東方集團(tuán)這次入股mci通信公司，是一筆價(jià)值15億美元的生意，其中東方衛(wèi)星通信公司的估值就高達(dá)11.5億美元。這樣一筆大買賣，李軒自然要親自趕來(lái)美國(guó)出席最后的簽字儀式。
    為了能夠盡可能的提高東方衛(wèi)星通信公司的凈資產(chǎn)，以便在與mci公司的合并中盡可能多的獲得股權(quán)，東方集團(tuán)在交易之前剝離了數(shù)億美元的債務(wù)。要知道東方集團(tuán)當(dāng)初收購(gòu)整個(gè)rca公司也才只花了50億美元，而東方通信公司只是以rca公司原先的一部分航天業(yè)務(wù)重組的新公司。
    所以這次合并對(duì)于mci公司來(lái)說(shuō)，也絕對(duì)是一筆十分劃算的買賣。因?yàn)槟芸刂埔患倚l(wèi)星通信公司，對(duì)其降低運(yùn)營(yíng)成本，以及下一步業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，都有至關(guān)重要的作用！更何況這家通信公司還是負(fù)債少、能產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
    東方集團(tuán)此次把它作價(jià)12億美元，再注入3.5億美元現(xiàn)金，只獲得了mci公司25%的股權(quán)。也就是說(shuō)mci公司原有資產(chǎn)的總估值高達(dá)46.5億美元。
    這一估值基本達(dá)到了股災(zāi)爆發(fā)前的水平，而如果以mci公司現(xiàn)在股價(jià)計(jì)算，公司總市值才只有38億美元而已。東方集團(tuán)愿意接受mci公司的高估值，對(duì)投資者來(lái)說(shuō)絕對(duì)是一個(gè)重大的利好消息。所以接下來(lái)可以預(yù)見(jiàn)的事情，是mci的股價(jià)必將迎來(lái)一潑猛烈的上揚(yáng)！
    “反壟斷對(duì)于at＆t公司并沒(méi)有造成致命性的傷害，反而更像是在為這個(gè)臃腫的巨人進(jìn)行修枝剪葉！這次美國(guó)司法部拆分的重點(diǎn)是針對(duì)市話業(yè)務(wù)，把a(bǔ)t＆t的市內(nèi)電話業(yè)務(wù)拆分成了七家公司。
    但新的at＆t雖然不得經(jīng)營(yíng)市話業(yè)務(wù)，卻完整的繼承了老公司的長(zhǎng)途電話業(yè)務(wù)，以及貝爾實(shí)驗(yàn)室的大部分資產(chǎn)！貝爾實(shí)驗(yàn)室擁有的大量通信技術(shù)專利。讓at＆t一直是全球最大的通信設(shè)備供應(yīng)商之一！
    at＆t不但依靠強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)對(duì)我們進(jìn)行壓制，還能從我們購(gòu)買at＆t設(shè)備的訂單中，賺取巨額的利潤(rùn)。這讓我們?cè)谂c它的競(jìng)爭(zhēng)中，處于非常不利的位置！”mci公司的ceo海德.沃克，在向李軒談到公司最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，不由皺了皺眉頭。
    at＆t的全稱叫做美國(guó)電報(bào)電話公司。它的前身就是貝爾電話公司。整個(gè)貝爾集團(tuán)發(fā)展到1984年，根據(jù)《反托拉斯法》被強(qiáng)行拆時(shí)，已經(jīng)是一家二十多家子公司的大型集團(tuán)。整個(gè)貝爾體系的幾十家公司，壟斷了全美電話業(yè)務(wù)長(zhǎng)達(dá)六十年之久。而根據(jù)美國(guó)法院的最后判決，解體后的att公司不得再使用“貝爾”這一名稱。
    “沃克先生，我有一個(gè)提議不知道是否可行？mci應(yīng)該和sp日nt等其他行業(yè)內(nèi)的企業(yè)達(dá)成默契，在設(shè)備采購(gòu)中首先把a(bǔ)t＆t排除在外。這樣一來(lái)at＆t公司在通信設(shè)備領(lǐng)域的市場(chǎng)份額就會(huì)迅速下降。
    而資本永遠(yuǎn)是逐利的，華爾街的投資者為了爭(zhēng)取我們的訂單，肯定會(huì)要求at＆t公司。把旗下負(fù)責(zé)設(shè)備制造的部門單獨(dú)拆分出來(lái)。
    而一旦設(shè)備制造部門從at＆t公司內(nèi)拆分出來(lái)后，at＆t緊靠長(zhǎng)途電話業(yè)務(wù)的收入，根本無(wú)法支撐貝爾實(shí)驗(yàn)室的大規(guī)模投入，所以貝爾實(shí)驗(yàn)室也勢(shì)必進(jìn)行拆分！
    整個(gè)貝爾體系之所以能對(duì)美國(guó)通信市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)半個(gè)多世紀(jì)的壟斷，主要是因?yàn)樗鼜淖钌嫌蔚募夹g(shù)研發(fā)，到中游的設(shè)備制造，再到下游的通信市場(chǎng)爭(zhēng)奪，已經(jīng)形成了全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化！而一旦at＆t依托于全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作的優(yōu)勢(shì)不再。那么它的威懾力就會(huì)瞬間降低好幾個(gè)檔次！”李軒輕飄飄的說(shuō)道。
    貝爾實(shí)驗(yàn)室可謂是全世界最成功的私人實(shí)驗(yàn)室，先后誕生了多位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者。全美國(guó)也就只有ibm實(shí)驗(yàn)室能與貝爾實(shí)驗(yàn)室相媲美。這也是整個(gè)at＆t公司中最核心的資產(chǎn)。
    而另一個(gè)時(shí)空中，at＆t公司開(kāi)始走下坡路，不是因?yàn)槊绹?guó)司法部的反壟斷拆分，而是源于它自身的分裂。at＆t公司在1995年時(shí)，主動(dòng)拆分成負(fù)責(zé)電信業(yè)務(wù)的at＆t公司、負(fù)責(zé)設(shè)備制造的朗訊公司、以及負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)制造的ncr公司。
    而原來(lái)的貝爾實(shí)驗(yàn)室也被一拆為二，其中劃歸朗訊公司的這一半繼承了貝爾實(shí)驗(yàn)室的名字。而劃歸at＆t公司的另一半，則改名成香農(nóng)實(shí)驗(yàn)室。
    朗訊公司在拆分后，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的確曾一度突飛猛進(jìn)。但它最終卻在2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫中遭到重創(chuàng)。在李軒重生前，朗訊公司早已經(jīng)被法國(guó)的阿爾卡特公司并購(gòu)。而巔峰時(shí)曾有2萬(wàn)多科研人員的貝爾實(shí)驗(yàn)室，也幾乎只剩了一個(gè)空架子。
    拆分后的at＆t公司境遇比朗訊要稍好一些。畢竟它最核心的長(zhǎng)途電話業(yè)務(wù)上的壟斷地位，是依托幾十年來(lái)對(duì)基礎(chǔ)通信網(wǎng)絡(luò)，孜孜不倦的巨額投入才形成的，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難動(dòng)搖。
    但在未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，電話在信息溝通中的地位不斷下降。后世的at＆t公司依舊是全美最大的電信運(yùn)營(yíng)商之一，但早已不復(fù)八十年代作為美國(guó)電信產(chǎn)業(yè)霸主的強(qiáng)勢(shì)地位。特別是在新興的移動(dòng)通信領(lǐng)域，at＆t公司甚至都失去了頭把交椅的寶座。
    李軒的建議讓mci公司的ceo陷入了思考，東方集團(tuán)現(xiàn)在持有mci公司27.5%的股權(quán)，已經(jīng)成為公司的最大股東。東方集團(tuán)將在改選后的七人董事會(huì)中占據(jù)三席，自然會(huì)參與mci公司未來(lái)的戰(zhàn)略決策。
    不過(guò)根據(jù)東方集團(tuán)之前作出的承諾，它作為大股東將繼續(xù)對(duì)原管理層給予足夠的信任，避免因?yàn)楣蓹?quán)更迭而造成公司的經(jīng)營(yíng)動(dòng)蕩。
    但不管怎么說(shuō)，海德.沃克作為一名職業(yè)經(jīng)理人，很清楚的知道，自己眼前的這個(gè)人男人，是決定他未來(lái)能否繼續(xù)坐穩(wěn)mci公司ceo寶座的關(guān)鍵人物。未完待續(xù)。)