莊旭東冷冷的盯著柳浩天，說道：”柳浩天，你才了解這個(gè)政策有多長(zhǎng)時(shí)間呀？難道你以為你看到的東西我們看不到？
    我告訴你，你所看到的東西才是真正的片面的。
    你只看到了混改從哪兒來，但是卻根本不明白，還要解決混改到哪兒去，也就是混改最終要達(dá)到怎么樣的效果。
    并不是所有人都像你那樣，可以肆無忌憚的吹牛，可以肆無忌憚的講故事，你或許以前在招商引資上很有一手，但是，你從來沒有主持過國(guó)有企業(yè)改制這樣的大事，這和你招商引資是完全不一樣的，這是兩個(gè)維度的事情，不要把你在招商引資領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)?zāi)玫絿?guó)企改革中來，這兩者是完全不同的。”
    莊旭東毫不猶豫的進(jìn)行了反擊。他說的這番話，貌似很有道理，實(shí)則模棱兩可。
    因?yàn)榍f旭東萬萬沒有想到，柳浩天道混合所有制改革從哪里來這個(gè)問題，了解的竟然如此清晰，這讓他感覺到有些震動(dòng)。
    所以，哪怕明知道柳浩天不是個(gè)等閑之輩，他也必須進(jìn)行反擊。
    這關(guān)系到他的面子。
    然而，柳浩天卻根本就不打算放過莊旭東。
    柳浩天直接反駁說道：“莊主任，看來你還是有些太看輕我柳浩天了。
    我不僅知道混合所有制改革是從哪里來的，我也清楚混改要到哪里去。
    對(duì)于混合所有制改革來說，混只是手段，改才是核心。
    混改的最終目標(biāo)，最終想要達(dá)到的效果是，解決我們西橫集團(tuán)這家國(guó)有企業(yè)僵化形成的勞動(dòng)生產(chǎn)力低下的問題。我們需要通過混改將合資企業(yè)的能力提升到比市場(chǎng)平均勞動(dòng)生產(chǎn)效率更高的結(jié)果。并解決企業(yè)的市場(chǎng)銷路問題以及創(chuàng)造利潤(rùn)的問題。
    要想解決這些問題，其最本質(zhì)的還是要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式的迭代升級(jí)，要引入更先進(jìn)的管理模式或者技術(shù)服務(wù)。
    我柳浩天并不是反對(duì)混合所有制改革，相反的，我非常支持，但是，推進(jìn)混合所有制改革，我們西橫集團(tuán)必須要做到三個(gè)有利于：
    第一，我們西橫集團(tuán)的混合所有制改革，必須要有利于企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰。
    我們大家都清楚，混改之后，我們西橫集團(tuán)將會(huì)從單一的國(guó)有產(chǎn)權(quán)改變?yōu)槎喾N所有制共同擁有產(chǎn)權(quán)，如此一來，在企業(yè)的利潤(rùn)分配等企業(yè)重大問題上，就會(huì)大大的減少實(shí)際上無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。這樣，就能推動(dòng)企業(yè)健全優(yōu)勝劣汰機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理人員能者上庸者下，員工能進(jìn)能出收入能增能減。只有一個(gè)良好的內(nèi)部管理機(jī)制，才能激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。
    第二，我們西橫集團(tuán)的混合所有制改革，必須要有利于國(guó)資委等有關(guān)部門改進(jìn)管理。
    因?yàn)橐坏?shí)行混改了，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)就多元化了必然需要一套全新的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管方式和監(jiān)管機(jī)制的出臺(tái)。
    也就是說，我們西橫集團(tuán)的國(guó)企混改必然倒逼國(guó)有企業(yè)監(jiān)管方式及監(jiān)管機(jī)構(gòu)的自身改革。真正的實(shí)現(xiàn)從管人管事到管資產(chǎn)，到那個(gè)時(shí)候，恐怕省國(guó)資委就應(yīng)該實(shí)現(xiàn)從既當(dāng)婆婆又當(dāng)老板到管資產(chǎn)為主的轉(zhuǎn)變，必須要重新適應(yīng)這種身份的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)混改后企業(yè)各方面積極參與公司治理力量的有效平衡。
    第三，通過混合所有制改革，要有利于民營(yíng)企業(yè)的合理發(fā)展。”
    柳浩天說完之后，目光看向莊旭東：“莊主任，我想請(qǐng)問一下，你作為國(guó)資委的副主任，既然對(duì)國(guó)家政策那么了解，那么你是否清楚，如何判斷一個(gè)國(guó)有企業(yè)到底是為混而混，還是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的真正發(fā)展混？判斷這兩個(gè)混改的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？你是否知道？”
    說話之間，柳浩天的目光緊緊的盯著莊旭東，眼神之中充滿了挑釁的味道。
    柳浩天真的很想知道，莊旭東作為國(guó)資委的主任，是否真的有才華，有水平。
    莊旭東這次真的有些震驚了，他沒想到，柳浩天一個(gè)小小的企業(yè)的副總裁，竟然敢在政策層面向自己叫板。
    他毫不猶豫的進(jìn)行了反擊，充分將自己杜洪剛的理解滔滔不絕的說了出來，這一說整整說了20多分鐘。
    柳浩天聽莊旭東說完之后，心中暗暗點(diǎn)頭，莊旭都能夠做到國(guó)資委第1副主任的位置，還是很有才華的，對(duì)于混改還是有他自己的理解的。
    但是，在柳浩天看來，莊旭東的才華并不足以支撐他國(guó)資委第1副主任的位置，他做個(gè)第3副主任或者第4副主任沒有問題，但是做這個(gè)第1副主任，柳浩天認(rèn)為莊旭東并不夠格。
    所以，等莊旭東說完之后，柳浩天深深的嘆息了一聲：“莊主任，首先我要為你鼓掌，因?yàn)槲艺J(rèn)為，你剛才的這些解釋有很多全都說到了點(diǎn)子上，這是我為你鼓掌的原因。
    但是，你也聽到了，我剛才也深深的嘆息了一聲，這是因?yàn)槲艺J(rèn)為，你說做的這些解釋，說明一個(gè)問題，你對(duì)混合所有制改革理解并不深刻。
    那么我現(xiàn)在跟你說說我對(duì)剛才這個(gè)問題的理解。
    其實(shí)，判斷你是為了混而混還是為了發(fā)展而混并不復(fù)雜，只要制定三個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)就可以了：
    第一，基于雙方優(yōu)勢(shì)混改的合資公司，一定是以輕資產(chǎn)的公司最為合適。
    從戰(zhàn)略導(dǎo)向而言，輕重資產(chǎn)分離是國(guó)企實(shí)施混改過程中的關(guān)鍵一環(huán)。
    我們西橫集團(tuán)有資源，輕資產(chǎn)公司靈活性高，能力強(qiáng)。
    輕資產(chǎn)模式下，首先，我們西橫集團(tuán)不必將國(guó)有資產(chǎn)注入合資公司，我們很多人所擔(dān)心的國(guó)有資產(chǎn)流失紅線可在一定程度上被物理隔離。
    其次，專業(yè)人干專業(yè)的事兒，我們可以實(shí)現(xiàn)在保證國(guó)有資產(chǎn)安全的前提下，給予市場(chǎng)化機(jī)構(gòu)也就是合資公司靈活性和自主性，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。
    第2個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)，是選擇供應(yīng)鏈較長(zhǎng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域……”
    隨后，柳浩天將他對(duì)于政策的理解淋漓盡致的闡述了出來。
    等柳浩天說完之后，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)鴉雀無聲。
    所有人全都被柳浩天對(duì)于混改政策的深刻理解給震驚了。
    誰都沒有想到，在西橫集團(tuán)十分低調(diào)了柳浩天，竟然對(duì)混改的政策如此了如指掌。
    梁永忠和胡萬勇兩人的臉色黑的猶如豬肝一般，他們突然有一種搬起石頭砸自己腳的感覺。
    他們?nèi)加行┹p視柳浩天了。
    而此時(shí)此刻，柳浩天繼續(xù)乘勝出擊，冷笑著說道：“莊主任，梁總，胡萬勇同志，剛才我說了混合所有制改革中為何混以及和誰混的問題，那么我們現(xiàn)在再談一談怎么混這個(gè)最核心的問題。
    我還是想要問一下莊主任以及梁主任、胡萬勇同志，你們對(duì)于混合所有制改革中怎么混這個(gè)問題如何理解？”
    三人全都沉默了，梁永忠直接不滿的說道：“柳浩天，你就不用在這里顯擺了，你說說看吧，我也很想知道知道，你柳浩天到底理解有多么深刻？”
    梁永忠輕描淡寫的一句話，化解了柳浩天對(duì)莊旭東的打臉行為。
    柳浩天微微一笑：“其實(shí)，要想解決怎么混的問題，其關(guān)鍵在于解決一個(gè)定價(jià)問題。
    無論是合資公司是否控股，基于資源的定價(jià)是最為關(guān)鍵的，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估定價(jià)，是混合所有制改革過程中不可逃避的敏感問題和難點(diǎn)問題。
    這也是為什么剛才梁永忠同志和胡萬勇同志提到了不同的價(jià)格以及不同的股權(quán)額度。
    評(píng)估定價(jià)關(guān)系到了混改能否成功。
    評(píng)估定價(jià)高了，沒有企業(yè)愿意來；評(píng)估定價(jià)低了會(huì)造成國(guó)有資產(chǎn)流失。這是一個(gè)燙手的山芋。
    那么如何定價(jià)呢？
    我認(rèn)為，采用1+n的模式，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)解決內(nèi)部定價(jià)問題是非常好的出路。
    一指的是我們西橫集團(tuán)，  n指的是想要和我們西橫集團(tuán)進(jìn)行合作的投資企業(yè)。
    這個(gè)模式的精髓就在于，通過鯰魚效應(yīng)，引導(dǎo)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)化。這樣能夠在最大程度上保證我們西橫集團(tuán)的利益。”
    說完之后，柳浩天笑著看向莊旭東和其他眾人說道：“各位，這就是我柳浩天對(duì)于混改的理解，如有不當(dāng)之處，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。”
    柳浩天說完，莊旭東徹底沉默了，他十分悲哀的發(fā)現(xiàn)，其實(shí)柳浩天比他更適合擔(dān)任這個(gè)國(guó)資委副主任的位置。
    因?yàn)榱铺鞂?duì)于混改政策的理解非常深入，非常透徹，而且能夠基于對(duì)政策的理解，提出一加n的這個(gè)混改模式。
    平心而論，莊旭東對(duì)柳浩天非常佩服。
    但是從實(shí)際情況來看，莊旭東有非常正恨柳浩天，因?yàn)樗麆偛胚@一系列的論述，狠狠的打了莊旭東的臉，讓他現(xiàn)在無地自容。
    現(xiàn)在的莊旭東恨不得找個(gè)地縫鉆進(jìn)去。
    梁永忠和胡萬勇臉色也難看到了極點(diǎn)。
    因?yàn)榱铺焯岢龅倪@個(gè)1加n的混改模式，已經(jīng)嚴(yán)重影響到了他們背后投資財(cái)團(tuán)的利益。
    他們每個(gè)人背后的財(cái)團(tuán)都想要單獨(dú)控制西橫集團(tuán)，畢竟這涉及到了巨額的利潤(rùn)。
    但是現(xiàn)在，柳浩天卻提出了1+n的混改模式，這就讓他們有些頭疼。他們不知道應(yīng)該如何向幕后的投資財(cái)團(tuán)進(jìn)行交代。
    會(huì)議室內(nèi)的氣氛，變得越來越壓抑，只有柳浩天，滿臉含笑著掃視著現(xiàn)場(chǎng)的眾人。他的眼神中閃爍著戲謔之色。