，婦科小村醫(yī) ！
    員工午休處這間房子比較大，一共擺著二十來張可折疊的午睡床，現(xiàn)在八月，正是一年中星沙天氣最熱的月份，到了中午人特別容易犯困。
    所以每層樓都辟有舒適的午休處，除了擺放有符合人體工學原理，躺著舒適，睡眠效果佳的午睡床，午休處里還有各種免費的飲料和水果可以隨便喝隨便吃。
    除此之外員工還有工作餐補貼，整個集團公司共享一個員工大食堂，蘇俊華旗下有農(nóng)業(yè)公司，因此可以給員工提供品種豐富，花樣繁多的食品供應。
    午休處旁邊就是健身娛樂室，因為是娛樂公司，旗下也有不少藝人，因此錄音棚，排練大廳，影視后期制作中心這些都有。
    所以說做為華富集團的員工工作環(huán)境優(yōu)美，福利待遇也非常不錯，在公司食堂不僅能吃到美味健康新鮮無公害蔬菜，因為華富集團以女生居多，所以用各種新鮮無公害蔬菜烹制的各種菜肴，素食特別受歡迎，而肉食很少有人吃。自己不吃，并不代表她們的家人不喜歡吃，做為華富集團的員工可以以最優(yōu)惠的內(nèi)部價在華富生鮮華富總部展示店購買平溪壯雞，購買華富農(nóng)業(yè)，錦繡果業(yè)生產(chǎn)的各種優(yōu)質(zhì)家禽，水產(chǎn)，蔬菜和水果。
    當然現(xiàn)在華富農(nóng)業(yè)和錦繡果業(yè)能夠提供的優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品品種還不是很多，大多數(shù)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品都是和其他農(nóng)業(yè)公司合作，華富生鮮做為他們的銷售渠道。
    不論是種植業(yè)，還是養(yǎng)殖業(yè)，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的投資大，投資周期長，回報慢，即使華富農(nóng)業(yè)和錦繡果業(yè)規(guī)模做得再大，也不可能面面俱到，包羅萬象，能夠提供全品類的優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品。
    所以打造開放平臺，和一切優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)公司乃至家庭農(nóng)場，農(nóng)業(yè)合作社合作，讓美味健康無公害綠色農(nóng)產(chǎn)品能夠方便快捷地到達消費者的餐桌。讓消費者得實惠，同時農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者也可避免盲目生產(chǎn)，而是根據(jù)市場需求有的放矢地科學規(guī)劃種養(yǎng)殖，讓農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者一門心思只用負責好農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，根本不用操心農(nóng)產(chǎn)品的銷售問題，解決產(chǎn)銷不對接的矛盾。
    這樣整條產(chǎn)業(yè)鏈上生產(chǎn)者，渠道商，消費者三方的利益都能得到有效保證，有效降低各種成本，優(yōu)質(zhì)的水果，蔬菜，蛋禽，水產(chǎn)可以售價很親民，讓消費者感覺到生活的美好，同時壓縮了各種管理成本和中間渠道商的利潤，專業(yè)化的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者和銷售平臺還能有不錯的利潤，這就是一種高超的經(jīng)營管理智慧吧。
    何姿在恒美物業(yè)的時候主持開發(fā)了恒美智慧之家這么一個平臺，華富生鮮現(xiàn)在在摸索一整套完善的生鮮產(chǎn)品銷售模式，現(xiàn)在是試點階段，一旦整套模式調(diào)整運作成熟，華富生鮮至少在湘南省擁有得天獨厚的優(yōu)勢。
    以何姿和老東家恒美的深厚交情，華富生鮮可以十分快速地進駐恒美地產(chǎn)在湘南省開發(fā)的所有樓盤。
    恒美地產(chǎn)在整個湘南省深耕細作，開發(fā)的樓盤不僅遍布十個地市州中心城市，更是深入到每一座縣城。基本上在湘南省任何一座縣城恒美集團開發(fā)的樓盤都是大手筆，都是當?shù)匾?guī)模最大的。
    所以起步階段，華富生鮮即使不往湘南省外拓展，就和恒美集團進行戰(zhàn)略合作，也可以開一百多家分店。
    因此何姿正在布局一盤大棋，如果能夠在湘南省把華富生鮮這個農(nóng)產(chǎn)品新零售做得非常好，那么往華夏國全國拓展，沖出亞洲，走向世界也是遲早的事情。
    馬云有馬云的優(yōu)勢，華富集團也有華富集團的優(yōu)勢嘛，不是什么行業(yè)只要有馬云介入，其他人就風聲鶴唳，不敢與馬云去競爭了。
    華富集團通過不斷布局掌控優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地和自己親自介入優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，然后在結(jié)合還聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，大數(shù)據(jù)技術(shù)，打造自己的線上線下完善和龐大，并且運行高效的銷售網(wǎng)絡。
    自己集團公司生產(chǎn)的所有農(nóng)產(chǎn)品通過自有渠道可以全部銷售出去不說，還可以幫助廣大合作伙伴把農(nóng)產(chǎn)品銷售出去。
    馬云有技術(shù)優(yōu)勢，有資金優(yōu)勢，有平臺優(yōu)勢，但是馬云自己不涉及農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，他只是幫廣大農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者提供銷售平臺。
    而華富集團將構(gòu)建一整條完善的產(chǎn)業(yè)體系，從農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，深加工，到銷售都深入?yún)⑴c。一旦整個體系構(gòu)建完善，并且借助科技手段和創(chuàng)新管理思想能做到高效運作，看似很笨重的一個體系卻是有著難以模仿復制的強大競爭力的。
    華富生鮮這個新鮮農(nóng)產(chǎn)品新零售新物種還在孕育之中，尚未完全發(fā)育成熟，現(xiàn)有的幾家試點店基本上是不賺錢的，還要源源不斷地投入，不過前景無比光明，所以蘇俊華是大力支持，并且跟何姿說，這個新物種開到第一千家分店之前我都不指望它盈利，總之不惜一切代價，咱們的華富生鮮開的分店一定要比馬云多，全國兩千多個縣市，每個縣至少得有一家。
    哈哈，只要這個目標能夠?qū)崿F(xiàn)，在生鮮農(nóng)產(chǎn)品銷售領(lǐng)域我們一定可以打敗馬云。
    當然，除了線下構(gòu)建龐大的遍布每座縣城，甚至人口多一點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，因為農(nóng)副產(chǎn)品是任何地區(qū)的居民天天要消費的產(chǎn)品，雖然每次購買的金額不一定很高，但一日三頓，頓頓少不了，購買的頻率是非常密集的。
    手機售價高，即使一部手機售價一萬塊，因為手機品牌競爭激烈，各家為了搶占更多的市場份額，紛紛加大研發(fā)，開發(fā)新技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，所以手機質(zhì)量越來越好，用上好幾年也不會壞，不用修，沒有更換的動力，這樣的產(chǎn)品消費的頻率就很低。
    所以有兩種企業(yè)會把自己做死掉，一種是質(zhì)量實在太好了，賣一次產(chǎn)品更新?lián)Q代要很多年，所以這樣的企業(yè)也很苦難，我的產(chǎn)品質(zhì)量實在太好了，消費者買一次，要過很長時間才有可能買第二次，還沒等到消費者來買第二次廠子都維持不下去倒閉的。
    當然另一種企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量實在太差被消費者拋棄，這樣的企業(yè)也會很快倒掉。