半島酒店，萬(wàn)鑫公司大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)---
    羅拔臣，歐陽(yáng)靖，戚萬(wàn)達(dá)等人面面相覷，都不太明白宋志超所說(shuō)的這個(gè)“職業(yè)經(jīng)理人”是個(gè)什么鬼。
    事實(shí)上也不怨不得他們。
    現(xiàn)在才1992年，不管是香港，還是美國(guó)，還是英國(guó)，還是世界其他地方，在商業(yè)上根本就沒(méi)有引入“職業(yè)經(jīng)理人”這個(gè)概念。
    據(jù)宋志超所知，“職業(yè)經(jīng)理人”發(fā)源于九十年代中期的美國(guó)，差不多是1995年左右才有這個(gè)概念，意指那些雖然不是老板，卻擁有經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的能力，甚至是比老板更善于經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的人；他們受過(guò)良好的教育，擁有良好的職業(yè)素養(yǎng)，在管理先進(jìn)的企業(yè)里從事過(guò)特定領(lǐng)域和層級(jí)的管理工作，擅長(zhǎng)于解決企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題；他們無(wú)需創(chuàng)辦自己的公司，而只需在企業(yè)間流動(dòng)，終身從事管理工作。
    對(duì)于宋志超來(lái)說(shuō)，“職業(yè)經(jīng)理人”這個(gè)詞匯可謂印象深刻，記得不錯(cuò)，那是1999年的時(shí)候，他的一位朋友在深圳開(kāi)辦了一次為期4天的“職業(yè)經(jīng)理人特訓(xùn)營(yíng)”，參訓(xùn)的學(xué)員有60多人，宋志超應(yīng)邀以半費(fèi)的價(jià)格參加了這次培訓(xùn)。
    這期訓(xùn)練營(yíng)的學(xué)員大多來(lái)自民營(yíng)企業(yè)，都是一些仰慕職業(yè)經(jīng)理人、并想成為職業(yè)經(jīng)理人的人。這期訓(xùn)練營(yíng)有四位授課老師：一位據(jù)稱是百事可樂(lè)香港地區(qū)的原銷售總監(jiān)，一位是寶潔公司的大區(qū)經(jīng)理，一位據(jù)稱是武漢百威啤酒的原市場(chǎng)總監(jiān)，另一位就是宋志超的那位朋友---曾在聯(lián)合利華的一家區(qū)域經(jīng)銷商的公司當(dāng)過(guò)一年多的執(zhí)行總經(jīng)理。那次訓(xùn)練營(yíng)講的都是些市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)的知識(shí)，盡管現(xiàn)在看來(lái)很是“小兒科”，但當(dāng)初可謂是市場(chǎng)營(yíng)銷的金科玉律。
    參加那次訓(xùn)練營(yíng)，讓宋志超畢生難忘是：無(wú)論在同學(xué)眼中，還是在老師眼中，他這位在國(guó)內(nèi)著名上市公司擔(dān)任高管的人，竟然也完全不屬于“職業(yè)經(jīng)理人”的范疇。
    因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)，完全意義上的職業(yè)經(jīng)理人，是那些有在跨國(guó)公司擔(dān)任中高管的經(jīng)歷、會(huì)講散裝英語(yǔ)、“深諳”現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道、外表和內(nèi)心都超級(jí)自信的人……
    大概是因?yàn)檫@次經(jīng)歷，在此后的十幾年，宋志超從高級(jí)打工仔，搖身一變，成為自主創(chuàng)業(yè)的大老板，繼而成就了驚人財(cái)富。
    回溯過(guò)去一切，猶自歷歷在目。
    宋志超如今把“職業(yè)經(jīng)理人”這個(gè)詞匯提前創(chuàng)作出來(lái)，其目的其實(shí)很簡(jiǎn)單，那就是“是騾子是馬拉出來(lái)溜溜！”
    香港雖然屬于國(guó)際大都市，但是家族企業(yè)密布，其管理模式大多也是家族模式的，很少會(huì)引入外援來(lái)做高管，不管是家族的家主，還是繼承人，都高高在上，容不得半點(diǎn)權(quán)力丟失。
    這種家族模式的經(jīng)營(yíng)方式，在宋志超看來(lái)，前期對(duì)于管理和經(jīng)營(yíng)是有好處的，可以權(quán)力集中，推行各種策略和發(fā)展方案，但是隨著企業(yè)和集團(tuán)規(guī)模的不斷變大，這種模式就變成了一種“阻礙”。
    試想一下，一個(gè)集團(tuán)一般來(lái)說(shuō)都是多元化投資和發(fā)展，就拿李超人家族來(lái)說(shuō)，除了他們李家的“根據(jù)地”長(zhǎng)江實(shí)業(yè)之外，未來(lái)還包括了地產(chǎn)，百貨，通訊，智能科技等等。倘若李超人不放權(quán)，依靠家族模式發(fā)展下去，自己掌控地產(chǎn)，讓他兩個(gè)兒子一個(gè)掌控百貨，一個(gè)掌控通訊倒也無(wú)可厚非。奈何李家的生意越做越大，這時(shí)候單單靠他們父子三人就難以撐起偌大的商業(yè)帝國(guó)，需要不斷地引入管理人才，這時(shí)候“職業(yè)經(jīng)理人”就是最好的選擇。
    而事實(shí)證明，未來(lái)李超人家族也的確是用這種金字塔模式的職業(yè)經(jīng)理人管理制度來(lái)經(jīng)營(yíng)李家的，并且成果斐然。
    再來(lái)看看宋志超，在很多眼里，其實(shí)宋志超就是超級(jí)“暴發(fā)戶”的代表。
    也是，短短一年多身家上百億，這還不算，更讓人羨慕嫉妒恨的是宋志超小小年級(jí)就掌管了，四五家大公司。
    在遭人嫉妒的同時(shí)，宋志超卻深刻地明白一個(gè)道理，人力畢竟有限，作為一名老板，到底該管理什么？
    這個(gè)話題換做是其它人，一定會(huì)回答，做老板當(dāng)然是要管理公司啦，這還用問(wèn)。
    但在宋志超看來(lái)，這個(gè)答案是錯(cuò)誤的。
    至少對(duì)于現(xiàn)在的他來(lái)說(shuō)，這個(gè)答案是錯(cuò)的。
    沒(méi)錯(cuò)，做老板是該管理公司，但那是公司不太大，集團(tuán)不太大，你能力強(qiáng)悍，足夠親力親為，這時(shí)候你所做的就是做好自己當(dāng)老板的工作，管理好公司。但是換成現(xiàn)在擁有四五家公司，精力卻變得有限的宋志超來(lái)說(shuō)，他所管理的目標(biāo)就改變了，不是公司，而是人！
    招募職業(yè)經(jīng)理人，讓這些經(jīng)理人代理自己來(lái)管理每一個(gè)分公司，自己所要做的就是管理好這些人，不要出亂子，拿捏住大局即可。
    諸葛亮那么聰明，卻活活累死了，宋志超自認(rèn)不如孔明先生，所以他也不想布其后塵。
    實(shí)際上講了這么多，宋志超之所以要?jiǎng)?chuàng)造發(fā)明出“職業(yè)經(jīng)理人”這個(gè)稱號(hào)，唯一的原因就是---懶！
    ……
    篤篤篤！
    宋志超斜坐在老板椅上，拿眼乜斜了一下還在交頭接耳，議論紛紛的眾人，等到大家安靜下來(lái)，目光朝他看來(lái)，這才開(kāi)口說(shuō)道：“我知道大家對(duì)這份合約都有意見(jiàn)---甚至聽(tīng)到有人講，這份合同就是賣身契。”
    “事實(shí)上，這就是一份賣身契！”
    眾人嘩然，原本以為宋志超要好好解釋一番，沒(méi)想到卻承認(rèn)了。
    看著眾人面露驚異，宋志超從容淡定地說(shuō)：“事實(shí)上，你們手中每人的合約都不一樣，因?yàn)槟銈兠總€(gè)人的身價(jià)不一樣……因此，給你們每個(gè)人開(kāi)的價(jià)碼也都不一樣。”
    宋志超話音剛落，就見(jiàn)在座各人，全都用手掩住了自己的文件，模樣緊張，生怕被身邊的人看到。
    見(jiàn)此，宋志超莞爾一笑，心中不禁泛起一句話來(lái)：馭下之道，分而治之！