雅達(dá)利公司之所以放開了對旗下的ata日2600和ata日-5200兩代家庭游戲機(jī)的卡帶準(zhǔn)入門檻，是妄想通過用源源不斷的新游戲，來保持自家游戲機(jī)對玩家的吸引力。
    但大量低質(zhì)量游戲的橫行，卻在一步步的摧毀雅達(dá)利多年來在玩家中豎立起來的形象。當(dāng)越來越差的口碑達(dá)到一個臨界值時，市場開始崩盤了。而事情的導(dǎo)火索是一個中學(xué)生購買了一款叫做《彗星出擊》的卡帶游戲。
    但這款游戲的圖像質(zhì)量之差，讓他忍無可忍，于是他去找游戲商店要求退貨。但游戲店的老板拒絕了，于是他一怒之下，回到家中把自己的那臺ata日-2600游戲機(jī)和幾十份卡帶，都拿到游戲店門口統(tǒng)統(tǒng)踩碎。
    很快第二個效仿的人出現(xiàn)了，兩天之內(nèi)這家游戲店門口砸毀了五臺雅達(dá)利的游戲機(jī)。這一則新聞很快登上了《洛杉磯時報》的花邊新聞版塊。結(jié)果無數(shù)玩家仿佛一下子找到了宣泄口，無數(shù)游戲店門口開始出現(xiàn)被手砸、被腳踩，被車壓的支離破碎的雅達(dá)利游戲機(jī)。
    玩家的憤怒導(dǎo)致了游戲店老板們的驚慌，他們拒絕采購任何與雅達(dá)利有關(guān)的產(chǎn)品，甚至要求把庫存的游戲機(jī)和卡帶進(jìn)行退貨。銷售渠道的崩潰，直接導(dǎo)致了整個雅達(dá)利游戲產(chǎn)業(yè)鏈的崩潰。
    雅達(dá)利公司自身首當(dāng)其沖受到劇烈沖擊，而無數(shù)依托雅達(dá)利游戲機(jī)發(fā)行游戲卡的第三方制作公司也遭受滅頂之災(zāi)。就連fc游戲機(jī)的銷量，也受到牽連出現(xiàn)小幅下降。可以說所有北美玩家對家庭游戲機(jī)產(chǎn)生了質(zhì)疑。
    而一直在旁邊關(guān)注雅達(dá)利公司大崩盤的東方游戲公司。立刻采取行動，特?fù)芰?000萬美元的追加宣傳費。這筆錢被投入到全美各大電視臺和報紙上展開聲勢浩大的廣告宣傳。
    這次的廣告戰(zhàn)東方游戲公司沒有請好萊塢明星出演。也沒有拍攝溫情脈脈的文藝宣傳片，而簡單直接的把fc游戲機(jī)和各個游戲卡帶。過往一年的銷售數(shù)據(jù)羅列出來。
    大家的選擇就是你的選擇，巨大的銷量代表的是滿分的質(zhì)量。當(dāng)市場出現(xiàn)信心喪失時，這種簡單粗暴的廣告最能重新贏回消費者的信任。1982年的前11個月，fc游戲機(jī)的全球出貨量累計達(dá)到了975萬臺。有將近一千萬個家庭對fc游戲機(jī)投出了信任票，你還在猶豫什么！
    雅達(dá)利崩塌之后空缺的市場，迅速被東方游戲公司的fc游戲機(jī)占領(lǐng)。而fc游戲機(jī)一統(tǒng)美國乃至全球家庭游戲機(jī)市場的趨勢，依然不可逆轉(zhuǎn)。其實因為李軒這只蝴蝶的出現(xiàn)，雅達(dá)利這一次的崩潰并沒有另一個時空中那么慘烈。
    另一個時空中，1982年正是雅達(dá)利最春風(fēng)得意的時候。公司高層掏出2000萬美元的天價，買下了《et外星人》的游戲改編權(quán)。但由于雅達(dá)利公司和環(huán)球影業(yè)談判拖得時間太長，公司又不愿錯過圣誕節(jié)前的銷售旺季。
    結(jié)果游戲研發(fā)員在時間嚴(yán)重不足的情況下，弄出了一款質(zhì)量非常糟糕的游戲。而雅達(dá)利公司上下卻一心想著借《et外星人》的東風(fēng)大撈一筆，不等游戲卡帶的銷量反饋回來，就已經(jīng)提前開始大規(guī)模生產(chǎn)。
    結(jié)果《et外星人》游戲卡帶的糟糕質(zhì)量，引發(fā)了游戲迷們巨大的怒火。前期開足馬力生產(chǎn)的無數(shù)游戲卡帶，都成了賣不出去的積壓品。而身邊這些產(chǎn)品又大量消耗了雅達(dá)利公司的賬面資金，最終導(dǎo)致了雅達(dá)利的破產(chǎn)。
    而現(xiàn)在。雅達(dá)利的風(fēng)光早已被東方游戲公司搶走，只能采取不斷推出新游戲的方式來茍延殘喘。連雅達(dá)利公司自己也不能確信這些新游戲中，哪幾款能得到玩家們的認(rèn)可，因此一直實施嚴(yán)格的以銷定產(chǎn)制度。
    所以現(xiàn)在的雅達(dá)利公司雖然在家庭游戲機(jī)市場上。遭到了近乎毀滅性的的打擊，但賬面上的大量現(xiàn)金至少讓公司保留了轉(zhuǎn)型的機(jī)會。只不過以后的雅達(dá)利，很難有再成為東方游戲公司競爭對手的資格。
    艾康公司在個人電腦產(chǎn)業(yè)的壟斷夢想。由東方游戲公司率先在家機(jī)市場實現(xiàn)。連同幾乎占據(jù)了全球掌上游戲機(jī)市場85%份額的game波y，東方游戲機(jī)公司在1982年展露出睥睨天下的霸氣。
    而雅達(dá)利公司的潰敗。也讓無數(shù)第三方游戲開發(fā)公司走投無路，紛紛接受了東方游戲公司的招安。當(dāng)然。東方游戲公司并沒有因為它們的落難，而提出太過苛刻的要求。
    對于現(xiàn)在的東方游戲公司來說，未來很長一段時間內(nèi)，能戰(zhàn)勝他們的只有自己，或著美國司法部。只要東方游戲公司自身不犯下傲慢的失誤，繼續(xù)謙虛謹(jǐn)慎的嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不斷推出高質(zhì)量的游戲。其他競爭對手想要闖入家庭游戲機(jī)市場，可謂是千難萬難。
    而東方游戲公司另一個需要注意的方面，則是美國司法部的反壟斷調(diào)查。也正是因為有這柄達(dá)摩克利斯之劍懸在頭頂，東方游戲公司需要小心翼翼的剝削其他第三方游戲公司。
    為此，東方游戲公司還在美國成立了強(qiáng)大的法務(wù)部，同時還邀請全美著名的律師事務(wù)所作為法律顧問。同時東方游戲與其他公司簽訂的所有合同條款，都經(jīng)過專業(yè)律師們的仔細(xì)斟酌，堅決不給美國司法部留下把柄。
    與此同時，一個雅達(dá)利倒下了，自有其他競爭對手冒出來。而這次新出現(xiàn)的競爭對手，其實是個人電腦市場的老面孔。克摩多公司早在艾康電腦的abc-1電腦未上市前，就以一款vic-20橫掃整個低端個人電腦市場。
    而它這次同樣祭出了低價法寶，新推出的克摩多-64電腦的宣傳口號是。既能學(xué)習(xí)，又能玩游戲。花一樣錢。做兩樣事！
    而且這款新推出的克摩多-64電腦和abc-1電腦一樣，采用一顆6502處理器為核心。但它的售價只有595美元。比已經(jīng)多次降價的abc-1電腦還要便宜將近100美元。
    可以說克摩多公司是在用這一款電腦，同時與fc游戲機(jī)和abc-1電腦同時在競爭。其實東方游戲公司的fc家庭游戲機(jī)，感受到的壓力并不很大。首先，fc游戲機(jī)的全美零售價只需199美元，只有克摩多-64電腦的三分之一。
    其次，fc游戲機(jī)的真正核心競爭力是那些優(yōu)秀的游戲。同時，fc游戲機(jī)的定位是家庭游戲機(jī)，因此它的操作簡單，連上電視機(jī)就能使用。
    而克摩多-64定位是一款能玩游戲的電腦。想要玩游戲，至少要先學(xué)會熟練的操控電腦。這就讓游戲機(jī)的很大一部分使用者，少年孩童被排除在外了。
    相比之下，艾康公司感受到的壓力要大許多。以前克摩多公司的vic-20定位的是低端市場，與艾康公司的產(chǎn)品并不形成競爭。但這次新發(fā)售的克摩多-64電腦明顯是沖著中端市場來的。
    克摩多公司這個價格屠夫，新電腦595美元的零售價，直接攪亂了市場秩序。更何況克摩多公司的管理層，對這次價格戰(zhàn)的態(tài)度的確很堅決。為了降低新電腦的零部件采購成本，他們直接把6502處理器的制造公司zilog公司給直接收購了。
    如果艾康公司跟著降價。abc-1電腦就進(jìn)去微利模式了。因此，艾康公司內(nèi)部已經(jīng)在考慮逐步削減abc-1電腦的產(chǎn)量，除了教育電腦市場外，慢慢退出銷售。然后把更多的精力。集中在利潤更豐厚的abc-2、abc-3、abc-p4等型號的電腦上來。
    任何一個市場都不會缺少競爭，而東方電子也從不懼怕競爭。這些事都沒能影響李軒帶著滿滿的好心情，告別1982。跨入到嶄新的1983。
    而新年剛開始的第一個星期，美國半導(dǎo)體業(yè)就迎來第一筆重大交易。東方控股公司以3億美元的價格。從法國斯倫貝謝公司手中接盤仙童半導(dǎo)體公司。
    斯倫貝謝公司在1979年夏天花費了35億美元收購仙童半導(dǎo)體，只經(jīng)歷了三年半時間就割肉5千萬美元離場。其實當(dāng)初美國業(yè)界就普遍不看好這場交易。沒有人認(rèn)為一家經(jīng)營石油服務(wù)業(yè)的外國公司，有能力拯救老態(tài)龍鐘的仙童半導(dǎo)體。
    而東方電子公司的這次收購?fù)瑯釉诿绹雽?dǎo)體行業(yè)內(nèi)引起熱議，大家的看法有不少分歧。許多人認(rèn)為東方公司能玩轉(zhuǎn)數(shù)字芯片，但不一定能玩轉(zhuǎn)模擬芯片。但更多的人認(rèn)為，東方電子這家新崛起的半導(dǎo)體黑馬，能給仙童半導(dǎo)體注入新鮮的活力。
    有看好的自然也有看衰，這原本就很正常，每一場收購其實都是一次冒險。而李軒到現(xiàn)在為止的幾次重大收購，都算是比較成功的。還有一點讓他感到高興地是，至少業(yè)內(nèi)沒有人認(rèn)為東方電子無資格收購仙童半導(dǎo)體。
    要知道兩年前，法國斯倫貝謝公司收購仙童半導(dǎo)體公司時，受到的是業(yè)內(nèi)和媒體鋪天蓋地的質(zhì)疑。甚至有極端者向白宮寫信，要求總統(tǒng)出面阻止法國人對美國半導(dǎo)體業(yè)的玷污。
    但現(xiàn)在，依靠著erm架構(gòu)和迷ps架構(gòu)，東方電子在美國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)內(nèi)已經(jīng)成功樹立了自己的地位。高科技領(lǐng)域內(nèi)，技術(shù)創(chuàng)新者永遠(yuǎn)是被追崇的。
    東方電子已經(jīng)有資格，成為這場競賽游戲中的一個重量級玩家。之前東方電子最缺乏的是技術(shù)積累，而在完成對仙童半導(dǎo)體公司的收購后，東方電子在的短板補(bǔ)上了不少。
    根據(jù)李軒對仙童半導(dǎo)體過往十年發(fā)展史的梳理，發(fā)現(xiàn)這家公司前半程的錯誤在于母公司不斷的抽血。當(dāng)年仙童半導(dǎo)體創(chuàng)造的利潤沒能用于繼續(xù)投資和研發(fā)，在自己處于優(yōu)勢地位的時候進(jìn)一步鞏固優(yōu)勢，而是停滯不前不斷地被其他對手迎頭趕上甚至超越。
    而后半程，仙童半導(dǎo)體則迷失在對別人的追趕之上。當(dāng)存儲器市場火爆時，它開始投入研發(fā)存儲器。當(dāng)處理器市場開始爆發(fā)時，它又轉(zhuǎn)而進(jìn)軍處理器，甚至還開發(fā)出過一款游戲機(jī)產(chǎn)品。
    這種多變的思路不但沒給它帶來任何轉(zhuǎn)機(jī)，反而讓它一步步喪失了自己在模擬半導(dǎo)體領(lǐng)域的優(yōu)勢，最終淪落為一家平庸的公司。
    仙童半導(dǎo)體公司現(xiàn)在最需要的不是改變，而是堅持。比如法國斯倫貝謝公司收購仙童后，對人工智能領(lǐng)域投入了不少資金。李軒不但不會砍掉這些項目，而是會在仙童公司旗下成立一個的智能研究所。繼續(xù)投入大量資金，展開智能化工業(yè)機(jī)器人的研究，為將來進(jìn)軍自動化領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。
    而仙童公司在半導(dǎo)體領(lǐng)域的重心，則轉(zhuǎn)回到模擬半導(dǎo)體領(lǐng)域。除了仙童依舊還有優(yōu)勢的半導(dǎo)體分立器件領(lǐng)域外，重點對放大器和電源ic兩個細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行攻關(guān)。
    同時在東方研究院的支持下，仙童半導(dǎo)體還會對數(shù)模混合半導(dǎo)體展開研究。李軒不求仙童公司在短期內(nèi)能貢獻(xiàn)多少利潤，而是先制定一個有前瞻性的長期科研規(guī)劃。
    以李軒雄厚的財力，他并不在乎仙童公司三年甚至五年內(nèi)的虧損，只要能重新在技術(shù)上取得領(lǐng)先，未來根本不愁沒有利潤。以電源ic為例，隨著電氣智能化時代的到來，電源ic在未來的電腦、家電、汽車等領(lǐng)域有著極其寬廣的市場。
    而李軒認(rèn)為仙童半導(dǎo)體公司現(xiàn)在唯一需要改變的，就是對技術(shù)研發(fā)員價值認(rèn)可的問題。這也是仙童公司的一個頑疾，不能給研發(fā)員與他們所創(chuàng)造的價值相符合的薪酬，以至于人才不斷流失。
    硅谷“西點軍校”的名頭，雖說是對仙童公司技術(shù)實力的一種肯定，但又何嘗不是一種諷刺。仙童是一家商業(yè)公司，而不是一家公立學(xué)校，不應(yīng)該承擔(dān)為其他企業(yè)培養(yǎng)人才的任務(wù)。
    所以李軒接手仙童后唯一要做的改變，就是全面調(diào)整公司的薪酬制定標(biāo)準(zhǔn)，向硅谷主流公司看齊，給予有實力的研發(fā)人員優(yōu)厚的待遇。未完待續(xù)請搜索飄天文學(xué)，小說更好更新更快!
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