“……近來接到了一些教練員的反饋，問題主要是反應(yīng)新任田徑隊短跑項目教練蘭迪-亨特爾先生的，我聽說很多這位從美國來的教練好像到訓(xùn)練局還沒多長時間，就很受運動員們的喜歡，很多人都在像他求教。不過，好像，我們的教練員不是這么說想的……”
    訓(xùn)練局一間會議室內(nèi)，馮舒友面色陰沉如鐵，正看著眼前十多名在雅典奧運會之后，入選國家田徑隊的諸多教練們，猛然伸手在桌子上拍了拍，大聲吼道：
    “我們我們的一些教練員，恐怕還是一直存在小作坊的生產(chǎn)意識，除了把運動員視為私屬、生怕別人染指外，還事無巨細(xì)親力親為、替運動員包辦打點一切事情，把師傅教自己的東西又原封不動傳給運動員。不會尋求外界的幫助和支持，也不接受發(fā)展變革的理念和方法。
    這樣的結(jié)果是什么？是辛苦了自己，又耽擱了孩子，最后的結(jié)局只會是兩敗俱傷，不歡而散。
    我們是要低頭努力，但也要抬頭看路，兼容并蓄，吸收其他國外的優(yōu)秀經(jīng)驗。作為教練員，尤其是當(dāng)你們手下的運動員達(dá)到一定的水平后，這樣高水平的許多實踐體會不會教科書上不會有，就是你們教練員自己都不會了解和理解，不要把直接的心態(tài)放得特別高，教練員和運動員是非常顯著的教學(xué)相長共同進(jìn)步的關(guān)系，不是你們大權(quán)獨攬，在遙控著運動員去做這做那的……
    時間越來越緊迫，接下來按照總局統(tǒng)一要求、加強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)、狠抓思想教育外，還根據(jù)形勢和條件的發(fā)展，在科技助力、條件改善和創(chuàng)新發(fā)展等方面加大支持力度給予全方位的保障。對于有能力創(chuàng)造更高水平的運動員，能夠?qū)崿F(xiàn)和突破田徑項目運動的運動員，我們應(yīng)該要組建一個全方位的工作團(tuán)隊，從工作流程、訓(xùn)練比賽規(guī)劃、飲食起居、醫(yī)療恢復(fù)、科技服務(wù)及具體安排等按專業(yè)化要求開展了深入細(xì)致的工作。
    中心和團(tuán)隊的工作，都體現(xiàn)了另一方面的正確理念和有效地工作方法，幫助有能力的運動員盡最大可能減少后顧之憂，全力以赴爭取進(jìn)步……”
    于偉利在桌邊，聽著馮舒友先是從進(jìn)來田徑隊內(nèi)，因為蘭迪-亨特爾抵達(dá)之后，引起的一些變化，再到了田管中心的要求和工作方向，一番話洋洋灑灑幾乎不帶停頓，大概明白了馮舒友和田管中心一些領(lǐng)導(dǎo)的意見。
    蘭迪-亨特爾是按照“走出去，請進(jìn)來”這個大的工作方針下特約聘請的頂級名教，他來之后的工作方式，使得不少老派的教練們感覺到了不舒服。
    尤其是蘭迪-亨特爾過往的成績和特殊的身份，還有他和運動員打成一團(tuán)的教學(xué)方式，使得他在田徑隊內(nèi)十分活躍，除了葉欽的訓(xùn)練工作之外，也得到了其他田徑選手的喜愛，這不免讓原來的一些教練有所危機(jī)感。
    雅典奧運會之后，孫潮生教練帶出了中國男子田徑項目在奧運會的第一枚金牌運動員，已經(jīng)是讓這一潭死水的男子田徑項目感到了沖擊，現(xiàn)在又來了個蘭迪-亨特爾，很多人恐怕是開始覺得難過了。
    “抨擊蘭迪-亨特爾在訓(xùn)練場放音樂，要求運動員睡懶覺，還有跑長城上去訓(xùn)練這些東西，哼哼……”
    于偉利不由得輕笑一聲，搖了搖頭，他這些日子已經(jīng)看懂蘭迪-亨特爾這養(yǎng)做的意義。
    不是說什么愉快教學(xué)，訓(xùn)練上了強(qiáng)度都是辛苦的，而是在這個過程中，讓運動員的身心得到調(diào)整和放松，讓冰冷冷的跑道和訓(xùn)練場，多一點不同的東西。
    而關(guān)于葉欽的訓(xùn)練，則是他和孫潮生兩位副總教練，以及馮舒友這位總教練，都有些耳目一新的意思。
    關(guān)于中國田徑，尤其是男子田徑，于偉利之前有很清晰的認(rèn)識。
    在過去的一些大賽中，田徑項目很多最好成績已經(jīng)達(dá)到進(jìn)入奧運會或世錦賽前八名的圈子，但因為處于邊緣狀態(tài)，自信心不強(qiáng)。多數(shù)情況下全力以赴拼及格賽或第一輪次賽，雖然順利晉級但卻發(fā)揮殆盡，決賽或下一輪次賽時卻不能再次表現(xiàn)最好成績而名落孫山。
    參賽能力不強(qiáng)一直是制約在大賽中正常發(fā)揮的瓶頸。多年以來，在大賽中往往處于一種非常吃力的“有心栽花花不開”的狀態(tài)。
    比如說楊耀，說陳建，這些運動員在達(dá)到一定程度之后，水平很少能再往前進(jìn)一步的。這里面除了運動員的心態(tài)之外，很大程度上，就是長久以來維持一種訓(xùn)練方式導(dǎo)致的。
    幾年，甚至十幾年，持續(xù)一種固有的訓(xùn)練方式，讓身體早已經(jīng)習(xí)慣了這種模式，如果不打破這樣的行為習(xí)慣，很多訓(xùn)練，對于運動員就達(dá)不到刺激成長的效果。
    這種方式，之前田徑隊或者一些教練也有用過，但多數(shù)時候都是到了運動員達(dá)到比較高的水平后，才會想著換點新手段來試圖做突破和提升。
    但到了那個時候，身體帶來的強(qiáng)大習(xí)慣性，對于運動員就有點帶著賭博的意思。一旦弄不好，或許就會造成運動員水平的下滑，甚至是傷病……
    “……我們這么大的國家，肯定是不缺乏人才的，像劉陽宇和葉欽這樣的新生代的出現(xiàn)，已經(jīng)一再證明了我們在男子短跑短跨項目上大有可為，日本接力項目的崛起，也在告訴著我們，在集體的接下項目中，我們同樣能夠出成績。接下來的工作，上級領(lǐng)導(dǎo)對于我們是抱有很大期望的……于教練……”
    桌面上一陣清脆的敲擊聲突然響起，打斷了于偉利近期觀察蘭迪-亨特爾訓(xùn)練手段的遐想。于偉利回過神來，朝著在坐的田徑隊的二三十名教練點了點頭。
    馮舒友清了清喉嚨則接著說道，“接下來還是葉欽的訓(xùn)練工作，這是我們田徑隊冒出來的一匹黑馬，十七歲的年紀(jì)能夠在奧運會賽場進(jìn)入前八，這放在全世界都是很難得的，你那邊要抓緊時間組建起一個成熟的工作團(tuán)隊，讓中心制定的正確理念和有效的工作方法都得以貫徹下去。盡最大可能減少后顧之憂，全力以赴爭取進(jìn)步。同樣，也給我們新來的蘭迪教練創(chuàng)造最好的工作環(huán)境和條件。”
    “這事情我已經(jīng)開始在著手安排，從人員上盡可能快的組建起一個圍繞葉欽的訓(xùn)練工作、醫(yī)療條件和生活方面的團(tuán)隊。我在這里做個保證，在接下來的幾年，一定能夠?qū)⑷~欽給培養(yǎng)起來，讓他成為繼劉陽宇之后，我們田徑隊的另外一張王牌！”