第263章 Day1
眾人匯報(bào)完畢后,張晨鼓了鼓掌:“非常好,你們的工作我很滿意。火種源資本成立剛剛不到半年的時(shí)間,雖然潛力很強(qiáng),但仍然是一家小公司。”
張晨看了看眾人,停頓了一下,“我記得第一次和貝蘭克芬見(jiàn)面的時(shí)候,他問(wèn)我,想要火種源成為什么樣的公司。勞爾德,你還記得我當(dāng)時(shí)說(shuō)的什么嗎?”
貝蘭克芬笑笑:“你說(shuō)希望火種源將會(huì)是永遠(yuǎn)都在day1的公司,我問(wèn)你,什么是day1。”
張晨笑道:“是的,day1,我們做任何事情,永遠(yuǎn)都是第一天最有干勁,也最有熱情。所以,我希望不管公司未來(lái)發(fā)展到什么程度,都能保持第一天的熱情、好奇心和效率,把每一天當(dāng)成第一天來(lái)看待。”
有人插嘴問(wèn)道:“是什么樣的?”
張晨平靜道:“day2是停滯期,接踵而來(lái)的是遠(yuǎn)離主業(yè),然后一蹶不振,業(yè)績(jī)痛苦地下跌,最后是死亡。這就是為什么我希望我們總是處于day1。”
眾人一片寂靜,張晨繼續(xù)道:“可以肯定的是,這種下降將以極端緩慢的速度進(jìn)行。一家卓有成就的公司可能要經(jīng)歷幾十年的day2,但最終結(jié)果還是會(huì)到來(lái)。”
“我一直在考慮,如何才能避免一家公司慢慢的走進(jìn)day2。很遺憾,這個(gè)命題太大了,遠(yuǎn)不是我一個(gè)人能夠解開的。但是,”張晨重重的頓了一下,“即使我們不可能完全避免走向day2,我們也可以用盡全力抵抗這一天的到來(lái)。”
“擁抱外部趨勢(shì)、抵制形式主義、快速?zèng)Q策,這三點(diǎn),是我想到的。”
張晨站起身來(lái),音量開始變大:“我們出于一個(gè)快速變化的社會(huì),新技術(shù)的應(yīng)用讓外部趨勢(shì)的變化比過(guò)去幾千年加起來(lái)都要激烈。我們做風(fēng)投,最重要的就是要看透趨勢(shì),未來(lái)三年、五年、甚至十年后的趨勢(shì)是什么!不要計(jì)較眼前的利益得失,不要因?yàn)槲覀兺顿Y了一家玻璃瓶廠就抵制易拉罐技術(shù),不要逆趨勢(shì)而行!這是我跟大家說(shuō)的第一點(diǎn)。”
“第二,無(wú)數(shù)大企業(yè),進(jìn)入day2的標(biāo)志就是開始無(wú)休止的形式主義。我們現(xiàn)在還是一家小公司,但隨著公司規(guī)模越來(lái)越大,我們的管理和業(yè)務(wù)流程將會(huì)越來(lái)越復(fù)雜。但是,如果你不加警覺(jué),流程本身就會(huì)變成問(wèn)題,這在大型企業(yè)中尤為普遍。工作流程沒(méi)有為結(jié)果服務(wù),而是為了流程而流程。你不再關(guān)注結(jié)果,只為確保流程的正確。我們?cè)趫?zhí)行一個(gè)壞的流程的同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)層還會(huì)為自己辯解‘流程是這樣規(guī)定的’,而沒(méi)有人真正關(guān)注,這些流程的實(shí)際作用和是否有更好的方式替代。”
“第三,快速?zèng)Q策,我贊同風(fēng)險(xiǎn)控制,但不贊同病態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)控制。舉兩個(gè)例子,第一個(gè),在上個(gè)月,洛克菲勒做了一期債券招標(biāo),所羅門兄弟、美林、花旗、摩根、雷曼兄弟都報(bào)名了競(jìng)標(biāo)。而最終雷曼兄弟沒(méi)有趕上招標(biāo)截止時(shí)間,導(dǎo)致沒(méi)能參與這次競(jìng)標(biāo),你們聽說(shuō)過(guò)這件事嗎?”
眾人面面相覷,米拉猶豫道:“似乎是因?yàn)樗麄兊膱?bào)價(jià)未獲審批?”
張晨冷笑道:“是的,他們說(shuō)留出的投標(biāo)時(shí)間太緊了,不夠?qū)徟鷷r(shí)間,但天知道為什么其他公司能趕得上投標(biāo)?美林的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)甚至有時(shí)間在投標(biāo)前去鹽湖城參加房車改裝大賽!”
“而事實(shí)是,雷曼兄弟的決策流程太長(zhǎng)了,需要經(jīng)過(guò)七個(gè)部門十一個(gè)人的簽字審批,而其中關(guān)于競(jìng)標(biāo)文件的文字性修改,就用了接近一周的時(shí)間。”
“我都能想象到,當(dāng)雷曼兄弟的投標(biāo)人員提著已經(jīng)做好的競(jìng)標(biāo)文件卻站在洛克菲勒大廈的會(huì)議室門口不進(jìn)去的時(shí)候有多尷尬。是的,他們的投標(biāo)人員已經(jīng)盡力了,把競(jìng)標(biāo)文件都已經(jīng)做好了并且來(lái)到了投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng),但僅僅因?yàn)橛薮赖墓芾韺雍蜎Q策流程,直到競(jìng)標(biāo)時(shí)間截止,他們都沒(méi)有得到授權(quán),只能眼睜睜的看著摩根承銷了這次債券發(fā)行。”
張晨環(huán)視了一下眾人:“第二個(gè)例子,就是大家熟悉的kpcb。應(yīng)該你們有些人已經(jīng)知道,在昨天,我們以八百萬(wàn)美元投資了網(wǎng)上書店亞馬遜。而之前,b之所以失手,就是因?yàn)闆Q策失誤,他們的投資經(jīng)理囿于種種原因,遲遲沒(méi)有做出決策,也沒(méi)有及時(shí)把事件升級(jí),導(dǎo)致約翰杜爾沒(méi)能準(zhǔn)確判斷形勢(shì)。而就在剛剛,約翰杜爾親自飛到西雅圖拜訪了亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯,但已經(jīng)晚了,我們已經(jīng)同亞馬遜達(dá)成了協(xié)議。”
“kpcb曾經(jīng)投中過(guò)那么多頂級(jí)公司,是我們這個(gè)行業(yè)中的老大。約翰杜爾更是被稱為kpcb的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但kpcb這次之所以失敗,也是因?yàn)樗麄冎挥幸粋€(gè)約翰杜爾。”
“kpcb除了十二名合伙人外,沒(méi)有人擁有臨機(jī)決斷的權(quán)利,投資經(jīng)理甚至不敢給合伙人打電話,每一個(gè)人都要準(zhǔn)備得極為充分,才會(huì)向上面匯報(bào)。因?yàn)橹灰幸稽c(diǎn)點(diǎn)失誤,就有可能會(huì)被罵的狗血淋頭或是丟掉工作。”
“久而久之,kpcb具有行動(dòng)力的,也就只有他們合伙人自己了。”
“我永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)不能接受有一天火種源變成這個(gè)樣子!”
看到大家都嚴(yán)肅的緊閉著嘴,張晨笑了笑:“不用這么嚴(yán)肅,不過(guò)你們可能會(huì)在心里覺(jué)得,‘這個(gè)華夏小子是不是瘋了?雷曼兄弟已經(jīng)接近一百五十年的歷史了,是世界上最大的投資銀行之一,而kpcb也是上千億美元體量vc,你先做到人家的規(guī)模再來(lái)批評(píng)吧’?”
有人噗嗤笑了一聲,但馬上就又重新板上了一張臉。
張晨繼續(xù)道:“你們這么想也沒(méi)錯(cuò),但你們要知道,我們現(xiàn)在是icq的最大股東,是華夏發(fā)展最快的電信設(shè)備企業(yè)思達(dá)康的最大股東,是科洛托工業(yè)的大股東,持有現(xiàn)在美國(guó)最大的電子商務(wù)網(wǎng)站ebay百分之二十以上的股權(quán),更投了包括亞馬遜、backrub等眾多初創(chuàng)公司。”
“現(xiàn)在我們手中的icq股份估值超過(guò)一億兩千萬(wàn)美金,思達(dá)康目前已經(jīng)在華夏獲得了超過(guò)一千萬(wàn)美金的訂單,并且我們會(huì)和idg共同出資一億美金完成對(duì)思達(dá)康的b輪融資。而ebay,目前已經(jīng)開始盈利,而雅虎直到現(xiàn)在還是虧損狀態(tài),納斯達(dá)克的分析師已經(jīng)在預(yù)測(cè)規(guī)模了。”
眾人悚然而驚,仔細(xì)想一下,火種源看上去剛剛起步,眼光卻精準(zhǔn)無(wú)比。剛剛張晨提到的這些公司,在近期都表現(xiàn)出非凡的潛力。如果對(duì)標(biāo)之前的ipo,火種源甚至有達(dá)到上百億美元自有資金的潛力。
能拿出上百億美元的投資公司比比皆是,但自有資金超過(guò)上百億,不說(shuō)鳳毛麟角,也是屈指可數(shù)了。
眾人一陣恍惚,難道自己加入的這家小公司在未來(lái)會(huì)成為和kpcb和紅杉同等量級(jí)的公司?
張晨笑了笑:“現(xiàn)在大家還覺(jué)得我是杞人憂天嗎?今天的會(huì)議,我希望大家能夠記住,以后無(wú)論我們發(fā)展到什么程度,都不要忘記,我們永遠(yuǎn)都在第一天。每一天,對(duì)我們火種源來(lái)說(shuō),都是充滿希望的第一天,都是一個(gè)全新的開始。我們要不停尋找自己的弱點(diǎn),提高效率,增強(qiáng)對(duì)趨勢(shì)的判斷和把握。”
“今天依然是day1。”
這一章寫的頭暈?zāi)X脹,因?yàn)槭橇璩恳稽c(diǎn)寫的,很不滿意,有時(shí)間再修改吧。
kpcb的問(wèn)題很多,到后面被紅杉迎頭趕上,不是沒(méi)原因的。
(本章完)
(三七中文et)
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