最后，皮院長(zhǎng)沒有誰(shuí)，他眼中除了劉牧樵和自己，其他人他都看不上，就連孫濤，他也覺得能力有限，不夠成熟。
    那次出車禍就是例子。
    劉牧樵找到了孫濤，動(dòng)員他去湘雅醫(yī)院，或者協(xié)和醫(yī)院進(jìn)修一年，但談話不久，他只好把話收回來(lái)了。
    因?yàn)椋瑢O濤現(xiàn)在是在主持醫(yī)院工作，他們?cè)洪L(zhǎng)結(jié)腸癌手術(shù)后，又發(fā)現(xiàn)有肺部轉(zhuǎn)移，近些日子在腫瘤醫(yī)院做了手術(shù)。
    回來(lái)工作的可能性已經(jīng)很小了。
    現(xiàn)在是關(guān)鍵時(shí)期，孫濤能不能當(dāng)上院長(zhǎng)，正處，就看最近的安排了。
    現(xiàn)在離開醫(yī)院去進(jìn)修是不現(xiàn)實(shí)的事，劉牧樵不可能傻乎乎地要他去進(jìn)修，關(guān)鍵是，誰(shuí)也沒有委托劉牧樵挑選安泰醫(yī)院的院長(zhǎng)。
    劉牧樵回來(lái)，找到胡伯龍，說(shuō)起了這個(gè)想法。
    劉牧樵內(nèi)心是想，不管是安泰醫(yī)院的院長(zhǎng)還是副院長(zhǎng)，都必須要提高自己的檔次，胡伯龍也要去進(jìn)修。
    即使他不做院長(zhǎng)也要進(jìn)修。
    再說(shuō)，胡伯龍為什么不能做院長(zhǎng)？他的號(hào)召力不成問題，他的人品也不成問題，他的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌能力也不成問題。
    但是，必須承認(rèn)的是，他看不出有太多的優(yōu)勢(shì)。
    他屬于那種沒有缺點(diǎn)，也沒有太多優(yōu)點(diǎn)的人。
    和孫濤比，胡伯龍更穩(wěn)，更成熟。但是，缺點(diǎn)也是過(guò)于穩(wěn)健和成熟。
    有時(shí)候，做一把手，就是不能太成熟了，不能太穩(wěn)健，有點(diǎn)冒險(xiǎn)精神，甚至有幾分幼稚倒是能成大事。
    所以說(shuō)，事業(yè)的成功沒有千篇一律的。
    水無(wú)常形。
    劉牧樵更喜歡孫濤的不穩(wěn)健和不成熟，他更喜歡與這種人合作。
    所謂開拓進(jìn)取，其實(shí)就包含有風(fēng)險(xiǎn)，沒有風(fēng)險(xiǎn)也就談不上開拓。
    安泰醫(yī)院的發(fā)展，不能四平八穩(wěn)，必須打破常規(guī)。
    這一次，劉牧樵在湘雅醫(yī)院的收獲，主要是見識(shí)上，他第一次發(fā)現(xiàn)，重癥病房的價(jià)值。
    安泰醫(yī)院也有監(jiān)護(hù)室，但沒有成立重癥醫(yī)學(xué)科，技術(shù)力量不能集中，就形成不了技術(shù)優(yōu)勢(shì)，治療重癥病人，就難以制定臨床路徑，成本上沒有優(yōu)勢(shì)，療效上、效率上都沒有優(yōu)勢(shì)。
    這種差異，就需要醫(yī)院管理者去運(yùn)籌帷幄。
    劉牧樵承認(rèn)，他就沒有達(dá)到這個(gè)境界。
    他只有初級(jí)管理技能書，管理科室，管理小型醫(yī)院，這沒有問題，但是要管理一個(gè)幾十億收入的醫(yī)院，很顯然，能力不足。
    “你應(yīng)該回湘雅醫(yī)院進(jìn)修醫(yī)院管理。”劉牧樵認(rèn)真地對(duì)胡伯龍說(shuō)。
    “湘雅醫(yī)院太大了。是不是在清江大學(xué)附屬醫(yī)院進(jìn)修比較合適呢？”胡伯龍對(duì)回湘雅，還是有些心虛。
    他在學(xué)術(shù)上，可以說(shuō)進(jìn)步不大，他比不得杜小平和朱亞光，他的水平停留在做副院長(zhǎng)之前。
    現(xiàn)在要他回湘雅，過(guò)去的同事會(huì)怎么看待他？
    一個(gè)市醫(yī)院的副院長(zhǎng)，在湘雅的專家眼中，真的不算是成功。
    他不能挺著腰桿回湘雅，所以提出一個(gè)折中辦法，到清江大學(xué)附屬醫(yī)院進(jìn)修。
    劉牧樵搖頭，“要進(jìn)修，就必須到一流的大型國(guó)家級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，我說(shuō)，你是湘雅出來(lái)的，還是回湘雅比較好。我和湘雅醫(yī)院比較熟悉，打個(gè)招呼，應(yīng)該會(huì)收你這個(gè)徒弟。”
    ……
    一周之后，胡伯龍回到了湘雅，院長(zhǎng)安排，齊院長(zhǎng)專門帶他。
    齊院長(zhǎng)是胡伯龍低一級(jí)的校友，由低一級(jí)的學(xué)友帶他，胡伯龍從感情上就有些難以接受。
    不過(guò)，很快，胡伯龍就服了。
    五件事，一個(gè)小時(shí)之內(nèi)，齊院長(zhǎng)處理了三件事，胡伯龍不得不對(duì)他表示敬佩。
    上班不久，醫(yī)務(wù)部蘭主任送來(lái)一份處罰通知，這是醫(yī)保局發(fā)下來(lái)的，上面是對(duì)醫(yī)保不規(guī)范的項(xiàng)目進(jìn)行處理。
    這是處罰初稿，齊院長(zhǎng)瞟了一眼，要處罰300多萬(wàn)。
    300多萬(wàn)，對(duì)于一所100多億營(yíng)業(yè)額的大型醫(yī)院來(lái)說(shuō)，不算什么。但是，這也是錢，300萬(wàn)可以做很多事。再說(shuō)，這是尊嚴(yán)問題，是合作雙方的對(duì)等與平等問題。
    醫(yī)保局與醫(yī)院，是管理者與被管理者，但也是合作者，是平等的雙方。
    “你約一下老方，今晚，我請(qǐng)他吃頓飯，我當(dāng)面給他解釋。你回去，寫一個(gè)申訴材料，別樣樣都申訴，讓他們罰款7、80萬(wàn)吧。留點(diǎn)空間給他們。”
    齊院長(zhǎng)用了5分鐘，安排了第一件事。
    干脆、利落、適度、比較接地氣。
    第二件是一起糾紛，患者家屬背后有高人指點(diǎn)，這事，已經(jīng)糾纏好久了，希望私了。
    私了，一般是雙方都有退步的意愿才行，可是，人家不是，他們既不想退步，又要逼你拿出100萬(wàn)賠償金。
    齊院長(zhǎng)對(duì)醫(yī)務(wù)部主任說(shuō)：“回絕，不面談，只有一條路可走，醫(yī)學(xué)鑒定。不要給他們有非分的念頭。你們派兩個(gè)副主任和他周旋，態(tài)度要強(qiáng)硬一些！”
    醫(yī)務(wù)部蘭主任走了。
    這兩件事處理得沒有一絲拖泥帶水，給下屬明確的答案。
    第三件事是老同志。
    是腎臟內(nèi)科的退休職工，得病了，想到京城去看病，想請(qǐng)醫(yī)院出面聯(lián)系床位。
    普通病。
    就是一個(gè)腔隙性腦梗的。
    湘雅一座這么大的醫(yī)院，你偏偏要跑到京城看病。
    到京城看病是你私人的事，本沒必要指責(zé)，但是，你還要醫(yī)院出面，這不很煩人嗎？
    一個(gè)單位，老同志的工作不要輕率，要細(xì)心，要耐煩，關(guān)鍵是要解除心結(jié)。但是，還有一個(gè)原則，那就是不能慣著。
    這位老同志是第三次來(lái)了。
    每一次來(lái)，他都是纏一把手。
    一把手怎么會(huì)幫你處理這種事，交給齊院長(zhǎng)。
    “老張啊，你這病，去京城，我跟那邊溝通了一下，他們的建議是你還是留在湘雅治療。你是老專家了，對(duì)湘雅的技術(shù)你還不熟悉？我們是全國(guó)數(shù)一數(shù)二的專科，我考慮了一下，把醫(yī)院的專家召集起來(lái)，搞個(gè)全院會(huì)診，怎么樣？”齊院長(zhǎng)耐心地說(shuō)。
    “齊院長(zhǎng)，我說(shuō)直話吧，本院的神內(nèi)科，我不是沒住過(guò)院，效果不理想啊，再說(shuō)，這群醫(yī)生，哪個(gè)不是我們的學(xué)生，他們幾斤幾兩，我能不知道嗎？”
    這一句話，就把天聊死了。
    本院的醫(yī)生不相信本院的水平，這太常見了。
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