但實(shí)際上，趙德柱還是妄自菲薄了點(diǎn)。</br> 他可能的確還是個(gè)百萬級(jí)的文盲，但架不住身邊已經(jīng)聚攏了一批國內(nèi)堪稱最頂級(jí)的左膀右臂啊。</br> 起碼龐勇還在陳半橋手下，就是個(gè)五十億美元級(jí)別的財(cái)務(wù)官。</br> 他在滬海這一周可不是擱家里度假，好好生生的把整個(gè)企業(yè)骨架梳理出來。</br> 在夏姐和趙德柱的合計(jì)上更加精細(xì)精準(zhǔn)。</br> 大約百分之二十的股份會(huì)以教育基金會(huì)的形式反哺江州市乃至全國教育行業(yè)。</br> 這個(gè)基金會(huì)要交給教育部門監(jiān)管，每年該給多少，都按照分紅比例來，跟上市公司年報(bào)表差不多。</br> 但具體怎么用，都是基金會(huì)自己決定，體制內(nèi)的官員們一毛錢也沾不上邊。</br> 因?yàn)槲磥斫痤~會(huì)非常大，這是塊巨大的肥肉。</br> 然后夏老板持有的三成股份暫時(shí)不動(dòng)，先拿趙德柱的五成股份來做文章。</br> 每年他退出總股份的百分之一，由TM公司按照當(dāng)年的市場(chǎng)估值收回，然后獎(jiǎng)勵(lì)給企業(yè)優(yōu)秀員工、重大貢獻(xiàn)以及高管。</br> 理論上任何人不得超出百分之一，也盡可能不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)給某人。</br> 因?yàn)橼w德柱會(huì)持續(xù)退讓股權(quán)到僅剩百分之一。</br> 但是他對(duì)TM公司擁有永久一票否決權(quán)。</br> 其他激勵(lì)股權(quán)也僅僅擁有股權(quán)，而沒有投票權(quán)經(jīng)營權(quán)。</br> 也就是說這場(chǎng)退讓股份起碼會(huì)持續(xù)49年。</br> 讓公司起碼在半個(gè)世紀(jì)里，保持源源不斷的擁有股份獎(jiǎng)勵(lì)。</br> 而趙德柱變現(xiàn)的資金在這半個(gè)世紀(jì)里，也能隨著企業(yè)規(guī)模變化不斷改變價(jià)碼。</br> 對(duì)于目前就估值超過百億美元的獨(dú)角獸企業(yè)。</br> 別說千分之一，萬分之一的股份都能瞬間給某個(gè)員工解決財(cái)務(wù)自由。</br> 每年都能獎(jiǎng)勵(lì)過百人。</br> 這樣的激勵(lì)機(jī)制就是把所有人捆綁到公司這條大船上。</br> 形成整條船都是船東的努力勢(shì)態(tài)。</br> 但掌舵的永遠(yuǎn)是趙德柱。</br> 而對(duì)他來說，五十年后拿百分之一的TM股份，重要嗎？</br> 一點(diǎn)都不重要。</br> 趙德柱對(duì)錢的認(rèn)知，甚至超過了龐勇這個(gè)專業(yè)人士。</br> 他倆在滬海路邊、花園里溜達(dá)聊天中，趙德柱就談到了錢的真諦。</br> 那就是生不帶來，死不帶走。</br> 能在這一世用出花樣，那才算是錢。</br> 龐勇先把規(guī)模最龐大的TM梳理好，然后再逐步推行到其他幾家公司。</br> 而從滬海返回的他，卻出人意料的沒有擔(dān)任什么首席財(cái)務(wù)官，而是頂了個(gè)創(chuàng)新投資事業(yè)群CEO的名頭。</br> 所有的企業(yè)，從WB、TM到游戲公司、無人機(jī)公司、輸入法公司、GPS地圖公司、快遞公司、那一堆手機(jī)軟件公司全都是創(chuàng)新投資事業(yè)部協(xié)助管理的公司。</br> 這更像是一家投資顧問咨詢公司，在趙德柱這個(gè)老板的話事權(quán)下，對(duì)各家公司做外包形式的管理協(xié)助。</br> 從頭至尾德喜系旗下的幾家公司都沒有集團(tuán)化，各自為戰(zhàn)，又相互支持。</br> 用句時(shí)髦的話，趙德柱只是實(shí)際控制人，但他沒有擔(dān)任任何實(shí)際職務(wù)。</br> 龐勇對(duì)這種架構(gòu)還挺欣賞，直接拿過來大刀闊斧的修改。</br> 最大的特點(diǎn)還在于，把所有公司的人事HR、后勤管理、宣傳廣告等等所有非業(yè)務(wù)單位都取消了。</br> 外包給創(chuàng)新投資事業(yè)部來代理。</br> 因?yàn)榘凑正嬘碌钠髽I(yè)理念，沒有具體日常業(yè)務(wù)需求的部門容易爛。</br> 他認(rèn)為人是通過做事體現(xiàn)能力評(píng)價(jià)，一幫人如果總沒有正事來衡量得失跟能力，就容易滋生腐爛。</br> 外包之后這些部門等于是在為別的公司服務(wù)，那就有業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體現(xiàn)了。</br> 每個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)實(shí)在在，內(nèi)容具體，標(biāo)準(zhǔn)明確。</br> 才能保證戰(zhàn)斗力。</br> 譬如這么幾家大公司的廣告宣傳業(yè)務(wù)，就由郝文建帶領(lǐng)的企劃推廣事業(yè)部來外包完成。</br> 從賬務(wù)上來說，也更便于財(cái)務(wù)騰挪賬目，老財(cái)務(wù)都懂。</br> 但郝文建顯然也不是百萬級(jí)的普通人。</br> 他從滬海開始準(zhǔn)備，返回后正式跟各方見面完成。</br> 投入工作的第一件事，竟然是首先做整個(gè)企業(yè)架構(gòu)的內(nèi)部新聞體系。</br> 也就是任何一個(gè)新人，無論加入哪家公司，都能從內(nèi)網(wǎng)細(xì)碎的可視化新聞里，看到各家企業(yè)正在做什么，重點(diǎn)是什么。</br> 把企業(yè)的戰(zhàn)略問題，分解成很直白的新聞，讓盡可能多的員工和管理層參與進(jìn)來。</br> 這是對(duì)企業(yè)文化的推動(dòng)。</br> 很多大企業(yè)的問題，就是規(guī)章制度和企業(yè)文化很難執(zhí)行下去。</br> 郝文建打造的這個(gè)系統(tǒng)，卻是幫助任何一個(gè)成員，迅速通過系統(tǒng)參與熟悉企業(yè)特點(diǎn)。</br> 讓員工能更容易的了解企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展方向這種以往很虛的東西。</br> 而不是簡(jiǎn)單的在下面抱怨上面瞎幾把搞。</br> 也讓上面管理層能更透明的知道自己哪些決策很傻逼，員工的抵觸抱怨針對(duì)什么問題。</br> 消除大型企業(yè)內(nèi)部層級(jí)之間的溝通成本。</br> 通俗點(diǎn)說，以前幾十百來個(gè)人的時(shí)候，馮曉婷還能做個(gè)包打聽。</br>