因為最簡單的反應(yīng)就是，貨幣貶值了。</br> 以前的趙德柱哪懂這個呀。</br> 但這一回不用龐勇，光是他旗下創(chuàng)新事業(yè)部的留守人員，都能引經(jīng)據(jù)典的給老板解釋清楚局面。</br> 反正次貸危機虧損一大堆就不用說了，虧空怎么補上？</br> 花聯(lián)儲那些動不動量化寬松或者大放水之類的專業(yè)術(shù)語，還有提供多少千億美元的補貼、援助等等，說到底就是直接開印鈔機印美元。</br> 一張紙就是美元，這得多輕松啊。</br> 這樣就是全世界流通的美元，讓全世界來分?jǐn)傔@場危機。</br> 絕大部分國家面對武力第一的大國，無力也沒法抵抗。</br> 為了不讓這種分?jǐn)偮涞絿鴥?nèi)，中國選擇了匯率改革，直接把貨幣貶值到更低來對接。</br> 從大局看，是讓外國人擁有更強購買力，用更低價格買到更多商品，讓國內(nèi)跟隨這場動蕩，擴(kuò)大產(chǎn)能進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級。</br> 但從細(xì)節(jié)微觀的局部，就是一個個出口型加工企業(yè)利潤變薄，日子驟然難過。</br> 這就是老雷說的，一個小企業(yè)、小老板甚至僅僅是個打工仔，不管關(guān)不關(guān)心這些事情，都會被這樣的國家級別明爭暗斗影響到。</br> 如果有那么點宏觀意識，能看懂這種波動是國家之間的金融調(diào)整，起碼就不會埋著頭拼命按照以前的路數(shù)去開拓外國客戶。</br> 在2008年，的確是有很多很多做了十多二十年的出口加工企業(yè)，怎么都沒想到，腦子里面只會給外國人做訂單的生意，竟然可以選擇內(nèi)銷。</br> 其實從改開以后，中國就逐漸成長為全世界最大的加工出口工業(yè)國。</br> 無數(shù)內(nèi)地人口到沿海打工進(jìn)廠，生產(chǎn)了無數(shù)中國人從來都沒消費過的物品，遠(yuǎn)銷海外。</br> 所以幾十年下來，很多企業(yè)主眼里也只有自己那點狹小范圍，只有外國客商，根本沒想到國內(nèi)消費能力已經(jīng)慢慢累積起來。</br> 更重要的是他們除了開工做東西，不會賣，也不知道去哪里賣。</br> 最先反應(yīng)過來的聰明人，當(dāng)然就是沿海那些休閑服、運動鞋品牌。</br> 把出口加工能力，轉(zhuǎn)為內(nèi)銷創(chuàng)名牌。</br> 但這種成功者畢竟是少數(shù)，絕大多數(shù)加工廠家沒這個意識，每年多少萬件貨，每件貨賺一毛錢，賬本都在腦海里，創(chuàng)品牌開店多麻煩風(fēng)險多大，不愿意去改變。</br> 上一世這種產(chǎn)業(yè)升級的陣痛，搞得大量跟不上步伐的中小型加工企業(yè)倒閉。</br> 但這一世不同了！</br> 西南鐵軍就如同蝗蟲過境般，一茬茬的在沿海抵達(dá)加工企業(yè)掃了一遍又一遍！</br> 從去年底忙完雙十一大決戰(zhàn)之后，更是加大力度，每個縣一個團(tuán)隊幾十號人的強攻！</br> 從遼北、魯東沿海，到江浙閩粵這些加工業(yè)重點區(qū)域，到處都是西南鐵軍的身影！</br> 短短時間造就了一群萬元戶……</br> 是鐵軍小伙伴中的佼佼者。</br> 本來趙德柱是想不到這么遠(yuǎn)的。</br> 但從去年聽見次貸危機這個詞，他跟龐勇合計過以后。</br> 就開始大力推動企業(yè)直供TM街。</br> 龐勇這段時間常駐HK，也是為了方便在鵬圳兩地隨時推動TM街上線業(yè)績。</br> 為了充分應(yīng)對這場金融危機，從去年下半年就全力推動，今年終于借著315質(zhì)量日推出。</br> 很合理吧。</br> 可能除了龐勇、陳燕玲這個級別，其他人都很難察覺趙德柱處心積慮的要把這種商業(yè)策劃遮遮掩掩的行為。</br> TM街是在TM網(wǎng)里面的子版塊，只要點進(jìn)去，就分為天貓名品和天貓優(yōu)品兩大類。</br> 前者全都是這一年來到處拉攏邀約的名牌產(chǎn)品，其中小家電成了主力，電飯煲、電吹風(fēng)等家家用得著、快遞物流又比較好發(fā)運的成為主推。</br> 這部分當(dāng)然是李曉軍的智慧零售協(xié)助拉來客戶，他有提成的。</br> 鑒于名牌家電動不動幾百上千一件，他這個提成數(shù)字很恐怖。</br> 但龐勇覺得完全值得，因為進(jìn)入的名牌產(chǎn)品嘗到甜頭，會帶來大量其他品牌跟隨入駐。</br> 就當(dāng)是千金買馬骨了。</br> 后者就是西南鐵軍主攻的純加工廠，自有新品牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。</br> 所有TM街上的產(chǎn)品，得到TM網(wǎng)先行賠付，免運費包退等等各種質(zhì)量保障。</br> 主打就是產(chǎn)品質(zhì)量。</br> 對加工廠來說，這種幾乎不需要門店銷售成本的價位，遠(yuǎn)比他們外銷賺點加工費利潤高。</br> 在TM免收各種費用之前放水養(yǎng)魚的階段，還有WB全力支持的廣告宣傳、推廣鏈接。</br> 銷售效果可想而知。</br> 為期三天的315質(zhì)量節(jié)也正式登上舞臺，24小時內(nèi)，天貓名品和天貓優(yōu)品兩大部分超過兩千個商家，賣出37億貨品！</br> 整個質(zhì)量節(jié)前后十來天，一共產(chǎn)生230億銷售！</br> 雖然不能跟上一世雙十一活動如火如荼的一天幾千億比，但在這個時候，幾乎是一種革命性的破冰之舉！</br> 真的就像給即將溺水而亡的遇險者，丟過去救生圈。</br> 磚兒電視臺破天荒的在新聞專題報道中，全力推送了這種關(guān)系到千家萬戶，讓無數(shù)加工型企業(yè)都能順利轉(zhuǎn)型的電商模式。</br></br>