我們的漢語(yǔ)非常擅長(zhǎng)總結(jié)和概括。
    往往可以只用很簡(jiǎn)單的幾個(gè)字，或是簡(jiǎn)練的一小段話，就表述出很復(fù)雜的意思。
    使得前人的智慧大可以通過(guò)成語(yǔ)、諺語(yǔ)、詩(shī)詞，或是順口溜等方式流傳下來(lái)，被我們的子子孫孫牢記不忘。
    但這種方便其實(shí)也有不太好的地方。
    那就是會(huì)容易讓后輩對(duì)本應(yīng)該重視前人經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)生自以為是的自大心理和輕忽之心。
    以至于這些道理明明知道，卻因?yàn)椴磺笊踅?，很少有人真正能從中獲益。
    比如說(shuō)我們本土經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中的名句——“和氣生財(cái)”就是這樣。
    在大家普遍認(rèn)知里，只知道這話的意思是商家對(duì)主顧要和氣。
    但實(shí)際上，如果只強(qiáng)調(diào)服務(wù)態(tài)度那就太片面了。
    這句話真正含義遠(yuǎn)不止于此，而是囊括了商業(yè)往來(lái)里所有人際關(guān)系，都要盡力達(dá)到和諧與平衡才對(duì)。
    同樣的，“一個(gè)人心有多大，成就就有多大”這話也是一樣。
    通常人們都會(huì)把這句話理解為人要有進(jìn)取心，甚至是野心。
    基本上是和“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”劃個(gè)等號(hào)。
    但其實(shí)不然，這句話里的“心”，還應(yīng)該包含更多的內(nèi)容。
    就比如說(shuō)，人還要有同理心、有包容心、有公平心、有責(zé)任心……
    至于寧衛(wèi)民和宋華桂之所以會(huì)這么投緣。
    為什么寄賣(mài)一事上，宋華桂會(huì)對(duì)寧衛(wèi)民如此高舉輕放。
    根本原因就在于他們倆對(duì)這話理解都相當(dāng)?shù)轿?，本質(zhì)上其實(shí)是一種人。
    他們對(duì)待下屬，從不摳摳縮縮。
    不但會(huì)盡量給予優(yōu)厚的待遇，公平的對(duì)待。
    及時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)下屬有錯(cuò)誤，也愿意盡量包容，給機(jī)會(huì)改正。
    甚至他們都非常善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)和才干。
    很愿意給下屬更多的機(jī)會(huì)，更多的啟發(fā)，以幫助他們展現(xiàn)才華、創(chuàng)造價(jià)值。
    這就是他們身為領(lǐng)導(dǎo)人最大的魅力。
    為此，才會(huì)牢牢的吸引了許多忠心的下屬?lài)@著他們，心甘情愿為他們效犬馬之勞。
    同時(shí)，另一方面，對(duì)于如何維護(hù)公司的利益，寧衛(wèi)民和宋華桂也有著強(qiáng)烈共識(shí)。
    他們絕不會(huì)為了個(gè)人私利，而做出有損公司利益的事。
    對(duì)于皮爾·卡頓給予的機(jī)會(huì)，他們也相當(dāng)珍惜和感激。樂(lè)文小說(shuō)網(wǎng)
    這不但是因?yàn)樗麄兌酶卸?，有“食人之祿，忠人之事”的職業(yè)操守。
    也因?yàn)樗麄兌济靼滓粋€(gè)道理。
    人有能力是一回事，有沒(méi)有能夠施展能力的舞臺(tái)又是另一回事。
    所以最有意思的，是他們誰(shuí)都不知道，他們倆還有一個(gè)極為相似的算賬習(xí)慣。
    ————
    就是每個(gè)月月底的時(shí)候，他們各自都要在私下里算一算自己給公司創(chuàng)造的價(jià)值。
    他們不會(huì)像大多數(shù)人那樣，為了少做事多拿錢(qián)而沾沾自喜。
    反而只有確定自己為公司創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)大于自己拿走的，他們才會(huì)心安理得。
    否則就會(huì)感到一種精神的焦慮。
    總之，正因?yàn)樗麄兌疾皇且晃兜淖非髾?quán)力，而忽略掉義務(wù)的人。
    真才會(huì)讓他們?cè)诠蔡幹?，越?lái)越投緣、信任、理解，惺惺相惜。
    他們才能用極富人性化的處事方式，把“PC”服裝的在華業(yè)務(wù)高效地發(fā)展起來(lái)，蒸蒸日上。
    但很可惜的是，這些本來(lái)是我們的國(guó)有企業(yè)一直奉行的理念和基礎(chǔ)。
    在“運(yùn)動(dòng)”之前，我們的國(guó)企其實(shí)非常講究權(quán)力與義務(wù)并重，在這方面一直都做得不錯(cuò)。
    可現(xiàn)實(shí)就是這么諷刺，經(jīng)歷過(guò)十年之后。
    大部分國(guó)營(yíng)企業(yè)，從上到下卻幾乎已經(jīng)喪失了這種信念。
    盡管五六十年代的工人普遍具有責(zé)任心和主人翁意識(shí)。
    但到了八十年代，卻真的沒(méi)有多少人再?gòu)堊煺f(shuō)過(guò)，類(lèi)似于“我得對(duì)得起國(guó)家給我的這份工資”這樣的話了。
    而這也就導(dǎo)致了大批企業(yè)無(wú)可避免的走向了衰敗。
    哪怕是再優(yōu)秀的企業(yè)，也是如此。
    就比如重文區(qū)的玉器廠吧。
    作為在全國(guó)評(píng)比中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)最多的玉器生產(chǎn)基地。
    作為曾擁有十五位全國(guó)級(jí)別的工藝大師，連續(xù)八屆榮獲國(guó)家工藝美術(shù)品百花獎(jiǎng)金杯獎(jiǎng)，創(chuàng)作出大批堪稱(chēng)國(guó)寶級(jí)的玉雕珍品的企業(yè)。
    又能怎樣呢？
    當(dāng)下如果有誰(shuí)能認(rèn)真去了解一下廠里的實(shí)際情況，恐怕一定會(huì)感到相當(dāng)失望的。
    因?yàn)楝F(xiàn)階段的玉器廠干部，習(xí)慣于老老實(shí)實(shí)是按上頭精神辦事，習(xí)慣于服從，而不習(xí)慣與負(fù)責(zé)。
    最終僅僅保留了廠區(qū)夠大，大門(mén)氣派，生產(chǎn)設(shè)備齊全，這些表面化的大廠特征。
    隨著越來(lái)越多的老干部、老工人的退休，長(zhǎng)期以來(lái)依靠統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)政策護(hù)佑的弊端開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)。
    玉器廠徹底成了躺在過(guò)去的功勞簿上不思進(jìn)取，吃老底子的“富二代”。
    可以說(shuō)整個(gè)廠子，舊日精益求精，奮斗創(chuàng)新的精神卻已經(jīng)丟得七七八八了。
    甚至積極進(jìn)取的心氣兒上，恐怕都沒(méi)法和錦匣廠這樣一直苦苦掙扎的小廠相比。
    還千萬(wàn)別不信，這一點(diǎn)從每天早晨來(lái)上班的工人精神面貌上，就能明顯反饋出來(lái)。
    因?yàn)榧幢闶莵?lái)到廠門(mén)前，工人們聽(tīng)見(jiàn)上班電鈴打響，也沒(méi)人會(huì)著急完成百米沖刺。
    雖然廠里有規(guī)定，遲到一分鐘，扣一個(gè)鐘點(diǎn)的獎(jiǎng)金，遲到一個(gè)鐘點(diǎn)，扣一天的獎(jiǎng)金。
    可壓根沒(méi)有人會(huì)拿著職工的花名冊(cè)坐鎮(zhèn)門(mén)衛(wèi)室，那誰(shuí)還在乎呢？
    這就是名存實(shí)亡的假規(guī)矩了。
    當(dāng)然，偶爾廠領(lǐng)導(dǎo)可能是會(huì)為考勤較真的。
    可誰(shuí)還不會(huì)去醫(yī)院補(bǔ)個(gè)假條啊？
    像二車(chē)間的五級(jí)工胡繼松，在這方面，就是個(gè)相當(dāng)聰明的人。
    別看他幾乎每天都姍姍來(lái)遲，可他有專(zhuān)用的道具。
    他的手里總是提著個(gè)四兩不到藥包，挑的高高的。
    這就是能說(shuō)明他是帶病工作，晚來(lái)是有情可原的。
    不但不該加以指責(zé)，反倒應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)才對(duì)。
    而等到慢條斯理的進(jìn)了車(chē)間之后，胡繼松也總得齜牙咧嘴扭動(dòng)幾下身子，痛苦地捶捶后腰才行。
    即便是同事們?cè)缫蚜?xí)以為常，只會(huì)懶散地向他投來(lái)根本不信的眼神。
    但胡繼松也仍要把戲做足。
    一個(gè)演員的基本素養(yǎng)啊。
    也只有這樣，他慢悠悠的坐在開(kāi)動(dòng)機(jī)器旁抽煙、聊天，偷起懶來(lái)，才更具合理性。
    他可不比那些敢于明目張膽下棋打牌的青工。
    那些姑娘小子，幾乎都是接“病退”爹媽班兒進(jìn)廠的。
    下鄉(xiāng)插隊(duì)，長(zhǎng)期待業(yè)，讓他們變得自由散漫，活蹦亂跳。
    不但個(gè)頂個(gè)是難修理的刺頭兒，而且沒(méi)什么手藝，也沒(méi)什么追求。
    所以扣光了獎(jiǎng)金，他們不會(huì)太在乎，只要能成天能這么嘻嘻哈哈的混份工資就挺知足了。
    而他呢，人到中年，家里還得養(yǎng)活仨能吃的半大小子。
    當(dāng)然能多掙一分就比少掙一分要強(qiáng)。
    不過(guò)話說(shuō)回來(lái)了，他也不能學(xué)那些只知道低頭干活老師傅們。
    那些人太過(guò)老實(shí)巴交。
    對(duì)累死累活干一天，整月下來(lái)也不過(guò)五六十的獎(jiǎng)金，一點(diǎn)意見(jiàn)也沒(méi)有。
    更何況自打今廠里的效益已經(jīng)沒(méi)有過(guò)去那么好了。
    想著活不少干，獎(jiǎng)金少得要少了許多，誰(shuí)能樂(lè)意？
    他又不傻，自然得把干活的力氣用在刀尖兒上才不虧。
    所以目前，也就只兩種情形能讓胡繼松盡心盡力的甩開(kāi)膀子干。
    一是抓生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)來(lái)“巡視”的時(shí)間段。
    據(jù)掌握的規(guī)律，大約是早十點(diǎn)到十點(diǎn)半，下午兩點(diǎn)到兩點(diǎn)半的時(shí)間段里，副廠長(zhǎng)很喜歡突擊檢查。
    所以這段時(shí)間胡繼松會(huì)用來(lái)認(rèn)真工作，表現(xiàn)出良好的勞動(dòng)態(tài)度。
    二就是中午休息的一個(gè)半小時(shí)，和下午下班的兩個(gè)小時(shí)。
    那是胡繼松給寧老板干私活兒，真正掙錢(qián)的時(shí)候。
    他會(huì)利用上班時(shí)間和廠子的機(jī)器，慢慢把石料給磨好。
    然后一打歇工鈴兒就開(kāi)始猛干。
    由于是已經(jīng)很熟練的的行活了，他每天手快點(diǎn)，真能搶出兩個(gè)來(lái)，周末甚至能做四個(gè)。
    一個(gè)月下來(lái)，掙個(gè)二百塊不是問(wèn)題。
    那幾乎是上班工資加獎(jiǎng)金的兩倍呀！
    所以干這樣的活，胡繼松從不覺(jué)得有什么可累的，只覺(jué)得時(shí)間過(guò)得太快。
    當(dāng)然，干私活這種風(fēng)氣，廠子肯定是不許的。
    可問(wèn)題是這種事是剎不住閘的，何況也法不責(zé)眾啊。
    實(shí)際上整個(gè)二車(chē)間算在一起，已經(jīng)有小半個(gè)車(chē)間的人在這么干了。
    除去那些膽子小的老師傅們和沒(méi)手藝青工，幾乎人人有份。
    這種情形下，這件事任誰(shuí)干涉都管不了了，就連車(chē)間主任也不敢管。
    因?yàn)閿嗳素?cái)路如同殺人父母啊。
    他要貿(mào)然干涉，大家一鬧情緒，他們二車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)誰(shuí)給他完成??？
    更說(shuō)不好晚上會(huì)有人砸自己家的玻璃去。
    所以每每中午下班鈴聲一響。
    眼瞅著胡繼松和其他八九個(gè)玉雕技師，把飯盆、飯票交給自己的學(xué)徒工，幫他們?nèi)ナ程么蝻垺?br/>     然后這他們自己就從原料堆里，拿出已經(jīng)打磨得差不多的石材，上手雕刻起來(lái)。
    二車(chē)間的車(chē)間主任只能報(bào)以無(wú)奈的苦笑趕緊離開(kāi)，來(lái)一個(gè)眼不見(jiàn)心不煩。
    這年頭，小青年挑逗老頭子，取笑干部，已經(jīng)成了常有的事兒。
    他心知自己礙眼，待不了多久，就肯定會(huì)聽(tīng)到“現(xiàn)在誰(shuí)還管誰(shuí)啊，不賺白不賺，不掙白不掙。撐死膽大的，餓死膽小的。誰(shuí)掙錢(qián)多誰(shuí)才是好樣的……”之類(lèi)，對(duì)他有失尊重的屁話。
    至于把這些石雕煙灰缸推薦給廠領(lǐng)導(dǎo)，看看能不能作為廠子新業(yè)務(wù)的心思。
    車(chē)間主任想都沒(méi)想過(guò)。
    盡管他自己知道天天廠領(lǐng)導(dǎo)催著創(chuàng)新車(chē)間拿出新東西來(lái)。
    而且他其實(shí)覺(jué)得這些東西滿不賴(lài)，尤其那個(gè)城門(mén)樓的煙灰缸讓他愛(ài)不釋手。
    可一來(lái)玉雕廠做去做石雕，領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)會(huì)認(rèn)為這是自甘墮落之舉。
    二來(lái)他也怕讓領(lǐng)導(dǎo)看了這些東西，明顯可以發(fā)現(xiàn)工人們都沒(méi)法正心干活了，心思全花在這些邪門(mén)歪道上了。
    會(huì)更生氣，會(huì)怪罪他管理不善。
    所以說(shuō)，多一事比如少一事。
    反正這么大的廠子也垮不了，他一個(gè)小小的車(chē)間主任，何必操這個(gè)心呢。
    就這么著吧，大家能相安無(wú)事最好，對(duì)付一天是一天。