ipo并不是一個結(jié)束，而僅僅只是開始，不止對亞馬遜，對火種源和張晨來說更是如此。
    “ok，3號基金的投資方案可以按照這份方案來做，作為一支納斯達克100指數(shù)基金，的確不應該太過冒險。”斯坦格爾饒有興趣的看著坐在自己對面的張晨，即使在飛機上，依舊空閑不得，審閱完大量的投資報告，又拿著機載電話同火種源總裁貝蘭克芬溝通基金的組合投資策略。
    “抱歉，斯坦格爾先生，這幾天積壓了不少工作，招待不周，務必見諒。”張晨忙完一陣，接過空姐遞過來的咖啡喝了一口，“您想問什么？”
    這架灣流iv-sp正是蘇文錦和張國強夫婦去夏威夷坐的那架，雖然已經(jīng)不是免費體驗，但私人飛機經(jīng)銷商還是給張晨打了一個狠折，五萬美元東西海岸往返，要知道，這可不是賽納斯那種小飛機，而是最多能乘坐十八人的灣流iv，來回飛行一趟的成本也不止這個數(shù)了。
    灣流的私人飛機之所以能成為富豪們的最愛，同它豪華的內(nèi)部裝飾和強悍的性能大有關(guān)系，斯坦格爾是跟隨兩任總統(tǒng)坐過空軍一號的人，依舊對灣流的豪華和舒適性贊不絕口。
    同民航的大飛機相比，灣流iv雖然只是個小家伙，但平穩(wěn)度絲毫不亞于這類中型客機，甚至在乘客感受上要更好。
    一方面，灣流iv能夠申請到一萬三千米以上的航道，而普通的民航客機普遍在一萬米左右。
    除了飛機本身的穩(wěn)定性夠強以外，一萬三千米的飛行高度，已經(jīng)脫離了對流層，進入平流層，氣流更加穩(wěn)定，也會讓飛機飛得更加平穩(wěn)。
    而私人飛機強大的艙內(nèi)加壓，可以讓艙內(nèi)氣壓保持在海拔1800米的水平，而普通的民航客機的艙壓則是海拔2500米甚至以上。
    斯坦格爾僵硬的笑了笑，“沒關(guān)系，只是簡單的聊一聊，我最近正在做互聯(lián)網(wǎng)即時通訊行業(yè)的調(diào)查，有一些問題想要向你請教。”
    張晨端起加了雙倍奶的咖啡，微笑道：“不敢，只要不涉及商業(yè)機密，我知無不言。”
    斯坦格爾先是問了問張晨為什么會投資icq，對這個問題，張晨已經(jīng)回答過無數(shù)次，但仍舊耐心的給斯坦格爾又講了一遍。
    斯坦格爾津津有味的聽著張晨敘述自己的發(fā)家史，突然問道：“如果史蒂夫凱斯沒有對icq提出收購，你覺得icq的未來會怎樣？”
    張晨想了想：“其實在最初，我并沒有想把，我對icq未來的預期會更高一些。”
    斯坦格爾追問：“比如？”
    張晨笑道：“比如雅虎。”
    斯坦格爾露出感興趣的神色，他沒想到張晨居然這么有野心：“雅虎已經(jīng)奠定了互聯(lián)網(wǎng)霸主的地位，你覺得icq可以挑戰(zhàn)它？”
    張晨放下手中的咖啡，“斯坦格爾先生，你知道在全球范圍內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)的用戶預計增長率是多少嗎？”
    沒等斯坦格爾回答，張晨繼續(xù)道：“現(xiàn)在全美互聯(lián)網(wǎng)用戶一共三千萬，而在去年，我剛剛來美國的時候，互聯(lián)網(wǎng)用戶才僅僅只有萬，短短的七八個月，增長了一千萬的用戶。我們都認為雅虎是互聯(lián)網(wǎng)的霸主，卻都忽視了互聯(lián)網(wǎng)才剛剛起步，雅虎只不過比別人領(lǐng)先了半步而已，但在這個所有事情都在快速變化的時代，誰能保證他們的霸主地位不會動搖呢？”
    “網(wǎng)景的出現(xiàn)，甚至讓微軟帝國搖搖欲墜，逼得微軟使用風險很大的捆綁銷售策略，微軟尚且如此，雅虎就更不用說了。”
    斯坦格爾感興趣：“現(xiàn)在大家都認為，史蒂夫凱斯瘋了，所以才會以七億美元收購icq，你難道不認為自己賺大了？”
    張晨哈哈笑道：“真正賺大的，q的用戶數(shù)量現(xiàn)在已經(jīng)超過了三千萬人，用戶數(shù)量橫跨美、歐、亞三大洲，而aol的用戶數(shù)量只有800萬。”
    “但萬用戶每人每年至少要給aol貢獻兩百美元的營業(yè)收入。”斯坦格爾不受忽悠。
    張晨搖頭道：“斯坦格爾先生，你完全在用傳統(tǒng)行業(yè)的思維模式來考慮互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。”
    斯坦格爾微微皺眉：“但任何行業(yè)，營業(yè)收入都是最重要的指標。”
    張晨微笑道：“你覺得現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更像是騙局？”
    斯坦格爾猶豫了一下，合上筆記本：“是的，從某種意義上說，我覺得它更像是一種新型的龐氏騙局。”
    張晨哈哈大笑：“斯坦格爾先生，你的這種想法很有代表性，很多不了解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人都這么看，但有一句話，如果說傳統(tǒng)行業(yè)的盈利模式是羊毛出在羊身上，那么互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的盈利模式應當是羊毛出在豬身上狗來買單。”
    “？”斯坦格爾一愣，“羊毛出在豬身上狗來買單？什么意思？”
    張晨笑吟吟道：“這是我對互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的一種思索，傳統(tǒng)行業(yè)中，企業(yè)的盈利來自于直接用戶，而在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，用戶不只是你的直接客戶，更應當是資產(chǎn)，是生產(chǎn)資料。可以預見，在未來，互聯(lián)網(wǎng)的服務更多應當是免費的，依靠免費服務吸引客戶，再利用互聯(lián)網(wǎng)龐大的客戶流量從第三方產(chǎn)生盈利，比如廣告，再比如咨詢服務等等。”
    雖然張晨沒有把老底全掏出來，拿出來的只是未來一兩年就會被探索出的盈利模式，但斯坦格爾仍然陷入了深深的震驚中。
    “用戶不只是客戶，更是生產(chǎn)資料。。。。。。”斯坦格爾喃喃自語。
    張晨看著斯坦格爾，他并不擔心自己的話傳出去會對行業(yè)帶來什么樣的變革，在這個時代，對互聯(lián)網(wǎng)的奇思妙想層出不窮，只有真正見到了這種盈利模式的可行性，才會有大批公司跟進，而跟進者，能不能再靠相同的模式賺到錢，就要看他有沒有自己的獨創(chuàng)性了。
    對盈利模式保密，在互聯(lián)網(wǎng)時代根本行不通，能夠行得通的，只有處處領(lǐng)先市場一步。
    就像你了解了藤迅的盈利模式，但你能效仿嗎？根本不可能。
    (本章完)
    (三七中文et)
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