微軟公司在深圳正式成立了微軟（中國）有限公司，公司所在地就在深圳南山區(qū)微星科技園的對面。僅隔著一條深南大道那里其實也是深圳市政府批給微星公司的土地，微星公司以較低的價格轉(zhuǎn)讓給了微軟使用。
    微軟公司的在臥薪嘗膽7年隆重推出時，微軟公司不惜血本進(jìn)行了一場賭博，在推出的當(dāng)天，花費了300萬美元做宣傳，這僅僅是千萬美元促消費的開始，windows終于獲得了成功，在win版本推出兩年時間里，就銷售出3000萬套，微軟公司股票也因此瘋漲，最終將比爾-蓋茨推上了世界頭號富翁的寶座。當(dāng)然有人猜測，李思明現(xiàn)在的個人財富可能在世界前十名之內(nèi)甚至排名更靠前，但是李思明的個人財富到底多少，他本人都不太清楚。
    李思明算是“引狼入室”了，自從windows操作系統(tǒng)中文版面世以來，中國以前的各種名目的英文版外掛漢化版紛紛失去價值。windwos中文版迅速占領(lǐng)了中國的計算機(jī)操作系統(tǒng)市場，當(dāng)然盜版者居多，這是很無奈的局面。
    在李思明這位第三大股東的堅持下，windows中文版在中國市場，考慮到貨幣的比價和中國用戶的購買力，價格要比在其他新興市場低15％左右，但仍然不能杜絕盜版的出現(xiàn)，因為正版的價格還是太高。盜版就不一樣了，用買白菜的價錢享受高檔的品質(zhì)，許多人寧愿用盜版。
    李思明很尷尬。如果微軟公司跟他一點關(guān)系都沒有，那么他根本就不關(guān)心盜版的情況，“盜版有理”也是可以理解的，甚至一談到這一點時，國人就有一種報復(fù)的快感。可是作為一位主要股東，如果任憑這種情況發(fā)生，不僅讓他也受損失。也跟自己的股東身份不相符的。
    盜版的影響是巨大的，對于微軟這樣的巨頭來說，盜版也許只是讓它少掙一筆錢而已，可是同樣的是發(fā)生在一些中小軟件公司。那么情況就很糟糕。一個軟件工程師也許數(shù)年的心血結(jié)晶。往往一夜之間就化為烏有。軟件巨頭畢竟是少數(shù)，廣大的中小軟件公司才是主流，他們的智力投資和成果更需要每一個人的尊重。
    “少賺點就少賺點吧！”這是李思明心底里的想法之一。當(dāng)初微軟公司在物色中國總經(jīng)理的時候，希望李思明能夠提供幫助，最好是從微星科技集團(tuán)內(nèi)部選拔一位高級經(jīng)理來當(dāng)這個總經(jīng)理。李思明以微星公司正處理人才緊缺和專業(yè)不對口為由，拒絕了這一要求。當(dāng)然工作還是要做的。股東的身份還是要維護(hù)的，微星科技集團(tuán)“積極參與”中國知識產(chǎn)權(quán)常識的宣傳與普及，“強(qiáng)烈要求”中國相關(guān)立法部門加強(qiáng)立法，并采取有力的措施來打擊盜版。
    李思明認(rèn)為自己的工作是有價值的。尊重知識尊重智力勞動的成果。也是保護(hù)中國民族知識經(jīng)濟(jì)促進(jìn)其發(fā)展壯大的重要保障，中國的軟件業(yè)甚至整個知識經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)總不能依靠“盜版”來趕超世界吧？至于效果如何。他只能是盡力而為。
    但是民族軟件業(yè)李思明絕對是支持地，他的旗下還有一個風(fēng)險投資基金（vc）。正在尋找有利可圖的出路呢。越來越多的小公司在深圳誕生，其中地一些具有發(fā)展?jié)摿Φ墓颈唤榻B給了微科創(chuàng)投，包括金蝶軟件在內(nèi)的十家國產(chǎn)軟件公司得到微科創(chuàng)投的資金扶持，這些投資往往只有區(qū)區(qū)十萬美金。但卻是那些創(chuàng)業(yè)者所急需的。對于這些創(chuàng)業(yè)者來說。這已經(jīng)是一個天文數(shù)字了。如果將來這十家軟件公司中有三家能夠最終成功，那么這些投資將是成功的。這就是風(fēng)險投資的特性高風(fēng)險性。另外，還有一家由歸國留學(xué)生創(chuàng)立的太陽能公司，這家公司得到了李思明五百萬美元的投資，這是一個李思明十分看好的產(chǎn)業(yè)。
    李思明拿著別人的錢搞投資，看上去像是當(dāng)了回“散財童子”。但都是在微科創(chuàng)投的總經(jīng)理陳仁豪的專業(yè)分析之下投資的，受此影響，越來越多的科技公司落戶深圳，就連北京中關(guān)村受到深圳越來越好的投資環(huán)境影響而遷到深圳。
    深圳正在成為一個具有強(qiáng)大吸引力的理想創(chuàng)業(yè)之地，截止1994年7月底。深圳登記注冊的高新技術(shù)企業(yè)達(dá)到700多家。曠日持久的《深圳特區(qū)2000年遠(yuǎn)景發(fā)展綱要》終于問世了，明確地提出要科技建市，發(fā)展以家電、生物技術(shù)、信息技術(shù)、通信技術(shù)和半導(dǎo)體技術(shù)為主要支柱高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，制訂了前瞻性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，轉(zhuǎn)變政府工作職能，主要體現(xiàn)在規(guī)劃、引導(dǎo)、扶持、創(chuàng)造好的環(huán)境和服務(wù)上，引導(dǎo)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，讓深圳產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到升級和優(yōu)化。
    無論如何。深圳已經(jīng)走在了全國各大城市的前面。以“金橋”為代表的“金”字系列的國家信息工程開始啟動或者已經(jīng)啟動，為中國的信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了極好的機(jī)遇，進(jìn)一步了開拓了廣闊的市場，提供了許多新的機(jī)遇，促進(jìn)、帶動了中國計算機(jī)、軟件、網(wǎng)絡(luò)和通信等信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。人們忽然發(fā)現(xiàn)。這一系列具有戰(zhàn)略性意義的工程所需要的技術(shù)和產(chǎn)品大多來自深圳的公司。包括微星科技集團(tuán)、中興、華為在內(nèi)的眾多深圳公司獲得了極大的利益，也由此極大地促進(jìn)了深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)跨越式的發(fā)展。有人驚呼：
    “深圳將全國的錢都給掙光了！”
    “深圳真是富得流油！”
    而北京中關(guān)村人卻很焦慮：
    “中關(guān)村風(fēng)光不再，何去何從，眾說紛紜！”
    “中關(guān)村數(shù)家公司集體遷至深圳，中關(guān)村面臨空心化！”
    “跟深圳比。中關(guān)村到底還缺啥？”
    “中關(guān)村需不需要補(bǔ)鈣？”
    有人的地方就有江湖。更何況城市之間。在中國的改革開放之中，各大城市的市長之間的心中也都有小算盤地，不管是基于利益還是名氣。深圳當(dāng)然是無數(shù)的中國其它城市競爭的第一個目標(biāo)，有人指責(zé)深圳挖別人的墻腳，甚至有人將矛頭指向微星科技下屬的微科創(chuàng)投。指責(zé)這個中國第一家風(fēng)險投資公司的行為“過于惡劣”，只有少數(shù)人在反思。
    “以前其它省市的政府總是說。深圳的發(fā)展得益于各種特殊政策，這一點我們也不否認(rèn)。現(xiàn)在其它省市也總是對投資者說，深圳能給妳什么優(yōu)惠條件，我們也能給什么優(yōu)惠條件。但從現(xiàn)在起。我們將轉(zhuǎn)變發(fā)展思路。不再將優(yōu)惠條件放在第一位。而是比投資環(huán)境比政府服務(wù)水平，比整個高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的聯(lián)動效應(yīng)。深圳要勇為天下先，深圳唯一不變得，就是‘變’！”新任的深圳市委書記這么對著媒體說。
    微星科技集團(tuán)已經(jīng)放眼國外，在1994年春節(jié)不久正式收購了一家日本電池公司，這是一家有著二十年歷的地純?nèi)毡竟?。曾?jīng)盛極一時，產(chǎn)品從最早的鋅錳干電池、堿性干電池、鎳鎘可充電電池到汽車用蓄電池。無所不包，公司地規(guī)模也是業(yè)內(nèi)比較大的，也曾經(jīng)盛極一時。但是好景已經(jīng)不再。正如日本的經(jīng)濟(jì)一樣，在經(jīng)歷過七八十的代的高速增長之后，這家電池大公司也染上了日本公司從九十年代開始的通?。?br/>     公司老的管理層，已經(jīng)形成了老的管理習(xí)慣和舊有的情感因素。自身就很難有決心改變。而對于公司內(nèi)部深層的問題，公司內(nèi)部的管理層也無法看清楚。不能從根本上挖出公司的病癥，不能提出有效的大變革。
    終生雇傭制和年功序列，是日本企業(yè)凝聚人心的兩大法寶。這是保證公司雇員忠誠不貳的重要方法。但是由于長期實行終身雇傭制。日本的大公司患上了“肥胖癥”，機(jī)構(gòu)繁多。員工隊伍龐大。年功序列制帶來了“熬年頭”的傾向。內(nèi)部缺少競爭。對年輕一代員工的吸引力大不如前。早在上個世紀(jì)80年代初，就有人提出，日本式管理以經(jīng)濟(jì)高速增長為依托。一旦經(jīng)濟(jì)長期低迷。這種管理方式就難免走進(jìn)死胡同。果不其然，隨著90年代初泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰，日本企業(yè)管理模式也蒙上了陰影。
    微星科技集團(tuán)是外來者，對于這樣的一個百分之百的日本公司來說，它本是不受歡迎地。正如日本市場一樣，妳很難用諸如“全面開放”或者“鼓勵競爭”這樣的詞匯來形容這個市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，從某種程度上講，日本市場是一個“封閉”式的市場。在這家電池公司瀕臨破產(chǎn)的時候，有無數(shù)的日本公司試圖收購。他們看中的是這家公司擁有一套關(guān)于鋰離子電池的專利權(quán)，都想將這部分資產(chǎn)剝離后再收購。但這些來揀便宜的日本公司是不受歡迎的，誰不想占這樣的便宜？但是這家公司有大約五億美元的巨額債務(wù)和兩千多名員工，這些怎么辦？這個巨大的包袱嚇退了眾多的日本公司，而那些已經(jīng)有了自己的鋰離子電池專利的諸如東芝這樣的公司，根本就不感興趣。
    所以微星科技集團(tuán)后來的加入，很容易就得到了全部股權(quán)，條件是承擔(dān)大約五億美元的債務(wù)，未來五年內(nèi)不得辭退一名員工。并且保證不得減薪。
    “我認(rèn)為這很值，我們必須介入到新型電池行業(yè)，不論是未來手機(jī)，還是筆記本本電腦，都需要這方面的技術(shù)保障！”李思明最終拍板，促成了這個收購計劃。
    渡邊三郎在其中起到了不可替代的作用，不知道是因為他的口才，還是因為他跟這家日本電池公司老板拐了十八道彎的親戚關(guān)系，或者是他開出了讓對方不可抗拒的價格。讓對方接受了收購要約。這項收購計劃并不被他的日本同胞看好，人們給出了這家公司n種死法：
    第一，渡邊三郎先生一上任就進(jìn)大行大規(guī)模的改革，但是內(nèi)部積弊太多，拆東墻補(bǔ)西墻。最后因為精疲力竭累死在總裁的位置上，李思明不得不宣布出售公司；
    第二，李思明因不滿這家日本公司的終身雇傭制，違反了收購協(xié)議，大規(guī)模地裁員，導(dǎo)致職員集體罷工，最后宣布倒閉；
    第三，新公司管理層因不滿中國人的管理風(fēng)格，集體請辭，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)中止，雪上加霜。
    第四，母公司不斷地輸血，導(dǎo)致公司成了一個吞金的黑洞，李思明忍無可忍，只得出售或者低價轉(zhuǎn)讓，然后渡邊三郎先生只得灰溜溜地跑回中國。
    但是，不管外界的評論，渡邊三郎依然成為了這家更名為微星電池（日本）有限公司的總裁兼ceo，他成了微星科技集團(tuán)內(nèi)名副其實的雙生ceo。收購一完成，他就將自己在香江電器公司的工作暫時交給副總裁們處理，親自飛往日本，進(jìn)行改革。
    用日本人來管理日本人，這是公司董事會的策略，渡邊三郎懷疑李思明當(dāng)初同意自己入股。就是等著凡是跟日本打交道全部交給自己？渡邊三郎擔(dān)心自己的頭頂?shù)念^發(fā)全掉光。李思明才會讓自己歇一歇？可是誰叫自己是一位股東呢？
    渡邊三郎這次回日本。有一種“衣錦還鄉(xiāng)”的味道，看著那些職員們對這位新老板忐忑不安的表情。渡邊三郎心里感覺很復(fù)雜。日本是他的祖國。但是除了這種血緣關(guān)系之外，他很難將自己看作日本人，自己生命中的大部分時間都是在中國度過的。說著東北腔的中國話比說日語的時間要長地多。在他的眼里。日本更像是一個掙取利潤的市場而已，就跟他眼里的東南亞一樣。
    他不知道李思明當(dāng)初第一次面對麥克肯納公司的美國雇員時。是個什么情景，但是他可以從中了解一二，李思明曾吹噓過：
    “先給所有人一個定心丸，然后再畫上一個天大的餡餅。這個餡餅很美味但是需要付出努力才能得到，但是也不能太過遙遠(yuǎn)，要讓所有人看到能夠得著的希望，再設(shè)立一個規(guī)則。讓所有人在妳設(shè)定的范圍內(nèi)自由競爭，等妳熟悉了所有人所有的工作之后，并且跟許多關(guān)鍵雇員建立了良好的工作關(guān)系甚至個人關(guān)系之后。妳就可以毫不猶豫地?fù)]動妳的權(quán)威大棒！”
    所謂近朱者赤。近墨者黑。渡邊三郎的身上早已沾上了李思明的某種習(xí)性，他在到達(dá)大阪的第一天就會見了主要干部：
    “我知道在收購未完成之前，有許多職員擔(dān)心公司要么會裁員。要么會減薪，這是一家被收購的公司通常的命運。但是我可以保證，我不會那么做，因為這是我們對前股東的承諾。
    妳們在此之前對公司有多少貢獻(xiàn)，我不想知道，在公司內(nèi)跟其他同事相處是否愉快。我也不關(guān)心。但是從今天起，妳們要讓我看到妳們每一個的價值。如果某一天，妳發(fā)現(xiàn)的妳的薪水漲了，那說明妳的工作得到了公司地肯定；如果妳發(fā)現(xiàn)別人的薪水漲得比妳更多。那說明別人比妳更出色更勤奮。
    我們微星電池屬于一家中國公司的日本全資子公司，但并不是說我們微星電池將會成為一個全由中國人組成的公司。這絕對不會！我更愿意告訴妳們，微星科技集團(tuán)是一個國際性的公司，我們的雇員遍布全球，而本土化是集團(tuán)董事會確立的重要原則之一。
    微星電池的未來就拜托各位了！”
    所謂新官上任三把火，不過渡邊這三把火始終沒有燒起來，因為他還不了解這家新收購的公司的內(nèi)部情況到底有多糟。
    他首先全面仔細(xì)查看了公司所有的賬目，能找到的各種財務(wù)報表和報告。這些報告都顯示了公司陷入非常深的困境：市場占有率不斷下滑，新產(chǎn)品設(shè)計不暢。最新鋰離子電池研發(fā)的開發(fā)周期過長，資金投入缺乏管理?；藥缀跽麄€1994年的春季到所有工廠、技術(shù)中心、經(jīng)銷商、供應(yīng)商及消費者等各個地方進(jìn)行走訪。他仔細(xì)檢查了公司各個層面的狀況。
    他不斷的傾聽公司所有層次的人對公司現(xiàn)狀的看法和信息，他做了大量的筆記，收集了大量不同問題、不同情況下的數(shù)據(jù)。然后進(jìn)行分析和處理，最后對公司實際狀況有了一個完整的了解。
    渡邊忙了三個月了解到電池公司的每一個細(xì)節(jié)，頭頂上的頭發(fā)似乎掉了不少。當(dāng)然，李思明從精神上和物質(zhì)給予了“強(qiáng)大”的支持。
    “我在深圳，攜全體股東和全體雇員給妳搖旗吶喊，從精神上無條件地支持妳。妳，渡邊三郎，是日本人民的大救星！”李思明在電話中這么拍著他的馬屁。
    并且李思明給了他物質(zhì)的支持：一盒據(jù)說很有效的“禿發(fā)靈”。
    而渡邊三郎即將在日本新公司采取的改革措施。是在爭論之中進(jìn)行的。