喬布斯坐在總裁辦公室的老板椅上，眉頭緊皺。最近這段時間對蘋果公司來說正值多事之秋，所有人還沒從上市的喜悅中緩過神來，就接連遭到打擊。
    首先是公司三位創(chuàng)始人之一的沃茲尼亞克遭遇了空難。他乘坐的私人飛機墜毀在一個山谷中，本人也陷入昏迷。醫(yī)院檢查后給出結(jié)果是飛機墜毀時的撞擊，讓他腦部受到了劇烈震蕩。所幸他很快醒來，只是暫時失去記憶，但卻無法回憶起事故發(fā)生的過程。
    空難對沃茲尼亞克的打擊是巨大的，他出院后雖然身體已無大礙，但精神卻出了問題，直接向公司申請開始休假。沃茲尼亞克的離開對蘋果公司是一個巨大的打擊，三位創(chuàng)始人當(dāng)中，喬布斯和馬克庫拉都不懂技術(shù)，只有沃茲尼亞克被稱為是蘋果公司的技術(shù)靈魂。
    而沃茲尼亞克發(fā)生空難不久，蘋果公司的ceo（首席執(zhí)行官）又開始裁人，一口氣炒掉了42名員工，同時還砍掉了許多研發(fā)項目。這讓整個蘋果公司陷入一片惶惶不安的氣氛當(dāng)中，嚴(yán)重的打擊了士氣。
    大部分歐美科技公司有一個共同的特點，那就是公司的控股權(quán)并不在創(chuàng)始人手中。因為大多數(shù)公司在早期發(fā)展過程中，為了生存和壯大引入了一輪又一輪的風(fēng)險投資，創(chuàng)始人手中的股權(quán)早已被稀釋到一個比較低的比例。
    蘋果公司就是這個情況，喬布斯、馬克庫拉、沃茲尼亞克，三位創(chuàng)始人的股份加在一起還不到35%。而更多的股權(quán)掌控在風(fēng)險資金的手中，這讓創(chuàng)始人不能隨心所欲的掌控公司的發(fā)展。比如喬布斯之前極力推進的“麗莎機”項目，想讓它來接替現(xiàn)有的apple系列。
    但公司的ceo卻接口之前apple3電腦的失敗，要加大對公司生產(chǎn)和研發(fā)的掌控力度。于是他使用了一招明升暗降。提請董事會把喬布斯任命為新的董事長，實際上卻是為了把他調(diào)離“麗莎機”項目組，徹底架空他。
    這一次喬布斯抓住這位首席執(zhí)行官行事過火。引得公司內(nèi)部混亂的機會，聯(lián)合另一位創(chuàng)始人馬克庫拉。直接在董事會上發(fā)起動議把他給踢走了，由馬克庫拉接人ceo一職。
    這也是歐美公司股權(quán)分散的一個嚴(yán)重弊端，創(chuàng)始人和大股東往往意見不合。像蘋果公司這樣還在上升期的公司，原本應(yīng)該萬眾一心把公司進一步做大做強，卻在這種勾心斗角的內(nèi)亂中耗費了很大精力。
    而像后來比爾蓋茨的微軟帝國就從未發(fā)生過這種事情，因為微軟的控股權(quán)，牢牢掌握在蓋茨自己的手中，他就是微軟的沙皇。。比爾蓋茨創(chuàng)業(yè)時至少還有艾倫這個合伙人，而李軒是獨資掌控整個東方電子公司。
    他們在公司發(fā)展的初期就找到了贏利點，能夠支撐起公司的繼續(xù)擴張，根因此本沒給風(fēng)險資金介入的機會，等公司上市時控股權(quán)依舊能掌控在創(chuàng)始人手中。加之在公司發(fā)展過程中建立起來的資深威望，他們根本無懼管理層的尾大不掉，想開誰就是一句話的事情。
    喬布斯看著手中的文件，不由一陣心煩意亂。這份資料是蘋果公司請專業(yè)的市場調(diào)查公司，做的一份詳細市場調(diào)研報告。報告的結(jié)果顯示，蘋果公司的apple系列電腦正在市場中迅速失去競爭力。而所有矛頭都指向一家英國公司——艾康電腦。
    這家剛剛崛起才半年多時間新興計算機公司，市場定位與蘋果公司非常雷同。它的abc-1和abc-2兩個型號的電腦，正在快速的搶占原本屬于蘋果公司的市場份額。特別是在學(xué)校教育電腦市場。這個原本由蘋果公司獨領(lǐng)的領(lǐng)域，現(xiàn)在正在迅速被abc電腦取代。艾康公司為迎合校園計算機教學(xué)，而特別推出的聯(lián)網(wǎng)解決方案，非常受到老師們的歡迎。
    *！喬布斯不由在心里罵了一聲，他還來不及享受把那個惹人厭煩的前任ceo踢走后的喜悅，剛剛重握大權(quán)就必須面對非常嚴(yán)峻的銷售形勢。
    他又拿起另一份資料，這是蘋果公司正在開發(fā)的一個電腦研發(fā)項目，名字叫做“麥塔金”。這個項目最初由一個叫拉金斯的技術(shù)員負責(zé)，計劃開發(fā)一款小而廉價、實用性強的大眾化個人電腦產(chǎn)品。去年圣誕節(jié)。研發(fā)組選用mc68000處理器作為核心cpu，成功開發(fā)出第一臺“麥塔金”樣機。這臺麥塔金電腦的運行速度。比之前喬布斯親自主持的“麗莎機”項目的樣機還快一倍，但制造成本只需370美元。
    喬布斯不停地用手輕輕敲打著桌面。他在陷入思考之中。過了好一會兒，喬老板的眼神越來越銳利，他終于做出決定。由他親自來掌控這個“麥塔金”項目，以此作為公司的下一代個人電腦，集結(jié)整個蘋果公司全部的力量進行研發(fā)。
    李軒不知道喬布斯此時正因為apple電腦，被艾康公司的abc電腦打得節(jié)節(jié)敗退，而做出了全力研發(fā)新電腦的新決定。“麥塔金”的英文名叫做sh，簡稱mac電腦。沒錯這就是最早的mac電腦，也是第二款采用圖形用戶界面的個人電腦，至于第一款自然是比它早一步上市的另一個蘋果公司的個人電腦產(chǎn)品——“麗莎機”。
    但是圖形用戶界面并不是這么容易開發(fā)的，前世的“麥塔金”電腦早在1980年底就研發(fā)出了樣機，但卻一直等到1984年才真正上市。這其中的主要原因，就是因為操作系統(tǒng)的開發(fā)進度，極大地拖慢了整個項目的進程。
    其實早在east-dos操作系統(tǒng)研發(fā)出來后，李軒就讓東方軟件公司開始著手研發(fā)圖形界面操作系統(tǒng)。蘋果公司的圖形界面技術(shù)，是來源自施樂公司的帕洛阿托研究中心（parc）。為了從帕洛阿托研究中心獲得技術(shù)支持，喬布斯還同意施樂公司，以較低的價格購入一部分蘋果公司的股權(quán)。
    但東方軟件公司自然無需付出這種代價，李軒前世雖然不是搞軟件開發(fā)的，但對圖形界面也有一定的了解。你讓李軒自己去開發(fā)一個完整windows系統(tǒng)出來，他肯定辦不到。但讓他為項目研發(fā)組，制定一個早期視窗系統(tǒng)的研發(fā)大綱，他還是能做到。至于攻克具體難關(guān)的事情，自會有軟件公司內(nèi)的大批技術(shù)工程師用智慧和時間去一一解決。
    麥塔金項目可以說蘋果公司在整個八十年代，除了apple系列電腦之外的唯一一根救命稻草。但李軒對此還真不怎么擔(dān)心，未來的計算機領(lǐng)域是兼容機的時代，蘋果公司封閉的系統(tǒng)永遠只能是一個小眾的產(chǎn)品。
    “小李生，美國的市場太恐怖了！”杜文強走進李軒的辦公室，他的話雖這么說，但臉上只有驚喜沒有驚嚇，他笑著遞給李軒一份統(tǒng)計表格，“短短一個月時間，我們的三款游戲碟就賣出了115萬份！”
    一個月前，《香港方塊》、《坦克大戰(zhàn)》和《吃豆人》三款街機游戲的cp/m操作系統(tǒng)版本的游戲軟盤終于上市了。早在abc電腦上市時，東方游戲公司就隨機發(fā)行了游戲軟盤，但那只能運行于abc電腦的east-dos操作系統(tǒng)上。
    這也是當(dāng)時李軒吸引潛在電腦用戶們，購買abc電腦的一個小花招。abc電腦在去年八月份上市后，雖然已經(jīng)銷售出了十幾萬臺，但依舊只占了個人電腦總銷量的一小部分份額。大量新銷售和以前銷售的計算機，依舊使用的是cp/m操作系統(tǒng)。
    東方游戲自然不可能眼睜睜的放棄這么大一塊市場不要。abc電腦已經(jīng)上市半年了，游戲?qū)τ嬎銠C的銷售推動幾乎已經(jīng)可以忽略不計了。因此東方游戲果斷開始發(fā)行cp/m操作系統(tǒng)版本的游戲軟件，來進入市場搶錢。
    李軒接過統(tǒng)計單掃了一眼，笑著說道：“美國市場去年銷售的各類計算機總量高達上百萬臺，而計算機的總保有量至少有幾百萬臺。也只有美國人才可以自夸，他們已經(jīng)步入了計算機時代的大門！有這么深厚的市場基礎(chǔ)，一款好游戲賣出幾十萬份很正常的，！”
    原先《坦克大戰(zhàn)》、《香港方塊》和《吃豆人》三款游戲，在街機上的表現(xiàn)是《香港方塊》最差。但在電腦軟盤的銷量上卻剛好顛倒了過了，《香港方塊》以55萬份的銷量遙遙領(lǐng)先，幾乎快趕上了其他兩款游戲的銷量之和。
    這也和《香港方塊》游戲的程序簡單有關(guān)，即使是那些最簡陋的只有幾k內(nèi)存的低端計算機，購買《香港方塊》的簡版游戲軟盤也能流暢運行。
    一張游戲軟盤的制造成本不到1美元，。也就是說，這三款游戲碟一個月的凈利潤就高達400萬美金。
    所以說軟件行業(yè)才是真正的暴利行業(yè)，但這個時代的所有公司都還把眼光盯在硬件上。軟件的重要性還沒真正被人重視起來，。
    根據(jù)東方電子收集到的情報，蓋茨先生果然已經(jīng)抱上了ibm的大粗腿，正在西雅圖全力修改他那個從別人手里買過來的qdos操作系統(tǒng)。未完待續(xù))
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