0394戰(zhàn)爭和飲料
    【—在異國他鄉(xiāng)的征戰(zhàn)歲月，美國士兵對可口可樂的熱愛逐漸融入思鄉(xiāng)、愛國和自勵的復(fù)雜情緒，他們甚至將這種依賴上升為外人無法理喻的情感歸屬—】
    有句老話說的好，槍炮一響，黃金萬兩。
    可口可樂就抓住了這個機(jī)會。
    在可口可樂出現(xiàn)沒有多久，其另一個競爭對手百事可樂就誕生了。
    雙方的較量同王老吉和加多寶差不多，一次又一次的過招。
    王亮道：“一般來講啊，在戰(zhàn)爭來臨的時候，軍工企業(yè)會最大的贏家，靠著政府的大把軍需訂單即可旱澇保收，賺個盆滿缽滿。但這個可口可樂這個和軍事一毛錢都搭不上邊的飲料公司怎么就通過二戰(zhàn)火了呢？”
    事實上可口可樂在二戰(zhàn)前就有著不小的影響力了。
    第二次世界大戰(zhàn)前夕，德國納粹黨衛(wèi)軍急需要一款清甜可口的飲品。
    于是，可口可樂德國分公司與希特勒達(dá)成一致，開始在德占區(qū)修建瓶裝廠。
    可口可樂在投入到德國市場后，十分暢銷。
    到1939年的時候，德國就已經(jīng)有了四十三個裝瓶廠和六百多家分銷商。
    “1936年的時候德國舉辦了奧運(yùn)會，當(dāng)時可口可樂專門為奧運(yùn)做了專門的廣告。”
    說到1936年的奧運(yùn)會，王亮不由得多說幾句：“那是第11屆夏季奧運(yùn)會。有趣的是這次奧運(yùn)會在納粹德國進(jìn)行，德國金牌榜上升到第一位，而這屆奧運(yùn)會也成為了希特勒宣傳納粹德國強(qiáng)大實力的一屆。”
    “這次奧運(yùn)會自始至終都受納粹的控制，為德國法西斯施放和平煙幕起了推波助瀾的作用，客觀上替希特勒作了粉飾和宣傳，在政治上起了極壞的作用。奧運(yùn)會過去三年后，納粹發(fā)動侵略戰(zhàn)爭，給包括德國人在內(nèi)的全世界人民帶來災(zāi)難。”
    也正是因為在納粹主導(dǎo)下的第二次世界大戰(zhàn)的爆發(fā)，美德關(guān)系極度緊張，貿(mào)易禁運(yùn)開始了。
    所以可口可樂德國分部已經(jīng)無法從美國總公司得到可口可樂的主要糖漿配方了。
    很快，可口可樂幾乎在德國消失。
    為了維持廠的運(yùn)作，可口可樂公司德國業(yè)務(wù)新負(fù)責(zé)人利用德國僅可以獲得的原料，創(chuàng)造了一款新飲料并取名芬達(dá)。
    此芬達(dá)非彼芬達(dá)，王亮進(jìn)一步解釋道：“因為各種物資短缺，戰(zhàn)時的芬達(dá)的口味完全取決于能找得到的材料，所以它沒有固定的產(chǎn)品形象。”
    “大家今天所熟悉的芬達(dá)飲料是1955年可口可樂公司在意大利推出的一款完全不同的橙味汽水。”
    1941年12月7日，日軍突然對美國海軍基地珍珠港發(fā)動襲擊。
    美國就這樣被迫卷入到了世界大戰(zhàn)的漩渦。
    一度緊張的戰(zhàn)事讓可口可樂公司的經(jīng)營陷入到了極端困境之中。
    可樂在國內(nèi)的銷售情況不容樂觀，更別說國外的銷路，更是一塌糊涂。
    突如其來的戰(zhàn)事讓可口可樂面對著巨大的經(jīng)營危機(jī)。
    但在美國對日本宣戰(zhàn)之后，可口可樂發(fā)現(xiàn)了一個巨大的商機(jī)。
    因為在調(diào)研中，可口可樂的調(diào)研員發(fā)現(xiàn)在前線作戰(zhàn)的美國軍人對于可口可樂有一種特殊的想念。
    二三十年的時間，他們已經(jīng)習(xí)慣了那個味道，那種另類的感覺。
    剛?cè)肟冢瑹o數(shù)氣泡沖擊著口腔。
    所到之處，充斥著劇烈的快感。
    開心的時候，能感受到慶祝。
    難過的時候，又能夠消愁。
    可樂已然已經(jīng)發(fā)展成為這個國家這個民族的一種文化。
    就如同中國的茶。
    調(diào)研員發(fā)現(xiàn)，百分之九十的美軍士兵都表示懷念可樂的味道。
    “咕咚咕咚咕咚。”
    “呼啊——”
    “嗝。”
    真的是太懷念了。
    如果能夠再喝上一口，就算是在戰(zhàn)場上被打死了也沒有什么好遺憾的了。
    就是這樣，可口可樂的負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，如果前線的將士都能喝到可口可樂，這樣一來銷路豈不是打開了。
    還有，美軍所駐當(dāng)?shù)貒业娜藗円彩菨撛诘目蛻舭　?br/>     可口可樂對自己的產(chǎn)品有絕對的信心。
    王亮搖搖頭，苦笑道：“于是參戰(zhàn)的美軍就成了可口可樂潛在的消費(fèi)者與推銷員。”
    隨后，可口可樂總裁發(fā)表公開聲明道：“為了支持祖國的正義戰(zhàn)爭，不論我們的將士走到哪里，本公司都將不惜成本，保證每位戰(zhàn)士只花五美分就能喝到一瓶家鄉(xiāng)的可口可樂。”
    很快，官方也站出來支持。
    1943年6月29日，五星上將，盟軍在歐洲最高指揮官艾森豪威爾在北非給美國陸軍參謀長馬歇爾發(fā)出急電：“本軍先行要求三百萬瓶可口可樂，以及每月可以生產(chǎn)兩倍數(shù)量的完整裝瓶、清洗封蓋設(shè)備，請?zhí)峁┳o(hù)航。”
    由于軍力運(yùn)送緊張，瓶裝可口可樂難以快速輸送到前線。
    于是可口可樂再想新招，干脆在美軍所駐的地方設(shè)立裝瓶廠。
    同時派遣員工隨軍提供生產(chǎn)服務(wù)。
    王亮哭笑不得地說道：“我現(xiàn)在說出來你們可能不相信，那位被派遣到戰(zhàn)地做可口可樂灌裝工作的員工被美國軍方授予了‘技術(shù)觀察員’的軍職，成為了軍人，軍銜最高的是上校，可口可樂上校。”
    現(xiàn)在說起來有些瘋狂。
    但王亮這個老兵能夠理解。
    這些‘技術(shù)觀察員’同我軍在自衛(wèi)反擊戰(zhàn)期間派出的文工團(tuán)差不多。
    雖然不是直接參與戰(zhàn)斗，但在精神上給予了參戰(zhàn)官兵們以激勵。
    王亮道：“在第二次世界大戰(zhàn)以前，盡管可口可樂想盡千方百計把自己的產(chǎn)品推廣到全世界，但是在相當(dāng)長的一段時間里，可口可樂僅僅在加拿大、古巴和德國等有限的國家普及。”
    “而在二戰(zhàn)期間，可口可樂公司在世界各戰(zhàn)區(qū)共建立了六十四家裝瓶廠，總計賣出一百億瓶飲料。由此，可口可樂在歐洲和亞洲國家獲得了占絕對優(yōu)勢的市場份額，并且一這一優(yōu)勢地位一直保持到上個世紀(jì)九十年代。”
    “可口可樂將它最接近的對手百事可樂遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了后面，占有了近百分之七十的可樂市場，上百家小型的地區(qū)性軟飲料公司繼續(xù)生產(chǎn)各種各樣的調(diào)味劑，瓜分了剩下的百分之三十的市場。”