三天后周一上午，正好是這個月初第一個工作日，機關(guān)后勤保障中心按慣例組織干部職工召開月工作例會，到會的除中心領(lǐng)導(dǎo)董昕主任與方文副主任外，還有中心全體在職干部職工，以及正氣物業(yè)公司部門以上經(jīng)理。</br>
    會議由董昕主任主持，他首先說道：“今天會議有二個主題，一是由各科長總結(jié)上月的工作，匯報本月的工作計劃；二是傳達(dá)上周局黨組中心組學(xué)習(xí)會議精神。下面請各科室負(fù)責(zé)人開始匯報工作。”</br>
    董昕主任負(fù)責(zé)機關(guān)后勤保障中心工作后，在中心實施了例會制度，即每周一的周例會和每月初第一個工作日的月例會。周例會是總結(jié)上周的工作，匯報本周的計劃，由科以上負(fù)責(zé)人參加；月例會由中心全體在職干部職工與正氣物業(yè)公司部門經(jīng)理以上人員參加。辦公室則在此基礎(chǔ)上，要寫中心的月工作總結(jié)，包括下月工作計劃，每月五號前報分管局領(lǐng)導(dǎo)。</br>
    半個小時后，各科室負(fù)責(zé)人以及正氣物業(yè)公司副總經(jīng)理馬志兵，按規(guī)定的程序?qū)⒏髯缘墓ぷ鬟M(jìn)行了小結(jié)，并匯報了本月的工作計劃。然后董昕主任進(jìn)行了適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)歸納，強調(diào)了一些重點工作，并提醒龔仲盡快寫出總結(jié)材料，在規(guī)定的時間內(nèi)上報洪繼宗副局長，然后就宣布會議進(jìn)入下一個議題，即傳達(dá)中心組學(xué)習(xí)會議相關(guān)內(nèi)容。</br>
    中心組學(xué)習(xí)制度，這是江南正氣管理局黨組，為了加強自身班子建設(shè)，提高政策理論水平，根據(jù)上級有關(guān)精神，制訂的理論集中學(xué)習(xí)制度。每個月進(jìn)行一次，參加人員除局黨組全體成員外，還有局機關(guān)各處室以及直屬事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是一些時事政治，上級文件精神等。黨組書記趙一局長為組長，機關(guān)黨委書記為秘書，負(fù)責(zé)中心組的日常工作。</br>
    董昕主任說道：“上周五，局中心學(xué)習(xí)組召開了會議，會上學(xué)習(xí)的內(nèi)容較多，除財務(wù)處馬建設(shè)處長傳達(dá)了總局財務(wù)會議有關(guān)精神外，洪繼宗副局長還強調(diào)了一些財經(jīng)紀(jì)律，黨組書記趙一局長也在會上作了重要指示。下面我按要求將有關(guān)內(nèi)容傳達(dá)給大家。內(nèi)容較多，也非常重要，請大家精力認(rèn)真一點。</br>
    “馬建設(shè)處長傳達(dá)總局財務(wù)會議精神后，強調(diào)了三公經(jīng)費的管理問題，馬處長說，三公經(jīng)費控制難度大，特別是招待費與交通專項經(jīng)費。同志們，這二個問題都涉及到我們中心的工作。我們各科室都要與外面打交道，車輛管理也在我們中心，如果稍微不注意，就有可能違反規(guī)定，發(fā)生超支現(xiàn)象。</br>
    董昕主任說到這里，有意無意地看了龔仲一眼。龔仲立即地知道，董昕主任這是聯(lián)想到了他前幾天提出要送紅包的事。龔仲不禁有些郁悶起來，這完全是兩回事，就是從成本收益性原則上來說，單位上也還是沒有吃虧。更何況從此以后，他是沒有臉皮再去找那二位處長了。</br>
    “同志們，我們一定要高度重視，厲行節(jié)約，精打細(xì)算，嚴(yán)格按財務(wù)制度規(guī)定辦事。不是必須支出的費用，絕對不支出；能夠用一百元解決問題，絕對不花一百零一元。但這也不是說應(yīng)該開支的費用就不開支了，我們一定要杜絕一切不必要的開支，將這二項費用控制在預(yù)算內(nèi)。”</br>
    董昕主任繼續(xù)說道：“馬建設(shè)處長傳達(dá)總局財務(wù)會議精神后，主管財務(wù)工作的洪繼宗副局長接著就財務(wù)制度執(zhí)行問題作了重要指示。</br>
    “洪繼宗副局長在會上說：我們一定要按照總局財務(wù)會議精神，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)財務(wù)制度，強化審計監(jiān)督和財務(wù)監(jiān)督；我們的廣大財務(wù)人員，在工作中一定要講原則，講程序；現(xiàn)在三公經(jīng)費管理非常嚴(yán)格，財務(wù)人員在工作中，一定要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度規(guī)定，要有隨時接受審計的思想準(zhǔn)備，特別注意痕跡問題。”</br>
    說到這里，董昕主任喝了一口茶，緩和了一下語氣，繼續(xù)說道：“同志們，洪局的指示非常重要，我們一定要高度重視。在工作中一定嚴(yán)格要求自己，千萬不要有占小便宜的思想。做所有事情之前，一定要好好想一想，是否符合規(guī)定的程序，財務(wù)工作尤其如此。</br>
    “同志們，我們以前的教訓(xùn)是深刻的。樹大明的事情還沒有了結(jié)，大家千萬不要忘記了。做任何事情之前，一定要慎重考慮，千萬不要擅自作主。”董昕主任邊傳達(dá)會議精神，邊結(jié)合機關(guān)后勤保障中心實際情況，向中心的干部職工談自己的認(rèn)識。</br>
    會場上很安靜，沒有一個人說小話。只是類似的會議內(nèi)容也不是第一次，大家是否在認(rèn)真聽，那就只有他們自己心里明白了。董昕主任說得很認(rèn)真，也很激情，他不時結(jié)合一些手勢，強調(diào)內(nèi)容的重要性。但龔仲卻在用心地聽，他知道董昕主任表面上是泛泛而談，實質(zhì)上則另有所指。</br>
    董昕主任傳達(dá)洪繼宗副局長的指示后，開始傳達(dá)趙一局長的指示。他輕輕地咳嗽一下，調(diào)整了一下情緒，大聲說道：“同志們，趙一局長在會上作了非常重要的講話，對我們今后的工作有著非常重要的指導(dǎo)意義。這里，我就將趙局長的指示，結(jié)合我們的實際情況，逐條與大家一起學(xué)習(xí)。</br>
    “趙一局長在會上強調(diào)的第一個問題是，每個單位的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該明白怎樣去做事，局黨組的所有決定都要靠大家去落實。我個人認(rèn)為，趙一局長在這里雖說是在說我們領(lǐng)導(dǎo)，但也適應(yīng)我們每一位干部職工。單位上的所有工作，我們每個人都有責(zé)任去認(rèn)真做好。只有我們每個人把自己的工作都做好了，那么局黨組的所有工作也就做好了。</br>
    “趙一局長強調(diào)的第二個問題是，加強廉政建設(shè)教育，加強財經(jīng)紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律。每個干部都要管好自己的人，管好自己的家屬。這里就涉及到廉潔自律問題，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是一般的職工群眾，一方面是要嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)寒廉政建設(shè)這根高壓線；另一方面要以身作則，管理自己的一畝三分地，包括自己的下屬與家屬。</br>
    “趙一局長強調(diào)的第三個問題是，做好維穩(wěn)工作，分析本部門存在的不穩(wěn)定的因素，在本層次上解決問題，不要把矛盾上交。同志們，穩(wěn)定壓倒一切，我們在座的每一位干部職工，都要注意團結(jié)，自覺維護(hù)單位的形象。不要搞小集團利益，不要說影響團結(jié)的話，不要做影響單位正面形象的事情。</br>
    “趙一局長最后強調(diào)的是對待工作的態(tài)度問題。趙一局長說道：每個月布置的工作都要按時完成，沒有成的應(yīng)想辦法完成。公務(wù)員沒有什么八小時之外與之外，只要有工作就要去做。我想這一點同樣適應(yīng)于我們在座的每一位干部職工，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，一定要努力完成，想辦法完成，加班加點完成。”</br>
    將會議精神傳達(dá)完后，董昕主任又喝了一口茶，清了清嗓子，說道：“同志們，今天乘這個機會，我想向大家講一講中庸之道問題。大家都知道，我們是一個很有涵養(yǎng)的民族，自古以來都崇尚中庸之道。如果把這個國粹用到我們今天的工作中，我感覺到也非常適應(yīng)。”</br>
    停了一下，董昕主任自行解釋道：“中庸之道的精華就是本分。用在工作之中，就是要做好自己的本職工作，不是分內(nèi)的事就不要去摻和。每個人只要把自己的本職工作做好就行，做事要本分，做人也要本分，不要只考慮自己的事，只考慮自己的利益，要站高一點，要為大家想一下。</br>
    “那么我們怎么做到中庸之道呢？我認(rèn)為我們必須首先要搞清楚二個問題，那就是我們應(yīng)該做什么？不應(yīng)該做什么？這其實是一個問題的二個方面，知道了自己應(yīng)該做什么，也就明白了不應(yīng)該做什么。</br>
    董昕主任越說越激動，他看了大家一眼，繼續(xù)說道：“把自己分內(nèi)的工作做好，不要自己分內(nèi)的事沒有做好，卻還去管別人的事；自己分內(nèi)的工作沒有做好，就沒有資格去管別人的事。不要做分外的事，不是分內(nèi)的事，不要輕易去干；就是要干，也要先走規(guī)定的程序。</br>
    “同志們啊，工作是一個整體，站的位置不一樣，對問題的理解就不一樣。同樣一件事情，站在你的角度可能是好事，但站在別人的角度卻不一定是好事；站在一個小部門是好事，但站在全局的角度，也可能并不是好事。自己的工作沒有做好，就是給中心添亂，給局里添亂。做好工作沒有底線，套一句俗話就是沒有最好，只有更好。</br>
    “同志們，我認(rèn)為每一項工作都有二個指標(biāo)，一個是硬指標(biāo)，一個是軟指標(biāo)。硬指標(biāo)是看得見，摸得著，能夠量化管理的，如工作做好了，事情到位了，任務(wù)完成了；軟指標(biāo)是抽象的，看不見，摸不著，但能夠感覺得到，不能量化管理，如工作態(tài)度，服務(wù)意識，一個人的感覺。</br>
    “總之一條，我們是服務(wù)部門，不管是機關(guān)后勤保障中心，還是正氣物業(yè)公司；不管是工作在一線的同志，還是工作在辦公室的同志，我們所有工作的出發(fā)點與歸宿點，只有一個，那就是要讓服務(wù)對象滿意。”最后，董昕主任以這樣的話結(jié)束了今天的會議。</br>
    回到自己的辦公室后，龔仲回憶了一下會上董昕主任強調(diào)的問題，特別是大談特談中庸之道，他知道這是董昕主任借此，給那些喜歡多事的同志敲警鐘。有很大一部分意思是針對他來的，因為龔仲喜歡多事，特別是財務(wù)管理上，喜歡問這問那，干擾他們所謂的“正常“的工作。</br>
    但作為一個財務(wù)人員，如果明明知道他們那些所謂的“正常“工作，是在損公肥私，將單位的利益轉(zhuǎn)入個人的腰包，卻不聞不問，那又怎么對得起一個財務(wù)人員的職業(yè)道德？怎么對得起董昕主任剛剛在會上傳達(dá)的局領(lǐng)導(dǎo)的指示？（未完待續(xù)）</br>