傅杳鈞點(diǎn)頭,“至于接手好又多的事，讓青峰具體講講吧。”
    黎夏抬手朝吳青峰做了個(gè)‘請’的姿勢。
    這個(gè)93年8月就入職的退伍兵，是集團(tuán)公司所有退伍兵里發(fā)展得最好的。
    他是黎夏第一家超市的店長,然后一路晉升。
    當(dāng)時(shí)郭權(quán)只是保安隊(duì)長,田瑤、吳娜還是收銀員。魏蓉是采購，劉玫甚至都還沒有入職。
    一晃，十四年過去了！
    吳青峰點(diǎn)頭，“今年2月簽約之后，我把原好又多一百多家門店按地域和盈利程度分為三個(gè)批次陸續(xù)進(jìn)行改造。制定的策略是先吃肉，再啃骨頭！”
    這件事傅杳鈞給了吳青峰極大的自主權(quán)。任務(wù)交給你,要的就只是一個(gè)結(jié)果。
    而且必須是好的結(jié)果，不然你憑什么是L8，能分到KK股份？
    其他人哪怕是老板親嫂子也只有干股領(lǐng)分紅而已。
    好在吳青峰不是頭回接手并購來的門店。而且他這十幾年也算是歷練出來了。
    而且這次他是帶了一個(gè)完整的人力架構(gòu)過去的。
    營運(yùn)方面兩個(gè)L7，六個(gè)L6，十八個(gè)L5。
    然后人事、財(cái)務(wù)、后勤等人員架構(gòu)也是配置齊了的。
    去年10月底收購好又多這件事就塵埃落定了,他有足夠的時(shí)間配置人手。
    “第一階段接手的是分散在上海、廣州、西安、福州、北京等地的27家門店。這27家門店也是好又多盈利狀況比較好的。梳理下來問題相對少一些。接手之后,我們并沒有停業(yè)整頓,而是邊整頓邊營業(yè)。4月中旬這批店就在形式和人員架構(gòu)上完全被同化。已經(jīng)和我們原有門店一樣，正常營運(yùn)、穩(wěn)定盈利。”
    好又多一百多家門店，總營業(yè)面積四十多萬平方米，3萬名員工。可想而知都是三級以上的大店。
    尤其這27家都開在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，本身也是盈利的。每個(gè)店的員工數(shù)目是大于平均數(shù)的。
    能在兩個(gè)月內(nèi)完全理順，算是相當(dāng)不錯了。
    而且開了個(gè)好頭，也讓剩下百八十家店的員工心頭有點(diǎn)數(shù)了。
    知道新東家要往哪個(gè)方向整改。
    而且，新東家直接跟房東談了買門面，這是肯定要繼續(xù)開下去的了。
    雖然管理組離職了部分，絕大部分普通員工心頭還是踏實(shí)的,也對整改比較配合。
    以前跟著臺灣老板，現(xiàn)在改成跟著內(nèi)地老板。而且黎夏這個(gè)首富給人的感覺比臺灣人更靠譜呢。
    吳青峰帶去的管理組迅速補(bǔ)上了人員空缺，理清了和供應(yīng)商的關(guān)系以及門店人事關(guān)系等。
    供應(yīng)商這塊，吳青峰是傾向于用自家超市從前在當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商。
    合作多年，知根知底。關(guān)鍵是價(jià)格基本比好又多的供應(yīng)商給的低。
    因?yàn)樗麄兊甓噤N量大，能更有力的壓價(jià)。
    這其中甚至還有兩家某一類商品用同一個(gè)供應(yīng)商，但是給的價(jià)格不一樣的。
    一般是給黎夏超市的價(jià)格略低些，但也有例外。這種自然就盡著低的來啊。
    吳青峰是采購總監(jiān)，通過兩邊的貨物、進(jìn)價(jià)對比，不但找到了低價(jià)，而且也補(bǔ)充了部分黎夏超市原本沒有的產(chǎn)品種類。
    而原來的管理組和員工，愿意留下繼續(xù)干的，調(diào)查之后除了少數(shù)工作表現(xiàn)不好的，都把他們原職務(wù)留下了。
    有一部分表現(xiàn)平庸，給予了降級留用。xしēωēй.coΜ
    反正雙向選擇嘛，肯留下也都留下了。
    “第二批門店是原本經(jīng)營有些不善、盈利不穩(wěn)定的。這一類同樣沒有關(guān)店，但整頓力度更大，也裁撤了不少不合適的人員。到七月底第二批門店也被全部同化。這兩個(gè)月盈利相對穩(wěn)定下來，個(gè)別門店還有所增長。”
    “第三批門店8月開始閉店整頓，員工只發(fā)基本工資。目前已經(jīng)整頓完畢，國慶節(jié)可以重新開門營業(yè)。”
    接手了好又多門店之后，盈利的情況黎夏是重點(diǎn)關(guān)注的。確實(shí)是在好又多之前的基礎(chǔ)上有所提升。
    第一二批被整頓的門店還在付房租，整體的平均利潤在4%左右。
    她只問了一句，“今年原好又多門店能盈利嗎？”
    收購好又多原本就是為了擋住沃爾瑪借好又多之身，曲線突破前幾年的政策限制，一舉在中國34個(gè)省市擁有分店的戰(zhàn)略意圖。
    如今，這個(gè)目的已經(jīng)達(dá)到了。
    今年沃爾瑪?shù)闹袊鴧^(qū)新總裁，已經(jīng)大刀闊斧的開出了20家門店。還有第四季度呢，開出五六家不成問題。
    這是沃爾瑪進(jìn)入中國之后最快的開店速度。
    就是年年都有這樣的速度，也得五年才能把這一百多家店開出來。
    而且初期開店太猛，其實(shí)在人力儲備方面是容易留下拔苗助長的隱患的。
    黎夏花81億，買的其實(shí)是沃爾瑪這5年的擴(kuò)張時(shí)間。
    她沒指望靠這一百多家店把81億很快掙回來。但自然還是希望原好又多店還是能帶來盈利的。
    吳青峰很肯定的點(diǎn)頭，“沒問題。”
    第三批店也開門營業(yè)后，要讓他保證賺多少那說不好，但老板只是要求能盈利那是可以的。
    即便是把關(guān)店期間的房租、人力成本都算上，也是可以的。
    “那就夠了，明年再看這一百多家店的成績。辛苦了，老吳！”
    黎夏想了想道：“加入了這一百多家店，三級以上門店在咱們的超市系統(tǒng)里應(yīng)該比重又上了個(gè)臺階了。”
    她最開始兩年開的門店都很小，500平米以下的一級門店占多數(shù)。1000平米的二級門店都很少。
    所以，傅杳鈞等高層95年底96年初，到北京觀摩家樂福中國的第一家店時(shí)才直接就被震住了。
    人家一家門店8000平米，能抵他們的一級門店20家。
    那之后他們才漸漸開始開始開出2000平以上的三級門店。但一級、二級門店還是占了絕大多數(shù)。
    后來接手關(guān)家的168家門店，那更是全是一級門店了。
    這舅導(dǎo)致了她們的門店數(shù)聽起來很多，但營業(yè)額卻不是太高。
    1500家門店，才六萬多員工。好又多一百多家門店都有三萬員工。
    這都是小門店太多造成的。
    但是，黎夏覺得這樣挺好的。既有幾百家大而全的三級以上門店，也有幾百家一家、二級門店。
    這樣更方便騰挪轉(zhuǎn)圜。
    后來開慣了巨無霸的家樂福不也開始走小而精路線了。
    再說，她現(xiàn)在打算大力推的精品超市，那更是門店不可能大了。
    但是，一家精品超市譬如她深圳半山別墅那家店，一年利潤穩(wěn)穩(wěn)的300萬以上。
    并不比2000平米的大門店差。
    關(guān)鍵是這樣的門店做起來輕松，價(jià)格高、利潤也高。
    比幾千平米純靠走量的大門店輕松多了。
    而且，說得實(shí)在一點(diǎn)，有錢人更看重臉面，有什么事都不會太鬧騰。頂多就是不來你這里購物了。
    市井百姓有個(gè)什么，他光腳的不怕你穿鞋的。有大媽能豁得出去跟你鬧，就為了沒搶到特價(jià)雞蛋。
    排了半天隊(duì)，結(jié)果到她就截止了。
    這種就會想大鬧一場，讓你商場妥協(xié)，給她特價(jià)。
    當(dāng)然，這種人黎夏從來不慣。
    說了數(shù)量有限，賣完為止的特價(jià)商品。我憑什么把原本不是特價(jià)的雞蛋，按特價(jià)賣給你？
    那些走量的大門店遇上這種事件的幾率要高得多。
    開精品超市省心許多。只不過也得費(fèi)心進(jìn)能滿足富裕階層需求的產(chǎn)品就是了。
    黎夏覺得如果小富即安，日子過得比較悠哉，那只開精品超市是不錯的選擇。
    她不想著做首富，做民族零售業(yè)的旗手的話，就開一家森林別墅的精品店，留幾套房產(chǎn)自住，其他的產(chǎn)業(yè)都賣掉。
    那小日子應(yīng)該是非常輕松的。
    接下來，互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、影視、物流幾個(gè)子公司也分別報(bào)了過去大半年的營業(yè)狀況。
    一切都比較平穩(wěn)。
    但地產(chǎn)子公司老總曾陽不無擔(dān)心的道：“黎總，如果美國真的出現(xiàn)金融危機(jī)，那會不會又像98年那次一樣，對我們國家的經(jīng)濟(jì)尤其是房地產(chǎn)行業(yè)造成很大的沖擊？”
    香港至今都還沒有從那次金融風(fēng)暴里完全緩過來呢。
    如今的房價(jià)差不多只有97年高峰時(shí)的□□成。
    黎夏他們買別墅翻倍了，那是因?yàn)樗麄兪窃?003年最低價(jià)的時(shí)候買的。
    而且因?yàn)樗麄儾患芍M前房主破產(chǎn)，是撿漏買的。
    剛才曾陽后半段一直比較沉默，就是聽了黎夏和傅杳鈞、聶政、徐立你一言、我一語的談?wù)撁绹?jīng)濟(jì)形勢不好，可能引發(fā)全世界經(jīng)濟(jì)下滑的預(yù)判。
    他一直在那擔(dān)心內(nèi)地的房地產(chǎn)市場會步上香港房地產(chǎn)98年后的覆轍。
    黎夏心道：其實(shí)老曾你沒想錯！如果不是政府4萬億救市，內(nèi)地房地產(chǎn)估計(jì)08年、09年就開始走下坡路、擠泡沫了。
    是政府的4萬億又把房地產(chǎn)業(yè)托起，硬續(xù)了十年命。
    曾陽一想到他年初還在老板問各子公司需要多少錢時(shí)，大言不慚的說‘多多益善’，就是一陣汗顏。
    他是被去年400億的營收整飄了啊。
    好在如今公司剩下不到十個(gè)樓盤囤著了。可這兩年他又囤了90億的地皮和建材。
    這要是砸手上了，他L9的分紅拿的就有些虧心了。
    他這么一說，在座其他人也緊張了。L9拿的都是全集團(tuán)公司的分紅，事關(guān)切身利益。
    房地產(chǎn)可是公司賺錢的大頭啊！
    就是L8也都有些緊張。唇亡齒寒，真有金融危機(jī)，受害的可不只是房地產(chǎn)。只不過房地產(chǎn)作為排頭兵，首當(dāng)其沖而已。
    而且房地產(chǎn)出事了，會給公司很大的拖累，其他子公司也要受影響的。
    過去一兩年，房地產(chǎn)子公司給集團(tuán)公司提供了多少資金啊！
    一下子從頂梁柱變成困難戶的話，分?jǐn)偨o其他子公司的壓力可就大了。
    黎夏兩手手指交叉道：“你們現(xiàn)在知道我為什么要搞通信子公司了吧？公司的熱點(diǎn)，不能只來自一兩個(gè)固定的產(chǎn)業(yè)。不然，遇到風(fēng)云變幻，很難抵御風(fēng)暴的。房地產(chǎn)如果受金融危機(jī)拖累不行了，靠互聯(lián)網(wǎng)能支撐得起來集團(tuán)公司么？”
    房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)是公司目前最賺錢的行業(yè)。
    房地產(chǎn)支棱不起來了，單靠互聯(lián)網(wǎng)那肯定不行啊。都說了一旦發(fā)生金融危機(jī)，股價(jià)要大跌的。
    不過還好，國內(nèi)客戶和潛在用戶很多，互聯(lián)網(wǎng)日常營收應(yīng)該不會太受影響。
    零售業(yè)以及物流行業(yè)也是如此。都主要是倚靠國內(nèi)的民眾消費(fèi)。
    就像98年一樣，中國拉動內(nèi)需就能解決大部分的問題。