張晨回到座位上，沒有看癱在地上的陳鋒，清了清嗓子繼續(xù)說道：“剛剛陳鋒的事情，希望大家引以為戒，因為有周總求情，我可以暫時不把陳鋒移交司法機關(guān)，但從即日起，他就已經(jīng)不再是idg的一員了。吳天，把他拉出去吧。”
    陳鋒用懇求的眼神看著周權(quán)，周權(quán)頭都沒有歪一下。
    “第三，整合后的idgvc將進行改組，沈南朋先生將擔任華夏idgvc的高級投資顧問。”眾人這才注意到張晨身邊文質(zhì)彬彬的沈南朋，而沈南朋，也微笑著向眾人點了點頭。而周權(quán)，臉色則愈發(fā)陰沉。
    張晨繼續(xù)道：“沈南朋先生畢業(yè)于滬市交大，后在哥倫比亞大學(xué)和耶魯大學(xué)求學(xué)，獲得耶魯大學(xué)的碩士學(xué)位。此后，在花旗銀行和雷曼兄弟的投資部門工作工作多年，具有非常豐富的行業(yè)經(jīng)驗。相信沈先生的加盟，會讓我們idg更上一層樓。”
    “另外，為了大力推進華夏業(yè)務(wù)，idgvc將在華夏增設(shè)一個gp位置。”說到這里，眾人一陣騷動。
    張晨繼續(xù)說道：“而這個gp位置，將會在你們剩余四位中產(chǎn)生，我會對各位有為期最長一年的考核，在這個階段，誰展現(xiàn)出最強的綜合素質(zhì)以及誰最能符合idg的價值觀和期待，誰就會成為idg下一個gp。”
    劉艾是個女生，脾氣卻比較急，當時舉手發(fā)言道，“張總，您的意思是，這一年中，誰的業(yè)績表現(xiàn)越好，誰在明年就會升為gp，是這個意思嗎？”
    張晨搖搖頭，“業(yè)績只是一方面，目前ptv所實行的kpi考核，并不適合idg。因此，我準備在考核體系。”
    “okr？”包括沈南朋在內(nèi)的眾人面面相覷，都不知道這是什么東西。
    張晨看了看眾人，“我們目前所實行的kpi有幾個嚴重的問題，比如之前給大家設(shè)定的每年必須完成多少的投資額，每年投資企業(yè)估值漲幅必須達到多少，每年退出后所實現(xiàn)的利潤等等。為了完成這些硬性的指標，很多人都會采用不恰當?shù)氖侄蝸磉_成，剛剛的陳鋒就是個例子。”
    “另外，kpi的指標制定，在我們這種行業(yè)中，往往缺乏合理性，這也是我們這個行業(yè)的特性所造成的。要么指標定的過高，到了年底發(fā)現(xiàn)即使再努力也完不成指標，要么指標定的過低，前半年就把一年的指標完成了，為了防止來年指標上漲太多，后半年往往不干活或者硬把項目拖到下一財年，導(dǎo)致貽誤戰(zhàn)機。所以，kpi適合的是傳統(tǒng)行業(yè)，在我們這類公司實行，往往沒有好的效果。”
    眾人點點頭，心有戚戚焉，這和大家平時的感受非常一致。劉艾問道：“那您說的這個okr就能夠解決這些問題嗎？”
    張晨侃侃而談，“okr，就是為了解決kpi的不足而誕生的。本來周一給大家安排了關(guān)于okr的培訓(xùn)，但既然今天說到這里，我就先給大家普及一下okr的基本概念。”
    “所謂lts的簡稱，是一套全新的管理工具。通過設(shè)定一個挑戰(zhàn)性的目標，繼而設(shè)定實現(xiàn)目標需要做的關(guān)鍵行動，最后推動目標達成的一套工具。”說著，張晨走到白板前，拿起油性筆開始講解okr的具體實施方案。
    “okr的制定，源頭應(yīng)該從愿景出發(fā)，這是我們的初心。然后是戰(zhàn)略，年度目標，逐層具體細化。為了支撐年度目標，我們會按季度來設(shè)定一些季度目標和要達成的關(guān)鍵結(jié)果，這就是okr，它是整個目標體系中的一部分。”
    “在執(zhí)行過程中，我們常常會將kr細化成一項項具體的計劃，通過完成計劃，而最終實現(xiàn)目標。當然，這只是okr的執(zhí)行落地過程，并不是目標本身了。”
    “一個季度結(jié)束，我們要對目標的執(zhí)行和達成情況進行評估，主要是為了總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，繼續(xù)擴大戰(zhàn)果，或及時修正錯誤，而不是考核人。”
    張晨在白板上畫出了整個okr的流程圖，眾人都是名校畢業(yè)，可以說各個都是學(xué)霸，略一思索，便理解了這套體系的妙處。
    張少杰問道：“那如果我定了一個比較容易的目標，完成的進度和輕松程度肯定要比同事們強，豈不是我的成績就是最好的？這樣也并不公平啊？”
    看到越來越多的員工開始參與到okr的討論中，張晨心中大定，這說明剛剛陳鋒的事件已經(jīng)被自己后來帶給這些人的震撼消息所抹平了。
    畢竟是職位啊，這群普遍不超過30歲的年輕人又有哪個是不想一步登天的呢？
    張晨笑道：“okr的目標分成個人目標和集體目標，個人目標的制定是要為完成集體目標而服務(wù)的。所以，每一個人的個人目標，都是集體目標的細化。同時，集體中每一個人，都能看到其他人的目標和目標完成情況，甚至會參與到他人的目標設(shè)定當中，這樣你還好意思制定一個很低的目標么？你答應(yīng)，你的同伴也不答應(yīng)啊。”
    看張少杰不好意思的笑了笑，張晨微笑道：“今天只是給大家普及一下okr的概念，周一的時候再跟大家詳細講一下。到時候你們的疑問都能得到解答。”
    沈南朋若有所思道：“張總，你這套okr管理體系我之前沒聽說過，但是感覺目標制定部分同彼得德魯克提出的mbo（目標管理法）有些類似，但又不完全相同。這套體系完全是一套針對創(chuàng)新型企業(yè)的有效管理工具，絕對是管理大師級的水平。按理說這么優(yōu)秀的系統(tǒng)我應(yīng)該知道才對，但從未聽說過類似的管理體系在運行，這是你從哪里學(xué)來的？”
    張晨一愣，大言不慚臉都不紅的道：“沈總博聞強識，這套體系就是我從德魯克的l曾經(jīng)實行過的h中受到啟發(fā)，用了幾個月的時間研究出來的。”
    (三七中文et)
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