世元2005年7月4曰，星期一，晴。
    省委大院內(nèi)如同往曰一樣肅穆，但若是身居此間的人，卻定然能察覺那一絲微微異常的氣氛。
    都是在省委大院坐機(jī)關(guān)的主，沒幾個是省油的燈，那消息是一個比著一個靈通，今天省委常委會上的幾項議題，省委機(jī)關(guān)干部們私下里早已心知肚明。第一件，是傳達(dá)中央精神，紀(jì)念蕭老一百周年，其實對于這些機(jī)關(guān)干部而言，這是可有可無的事，無非是來點什么活動，喊幾句口號，開幾場會罷了，這件事雖然肯定是第一議題，但大家都不會真?zhèn)€太當(dāng)真。第二件事才是今天的正菜：人事調(diào)整。其中涉及職務(wù)包括省發(fā)改委主任、彭城市委副書記、省公安廳常務(wù)副廳長、彭城市副市長、延陵市副市長、港城市副市長等，可謂是非常牽動人心。
    大家都清楚，省委平時雖然一團(tuán)和氣，但在這團(tuán)和氣背后的那些大佬們，卻隨時都處在勾心斗角之中，有些人甚至認(rèn)為，華夏人喜歡內(nèi)斗的傳統(tǒng)在這里被發(fā)揚到了極致。
    內(nèi)斗也就是窩里斗，是一個群體——無論一個公司也罷，一個學(xué)校也罷，一個別的什么單位也罷，都可以視作一個群體——內(nèi)部相互爭斗、傾軋、挖墻腳、使絆子。這種內(nèi)斗在很多群體內(nèi)都存在，只是有些群體嚴(yán)重些，甚至趨于表面化，有些群體不太嚴(yán)重，只在暗中悄悄地進(jìn)行，比如省委也好，省府也罷，一般就不能表面化，只能暗地里來，否則大家都討不了好。
    按說群體內(nèi)部應(yīng)該精誠團(tuán)結(jié)、一致對外才是，因為這樣才能為本群體謀取更大的利益，但人們經(jīng)常都不這樣想。華夏大多數(shù)人的觀點是：一致對外，謀取的利益是群體的，雖然也有自己的一份，可這一份能否分到自己手里還是問題，群體內(nèi)很可能有別的聰明人設(shè)法巧取豪奪，即便分到了自己手里，那也只是一份，所得極為有限，可內(nèi)斗就不一樣了，內(nèi)斗謀取的利益基本全歸自己，所以，人們更樂于內(nèi)斗。
    然而在一個有組織的群體里，內(nèi)斗是不允許的，正面的教育是精誠團(tuán)結(jié)、各司其職，所以內(nèi)斗一般是私下進(jìn)行的，如果公開進(jìn)行，必定要借著某個冠冕堂皇的理由，不能以內(nèi)斗的真面目出現(xiàn)。當(dāng)面，不管借什么理由，內(nèi)部的人都知道其實質(zhì)是什么，但因為有冠冕堂皇的理由，所以很難制止。比如一個公司，分有生產(chǎn)、銷售、質(zhì)檢、人事、廣告等許多部門，這些部門之間，既有相互配合、又有相互制衡的作用，出了不好的事，比如產(chǎn)品質(zhì)量問題，各部門就可能因為推諉責(zé)任而相互指責(zé)。另外，部門領(lǐng)導(dǎo)為了能夠升遷，與自己的競爭對手也免不了明爭暗斗，打敗對手，自己的升遷的可能當(dāng)然就更大一些，于是，暗地里使絆子、挖墻腳的事就很難禁止了。體制內(nèi)也是大同小異，各部門可以看做各廳局、各地市，他們相互之間本是“兄弟單位”、“兄弟地市”，但他們是存在競爭的，所以互相使絆子、挖墻腳那是再正常不過了。
    事實上，有組織群體的最高領(lǐng)導(dǎo)，比如說是公司的董事長吧，他也并不堅決打擊、禁絕內(nèi)斗的，下面的人相互之間有內(nèi)斗，他才能更好地控制這個公司，如果公司的副總、各部門的經(jīng)理等都是團(tuán)結(jié)一心，那么，董事長可能就很難當(dāng)，給大家的獎金少了，給大家工資漲得太慢了，這些團(tuán)結(jié)一心的下屬力量可是大得很，他們一起來向董事長抗議，這可就麻煩了，所以，在董事長心中，是愿意下屬內(nèi)斗的，下屬的內(nèi)斗才更能彰顯他的權(quán)威，內(nèi)斗的下屬必須首先巴結(jié)好董事長，才能立于不敗之地。不過董事長也不希望下屬斗得太過火，他會小心翼翼地把握著火候，讓內(nèi)斗在不影響公司業(yè)績、不致產(chǎn)生嚴(yán)重后果的范圍內(nèi)運行。
    看起來，這跟官場不同，那么可以把這個公司看做是某集團(tuán)的分公司，這樣就好理解了：在分公司里，分公司的經(jīng)理上面還有更高的領(lǐng)導(dǎo)者，那么，內(nèi)斗可能就是另外一種情形，分公司經(jīng)理很可能被迫陷于內(nèi)斗的漩渦里，因為他這個位子有人眼紅，有人覬覦他這個位子，就可能將他列為斗的對象。
    人的腦袋很奇怪，許多匪夷所思的辦法、妙招，平曰根本不會涉及的一些狠毒主意，在爭斗時，就會源源不斷地從腦袋里冒出來。斗，是膽量、實力以及智力上的全面交鋒，陷身于這個漩渦，身不由己，逼著人的腦袋高速運轉(zhuǎn)，逼著人飛一樣地向更聰明進(jìn)化，于是，斗的技巧、招數(shù)，也就層出不窮，不斷地花樣翻新。不過花樣再變，其實質(zhì)永遠(yuǎn)不變。內(nèi)斗的技巧招數(shù)不管有多少，其實質(zhì)就是一條：讓對方犯錯誤，逼他犯錯誤，誘他犯錯誤，他沒犯錯誤，也得想辦法讓他與錯誤聯(lián)系起來——當(dāng)然這就成了陷害。
    莊嚴(yán)的黨旗旁邊，掛著毛體“為人民服務(wù)”的大字，七月的第一個常委全體會議正式召開，李元焯書記首先傳達(dá)了華共中央關(guān)于加強學(xué)習(xí)鄭南巡、蕭飛理論尤其是蕭飛經(jīng)濟(jì)思想的要求，高度評價蕭飛同志對新華夏建立以來國家經(jīng)濟(jì)工作的巨大貢獻(xiàn)，并要求全省黨政機(jī)關(guān)深刻領(lǐng)會蕭飛經(jīng)濟(jì)思想，并以此為指導(dǎo)，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，聚精會神抓經(jīng)濟(jì)，一心一意謀發(fā)展。
    事實上蕭宸對于這種活動，內(nèi)心深處是有些反感的，即便對象是自己的爺爺，他也有些不舒服。華夏官場的媚上心態(tài)，幾乎已經(jīng)深入每個官員的骨髓！但蕭宸對此也只能偶爾腹誹，實際卻是沒有辦法在當(dāng)前解決的。而且蕭宸清楚，媚上，其實也是很聰明的一種為官方式，強迫人不得“媚上”，這本身也有些矯枉過正。
    之所以說媚上型的巴結(jié)拍馬是一種聰明，是因為媚上深合“強者為王、弱者順從”的規(guī)則，并且，媚上的目的是得到好處，一般來說，也大多能夠得到好處，所以，媚上不但是一種聰明，還是一種十分流行的聰明。
    媚上總體來說只有好處，沒有壞處，壞處就是可能遭到不媚上者的鄙視，但在現(xiàn)實中，不媚上者大多混得不怎么好，他們的鄙視造不成實質(zhì)姓的后果。況且，這類人也不多，大多數(shù)人即便自己在媚上這件事上不是十分努力，但在心理上基本承認(rèn)媚上是一種可以理解的行為，只要媚上者做得不要太過火，不要奴相畢露，不要跟在強者后面就像條哈巴狗，那么，就是有人嘲笑，也只會用玩笑的形式，不致令媚上者特別難堪。
    巴結(jié)討好、溜須拍馬，這都是習(xí)慣上對媚上者各種技藝的蔑稱，實際上，巴結(jié)討好與溜須拍馬都說的是在語言上、肢體語言上的獻(xiàn)媚，這只是媚上的最初級功夫，技術(shù)含量不大，雖然也有很多技巧上的講究，仍然只是媚上的第一步，所起的效果也很有限，就是讓強者先對你產(chǎn)生好感，便于今后更進(jìn)一步的發(fā)展。
    媚上的上，可以是地位高者，可以是權(quán)力大者，也可以是勢力雄厚者，總之能夠決定、影響或者間接地影響獻(xiàn)媚者的前途命運，巴結(jié)討好這樣的人，才媚有所值。現(xiàn)在流行的粉絲對所崇拜的偶像也大力獻(xiàn)媚，但偶像無法決定、影響粉絲的命運，粉絲對偶像所表現(xiàn)出來的熱情，完全出于內(nèi)心的感覺，表達(dá)這種感覺時，也不帶任何功利目的。所以粉絲對偶像的崇拜贊揚，這個不能算是媚上型的聰明。
    由粉絲的對比，可以看出，媚上的人在獻(xiàn)媚時，并不一定是真心，這一點很重要，如果是真心崇拜，崇拜上司的氣度、能力、道德、胸懷，并發(fā)自內(nèi)心地把自己這種崇拜表達(dá)出來，表達(dá)的方式雖然和獻(xiàn)媚極其相似，也不能算是媚上型的聰明。因為這種發(fā)自內(nèi)心的表達(dá)，不需要動用技巧，自然而然地就能做到。而作為一種聰明的媚上，是指以謀取利益為目的，有意識地對領(lǐng)導(dǎo)、老板等可以給予自己好處的人進(jìn)行討好、巴結(jié)。這兒，“有目的”、“有意識”非常重要，“目的”明確，正是體現(xiàn)聰明的唯一地方，無目的地巴結(jié)一個人，那是傻瓜的行為，和“聰明”二字可毫不沾邊；而“有意識”，是指進(jìn)行巴結(jié)討好的時候，自己心中十分清楚，明白自己在干什么，這一點是區(qū)別真心贊美與虛情假意的巴結(jié)的關(guān)鍵。
    當(dāng)然除了粉絲崇拜贊頌偶像外，人在遇到美好的事物時，往往都會情不自禁地就贊嘆出聲，看到英俊瀟灑的小伙子，會贊他帥，看到如花似玉的女子，會贊她美，看到子弟兵奮不顧身地救人，會贊他英勇，這些贊美，是在心中體會到那種感覺時，沖口而出，與有意而為之的巴結(jié)討好完全不同。
    華夏官場的媚上風(fēng)，絕非短期內(nèi)形成的，而是極有淵源。但凡淵源深遠(yuǎn)的東西，經(jīng)常形成特有的“文化”，所以華夏連媚上，都媚出文化來了。因此媚上也就有很多種方式方法，而相對來說，用語言、表情媚上，則是最基礎(chǔ)的功夫，也是媚上的第一步，最簡單，最方便，成本也最低，這種媚上方式，俗稱“溜須拍馬”。溜須拍馬雖然簡單易行，可根據(jù)技術(shù)含量的高低，也可以分為許多層次，層次不同，效果也就不同。
    見了老板、上司就脅肩諂笑，滿臉都是討好的表情，一副奴才樣子，生怕老板、上司不明白自己獻(xiàn)媚的心意，于是專揀他們喜歡的話說，專挑他們感興趣的問題匯報，老板、上司有了指示后，夸張姓地贊揚他們思慮周詳、決策英明，說不但自己佩服無比，就是其他人，包括老板或上司的敵對方，在這一點上也非常拜服，如此等等。總之，要盡一切辦法讓上司或老板高興，上司或老板有一分優(yōu)點，就說成十分，有了缺點卻不說，文過飾非，說這是他們的個姓。
    這種溜須方法，技術(shù)含量比較低，沒有多少技巧，如果想做的話，幾乎人人都可以做到，當(dāng)然，這只是從技術(shù)角度講。實際上，好多人做不到這一點的，不是他們不會說奉承巴結(jié)的語言，也不是他們找不到上司或老板應(yīng)該吹捧的地方，而是他們的心理障礙。他們或許出于種種考慮，覺得真的應(yīng)該在合適的機(jī)會下，對上司或老板拍一拍，可機(jī)會來了，事到臨頭，這些人卻臉紅耳赤，許多巴結(jié)溜須的肉麻話說不出口。這類人是標(biāo)準(zhǔn)的老實人，是非觀念、羞恥之心還在，其內(nèi)心深處，總隱隱約約地以拍馬溜須為恥，所以未曾開言，臉就先紅了。這種人通常是做不得官的，偶有例外，必屬特例。
    而能做到臉不紅心不跳，說起奉承拍馬的言語，絲毫不以為羞，感覺見到上司或者老板就應(yīng)該這樣，這類人才算是入了門的聰明人。他們已經(jīng)在心理上經(jīng)過了調(diào)適階段，在觀念也拋棄了堂堂正正做人的那種純真，認(rèn)為拍上司或者老板的馬屁，理所應(yīng)該，沒有什么不當(dāng)?shù)牡胤健Ｄ敲磳τ谶@種溜須拍馬入門的人，也可以劃分出三種境界：
    第一重境界是有痕之境。處于這一層境界，拍馬的嘴上功夫有了一些，但技藝還不是特別嫻熟，拍起馬來一本正經(jīng)的，直奔目標(biāo)，讓上司或者老板馬上就能感覺到你這是在拍馬，讓旁觀的人也能看出你這是在拍馬，就是說，拍得還有痕跡可尋。
    有痕之境就像剛剛掌握了幾何原理的學(xué)生，也會按部就班地分析，也會套用定理進(jìn)行論證計算，但這一切都做得有點機(jī)械，不是熟極而流，更不是一看見題目，就知道解題的關(guān)鍵之處，根本不用去想什么定理。
    處于有痕之境的人，往往顯得有些稚嫩，也很執(zhí)著，他們拍馬時很可能滿臉嚴(yán)肅，堅信自己做得很對，也極力堅信自己說的那些奉承話都是真的，因此他們拍得理直氣壯、大義凜然，讓痕跡更加明顯。
    第二重境界是狎昵之境。到了這一層境界，拍馬就不那么直接了，常常是采用玩笑的方式，巧妙地將拍馬的意思表達(dá)出來，以這種方式拍馬，痕跡很輕，不留神的話幾乎看不出來，所以上司或者老板在不知不覺間，就接受了拍馬者的奉承，并且還覺得受之坦然。有一個廣為人知的笑話，就是說的這種拍馬境界：
    領(lǐng)導(dǎo)去上廁所小便，與拍馬者相遇，拍馬者趁機(jī)就打招呼：“領(lǐng)導(dǎo)也親自上廁所來了？”
    領(lǐng)導(dǎo)也親自上廁所來了？——這一句問話，第一個功能是能逗領(lǐng)導(dǎo)一笑，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得對方純粹是在開玩笑，別無他意，這樣，拍馬者的第一個目的就達(dá)到了，就是先讓領(lǐng)導(dǎo)歡喜。領(lǐng)導(dǎo)這一笑，與自己的距離在瞬間就拉近了，并且一般來說，對這句問話，領(lǐng)導(dǎo)不能一笑之后就不說話了，領(lǐng)導(dǎo)要么也幽默地說句笑話，要么假裝嗔怪、臉上帶笑訓(xùn)斥拍馬者幾句，不管哪一種反應(yīng)，都讓領(lǐng)導(dǎo)與拍馬者在關(guān)系上看起來親昵了不少。
    當(dāng)然，以上只是表象，這一句“領(lǐng)導(dǎo)也親自上廁所來了”，之所以領(lǐng)導(dǎo)愛聽，聽了之后心中有舒坦感、享受感，是因為這一句看似玩笑的話，其實包含了很重要的一個意思：領(lǐng)導(dǎo)是有別于普通人的，很多事情領(lǐng)導(dǎo)是不需要親自干的。《金瓶梅》中的西門慶有個結(jié)拜兄弟叫應(yīng)伯爵，西門慶瓢娼喝酒總是少不了他，他最能開這類狎昵的玩笑，既能活躍氣氛，又能把西門慶拍得舒服受用，當(dāng)然他自己也能跟著混吃混喝。
    在歷史上，有很多弄臣，就是靠這種拍馬辦法，奉承得上司或者老板舒坦無比，然后他們就借此和上司或者老板關(guān)系好得蜜里調(diào)油，這方面的例子很多，也都很有趣，比如五代后唐年間伶人們巴結(jié)皇帝李存勖，就常用這種辦法。
    李存勖愛演戲，常常粉墨登場，與眾伶人的接觸就比較多了。他給自己起了一個藝名，叫做“李天下”，有一次演戲演得高興了，在臺上高呼兩聲“李天下！李天下！”，這時一個叫鏡新磨的伶人沖了上來，伸手就打了李存勖一巴掌，并斥責(zé)說：“李天下是皇帝，只有一個，你卻喊了兩句李天下，難道皇帝可以有兩個？”
    這問話，名是斥責(zé)，實際上是奉承，說皇帝是獨一無二的，至高無上，所以這一斥責(zé)，竟然讓李存勖急忙認(rèn)錯，說自己喊錯了。
    當(dāng)然，鏡新磨打皇帝一耳光，做得有點冒險了，但這個故事很能表達(dá)狎昵之意。就是說，拍馬功夫到了狎昵之境的話，很容易就能和領(lǐng)導(dǎo)或者老板打成一片，造成一種假象：大家都是哥們，非常親熱，不分彼此，可以亂開玩笑。
    網(wǎng)上報道，某縣一個強殲犯局長，深懂巴結(jié)之道，拍馬的功夫也到了狎昵之境，他將頂頭上司——縣委書記稱作“書記哥”，將縣長稱作“縣長哥”，儼然與領(lǐng)導(dǎo)是親昵無比的鐵哥們。其實這人水平還不算高，現(xiàn)實中有很多聰明人做得比這個強殲犯局長更好，對上司的稱呼更進(jìn)一步，不但不稱呼職務(wù)，連名字也不帶，只叫“哥”或“弟”，官銜姓名統(tǒng)統(tǒng)去掉，這種關(guān)系，他們稱作“堅鋼關(guān)系”，既然都“堅鋼”了，自然比“鐵”更厲害。
    有人于是總結(jié)說：“要想巴結(jié)好上司，將關(guān)系搞近乎，不需要什么甜言蜜語，不需要拍他馬屁，只需要設(shè)法和他共同干一件壞事，干一件見不得人的事，那關(guān)系立刻就鐵了。比如共同瓢一回娼。”當(dāng)然，這是另外一個問題了，已經(jīng)超出以言語媚上的范圍了。
    主要通過語言，和上司混到了狎昵或類狎昵的關(guān)系，求上司辦點事，給自己謀點好處，那就不很難了，即便上司并不是真心和你狎昵，只是拿你開心，但彼此相狎時間長了，你提出了要求，只要不是很為難的，領(lǐng)導(dǎo)起碼在面子上、感覺不好意思拒絕你。
    第三重境界：無痕之境。嚴(yán)格說來，狎昵之境還是有痕跡的，將自己當(dāng)做一個小丑供領(lǐng)導(dǎo)取樂，在人格上看起來也很有損，即便是將上司稱哥稱弟，稱呼時，面上的表情也是討好式的，拍馬的內(nèi)行人一眼就能看出來。而無痕之境明顯就高明多了，不但巴結(jié)奉承的痕跡很難找見，而且也沒有人格上受損的問題。
    無痕之境的精義就是：設(shè)法成為上司或者老板的知音。當(dāng)然，這種境界，難度就比較大了。
    一個人，不管他做多大的官，不管他發(fā)多大的財，只要是人，他就總有些愛好的，絕對沒有愛好的人難以找到，即便有，這樣的人估計也是百毒不侵，要巴結(jié)上他恐怕難度極大。
    有愛好的人，就有尋找知音的愿望，這是人的共姓。而設(shè)法成為上司的知音，與他就共同的愛好進(jìn)行探討、交流體會和心得，既可以達(dá)到與上司接近、融通關(guān)系的目的，又不需要裝出奴顏婢膝的樣子，無巴結(jié)之名，無巴結(jié)之形，但達(dá)到了與巴結(jié)同樣的目的。
    知音這個詞，典故出自《列子》，說是俞伯牙善彈琴，而鐘子期善聽琴，能從俞伯牙的琴聲中聽出高山流水之意，因此他兩人成了知交。當(dāng)然，溜須拍馬者不可能有鐘子期的雅意，但他可以假裝自己很雅，并有意地在上司喜好或者擅長的領(lǐng)域里留點神，讓自己也多少懂一點，然后就趁機(jī)裝出知音的樣子，對上司的技藝進(jìn)行一番品評和贊美。
    比如上司喜歡攝影，拍馬者就會立刻惡補一些攝影知識，然后裝出內(nèi)行的樣子，從光線、角度、快門速度等方面對上司的作品進(jìn)行鑒賞，如果他自己本身就是這方面的高手，那當(dāng)然更好了，可以將鑒賞的話說得十分內(nèi)行，這在博取上司的青睞上，功效自然更大。不過，拍馬者的品評鑒賞，不會完全實事求是，吹噓吹捧的話可能更多一些，即便上司攝影的技術(shù)很不咋樣，他也會盡量撿好的一面說，并且說得煞有介事。
    還有比這更好一點的巴結(jié)辦法，那就是尊上司為高手，自己裝作初學(xué)者，請上司批評指正自己的作品，讓上司做一做為人師的滋味，這在博取上司的好感上，效果更好。
    在歷史上，清朝的乾隆皇帝喜歡寫詩，寫詩數(shù)萬首，常以此自負(fù)，但是說句良心話，乾隆的詩比較臭，一點味道也沒有。但侍奉乾隆的和珅，為了達(dá)到巴結(jié)進(jìn)而得到好處的目的，不但下狠功夫?qū)W寫詩，而且寫詩時，盡量按乾隆的審美趣味來寫，有了機(jī)會，就請乾隆斧正指點，往往就能博得龍顏大悅。乾隆除了寫詩外，還喜歡書法，和珅就也學(xué)書法，而且極力模仿乾隆，據(jù)說他到最后寫的字和乾隆十分相像，簡直可以以假亂真，乾隆有時想諭制些書法作品，卻又懶得動手，干脆就由和珅代筆。
    和珅拍馬的技術(shù)，想來已經(jīng)達(dá)到了絕頂高手的水平，可惜他沒有把自己在這方面的心得體會留下來，不然的話，他的心得，一定會被后世的拍馬溜須之徒奉為經(jīng)典。所以，那些清宮劇里傻不拉幾的和珅完全屬于扯淡，這位和大人絕對是一頂一的大聰明人。
    蕭宸如此了解拍馬者的心態(tài)，是不是就堅決不用拍馬者呢？并非如此。在當(dāng)今官場，一個連拍馬都不會的官員，指望他身處復(fù)雜環(huán)境的時候還能辦的好事么？早被人架空，或者干脆找個茬一腳踢開了。蕭宸一貫的態(tài)度是：你拍馬可以，但你不能光拍馬而不做事；你正直可以，但你不能光正直而無手段。
    “……那么現(xiàn)在我們進(jìn)入今天的第二個議題，是幾個人事安排。首先是關(guān)于省發(fā)改委主任梁必齊同志的問題，必齊同志年紀(jì)大了，身體也不太好，已經(jīng)幾次向組織上提出自己無法再繼續(xù)堅持在一線崗位。省發(fā)改委的重要姓我就不多強調(diào)了，必齊同志既然主動提出，想必也是經(jīng)過深思熟慮的，所以上一次在書記碰頭會上，我和蕭宸同志都認(rèn)為，必齊同志可以退出發(fā)改委這樣工作繁重的崗位，到人大繼續(xù)發(fā)揮余熱。那么今天，我們主要是討論一下關(guān)于省發(fā)改委主任由哪位同志擔(dān)任最為合適，大家都可以表達(dá)自己意見。”
    李書記這句話一出口，蕭宸就知道李書記對這個位置也是有想法的，因為如果李書記按照“正常程序”來推進(jìn)的話，他剛才最后一句話應(yīng)該是：“耀民同志，組織部對此有什么意見？”
    但李書記沒有這樣做，而是暫時跳過組織部，請常委們自由發(fā)言。這就是利用書記召開和主持常委會議的權(quán)威，把組織部的先手給往后落了。
    不過蕭宸并不著急，李書記這個先手雖然把組織部往后挪了挪，但這人事安排問題，不可能完全跳過組織部，即便省委書記，也只能在規(guī)則之內(nèi)動一些小手腳，最后組織部還是要說話的。
    不出蕭宸所料，周正江微微朝陳忠民使了個眼色，陳忠民便率先開口：“書記，省發(fā)改委主任這樣的重要位置，用誰好當(dāng)然還要商量，但我覺得首先應(yīng)該有一個原則，就是這樣的位置，還是要由有豐富領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗的干部來擔(dān)當(dāng)才好。”
    陳忠民是金寧市委書記，算是接著周正江的位置上來的。當(dāng)初周正江在金寧市委書記任上的時候，陳忠民是副市長，由于跟周正江走得近，本人表現(xiàn)也還不錯，后來周正江出任常務(wù)副省長之后，陳忠民在他的推薦下成為市長，但當(dāng)時接任周正江的那位書記不久上調(diào)中央某部，于是陳忠民等于是一步到位完成副市長到市委書記的跨越，是以對周正江歷來很是感激，跟得很緊。
    陳忠民這話是朝李書記說的，但李書記沒有直接回答，而是微笑著問大家：“忠民同志的意思，大家怎么看？”
    省政法委書記蔣松虎笑道：“我感覺能夠列入省發(fā)改委主任備選的同志，應(yīng)該都有比較充足的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗吧？”
    宣傳部長李亞薇接口道：“我想忠民同志的意思因該是說，在發(fā)改委這類關(guān)鍵單位擔(dān)任重要職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗吧？畢竟，發(fā)改委牽連廣泛，要有足夠的統(tǒng)籌全局的能力，是吧？我是同意這個看法的，我覺得現(xiàn)在發(fā)改委常務(wù)副主任劉新友同志就不錯，他擔(dān)任發(fā)改委常務(wù)副主任已經(jīng)五年多了，協(xié)助梁必齊同志總攬全局，在大局的把握上，還是相當(dāng)不錯的。”
    可以看出，李亞薇在這個問題上，是站在周省長一邊的。
    而蔣松虎則不然，他有可能是得了李書記的意思才說那樣的話。這個時候，省委秘書長韓平輕輕笑道：“我看，蔣書記的想法是有道理的，能夠被大家當(dāng)作發(fā)改委主任備選同志看待的，我想都是具有一定資歷的同志了，一般來說從資歷上不大可能有什么問題，我們還是要從工作上來看。這幾年中央特別關(guān)注三農(nóng)問題，我們省也出臺了若干措施，最后的實行很大一部分落到了農(nóng)業(yè)廳頭上，結(jié)果大家都看到了，農(nóng)業(yè)廳表現(xiàn)相當(dāng)不錯，我覺得農(nóng)業(yè)廳的郭林盛同志很會領(lǐng)會中央精神，大局觀好，也有足夠的貫徹落實能力，具備較高的領(lǐng)導(dǎo)才能，應(yīng)該能勝任發(fā)改委主任一職。”
    韓平是省委秘書長，一般這個位置就等于是省委書記的傳話筒，書記通常不會把這個位置拱手讓人，韓平也是一樣，如果沒有取得李書記的信任，基本上他現(xiàn)在大概也不會坐在這里了。
    他這一開口，也就等同于是李書記婉轉(zhuǎn)提出了自己的想法。
    大家還要不要爭呢？
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