“可這是偷?。∧愕囊馑?，難道我們要縱容犯罪？”
    熊健民忍不住再次出言反駁，“你知不知道盜竊罪，二百塊就可以立案宣判了？即便是按貪污公款算，他們做出來的事兒，也早超過立案和判刑的標(biāo)準(zhǔn)好幾倍了？”
    寧衛(wèi)民并不想讓今天的談話變成意氣之爭。
    他情知熊健民的發(fā)言已經(jīng)被自己堵了幾回了，有心捧捧他緩和一下。
    “熊經(jīng)理,我理解您的嫉惡如仇。我也非常清楚，對(duì)您這樣負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的人來說，哪怕是一分一厘的財(cái)務(wù)錯(cuò)漏都是不允許的，就別說有人敢裝進(jìn)自己的腰包了。這是您的職業(yè)操守，值得欽佩……”
    果不其然，熊經(jīng)理的面色，因?yàn)檫@幾句好看了許多。
    寧衛(wèi)民也就開始了轉(zhuǎn)折。
    “……可問題是咱們的職工哪兒能跟您相提并論啊？說到職業(yè)素養(yǎng)，他們跟您的下屬都沒法比。因?yàn)樗麄兌际侨狈ο嚓P(guān)培訓(xùn)的年輕人啊?！?br/>     “實(shí)際上這二十五個(gè)人里，許多人干上這一行才幾個(gè)月的時(shí)間,過去沒有任何相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，完全是倉促上馬。他們受到的職業(yè)培訓(xùn)，只是有關(guān)禮儀禮表，服務(wù)周到。事關(guān)財(cái)務(wù)工作的忌諱和紀(jì)律性，恐怕真沒怎么了解過?！?br/>     “再加上他們過去的生活也很苦，就沒見過多少錢。您想想看，這不就相當(dāng)于把孫猴兒關(guān)在蟠桃園嗎？他們驟然來到了這樣的環(huán)境下，咱們一直實(shí)行的制度上又有重大缺陷。那得經(jīng)受多么大的誘惑？一般人能扛住嗎？換成我，或許也會(huì)心動(dòng)?！?br/>     這番話好像確實(shí)有點(diǎn)效果。
    熊經(jīng)理雖然沒有認(rèn)可的表示，可也沒有再反對(duì)。
    他拿起面前的咖啡，沉吟著喝了一口，就此閉口不言了。
    然而按下葫蘆浮起瓢，鄒國棟卻又接過了質(zhì)詢的接力棒。
    “可這不是犯罪的理由！誰都應(yīng)該清楚，偷竊是什么性質(zhì)的問題！需要承擔(dān)什么后果！我倒要問一句了,如果連這樣的犯罪行為都可以被原諒，那還要公安機(jī)關(guān)和法律干什么？”
    寧衛(wèi)民看著一副吊炸天模樣的鄒國棟。
    心說你這家伙簡直道明寺附體啊。
    把那小子的口頭禪——“如果道歉有用,還要警察做什么”,學(xué)了十足十。
    難不成你丫的也是穿越眾,居然還看過《流星花園》？
    可你這方面的覺悟既然這么高，那不該行商啊，應(yīng)該干公檢法啊。
    “鄒經(jīng)理啊，你這話，道理上是沒錯(cuò)?？蓡栴}是，法律也一直是不斷在修正中的。公安機(jī)關(guān)辦案更不是只講法律不講人情，也有法內(nèi)容情的時(shí)候，為什么？因?yàn)橹豢坷浔姆蓷l文，解決不了所有問題?！?br/>     “具體到我們公司的這事兒上來，雖然牽扯金額較大，但從危害性角度來說，我認(rèn)為和其他的盜竊行為還是有區(qū)別的。這畢竟只是我們公司內(nèi)部的事兒，何況也沒有影響正常經(jīng)營。又追回了不少損失。應(yīng)該不算很嚴(yán)重?！?br/>     “但當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)又是比較特殊的。從去年九月開始到今年目前為止，法律的力度大家有目共睹。在這樣的情形下，如果通過法律途徑處理這件事，我們的職工會(huì)受到什么樣的懲罰，可想而知。”
    “不瞞各位，我其實(shí)很了解類似情況的人會(huì)有什么境遇。我認(rèn)識(shí)一個(gè)很好的人，就因?yàn)榇蚣苓M(jìn)了茶淀兒。結(jié)果被社會(huì)排斥，被家庭排斥，他從茶淀兒回來，正值寒冬臘月，沒有親人的關(guān)懷，只能蜷縮在家里的小廚房睡覺。這都不是有沒有工作的問題，被處處另眼相看的問題里，而是面臨著能不能作為一個(gè)人活下去的問題。”
    谷疅</span>“要知道，我說的這個(gè)人，并不是罪犯啊。他只是受了三年行政處罰，而不是刑事處罰。而且他也為自己的行為付出了沉重的代價(jià)。按理說，既然已經(jīng)贖完罪孽，就不該遭遇更多的磨難了?？涩F(xiàn)實(shí)恰恰相反，出來后的滋味還不如在茶淀兒呢。等于社會(huì)性的死亡。這合理嗎？這符合法律的公平性、公理性嗎？”
    “所以我想請(qǐng)大家想一想。我們的職工如果只是一時(shí)不慎走錯(cuò)了路，應(yīng)不應(yīng)該給他們第二次機(jī)會(huì)？請(qǐng)各位注意，我們即將做出的決定，不但關(guān)系到職工個(gè)人的前途和未來啊，也關(guān)系到他們家庭的未來。如果我們的一個(gè)決定，就能毀掉近乎于百人的幸福，幾十個(gè)人的一生，我們真的需要慎重行事……”
    寧衛(wèi)民的這番話讓會(huì)議室里不再平靜了，高管們都交頭接耳起來。
    這不但是因?yàn)樗恼Z氣帶來打動(dòng)人心的情感，也因?yàn)槟且痪洹吧鐣?huì)性死亡”發(fā)人深省。
    聽起來既新鮮，又形象闡明了這種事兒的嚴(yán)重后果，沒人能無動(dòng)于衷。
    然而鄒國棟卻表現(xiàn)出了遠(yuǎn)超一般人的堅(jiān)毅，他還是沒有絲毫動(dòng)搖。
    “那你的意思就是法不責(zé)眾唄！只要犯錯(cuò)的人多，就可以無需負(fù)責(zé)了。是不是？可你有沒有站在公司的角度考慮？公司的損失又怎么辦？”
    “請(qǐng)你不要忘記，你的工資是誰給你發(fā)放的。你也不要忘了這件事兒之所以會(huì)發(fā)生，恰恰就因?yàn)槲覀兊闹贫忍珜捤闪?，不夠?yán)格。難道我們還不吸取教訓(xùn)，用更寬松的處理方式來縱容他們？高高舉起，輕輕放下，這不等于鼓勵(lì)他們變相犯錯(cuò)嗎？”
    “你說話總愛引經(jīng)據(jù)典，那我也送給你一句，小慈是大慈之賊！不嚴(yán)懲這些人，怎么起到警示他人的作用。今后再有人有樣學(xué)樣呢？為了更多的人不再犯錯(cuò)，行雷霆手段反而是極有必要的。我想，我們的法律恐怕正是出于這一點(diǎn)，才制定和執(zhí)行的這么嚴(yán)格?！?br/>     “所以你不要危言聳聽，試圖用大家的同情心來混肴視聽。對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)就是錯(cuò)！從嚴(yán)從重處理這些人，恐怕他們本人和家庭是要額外付出一些代價(jià)的。但正義得到了伸張，公司利益得到了保證，公司的廣大員工也會(huì)拍手稱快，引以為戒。這才是我們需要的結(jié)果！”
    應(yīng)該說，鄒國棟能做運(yùn)營部的一把手，確實(shí)是有相當(dāng)才干的，口才不容小覷。
    這不，一番話，在很大程度上低效了寧衛(wèi)民剛才打情感牌的作用。
    又讓剛才已經(jīng)有所動(dòng)搖的人，大部分重新回到了原有立場(chǎng)。
    寧衛(wèi)民也不禁為之頭痛，不能不更加用心的應(yīng)對(duì)。
    “鄒經(jīng)理，我們追求的方向是一致的，我也并沒有忘記自己應(yīng)該維護(hù)公司的利益。我之所以提出相反的意見。特意在今天跟大家討論交流，其實(shí)就是擔(dān)心從嚴(yán)處理，反而會(huì)讓我們事與愿違。”
    “首先說正義得到伸張，這點(diǎn)我就存疑。為什么？就因?yàn)檫@件事的責(zé)任無法落實(shí)到每個(gè)人的頭上。不是所有的老鼠都被我們捉住了？那些沒有捉住的呢？無法查實(shí)的呢？”
    “即便這些能落實(shí)責(zé)任的。每個(gè)人的情況也不一樣，有一些人拿的多一些，有一些人少一些。有一些是面對(duì)證據(jù)抵賴不過的，有一些是被別人揭發(fā)的。恐怕還有一些，是心懷愧疚，自己坦白的。甚至積極交回贓款，賠付公司損失的?！?br/>     “可要是把他們都送進(jìn)局子里，恐怕最后的結(jié)果沒有多大差距。那這豈不是成了讓老實(shí)人吃虧？坦白從寬，牢底坐穿，拒不交代，回家過年。這樣的結(jié)果，難道是正義的？我們的職工會(huì)拍手稱快嗎？又何談引以為戒？”
    “恐怕員工們都會(huì)這么想。公司也太狠了。我們都承認(rèn)錯(cuò)誤了，把錢交回來了，還這么對(duì)待我們。那么下回再有這樣的事兒，怎么也不能再說了。反正說也是死，不說也是死。或者是覺得咱們公司太不講情面了，沒有溫度，這樣的地方干著還有意思嗎？考慮到人身安全的風(fēng)險(xiǎn)，還是掙點(diǎn)錢就趕緊走人吧。”
    “而這也就說到了公司的利益。我們公司的首要利益除了追回?fù)p失，堵住漏洞，更需要大局的穩(wěn)定。不能再讓已經(jīng)查實(shí)的問題，再造成新的問題。試問，如果員工心灰意冷，情緒消極，甚至人心浮動(dòng)，惴惴不安。那對(duì)我們公司是有利的嗎？”
    “反過來，為什么我們就不能寬和一些對(duì)待他們，讓他們生出感激之心呢？我相信人心是善的，正常人在一個(gè)地方摔倒過，是不會(huì)再摔第二次的。即便是這些人我們都不留了，也不至于讓留下的人膽戰(zhàn)心驚。我認(rèn)為只有如此，才能讓我們的員工清楚的明白，公司要求的底線在什么位置。什么事兒可以做，什么事兒不可以做。真正達(dá)到警示的作用?！?br/>     “另外，我們公司的聲譽(yù)還有社會(huì)效應(yīng)，難道都不需要考慮了嗎？皮爾卡頓公司，現(xiàn)在是全國聞名的外企。爆發(fā)出這樣的案子，一舉送進(jìn)去二十幾個(gè)人，如果都判了重刑。又會(huì)對(duì)社會(huì)造成什么影響，政府官員怎么看待我們？老百姓又會(huì)怎么看待我們？會(huì)不會(huì)再把我們和舊社會(huì)的洋行相提并論。我們一直努力營造的親善形象，提倡文化的形象，難道不會(huì)受到損害嗎？我們的品牌還會(huì)那么受人喜愛嗎？還有那么容易獲得普通人的好感嗎？”ωωω.ΧしεωēＮ.ＣoＭ
    “最后，也別忘了買了我們服裝的那些顧客。如果他們知道我們的店鋪管理這么混亂，出了這么嚴(yán)重的問題。他們又會(huì)不會(huì)懷疑自己買服裝時(shí)被多收了錢？又或者懷疑自己買到的貨有質(zhì)量問題？他們還會(huì)再那么推崇我們的服裝嗎？我想，這些恐怕也是我們不能忽視，必須得加以考慮的因素。”