看來，這位高勝利跟老葉為的是研究方向上的事，兩人產(chǎn)生了矛盾。
    技術(shù)人員通常對自己的技術(shù)思路有著出奇的固執(zhí)，他們總是認(rèn)為自己的思路是最理性最科學(xué)最有前途的，別人那都是非現(xiàn)實的和異想天開的，他們對技術(shù)癡迷不悟。真正全身心鉆研技術(shù)的人，身上都有某種叫做“癡情”的東西，眼前的這位就屬于這號人，見自己的建議和方案得不到重視，就覺得受委屈，跟竇娥有得一比。
    李思明很欣賞這樣的人，不為別的，因為這樣的人專注，對技術(shù)本身狂熱，而這正是李思明最需要的。最容易使人上當(dāng)受騙的是言聽計從、唯唯諾諾的人，李思明寧愿用那種脾氣不好，但敢于講真話的人，作為領(lǐng)導(dǎo)者，妳身邊這樣的人越多，辦成的事也越多?？墒乾F(xiàn)實是，許多人都愛面子，喜歡聽話的下屬，就像是溫水里的青蛙，開始時十分愜意，也不想改變，但隨著溫度的增加，再想跳出已經(jīng)跳不起來，然后慢慢地死去。
    就像在軍隊里，他很喜歡看到下面的兩個不同的團(tuán)隊相互競爭，而他坐收漁翁之利。對于一個公司來講，內(nèi)部適當(dāng)?shù)母偁幒蜖幷摚挥泻锰?，但關(guān)鍵是要有一個好的出發(fā)點和適當(dāng)?shù)脑瓌t。
    “在遇到困難的時候，妳能來找我，我很高興?！崩钏济骺粗邉倮麣饧睌牡臉幼?，并沒有太著急，“產(chǎn)生爭論不可怕，相反卻是值得鼓勵。有名話不是說嘛，真理越辯越明?！蜑橘F’是要不得的，但是如果工作上的矛盾在妳離開研究室產(chǎn)生找我解決地念頭之前，就已經(jīng)內(nèi)部解決了，那就更好了！”
    “我只是氣不過，憑什么非要按他的思路工作，我跟葉向東無法共事！”高勝利堅持道。
    “我要是妳，我就不會動不動以辭職來威脅！妳能威脅到誰？妳們一批150，少了妳一個，還有149人。我損失大嗎？妳們這70的計算機(jī)研究中心的工作剛剛開展，妳帶給我?guī)Ыo公司什么了嗎？沒有！妳走了。只不過在薪水上讓公司付出一些而已！所以我要是妳，我就要干出一番事業(yè)來。然后我再拿這個成績跟公司談判，那樣才有說服力！老葉這個中心主任是我親自挑選的，目前我認(rèn)為他是唯一適合領(lǐng)導(dǎo)妳們這70人的團(tuán)隊的，如果非要我在妳和他之間選擇，我只會選他，而不是妳！”
    “我”高勝利被李思明的話給嗆得滿臉通紅。
    “我曾經(jīng)管理著近三千號人的團(tuán)隊，也有人在暗地里對自己說不干了。但我卻明明白白告訴他們，我只會認(rèn)為他們的離開是主動放棄是被淘汰地。于是有人開始跟我較勁，這并不是說他們都認(rèn)為自己是真理，而是要證明給我看，最終他們能做得比我認(rèn)為的要好。我再說個故事給妳聽，聽了之后請妳談?wù)動惺裁葱牡?？?br/>     “故事？”高勝利憋著一股氣來這里。想找支援，沒想到卻要聽故事。
    “去過廟地人都知道，一進(jìn)廟門。首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉地韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。
    彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。
    佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，里一派欣欣向榮景象?！袄钏济髻┵┒?。
    他發(fā)現(xiàn)自從管理一家公司以來，就在不同的場合不停地講故事，不停地宣揚他希望地一些東西，有時他想，那些所謂的金牌ceo恐怕都是講故事的高手，換句話，可以說是忽悠，關(guān)鍵是能讓人有啟發(fā)。他不知道的是，這種布道式的灌輸多了，就成了所謂“管理思想”的東西，被人奉若神明，其實說到底，關(guān)鍵是誰說地和說話的人的個人資歷。
    “妳地意思是說，我們本可以配合的好，只是各自沒有往一處想，也沒往一處使勁？”高勝利沉思了一會兒道。
    “每個人都有自己的優(yōu)勢，也都有自己的劣勢，妳年輕有沖勁，思維活躍，老葉呢？他雖然年紀(jì)大一些，但有大局觀，他必須考慮研究進(jìn)度，必須統(tǒng)一思想，讓整個團(tuán)隊少走彎路，所有他是主任，而妳是下屬！這不是簡單職位上的區(qū)別，而是每人的角色分工不同。對我們來說，最重要的是優(yōu)勢互補(bǔ)，求同存異，這樣才能使結(jié)果最大化?！崩钏济鞯溃掍h一轉(zhuǎn)，“如果人人固執(zhí)己見，只認(rèn)為自己是對的，別人都是錯的，那就讓整個團(tuán)隊無所適從，就像一艘小船，舵手太多，只能讓水手們盲目。”
    “我是對事對不對人，我也不是故意和老葉作對！”高勝利有些羞愧，“那我該怎么辦，剛才都拍桌子了！”
    “妳的火氣還不小啊！”李思明笑罵道，“妳也不要太有顧慮，跟老葉說清楚就行。也許妳的觀點是對的呢。這件事也提醒了我，看來我們必須要在研發(fā)工作上確立一些原則，什么才是正確的解決工作分歧的方法？”
    李思明帶著高勝利來到計算機(jī)技術(shù)研究中心，老葉正盯著一堆圖紙發(fā)愣，其他人正小心翼翼地做著自己的事，看來剛才的情景跟火山爆發(fā)一般。李思明的到來，讓所有的人放下了手中地工作。
    “喲，改行當(dāng)哲學(xué)家了？”李思明一進(jìn)來就高聲說道。
    “李老師。您來了？”李思明這一嗓子，將老葉從“沉思”中叫醒。
    “這位高勝利，聽他講跟妳鬧情緒了？”李思明一指高勝利道，“看上去像是斗雞一樣！”
    “是我不好，不該聽不得反對意見！”老葉坦承道，“我向高博士表示道歉！”
    老葉這副高姿態(tài)的表示，讓高勝利連忙以同樣的高姿態(tài)回應(yīng)。
    “這不就結(jié)了？”李思明環(huán)顧四周，“沒什么大不了的事，說清楚就過去了。不過我們可以從這件事上得到一些啟發(fā)，或者說疑問。那就是在這個研究中心里，我們應(yīng)該具有什么樣的研究氛圍？今天。利用這個機(jī)會大家討論一下！”
    李思明隨便找了個座位，松了松脖子上的領(lǐng)帶。用一個很舒服的姿勢靠在椅背上，他就像個變色龍，或者說是裝在套子里的人。在通常情況下是西裝革履，尤其是在外人的面前，而在公司內(nèi)部的培訓(xùn)課上，還有這些個研究中心里，他卻希望有一個融洽和輕松地氛圍。西裝革履和一本正經(jīng)不是他希望看到的科研氛圍。
    “要我看，在微星公司所有研究中心里，應(yīng)該配上咖啡機(jī)，大家可以在工作緊張時喝上一杯放松放松！”李思明半認(rèn)真地說道，他見大家都不主動，只好拋磚引玉。
    “我看還要準(zhǔn)備一些茶。我家鄉(xiāng)地龍井最好！”某浙江籍的研究員卻認(rèn)真地說道，“我從不喝咖啡！聽說喝咖啡上癮！”
    此君地話讓大家忍俊不禁。有了個輕松的開頭，大家就變得踴躍起來。七嘴八舌地?zé)崃矣懻撈饋?，最后形成四個研究中心及有人力資源部參與的大討論，這些人都曾在國外不同的大學(xué)不同的研究機(jī)構(gòu)，也就是說在不同的研究氛圍中工作過，人人都有自己的看法。這一討論不要緊，集思廣益了長達(dá)七天之久。
    經(jīng)過討論，微星科技初步形成了四個科技創(chuàng)新管理地基本原則：
    第一，創(chuàng)新源頭在于市場對技術(shù)的需求。市場需求是技術(shù)創(chuàng)新的唯一目的和根本出發(fā)點，因此技術(shù)目標(biāo)和技術(shù)方案必須是市場驅(qū)動型的，而不是個人的偏好！
    第二，在創(chuàng)新地過程中，基礎(chǔ)研究與科技創(chuàng)新的文化環(huán)境以理性批判、合理懷疑為基石，貫徹的是“證偽主義”；科學(xué)研究工作中有獨立思考地自由、有辯論的自由、有創(chuàng)作和批評的自由，有發(fā)表自己的意見、堅持自己的意見和保留自己的意見的自由。但是一旦確立目標(biāo)和思路，任何人必須服從和服務(wù)于這個目標(biāo)和思路。并鼓勵各小組、團(tuán)隊內(nèi)部及互相之間交叉交流、討論。
    第三，原來的那種自上而下的“金字塔”式的等級組織結(jié)構(gòu)應(yīng)被以工作小組、團(tuán)隊為基本單元的扁平式、分權(quán)化的組織結(jié)構(gòu)所取代。實行參與式的全員管理，鼓勵員工全方位參與管理、決策或提出合理化建議，給員工提供一個關(guān)心企業(yè)發(fā)展、滿足了員工自我價值實現(xiàn)的需要，又可以達(dá)到提高企業(yè)效
    第四，鼓勵冒險。創(chuàng)新意味著從無到有，開風(fēng)氣之先，因而充滿著風(fēng)險和不確定性。而有風(fēng)險就意又意味著機(jī)會和未來。所以，微星科技鼓敗，甚至鼓勵犯錯誤，不以成敗論英雄。對各項目小組和團(tuán)隊，單獨進(jìn)行評價和物質(zhì)獎勵，鼓勵咬住青松不放松的韌勁和埋頭研究的鉆勁。這就像踢足球罰點球，如果妳不愿意抬腳嘗試一下，妳就永遠(yuǎn)也沒有罰進(jìn)的機(jī)會，科研本來說是一個高風(fēng)險的事情。
    三個臭皮匠頂個諸葛亮，經(jīng)過討論，公司里的科技創(chuàng)新氣氛為之一新。老板有時候就是保姆，有時候就是街道居委會熱心的大媽，解決四鄰八舍的大大小小的糾紛，這要有高素質(zhì)的要求，不是什么人都能干的。所以讓李思明選擇，他寧愿選居委會的大媽當(dāng)法院的人民調(diào)解員，那效果一定很不錯，說不定，能讓相互爭吵的不共戴天的青年男女成為恩愛的夫妻。
    李思明通過一個簡單的爭論事件，引發(fā)了一個大討論，得到的卻讓他本人也感到吃驚的結(jié)果。他無疑是一位舵手，從觀念、制度、方法、習(xí)性、價值多個層面影響著公司內(nèi)部科研的發(fā)展，他不能代替研究員去研究，但卻可以發(fā)揮自己的引導(dǎo)作用，讓整個公司的科研工作向自己希望的方向發(fā)展，從這個意義上說，這就是領(lǐng)導(dǎo)和管理。
    他對結(jié)果很欣慰，其實他自身就是一個模范，他有意無意之中，就起到了言傳身教的作用，感染每一個人的創(chuàng)新激情。
    就在四大研究中心熱烈討論的時候，曾智等三人從美國趕回了深。這三人滿懷欣喜，個個都吃了興奮劑一般，見到誰都給一個熱烈的擁抱，讓女職員們避之唯恐不及。
    “沒啥得意的，一切都在我掌握之中！”李思明口中說對結(jié)果不意外，但還是掩飾不住內(nèi)心之中的得意洋洋之情。
    “要我說，阿明的眼光一向不錯！”曾智道，“這股票就像是做火箭一般往上竄。”
    “是啊，一本萬利?。　倍蛇吀笫窃谡f自己，“要我說，我的眼光也很不錯，阿明看投資方向比較準(zhǔn)，而我看人比較準(zhǔn)！”
    “就是到年底了，不知道公司能不能給我這位小股東發(fā)點零花錢？”袁侯卻看著李思明道。
    “妳還缺錢花？”李思明笑著道，“公司財政大權(quán)都掌握在妳的手中，大筆一揮就是上億美金！”
    “我感覺自己就是一帳房先生，光看吃不著！”袁侯道，“或者就像美女隔著防彈玻璃對我賣弄風(fēng)情！”
    “面包會有的，零花錢也會有的。那咱們各自準(zhǔn)備一下，后天開一次薰事會會議，看看過去一年我們的成績?nèi)绾?！”李思明道，“如果花出去的比進(jìn)項要少的話，可以考慮一下，發(fā)一點買年貨錢！”
    “得，我看我還是到妳家過年得了?！痹羁迒手樀溃胺凑腋F日子過慣了，去妳家還能省點！”