現(xiàn)在的臺(tái)灣和二三十年后的內(nèi)地差不多，雖然口號(hào)喊的是可持續(xù)發(fā)展，但實(shí)際上卻是以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為先。走得依舊是歐美發(fā)達(dá)國(guó)家走過(guò)的老路，先污染，后治理！
    也正因?yàn)檫@種的寬松環(huán)境，使得ra公司當(dāng)初來(lái)臺(tái)灣投資建廠時(shí)，根本無(wú)需去考慮環(huán)保成本的問(wèn)題。如果ra公司位于美國(guó)本土的工廠，也敢這樣毫無(wú)顧忌的把工業(yè)廢渣進(jìn)行偷埋偷排，那么李軒現(xiàn)在很可能就得把大半個(gè)ra公司的資產(chǎn)都給賠進(jìn)去！
    bs電視臺(tái)的王牌欄目《六十分鐘》，對(duì)ra公司海外工廠存在的嚴(yán)重環(huán)保問(wèn)題進(jìn)行曝光后，全美各地多家很有影響力的報(bào)紙、雜志迅速開(kāi)始跟進(jìn)。而承受輿論壓力最大的人，無(wú)疑是ra公司的現(xiàn)任eo查理森。
    查理森曾經(jīng)在ra臺(tái)灣分公司任職的履歷，讓他很難證明，自己事先對(duì)臺(tái)灣工廠存在嚴(yán)重環(huán)境污染真的不知情！
    查理森雖然辯解稱，自己擔(dān)任臺(tái)灣分公司經(jīng)理時(shí)，大部分時(shí)間都在臺(tái)北的總部辦公，很少去位于桃園的工廠干預(yù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理。但根據(jù)nb電視臺(tái)自己作的街頭問(wèn)卷調(diào)查顯示，關(guān)注這一件事的民眾中，只有15%的人相信他是無(wú)辜的，而有65%的人認(rèn)為他是在撒謊！
    這個(gè)結(jié)果對(duì)查理森職業(yè)形象的打擊是非常致命的，所以才主動(dòng)向李軒提出了辭職。他已經(jīng)認(rèn)識(shí)到自己繼續(xù)待在eo的位置上，只會(huì)讓ra公司的整體形象也進(jìn)一步受損。試問(wèn)一個(gè)連eo都為認(rèn)為是騙子的公司，又如何讓消費(fèi)者信任他們的產(chǎn)品。
    但是查理森是從去年9月才出任ra公司的eo一職，到現(xiàn)在才剛剛滿一年。當(dāng)初ra公司的董事長(zhǎng)布萊德肖，之所以選擇由他來(lái)接任eo，很大程度上是看重他與李軒之間的私人友誼。
    查理森是ra公司內(nèi)部。最早與李軒成為朋友的一位高管。查理森不但在去年?yáng)|方集團(tuán)并購(gòu)ra公司的過(guò)程中出力不小，完成并購(gòu)之后的這一年時(shí)間，他又一直按照李軒的思路。在對(duì)ra公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和收縮。
    可以說(shuō)查理森是李軒在ra公司內(nèi)的頭號(hào)親信和最大功臣，他必須對(duì)查理森的未來(lái)做出一個(gè)妥善的安排。否則很容易寒了其他人的心。
    “彼得，我不接受你的辭職，你不應(yīng)該為這件事承擔(dān)責(zé)任！”
    李軒一下飛機(jī)，就直奔位于曼哈頓的ra大廈。當(dāng)他進(jìn)入ra公司的總部，看著眼前這個(gè)滿臉倦容的eo再次向自己提出辭職時(shí)，堅(jiān)定的向?qū)Ψ綋u了搖頭。
    “李，我已經(jīng)不適合繼續(xù)待在這個(gè)位置上了！”查理森滿臉苦澀的說(shuō)道。他何嘗愿意離開(kāi)現(xiàn)在的職位，經(jīng)過(guò)之前一年的清理。他已經(jīng)基本完成了對(duì)公司的業(yè)務(wù)調(diào)整，接下來(lái)正是大展拳腳的時(shí)候。
    “是的，但你不應(yīng)該是以辭職的方式灰溜溜的離開(kāi)！韓鵬先生接下來(lái)將會(huì)專注于東方集團(tuán)總部的工作，他原先兼任的東方商事公司總裁的一職，我希望能有你來(lái)接任！
    而且我希望你同時(shí)能出任東方集團(tuán)高級(jí)副總裁一職，不過(guò)無(wú)論是東方集團(tuán)的總部，還是東方商事公司都位于香港，所以你接下來(lái)，可能不得不告別大蘋果城去亞洲工作了！”李軒笑著說(shuō)道。
    東方商事公司在整個(gè)東方集團(tuán)內(nèi)部看似不顯山漏水，但實(shí)際上卻是整個(gè)集團(tuán)中業(yè)務(wù)范圍最廣、權(quán)責(zé)最重的公司之一。東方集團(tuán)三大核心業(yè)務(wù)是半導(dǎo)體、游戲和計(jì)算機(jī)。分別對(duì)應(yīng)東方研究院、東方游戲、艾康計(jì)算機(jī)這三大公司。
    別看東方研究院研發(fā)的處理器芯片，以及東方游戲公司的各種游戲機(jī)風(fēng)靡世界，但實(shí)際上這兩家公司都是只專注于研發(fā)。產(chǎn)品的生產(chǎn)、營(yíng)銷都委托給東方商事公司來(lái)負(fù)責(zé)。
    艾康公司在英國(guó)上市后，開(kāi)始逐步完善自己的架構(gòu)體系。但它自有營(yíng)銷渠道建設(shè)的重點(diǎn)首先放在歐洲市場(chǎng)，現(xiàn)在逐步拓展到北美，但在亞洲市場(chǎng)的營(yíng)銷依舊委托給東方商事公司負(fù)責(zé)。
    李軒近幾年全力打造的以香港、臺(tái)灣、內(nèi)地為三角支撐點(diǎn)，已經(jīng)囊括了上百家電子企業(yè)的供應(yīng)鏈體系和代工體系，就是由東方商事公司來(lái)具體實(shí)施的。
    東方商事公司的總裁，之前一直由集團(tuán)的二號(hào)人物韓鵬在兼任，而查理森非常清楚這個(gè)職務(wù)在東方集團(tuán)內(nèi)的地位，絲毫不低于ra公司的eo。
    在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)。東方集團(tuán)的總部其實(shí)是一個(gè)空架子。李軒一直奉行的是用人不疑疑人不用的思路，他不想給各個(gè)子公司上面再設(shè)置一個(gè)中央集權(quán)的集團(tuán)總部。那樣只會(huì)降低決策效率。
    東方集團(tuán)內(nèi)會(huì)通過(guò)定期的高級(jí)經(jīng)理會(huì)議，來(lái)進(jìn)行最高層面的決策交流。而實(shí)際運(yùn)營(yíng)中東方商事實(shí)際上起了作為整個(gè)集團(tuán)紐帶和潤(rùn)滑劑的作用。
    現(xiàn)在隨著東方集團(tuán)的規(guī)模不斷地膨脹。特別是許多子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)不在像最初那樣純潔。在其他公司和投資者進(jìn)行參股后，李軒對(duì)這些子公司的指揮就不能像最初那樣隨意，所以需要加強(qiáng)集團(tuán)總部旳職能，來(lái)進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。
    東方集團(tuán)現(xiàn)在旗下控股的子公司，包括了東方商事、東方游戲、東方研究院、東方系統(tǒng)軟件、東方應(yīng)用軟件、東方半導(dǎo)體、仙童半導(dǎo)體、泛林半導(dǎo)體、艾康計(jì)算機(jī)、計(jì)算機(jī)園地、佳華銀行、亞視傳媒、香港電話等多達(dá)十幾家。
    韓鵬作為東方集團(tuán)總裁，僅僅是協(xié)調(diào)內(nèi)部各種利益和關(guān)系，就已經(jīng)足夠讓他忙得四腳朝天。他早就想要卸任東方商事總裁的職務(wù)，但這一位置對(duì)李軒來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵，他之前一直沒(méi)有想好適合的接替人選。
    現(xiàn)在查理森剛好借此機(jī)會(huì)，離開(kāi)美國(guó)來(lái)香港避避風(fēng)頭。而按照李軒之前制定的策略，ra公司在未來(lái)的三到五年內(nèi)，會(huì)把電視機(jī)、收音機(jī)、錄像機(jī)等家電產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)務(wù)，全部轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本更低的亞洲來(lái)。
    而東方商事公司將會(huì)是協(xié)助ra公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要責(zé)任人，由查理森這個(gè)ra公司的eo，來(lái)接任東方商事的新任總裁，可以讓兩個(gè)公司接下來(lái)的配合和溝通更加順暢。
    李軒看到查理森輕輕舒了一口氣，看來(lái)對(duì)方對(duì)這一安排也是滿意的。未完待續(xù))