“彼得森先生，莊玉海昨天應(yīng)該向您透露了我的想法。沒(méi)錯(cuò)，我現(xiàn)在正式邀請(qǐng)您出任希爾森-雷曼公司的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官一職！”李軒朝對(duì)方笑了笑，然后十分認(rèn)真的說(shuō)道。　　在莊玉海事先吹過(guò)風(fēng)之后，李軒第二天就邀請(qǐng)了黑石公司的董事長(zhǎng)皮特·彼得森、首席執(zhí)行官斯蒂芬·施瓦茨曼，以及子公司貝萊德資本的首席執(zhí)行官勞倫斯·芬克三人，到太平山頂?shù)募抑泄策M(jìn)晚餐。一頓豐盛的中式晚宴過(guò)后，李軒陪客人在會(huì)客廳落座。　　雙方寒暄了幾句之后，李軒直接開(kāi)門見(jiàn)山的發(fā)出了邀請(qǐng)。　　而沒(méi)等對(duì)方把推辭的話說(shuō)出口，李軒立刻又繼續(xù)說(shuō)道：“彼得森先生，您別急著拒絕，不妨先聽(tīng)聽(tīng)我的條件！我知道像您這樣的專業(yè)人士，最擔(dān)憂出現(xiàn)外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的決定！　　我對(duì)金融投資是個(gè)門外漢，所以在這里可以向您鄭重承諾，只要公司業(yè)績(jī)不發(fā)生重大虧損，我不會(huì)插手新公司的內(nèi)部決策和管理，一切事物由您全權(quán)決斷！　　當(dāng)然，因?yàn)闃I(yè)務(wù)在香港的LH基金要與業(yè)務(wù)在美國(guó)的希爾森-雷曼公司進(jìn)行整合，所以LH基金的負(fù)責(zé)人莊玉海會(huì)出任希爾森-雷曼公司的聯(lián)席CEO！但他的地位在您之下，主要工作是協(xié)助合并后的新公司更好的開(kāi)發(fā)亞洲市場(chǎng)！　　而為了有利于公司的穩(wěn)定和發(fā)展，我在完成對(duì)希爾森-雷曼的收購(gòu)之后，還會(huì)繼續(xù)注資10億美元，來(lái)擴(kuò)充公司的自有資本！　　當(dāng)然，我也清楚黑石公司是您最近這些年的心血，您不一定割舍的下！所以我愿意以10億美元的估值，用現(xiàn)金全額收購(gòu)您和其他股東手里的股權(quán)，讓其成為希爾森-雷曼集團(tuán)的全資子公司！　　如果您和其他合伙人不想賣出股份，那也可以繼續(xù)保留，總之一切按你們的意愿來(lái)！除此之外，您的任何其他要求也可以提出來(lái)，我會(huì)想方設(shè)法盡全力滿足！”　　李軒的意思總結(jié)起來(lái)就是一句話，只要你肯來(lái)，要權(quán)給權(quán)，要錢給錢！　　現(xiàn)在的黑石公司可不是后世那個(gè)華爾街資本大鱷，還只是一家估值七八億美元左右的小公司罷了。李軒開(kāi)出十億美元的價(jià)碼進(jìn)行現(xiàn)金收購(gòu)，簡(jiǎn)直是在直接送錢。　　而且別看希爾森-雷曼公司的內(nèi)部問(wèn)題不少，但運(yùn)通公司這些年不停的并購(gòu)之后，已經(jīng)把它的框架搭的非常完整了。只要彼得森能成功扭轉(zhuǎn)希爾森-雷曼公司的業(yè)績(jī)，它立刻就會(huì)重新躍升為華爾街最頂級(jí)的綜合型投行之一。　　當(dāng)初彼得森剛剛把雷曼兄弟公司帶到那個(gè)地位，轉(zhuǎn)眼間就敗走麥城了。李軒相信對(duì)方心底深處一定很不甘心，而他現(xiàn)在可以為彼得森，提供一個(gè)重新證明自己能力的機(jī)會(huì)！　　果然，李軒的話讓彼得森陷入了思考，他并沒(méi)有直接開(kāi)口拒絕。李軒也不催促對(duì)方，而是扭頭看向了旁邊的施瓦茨曼。　　“施瓦茨曼先生，在彼得森先生前往謝爾森-雷曼任職之后，我希望能由您來(lái)接替他繼續(xù)掌控黑石公司！美國(guó)的黑石和香港的LH基金，都是以私募股權(quán)投資為核心業(yè)務(wù)。所以您接下來(lái)的第一要?jiǎng)?wù)，就是盡快完成對(duì)這兩家公司的整合，這方面莊玉海會(huì)全力配合您！　　而且我也發(fā)現(xiàn)，限制黑石公司更快成長(zhǎng)的瓶頸，主要還是自有資本不足。所以黑石公司并入希爾森-雷曼之后，我同樣會(huì)注資10億美元，用來(lái)加快黑石公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)張！”　　李軒又向施瓦茨曼揮出了一套升職加給錢的組合拳。就資產(chǎn)規(guī)模來(lái)說(shuō)，LH基金并沒(méi)比黑石公司小多少。所以以黑石公司為主體進(jìn)行整合后，新公司的實(shí)力相當(dāng)于翻了一番。更何況李軒還承諾再投入10億美元現(xiàn)金，相比施瓦茨曼現(xiàn)在心里的第一想法，就是讓彼得森趕快讓位置。　　而李軒的攻勢(shì)還沒(méi)結(jié)束，他最后把目光對(duì)準(zhǔn)勞倫斯·芬克：“我聽(tīng)說(shuō)您和施瓦茨曼先生兩人，對(duì)貝萊德公司接下來(lái)的發(fā)展規(guī)劃有一些分歧？　　任何用錢能解決的問(wèn)題，在我看來(lái)都不是問(wèn)題！黑石公司未來(lái)將繼續(xù)專注于私募股權(quán)投資領(lǐng)域，而貝萊德公司則可以從黑石獨(dú)立出來(lái)，與希爾森-雷曼公司現(xiàn)有的資產(chǎn)管理部門，以及固定收益部門合并！　　新的貝萊德公司主要面向個(gè)人和機(jī)構(gòu)投資者，開(kāi)拓共同基金和固定收益?zhèn)阮I(lǐng)域的發(fā)展！我也一視同仁，會(huì)再向貝萊德公司注入10億美元現(xiàn)金！”　　這個(gè)勞倫斯·芬克和他一手創(chuàng)辦的貝萊德資本，同樣不是等閑之輩。后世這家公司管理的資產(chǎn)超過(guò)6萬(wàn)億美元，是黑石公司的十倍，是全球資本市場(chǎng)的超級(jí)巨無(wú)霸。而更讓人驚嘆的是，芬克領(lǐng)導(dǎo)下的貝萊德公司，在零八年的次貸危機(jī)中竟然毫發(fā)無(wú)損。　　這樣光輝的戰(zhàn)績(jī)，和勞倫斯·芬克的個(gè)人履歷是分不開(kāi)的！“次貸”的全稱叫做次級(jí)地產(chǎn)抵押貸款債券，而最早的房地產(chǎn)抵押貸款債權(quán)憑證(CMO)，正是由芬克在第一波士頓公司任職時(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品。　　而他當(dāng)時(shí)也憑借在美國(guó)房貸債券市場(chǎng)中的優(yōu)良業(yè)績(jī)，以28歲的年齡成為第一波士頓有史以來(lái)最年輕的董事總經(jīng)理。　　但正所謂成也蕭何敗蕭何，芬克領(lǐng)導(dǎo)的抵押債券部門，在1986年的一個(gè)季度內(nèi)虧損超過(guò)1億美元，這也斷送了他成為第一波士頓公司最高管理者的機(jī)會(huì)。　　此后不久，芬克就拉著另幾位合伙人從第一波士頓公司辭職，然后從黑石公司拉到投資，創(chuàng)辦了貝萊德資本公司。所以對(duì)于地產(chǎn)抵押貸款債券是個(gè)什么東西，全世界可能再也沒(méi)有比芬克更清楚的人了。　　正因?yàn)樗軌蚯宄聪袌?chǎng)蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)，所以貝萊德公司龐大的固定收益?zhèn)块T，才能在次貸危機(jī)中成功避雷！　　后世的貝萊德資本除了以豐富的被動(dòng)型投資產(chǎn)品聞名于世之外，另一個(gè)讓人嘆服的優(yōu)點(diǎn)就是對(duì)主動(dòng)管理型投資組合的風(fēng)險(xiǎn)控制。　　而風(fēng)險(xiǎn)管理正是李軒最看重的東西，所以在他的設(shè)計(jì)中貝萊德公司，將成為希爾森-雷曼公司負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的核心子公司。而母公司希爾森-雷曼，主要精力將放在重建傳統(tǒng)投行業(yè)務(wù)上面！</br>