“Theone？”阿拉戴爾-米爾恩重復(fù)了一下這個(gè)單詞：“給我一個(gè)足夠的理由，你要清楚一件事，那就是從我辭職之后，我收到過幾乎所有世界上知名傳媒集團(tuán)的邀請(qǐng)，來自于各個(gè)國家，美國，加拿大甚至德國，澳大利亞……年輕人，我對(duì)你沒有任偏見，從進(jìn)門到現(xiàn)在，你表現(xiàn)出來的平靜和談吐都讓我驚訝，只是有一個(gè)問題，我為什么要在那些知名公司和你之間，選擇后者。”
    霍東峻笑笑，開口說道：“米爾恩先生，你在BBc任職多年，在BBc這個(gè)龐然大物的總裁位置上，想必已經(jīng)見過很多你口中的那些知名集團(tuán)，對(duì)它們也應(yīng)該有所了解，你覺得，他們?yōu)槭裁磿?huì)來謀求你的幫助？”
    約翰遜-唐納德和查爾斯-伍德此時(shí)如同雕塑一樣，沒有發(fā)出一絲聲響，聽著一老一少兩人在看似輕松的聊天。
    “那么，你和他們的目的并不相同？”阿拉戴爾-米爾恩反問了一句。
    無論哪些集團(tuán)對(duì)他發(fā)來邀請(qǐng)，都看重阿拉戴爾-米爾恩的能力，這位老人雖然已經(jīng)暮年，但是思想?yún)s沒有因?yàn)槟耆A逝去而變的老舊，當(dāng)整個(gè)歐洲的電視臺(tái)還都在賣廣告時(shí)，阿拉戴爾-米爾恩曾經(jīng)設(shè)法將超市直接搬上了電視，在電視節(jié)目內(nèi)銷售產(chǎn)品（此君是地球上第一個(gè)提出電視購物完整概念的人），和傳統(tǒng)的電視廣告相比，與知名商場合作推出的電視購物為電視臺(tái)帶來的利潤更為豐厚。當(dāng)其他電視臺(tái)還在為及時(shí)搶播一條重要新聞而沾沾自喜時(shí)，BBc在阿拉戴爾-米爾恩的帶領(lǐng)下，已經(jīng)為其他新聞社提供新聞和信息。
    BBc似乎永遠(yuǎn)都比其他同行走快一步。
    即使阿拉戴爾-米爾恩被迫辭職，他策劃出品的那套紀(jì)錄片已經(jīng)引起世界級(jí)的關(guān)注，在這套紀(jì)錄片之前，即使是美國，也還未有如此深入和尖銳挖掘政府部門內(nèi)部隱秘的紀(jì)錄片，即使他因此下臺(tái)，同行們也要承認(rèn)，阿拉戴爾-米爾恩的辭職原因都比其他人更拉風(fēng)。
    所以那些公司，在這個(gè)老人辭職之后，幾乎全部投來了橄欖枝，在他們看來，得到這個(gè)老人，就等于比其他同行稍稍領(lǐng)先一些，阿拉戴爾-米爾恩的目光永遠(yuǎn)比其他人看的遠(yuǎn)一些，能看到你因?yàn)槟苛λ薅床坏降睦婧凸猸h(huán)所在。
    “這個(gè)問題要分表面和內(nèi)在來分別看待。”霍東峻對(duì)阿拉戴爾-米爾恩說道：“在表面看來，我和其他所有人對(duì)您的目的一樣，都希望您能考慮加盟，不過內(nèi)在卻稍稍有所不同，接下來的話，米爾恩先生，也許受年齡所限，可能會(huì)措辭不夠精準(zhǔn)，描述不夠準(zhǔn)確，但是卻是我自己的想法。”
    說到這，霍東峻笑了起來：“這可不是禮儀老師教授給我的，完全來自于我自己。”
    “我在聽，霍先生。”阿拉戴爾-米爾恩做了一個(gè)洗耳恭聽的姿態(tài)，表情不變的說道。
    霍東峻沉默了幾秒，似乎在構(gòu)思如何開口，幾秒之后，他慢慢用英語說道：
    “我的起點(diǎn)很低，也許約翰遜-唐納德先生介紹過我的簡介，我是從一名電影從業(yè)者出身，一路走到現(xiàn)在，我能做的就是，觀察，觀察一切我能遇到的事物，香港雖然是經(jīng)濟(jì)自由港，但是始終比西方發(fā)達(dá)社會(huì)的發(fā)展稍慢一步，香港的很多公司實(shí)際上很大程度在模仿歐美公司的運(yùn)營理念，而據(jù)我所知，歐美的公司現(xiàn)在正強(qiáng)調(diào)一名領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)袖魅力，領(lǐng)導(dǎo)能力，最明顯的例子就是華爾街近年來那些形形色色的證券公司，一名領(lǐng)導(dǎo)者憑借個(gè)人能力和魅力將一所公司帶到偉大的地步，那些公司的成功進(jìn)而影響美國其他行業(yè)公司，再逐步擴(kuò)大到整個(gè)西方社會(huì)，現(xiàn)在，整個(gè)歐美的商業(yè)模式似乎都在強(qiáng)調(diào)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用，我想，那些集團(tuán)來邀請(qǐng)您加盟，這一點(diǎn)是主要因素，您是一個(gè)非常有個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)人。”
    “說下去。”阿拉戴爾-米爾恩喝了一口紅茶，說道。
    “但是，米爾恩先生，我不認(rèn)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就能統(tǒng)治一切，一間公司最需要的，并不是領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人能力和人格魅力，當(dāng)然，我不否認(rèn)這些也很重要，我覺得您應(yīng)該從BBc的這次事件也已經(jīng)能發(fā)現(xiàn)，這種個(gè)人至上的運(yùn)營模式顯然并不夠優(yōu)秀，BBc在您離開之后，受到了非常大的影響，英國的民眾為了支持你，拒絕再收看BBc的電視節(jié)目，很多BBc員工憤而辭職，對(duì)個(gè)人來說，您是個(gè)出色的領(lǐng)袖，但是從整體來說，BBc并不是個(gè)穩(wěn)定的整體，它因?yàn)槭チ四兊奈蓙y。”
    “一間真正的大型企業(yè)，最重要的，是需要一套能讓公司穩(wěn)定并且持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)，這套系統(tǒng)應(yīng)該深入到公司的所有角落，它不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者變化而變更，即便每一任領(lǐng)導(dǎo)者都有他不同的性格，激進(jìn)，保守，沉穩(wěn)，剛愎，這套系統(tǒng)都能提醒他，或者說引領(lǐng)他，公司的發(fā)展不能根據(jù)他個(gè)人意愿來進(jìn)行。”
    “亞洲，對(duì)衛(wèi)星電視來說，是一個(gè)新興市場，等待被人開發(fā)，米爾恩先生您能清楚那塊土地將產(chǎn)生多少利潤，也清楚為什么那些傳媒集團(tuán)卻又不急著進(jìn)軍亞洲，他們是因?yàn)槔妫谝粋€(gè)進(jìn)場的人，付出的不止是成本開支，還有摸索前行一路上耗費(fèi)的時(shí)間和金錢，所有的傳媒集團(tuán)都在等有人第一個(gè)渡河朝前摸索，他們不會(huì)給第一個(gè)人成功渡河的機(jī)會(huì)，當(dāng)他們?cè)趯?duì)方走到一半甚至三分之一時(shí)，就能判斷出更好的行動(dòng)計(jì)劃，到時(shí)，就會(huì)如同狼群般涌來瓜分這個(gè)市場，如果我的公司一定要做先行者，要成為那些傳媒集團(tuán)眼中的開路人，受到的壓力可想而知。”
    “他們不想充當(dāng)亞洲市場空耗金錢的改變者和開路人，他們只想分蛋糕，米爾恩先生，恕我直言，您這位BBc的變革者如果接受那些禿鷲的邀請(qǐng)，才是對(duì)您這幾十年工作經(jīng)歷的褻瀆。”
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