為了狙擊任天堂的gamewatch，李軒特意讓gameboy比原計劃提前半個月在日本市場上市，而且還調(diào)低了日本市場的零售價。在他返回香港時，gameboy上市前三天在全日本的銷售匯總已經(jīng)統(tǒng)計出來，達(dá)到3.08萬只，游戲卡帶售出3.37萬份。
    這還是在宣傳有些倉促的條件下取得的，而且更讓人欣喜的是，過去三天掌上游戲機(jī)的銷售一直呈現(xiàn)上升趨勢。也就算是說，真正的銷售爆發(fā)期還沒到來。隨著宣傳的進(jìn)一步到位，以及玩家間的口碑傳播，gameboy的日銷量還會進(jìn)一步增長。這個銷售結(jié)果，比東方電子自己預(yù)估的每天5000只，高出一倍還不止。
    與此同時，gameboy在全球其他地區(qū)的上市工作，也在全面鋪開。東方電子最為關(guān)注的無疑是北美和歐洲這兩大市場。剛剛完成組建的北美分公司和歐洲分公司，將迎來第一次大考。
    在北美市場，東方電子將投入高達(dá)三百萬美金的宣傳費用，已經(jīng)購買了大量電視、報紙和雜志的廣告，準(zhǔn)備來一場全方位轟炸的方式。
    其實掌上游戲機(jī)在美國上市的最佳時機(jī)是感恩節(jié)前，這才是美國人一年中瘋狂購物季的開始，許多父母都會挖空心思為孩子準(zhǔn)備一份圣誕禮物。
    李軒自然不可能等到那個時候。gameboy并不是什么技術(shù)含量非常高的東西。萬一被其他廠家搶了先，雖然東方電子憑借優(yōu)異的游戲質(zhì)量，并不害怕競爭，但失去先機(jī)總會造成許多不必要的損失。
    至于gameboy的歐洲的營銷工作，則由總部設(shè)在英國倫敦的東方電子歐洲分公司全權(quán)負(fù)責(zé)。葉成康這個營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)蹲守日本這個李軒特別看重的市場，美國和歐洲則需執(zhí)行總裁韓鵬親自來協(xié)調(diào)。他最近這段時間幾乎成了空中飛人，在太平洋和大西洋上空的時間，比在陸地的時間還多。
    “軒少，康捷電子和東升電子這兩家電子廠，是我們篩選評估后，管理比較完善，能夠符合我們質(zhì)量要求的兩家工廠！”
    韓鵬不在，何國元這個運(yùn)營副總裁暫時主持公司事務(wù)。李軒剛到公司，何國元就來向他簡單匯報一下公司近期的主要事項安排。東方電子并不準(zhǔn)備自己籌建新廠，來生產(chǎn)gameboy掌上游戲機(jī)項目，而是選擇了外包模式。
    代工廠的選擇也很有講究，首先對方規(guī)模不能太小，要能夠滿足東方電子的大量訂單需求。其實工廠的管理水平、質(zhì)量控制水平都要相對完善，至少制造出來的游戲機(jī)能夠符合東方電子的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最后代工廠還要同意接受東方電子的監(jiān)督，包括質(zhì)量監(jiān)督和原材料去向的監(jiān)督，東方電子決不允許市面上出現(xiàn)用相同零部件生產(chǎn)的山寨游戲機(jī)。
    “這兩家工廠的擴(kuò)產(chǎn)工作進(jìn)行的怎么樣了？”李軒問了一句。
    “由我們出面提供擔(dān)保，渣打銀行同意分別向康捷和東升兩家電子公司各貸款1000萬港幣用于擴(kuò)大規(guī)模！兩個工廠的新流水線設(shè)備都已經(jīng)完成組裝，新招聘的員工正在緊張培訓(xùn)中。
    等下個月開始，康捷電子的掌機(jī)日均出貨量能夠達(dá)到6萬臺，如果滿負(fù)荷生產(chǎn)能夠達(dá)到7.5萬臺！負(fù)責(zé)游戲卡生產(chǎn)的東升電子，游戲卡日均產(chǎn)量能達(dá)到十五萬份！”何國元早已把這些數(shù)據(jù)熟記于心，毫不停頓的報了出來。
    李軒點了點頭，原先康捷和東升都是規(guī)模在一百來人左右的中等電子廠，無法滿足東方電子的大規(guī)模訂單需求。兩家電子廠在獲得東方電子的代工訂單后，十分順利的就從銀行獲得了擴(kuò)產(chǎn)所需的資金。
    這也是東方電子“蜂群”計劃的一部分。一枝獨放不是春，百花齊放春滿園。只有香港電子工業(yè)整體的進(jìn)步，才能為東方電子未來以香港為依托，全面進(jìn)軍電子工業(yè)領(lǐng)域的宏偉計劃打牢堅實基礎(chǔ)。
    在李軒的構(gòu)想當(dāng)中，東方電子將會是一只蜂王，在香港這個蜂巢中培育出一大群分工明確、聽從指揮的工蜂，它們或是為東方電子提供零部件和原材料的上游供應(yīng)商，或是為東方電子進(jìn)行代工業(yè)務(wù)的下游組裝廠。
    東方電子的重心應(yīng)該放在前期研發(fā)和后期銷售上，中間的整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，東方電子只會掌控最關(guān)鍵的幾個節(jié)點，其他部分都會外包出去。
    有人會說香港的電子工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，不適合李軒扎根作為自己的老巢，相比之下美國硅谷才是引領(lǐng)高新技術(shù)發(fā)展的中心，李軒去那里發(fā)展更為合適。
    對于問題，李軒早已經(jīng)深思熟慮過了，硅谷有硅谷的優(yōu)勢，香港卻也并不是一無是處。比如李軒只扔出九千萬港幣（中大五千萬，港大三千萬，香港理工學(xué)院一千萬），就把香港幾所大學(xué)的所有電子專業(yè)科研力量一網(wǎng)打盡。這折合不到兩千萬美金的投資，如果放到斯坦福、伯克利這樣的名校，只能撿ibm、摩托羅拉、貝爾等這些跨國公司的殘羹剩飯而已。
    東方電子的硅谷研發(fā)中心其實已經(jīng)著手開始籌建。美國是東方電子最重要的海外市場，也是引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新的圣地，東方電子自然會周密布局。但李軒會分清主次，香港才是他最容易掌控的主場。
    更何況接下來幾十年的發(fā)展趨勢，整個電子制造業(yè)都是在飛速向亞洲，特別是東亞和東南亞進(jìn)行轉(zhuǎn)移。整個八九十年代，日本的電子工業(yè)正把美國和歐洲打得節(jié)節(jié)敗退。二十一世紀(jì)之后，臺灣和韓國的電子企業(yè)又開始把日本企業(yè)踢下神壇。
    而李軒重生前，大陸的電子工業(yè)已經(jīng)開始升級轉(zhuǎn)型，逐步擺脫世界工廠的地位，向經(jīng)營品牌轉(zhuǎn)變。以海爾、華為、聯(lián)想等為代表的一大批電子公司開始在全世界范圍內(nèi)，與歐美公司進(jìn)行激烈市場競爭。
    香港工業(yè)由于人力資源成本的不斷高企，在接下來十年之內(nèi)會不斷北移，但它現(xiàn)在相比于美日等國的勞動力成本來說，依舊可以稱得上廉價。香港企業(yè)之所以在未來的世界電子工業(yè)版圖中，沒有留下什么痕跡，港英政府要付很大的責(zé)任。
    首先港府的積極不干預(yù)政策本身，對香港的電子工業(yè)發(fā)展本身就是一種傷害。相比之下，同為亞洲四小龍的韓國、臺灣、新加坡，都把電子工業(yè)，特別是以半導(dǎo)體為代表的高新電子產(chǎn)業(yè)，當(dāng)做重點扶持產(chǎn)業(yè)，在政策、資金和智力上進(jìn)行了傾斜扶持。
    其次中英談判確定了香港回歸問題之后，整個香港社會對未來產(chǎn)生了一種浮躁與迷茫，而港英政府不但沒有加以正確的引導(dǎo)，反而不斷在背后推波助瀾。這不但造成了香港嚴(yán)重的人才流失，也讓香港公司老板們開始追求短期效益，在撈一筆就移民海外的心理暗示下，香港的整個電子工業(yè)極少有長遠(yuǎn)的規(guī)劃與布局。
    這恰恰讓香港企業(yè)錯失了，分享大陸經(jīng)濟(jì)高速成長帶來的紅利的機(jī)會，反倒是大量臺資企業(yè)在九十年**始大規(guī)模投資內(nèi)地，賺的盆滿缽滿。
    李軒既然已經(jīng)清楚歷史走向，自然不希望讓這種歷史悲劇重演。所以他現(xiàn)在在努力構(gòu)建一張網(wǎng)，讓整個香港的電子工業(yè)按照他的布局來發(fā)展。
    之前李軒的網(wǎng)中，已經(jīng)有了向東方電子公司提供街機(jī)顯示屏的陸氏電視機(jī)廠，提供主板電源的宏豐電子公司、提供各種電容、電阻等輔助配件的鑫諾電子公司，上個月開始負(fù)責(zé)代工一部分街機(jī)生產(chǎn)的利通電子公司。以及最近剛剛加入，分別負(fù)責(zé)掌機(jī)和掌機(jī)游戲卡代工業(yè)務(wù)的捷康電子和東升電子。
    隨著東方電子業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，會有越來越多的香港電子企業(yè)加入到東方電子的利益鏈體系當(dāng)中，和東方電子公司一起成長。
    而加入東方電子體系的這些公司，在東方電子訂單**、技術(shù)指導(dǎo)、管理培訓(xùn)、部分持股等一系列手段的組合運(yùn)作下，會與東方電子結(jié)合得越來越緊密，最終成為李軒構(gòu)想中“蜂群”體系的一只工蜂。