行雅虎普通股225萬股的方式，購并彎彎最大的門戶網(wǎng)站奇摩網(wǎng)站全部股權(quán)。初估購并總金額將高達(dá)40至50億元新臺(tái)幣。
    奇摩是彎彎最大的入口網(wǎng)站，上網(wǎng)人口超過百萬人次。
    在網(wǎng)絡(luò)公司一片賠錢聲中，奇摩幾天前才宣布，今年前三季業(yè)績較去年同期增長四倍。
    一個(gè)具有本土化的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)具有全球化的強(qiáng)勢(shì)，
    合并后雅虎將可以立足彎彎、放眼內(nèi)地。
    雅虎并購奇摩的消息一傳出，立刻引起彎彎網(wǎng)絡(luò)界的震撼，
    認(rèn)為連第一大網(wǎng)站都必須被購并，小網(wǎng)站不必存活了……
    同時(shí)，雅虎中國的服務(wù)器已經(jīng)搬到了帝都，
    這是一個(gè)非常明顯的信號(hào)！
    表明美國的一些大互聯(lián)網(wǎng)公司正虎視眈眈，準(zhǔn)備依靠收購進(jìn)入中國市場……
    到了年底時(shí)，各種并購的“小道消息”更是滿天飛。
    就連新浪、搜狐、網(wǎng)易三大門戶，都成為了消息中被收購的對(duì)象，
    傳說中的收購方包括AOL、全球第三大網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)Lycos、雅虎、微軟等。
    不過老張和老王，都第一時(shí)間斷然否認(rèn)了這些傳聞。
    相反，老丁對(duì)外的言辭就比較含糊——這也為之后老丁想賣“網(wǎng)易”，留下了伏筆……
    “并購潮”之后，就是“裁員潮”。
    其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)公司的裁員，從年中就陸陸續(xù)續(xù)開始了。
    6月時(shí)，香港的就因業(yè)績虧損，宣布裁員80人。
    隨后一個(gè)月里，香港有五個(gè)網(wǎng)站宣布裁員，累積人數(shù)超過400人。
    而在2000年下半年，香港的13家網(wǎng)絡(luò)公司共發(fā)生了19次裁員事件，涉及員工1200多人……
    進(jìn)入年末，這股裁員風(fēng)潮，也開始波及內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)公司。
    12月初，知名的中文圖書網(wǎng)站博庫網(wǎng)裁掉四分之一的員工。
    隨后，硅谷動(dòng)力、中華網(wǎng)、和訊、RenRen、億唐等業(yè)內(nèi)知名網(wǎng)站，也紛紛傳出了裁員的消息。
    裁員潮到2000年12月18日，達(dá)到高潮。
    這一天，搜狐宣布裁員20%，1/5的員工掃地出門！
    新浪、網(wǎng)易，也都有不同程度的裁員。
    伴隨著裁員潮的，
    自然也免不了各公司的高管人事變動(dòng)。
    12月14日，國內(nèi)著名的電子商務(wù)網(wǎng)站8848拆分，一分為二。
    王峻濤(8848董事長)與譚智(8848首席執(zhí)行官)，最終選擇分道揚(yáng)鑣。
    拆分后的新公司，名為時(shí)代珠峰科技發(fā)展有限公司，將由王峻濤（老榕）領(lǐng)導(dǎo)。
    以已有的BtoC業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，并啟用新的域名
    而原來的8848公司，仍由譚智領(lǐng)導(dǎo)，沿用()域名，專注于BtoB業(yè)務(wù)。
    正式的官方發(fā)布稿背后，
    其實(shí)是8848內(nèi)部，微軟派和連邦派兩大派系的矛盾，已經(jīng)激化到無法共存的現(xiàn)實(shí)……
    媒體也將這次8848的拆分，冠上了“分裂”的字樣。
    同樣在12月，
    就在搜狐大裁員的同時(shí)，
    搜狐總裁兼COO李文謙、CFO托馬斯.格尼（ThomasGurnee）也被證實(shí)離職。
    雖然老張對(duì)外宣稱，
    李文謙的離職是因?yàn)樗得劳瓿蓪W(xué)業(yè)。
    托馬斯任職的主要目標(biāo)，就是帶領(lǐng)搜狐上市，并為搜狐建立起一套正規(guī)的財(cái)務(wù)體系，現(xiàn)在任務(wù)完成了，也該回去休息了。
    但一家公司的COO和CFO這樣的核心高管離職，其中一位更是總裁！
    怎么可能不引起人們的各種猜測？
    網(wǎng)易也傳出CFO何海文要去職的消息。
    何海文在媒體圈里，一直都被傳是一名強(qiáng)悍的實(shí)權(quán)派人物。
    據(jù)說在網(wǎng)易內(nèi)部，她比老丁說話還管用，當(dāng)初老丁辭去CEO職務(wù)，背后就有何海文的影子。
    她的離職顯然并不尋常。
    再聯(lián)想到，老丁辭職后，網(wǎng)易新的管理團(tuán)隊(duì)“鐵三角”就此崩塌了一角。
    人們都預(yù)測，網(wǎng)易的高層人士變動(dòng)并不會(huì)就此停止……
    同樣在這時(shí)，網(wǎng)易負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展的資深副總裁關(guān)國光的離職，就顯得比較悄然無聲了。
    而這一切的大背景，
    就是進(jìn)入12月后，搜狐股價(jià)已經(jīng)跌破2美元、新浪跌破5美元，網(wǎng)易更是早已跌入1美元期間……
    在這個(gè)2000年的冬季里，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的寒冬，更顯得冰冷而徹骨。
    …………
    當(dāng)然，在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入凜冬之際。
    也不是沒有亮色的，
    春天的希望，已經(jīng)開始出現(xiàn)了萌芽……
    國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的領(lǐng)頭羊，易趣集團(tuán)，
    就在這個(gè)寒冬中，表現(xiàn)出了與其他互聯(lián)網(wǎng)公司，截然不同的欣欣向榮！
    首先，易趣旗下的百度搜索，在2000年下半年，表現(xiàn)出了非常強(qiáng)勁的上升勢(shì)頭。
    先是推出了百度網(wǎng)站（），緊接著推出百度“鳳巢”營銷平臺(tái)和搜索引擎“關(guān)鍵詞廣告”的商業(yè)模式。
    隨后，在全國20多個(gè)城市進(jìn)行了大規(guī)模的巡講營銷活動(dòng)。
    百度在短短幾個(gè)月的時(shí)間，就異軍突起，殺入了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第一軍團(tuán)行列！
    無論是從網(wǎng)站流量，用戶規(guī)模，還是成型的商業(yè)模式，
    都足以讓人眼前一亮。
    甚至，百度搜索的成功，還帶動(dòng)了同類型的搜索公司，必應(yīng)搜索的融資……
    就在進(jìn)入2000年下半年，資本市場對(duì)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)喪失興趣的時(shí)候，
    必應(yīng)搜索在10月，獲得了美國第三大風(fēng)投機(jī)構(gòu)德豐杰（DFJ）高達(dá)1000萬美元的投資。
    這筆融資，要是在前兩年互聯(lián)網(wǎng)熱潮的時(shí)候，幾乎沒人當(dāng)回事。
    那時(shí)候，融資個(gè)幾千萬美元，玩一樣……
    但現(xiàn)在卻足以驚爆一群人的眼球了！
    搜索引擎作為一種新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，忽然出現(xiàn)在所有人的面前。
    成為了和電子商務(wù)、門戶網(wǎng)站并列的商業(yè)模式之一。
    一時(shí)間，很多公司都開始琢磨著，自己做搜索業(yè)務(wù)了。
    可搜索業(yè)務(wù)對(duì)技術(shù)研發(fā)的要求太高了！
    典型的門檻高，投資大，研發(fā)時(shí)間長。
    再加上已經(jīng)有了背靠老牌公司易趣的百度搜索，和后起之秀必應(yīng)搜索。
    能夠搶占的市場已經(jīng)很小了……
    其次，易趣旗下的另一個(gè)新業(yè)務(wù)，一直不顯山露水的易信（EM）。
    也給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來了全新的希望。
    那就是無線增值業(yè)務(wù)模式！
    2000年10月，中國移動(dòng)宣布推出“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”（MONTERNE）計(jì)劃，其中包括基于各種平臺(tái)的信息類、通信類、娛樂類、商務(wù)類等應(yīng)用服務(wù)。
    中國移動(dòng)將公司現(xiàn)有的WAP平臺(tái)、短消息平臺(tái)均向各合作伙伴開放。
    通過Monternet走出運(yùn)營商的傳統(tǒng)定格，向眾多的應(yīng)用內(nèi)容／應(yīng)用服務(wù)提供商提供平臺(tái)。
    實(shí)現(xiàn)開放、公平的接入，并以客戶聚集者的身份，架起應(yīng)用服務(wù)商與用戶之間的紐帶。
    就在中國移動(dòng)推出“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”業(yè)務(wù)的同時(shí)，
    易趣集團(tuán)與中國移動(dòng)公司，在帝都簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議！
    易趣旗下，校內(nèi)網(wǎng)、易信兩個(gè)業(yè)務(wù)，
    將作為第一批接入“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”的SP（無線增值服務(wù)提供商）。
    隨后，易信和中移動(dòng)一起推出了“即時(shí)通-移動(dòng)EM”業(yè)務(wù)。
    這一業(yè)務(wù)首先在帝都、魔都、粵東，三個(gè)省市運(yùn)行。
    短短兩個(gè)月的時(shí)間，就為易信公司帶來了超過1000萬的營收！
    EM的5000多萬用戶，其中這三個(gè)省市就有超過300萬用戶注冊(cè)使用了移動(dòng)EM業(yè)務(wù)。
    以每個(gè)用戶每天發(fā)送10條短信計(jì)算，每天就為移動(dòng)公司帶來了3000萬條短信收入。
    這時(shí)的短信收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是1角錢，按照移動(dòng)公司和SP15:85的分成比例，3000萬條短信，易信公司就能夠分成255萬。
    一天255萬！
    一個(gè)月就是7650萬！！！
    而實(shí)際上，每個(gè)用戶每天可能不止會(huì)發(fā)10條短信，
    同時(shí)，隨著其他省市移動(dòng)開通“移動(dòng)EM”業(yè)務(wù)，使用移動(dòng)EM的用戶還在不斷增長中……
    這仿佛打開了一扇新的大門，引起了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)極大的震動(dòng)。
    此外，還有一個(gè)之前一直默默無聞的公司，也因此開始嶄露頭角。
    那就是深市的騰訊。
    先是在9月，騰訊獲得了MIH集團(tuán)高達(dá)2000萬美元的投資。
    這也是2000年下半年里，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司最大的一筆融資項(xiàng)目。
    到12月，騰訊公司的即時(shí)通訊軟件QQ注冊(cè)用戶數(shù)正式突破2000萬，成為國內(nèi)僅次于易信EM，注冊(cè)用戶第二大的互聯(lián)網(wǎng)公司。
    就在易信與中移動(dòng)簽訂合作的同時(shí)，
    騰訊也在深市，和深市移動(dòng)、深市聯(lián)通都開展了同樣的合作，推出了“移動(dòng)QQ”業(yè)務(wù)，同樣也取得了不錯(cuò)的業(yè)績。
    就這樣，無限增值業(yè)務(wù)一夜之間，就成為了所有互聯(lián)網(wǎng)公司都矚目的創(chuàng)新營收模式！
    新浪、搜狐、網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站，都開始積極和移動(dòng)運(yùn)營商溝通。
    我們雖然沒有社交軟件，但我們有內(nèi)容，有用戶啊，
    我們可以提供信息類服務(wù)！
    相比互聯(lián)網(wǎng)公司看到了賺錢的機(jī)會(huì)，而趨之若鶩。
    媒體和一些官方人士更加關(guān)注的是：
    是易趣公司，開創(chuàng)出了搜索廣告、無線增值業(yè)務(wù)這兩個(gè)全新的商業(yè)模式！
    再聯(lián)想到之前隋波在所有人都不理解的時(shí)候，在電子商務(wù)最熱的時(shí)候。
    悄然推出了百度搜索和易信業(yè)務(wù)。
    又聯(lián)想到之前中移動(dòng)總經(jīng)理，被他邀請(qǐng)加入易趣董事會(huì)擔(dān)任獨(dú)立董事……
    隋波的深謀遠(yuǎn)慮，和布局長遠(yuǎn)，戰(zhàn)略眼光之高明，
    竟然恐怖如斯！
    ……
    除了易趣之外，
    互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中也有一些新的公司，開始表現(xiàn)出了新的活力。
    在帝都，
    3721開始學(xué)習(xí)百度搜索，在全國范圍建立渠道，推廣“網(wǎng)絡(luò)實(shí)名”業(yè)務(wù)，并開始小有盈利。
    在魔都，
    攜程旅行網(wǎng)轉(zhuǎn)型線下商旅服務(wù)，并在12月份完成了1200萬美元的第三輪融資。
    趣拍再次獲得了GroupArnault（法國阿爾諾集團(tuán)）一筆高達(dá)2000萬美元的融資。
    邵亦波再次表現(xiàn)出了他在融資方面的強(qiáng)大實(shí)力，在這樣的寒冬中，他依然說服了第二輪的投資人追加了投資。
    當(dāng)然，淘寶網(wǎng)這段時(shí)間的推廣，也對(duì)趣拍的融資有所幫助。
    投資人正是看到趣拍的競爭對(duì)手依然在擴(kuò)張，就說明這個(gè)市場具有很大的潛力……
    此外，在2000年最后的兩個(gè)月里，背靠金山和聯(lián)想，以在線銷售圖書和音像制品為主的電子商務(wù)網(wǎng)站卓越網(wǎng)，也異常活躍起來。
    似乎是想借著這個(gè)寒冬機(jī)會(huì)，靠著背后的資本，來搶占電子商務(wù)B2C市場。
    不過，雖然8848分裂，
    但B2C市場的老大，易趣網(wǎng)卻依然很穩(wěn)健。
    在上市之后，易趣網(wǎng)雖然沒有太多的新聞，
    但實(shí)際上，卻將大量的資金，投入到了“大中臺(tái)”系統(tǒng)的研發(fā)和優(yōu)化，6大物流中心和二級(jí)物流點(diǎn)，倉儲(chǔ)和物流團(tuán)隊(duì)的建設(shè)上。
    在基礎(chǔ)設(shè)施方面，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其他電子商務(wù)公司。
    依托易趣集團(tuán)強(qiáng)大的用戶規(guī)模，易趣網(wǎng)這時(shí)已經(jīng)很難被超越了……
    卓越網(wǎng)也只能和眾多的電子商務(wù)網(wǎng)站，爭奪B2C市場第二的位置。
    就這樣，寒冬依然冰冷，甚至顯得殘酷，
    而春的萌芽，已悄然出現(xiàn)……
    ，